a nővérválság. 2015 A 2000-es projekt hibáinak visszafordításának éve?

kétségtelenül számos jelentős kihívás áll az egészségügyi ágazat előtt: a növekvő idős népesség, A jobb diagnózis, amely gyakran-hosszadalmas költséges kezelésekhez vagy műtétekhez vezet, a lakosság, a média és a kormány szigorúbb ellenőrzése, valamint a pénzügyi, gyakorlati és emberi erőforrások szűkössége. Ezek közül a legközvetlenebbnek a szakképzett ápolók krónikus hiányát látom, és ezt sürgősen meg kell oldani.

a probléma az, hogy nincsenek ápolók. A Clinical Commissioning Groups (“CCG”S), korábban Primary Care Trusts, valamint az NHS és a care home üzemeltetői versenyeznek Spanyolországból, Portugáliából és más EGK-országokból. Történelmileg Dél-Afrika és a Fülöp-szigetek voltak a választott országok, azonban a munkaerő mozgásának lazább ellenőrzése, a szakmai képesítések kölcsönös elismerése és a viszonylag gyenge gazdaságok vonzóbbá teszik az EGK-t.

ez nem csupán csodaszer, de számos más problémát is felvet a nyelv, a kultúra és a társadalmi nyomás körül, amelyeket egyensúlyba kell hozni az üres helyek betöltésének azonnali enyhítésével.

az évek során azt tapasztaltam, hogy hajlamosak vagyunk azt hinni, hogy minden problémának van egy alapvető oka. Nem hiszem, hogy ez általában így működik a világ, azonban az ápolókról folytatott megbeszéléseim során az ápolási ágazatban, egy közös téma folyamatosan felmerül. Projekt 2000.

a 2000-es projekt célja egy hivatás professzionalizálása volt, felismerve, hogy az orvosi kezelések egyre összetettebbé válnak, ezért az ápolókat jobb képzésre van szükség. Lehet, hogy ennek érdeme volt érvként, de a túlságosan leegyszerűsített gondolkodás azt eredményezte, hogy a közmondásos babát eldobtuk a fürdővízzel.

abban az időben, amikor a társadalom arra törekedett, hogy nagyobb tiszteletet alakítson ki az ellátást nyújtók iránt, az a gondolat, hogy inkább egyetemi képesítéssé váljon egy professzionálisabb jelvénnyel, a helyes útnak tűnt. Annak lehetővé tétele, hogy a csak kétéves szakképzettséggel rendelkezők ápolónak nevezzék magukat, csak hígítaná a címhez kapcsolódó gyorsítótárat. Kíváncsi vagyok, hogy nézne ki a hadseregünk, ha az egyetlen belépési pont Sandhurst lenne!

úgy tűnik számomra, hogy az Általános “ápolókat” homogén erőforrásnak tekintették, azzal az elképzeléssel, hogy egy ápolói képesítésnek (RGN) kell lennie, amely teljesen megértett, és amely ugyanolyan szintű képzést mutat, aki a címet viseli.

a valóság az, hogy szükség van a különböző típusú ápolók.
a gondozóotthonban lévő ápolóknak például szükségük van bizonyos alapvető készségekre – sebkötözésre, gyógyszeradagolásra, vénapunkcióra, PEG etetésre stb., nagyjából azokra a készségekre, amelyekkel SEN kétéves munkahelyi képzéssel rendelkezett volna. Ma van egy követelmény, hogy a képesítéshez az ápolóknak diplomával kell rendelkezniük. Ez hatékonyan megakadályozza a kevésbé akadémikus, de valódi ápolói vágyat és az alapvető ápolási ellátás nyújtásának képességét. Ez gyakorlatilag lehetetlenné teszi az érett belépők számára is, különösen a családdal rendelkezők, hogy jogosultak legyenek, tekintettel a tanulás sok nyomására, miközben zsonglőrködnek a családi élet igényeivel. Mi maradt túlnyomórészt fiatalok kevés gyakorlati élettapasztalattal, amelyek több tudományos, de nem feltétlenül a leginkább gondoskodó. Azt is érdemes megjegyezni, hogy az első évben lemorzsolódás ápolási tanfolyamok mintegy 40% azt mutatja, hogy a diplomás csak bejegyzés nem igazán működik.

tehát vissza tudjuk-e fordítani és vissza kell-e fordítanunk az órát?

minden olyan munkához, amely nyilvánvalóan szakképzett ápolót igényel, valóban szüksége van valakire, aki diplomával rendelkezik? A felnőtt szociális gondozásban töltött éveim során azt tapasztaltam, hogy a legtöbb beteg többet akar az emberi kapcsolat.

nem kell megváltoztatnunk a rendszert, de vissza kell adnunk az SEN szerepét, talán “szociális ápoló” – nek hívva. Ezután gondosan újra kell értékelnünk, hogy hol van szükség SCN-re, nem pedig RGN-re, és megfelelően kell kezelnünk kórházainkat és otthonainkat.

Tony Stein az egészségügyi menedzsment megoldások vezérigazgatója