a projekt forradalma és hatása az üzleti életre

amikor a PMI-vel dolgozik, jobban olvassa el a projektmenedzsmentet. Amikor Sunil Prahsara, a vezérigazgató a projektgazdaságot a munka és az üzleti élet következő nagy hullámának nevezi, jobb, ha elolvassa a projektgazdaságot.

a projekt forradalma

ezért Antonio Nieto-Rodriguez “a projekt forradalma: hogyan lehet sikeres egy Projektvezérelt világban (a Projektgazdaság)”. Antonio Nieto-Rodriguez a projektmenedzserek egyik vezető gondolkodója. Különböző szinteken is részt vesz a PMI-ben, többek között a Brightline kezdeményezés kezdeményezőjeként, segítve a vezetőket abban, hogy áthidalják a stratégiai tervezés és a megvalósítás közötti drága és nem produktív szakadékot.

a projektmenedzsment unalmas

a projektmenedzsmentet műszaki és unalmas Excel táblázatokkal, időtervezéssel, határidőkkel, teendők listájával és mérnökökkel társítom. De projektek nélkül semmi sem történne. Például Szingapúr, Dubai, az iPhone, a kínai Nagy Fal, a piramisok, a Taj Mahal, az euró bevezetése vagy a Sagrada Familia Barcelonában. Mindez annak az eredménye volt, hogy az ötletek valósággá váltak. A projektek megváltoztatják a világot. A projektek lehetetlen álmokat tesznek lehetővé.

kutatás

a legújabb kutatások szerint a projektalapú szerepekben dolgozó személyek száma 66 millióról (2017-ben) 88 millióra nő (előrejelzés 2027). A projektorientált gazdasági tevékenység értéke világszerte 12 trillió dollárról (2013-ban) 20 trillió dollárra (2027-es előrejelzés) nő. Ez több millió projekt, amely évente több millió projektvezetőt igényel. Az alábbiakban egy blog írtam egy ideje a koncert gazdaság.

• az USA-ban a szabadúszók száma 53 millió. Ez az USA munkaerőpiacának 34% – a. Az Intuit becslése szerint ez az arány mintegy 40% – ra nő 2020-ra. Egy 2015-ös, több mint 1000 amerikai munkavállaló körében végzett felmérés szerint körülbelül 60% – uk jövedelmének legalább 25% – át szabadúszó munkából kapta. Ez egy 715 milliárd dolláros piac az USA-ban.
• 1,4 millió brit szabadúszó dolgozik minden ágazatban. Ez az elmúlt évtizedben 14% – kal nőtt. Ez egy 21 milliárd dolláros piac az Egyesült Királyságban. Az Egyesült Királyságban az emberek csaknem 50% – a saját vállalkozást akar indítani.
• Hollandiában a bevételi biztosok csak a 80-as években határozták meg a “szabadúszókat”. 1988-ban 1800 volt belőlük. Most 1,1 millió és növekszik. Ez a teljes Holland munkaerőpiac 1/6 – a. A 90-es években 1: 17 volt.

Trend

a szerző felhívja a projekt menedzsment; Vállalkozásnak vagy gig economy-nak nevezném. Mindketten úgy gondoljuk, hogy ez a tendencia felgyorsul, és hogy a szakmai karrier projektek sorozatává válik. Ők lesznek, hatékonyan, projektek portfóliójának kezelése. Ez a fajta karrier legjobban megközelíteni, mint egy sor projekt, amelyben alkalmazzuk a tanulságokat tanultunk a korábbi munkahelyek, vállalatok és iparágak, miközben a fejlődő magunkat a következő karrier lépés, gyakran nem ismert előre.

Antifragile

Nasim Taleb írt erről a “Antifragile” cégek tették működésüket rendkívül hatékony, elérte a szintet, ahol találni további hatékonyság javítása már nem lehetséges. A zavaró technológiák felgyorsítják ezt a tendenciát. A robotok és a mesterséges intelligencia szinte az összes hagyományos adminisztratív tevékenységet és operatív munkát átveszi. E szerepek egy része már eltűnt vagy teljesen átalakult. A szervezetek minden eddiginél nagyobb hangsúlyt fektetnek a projektekre és a projektalapú munkára. A projektek jelentik az értékteremtés, sőt az üzleti életben maradás új normáját.

az élménygazdaság

az “élménygazdaság” című részben Joe Pine leírta a termékről a tapasztalatra való áttérést. Az áruk és szolgáltatások már nem elegendőek. A tapasztalatok új értéket teremtenek. Ez egy projekt. A vállalatok egyre inkább tapasztalatprojekteket értékesítenek. Befolyásolja a vállalkozások magját.

Robotproof

a szerző előrejelzése szerint 2025-re, függetlenül az iparágtól vagy ágazattól, a felső vezetők és vezetők idejük legalább 60% – át a projektek kiválasztásának, rangsorolásának és végrehajtásának irányításával töltik. Ez a project revolution. Ez egy globális forradalom. Ma már mindannyian forradalmárok vagyunk. És itt van néhány jó hír, a projekt forradalmát emberek fogják vezetni, nem robotok. Olyan emberek fogják vezetni, mint te. Olvassa el a “Robot proof” – ot.

az új vezetői irodalmak

a szervezetek átlagosan már eddig is példátlan 30-40%-ot szenteltek erőforrásaiknak (személyzet, idő, költségvetés) a projektekkel kapcsolatos tevékenységeknek, amelyeket a projekt forradalma fel fog gyorsítani. A vezérigazgató facilitátor lesz. A jövő vezérigazgatóinak projektvezetőkké kell válniuk, akik erősek a könnyítésben, nem pedig MŰSZAKI szakértőkké. Olvassa el az “új vezetői irodalmakat”.

projekt vászon

a szerző bemutatja a projekt vászon. A canvas projekt négy fő területből áll:

1. miért: a projekt sikeres elindításának és végrehajtásának indoklása, célja és szenvedélye.
2. Who: az elszámoltathatóság és az irányítás, amely biztosítja a projekt forrásait és megvalósítását.
3. mit, hogyan és mikor: a projektek nehéz szempontjai (meghatározás, tervezés, tervek, mérföldkövek, költség, kockázat, beszerzés), valamint a puha szempontok (motiváció, készségek, érdekeltek, változás, kommunikáció).
4. hol: a szervezet, a kultúra, a prioritások és a kontextus (belső és külső), amelyben a projekt megvalósul.

a leckék

ő osztja néhány leckét (és még sok más a könyvben):

• a projektek egyszeri beruházások, amelyek célja előre meghatározott célok elérése, míg a műveletek napi tevékenységek, amelyek minden évben hasonló célokat tűznek ki (néhány marginális javulással).
• a projekt bevált módszer az ötletek megvalósítására.
• a projektek időbeli és költségvetési szempontból korlátozottak, és ideiglenes csapattagokkal rendelkeznek.
• tudja, hogyan kell kinéznie a projekt eredményének.
• minden projektnek rendelkeznie kell legalább egy világos és könnyen megjegyezhető, a végső célhoz kapcsolódó céllal.
• fejlessze és ossza meg történeteit a projekt körül. Olvassa el a “történetek üzembe helyezése” című részt.
• amikor kompromisszumokat kell kötni a napi és a projektmunka között, az első mindig elsőbbséget élvez.
• az informatikai és technológiai projektek különböznek – a hagyományos projektmenedzsment módszerek nem működnek.
• sokkal sikeresebbek azok a projektek, amelyek kiemelt prioritást élveznek a végrehajtó csapatok napirendjén.
• egy stratégiai projekt esetében a vezetői idő 20-40% – át a projekt sikerének előmozdítására kell fordítani.
• győződjön meg arról, hogy a projekt teljes mértékben elkülönített költségvetéssel rendelkezik, amelyet jól becsültek meg.
• minél nagyobb az összeg, vagy minél nagyobb a külső erőforrásoktól való függőség, annál nagyobb figyelmet kell fordítania a projektmenedzsernek a beszerzésre.
• a megfelelő készségekkel és tapasztalattal rendelkező projektmenedzser kiválasztása kritikus sikertényező.
• a projektek rangsorolása, a projektkiválasztás, a portfóliókezelés, a tulajdonjog, a kommunikáció és az átláthatóság szintén sikertényezők.
• a projekteket mindig stratégiai célkitűzéshez kell kötni.
• a projektmenedzsment nem ingyenes. Átlagosan 7-15% többletköltséget kell hozzáadni a tevékenységhez a célzott irányítás, monitoring, jelentéstétel és extra irányítás érdekében.
• a vállalatok nem látják jól a futó projektek számát.
• arról sincs információjuk, hogy mennyire jól hajtják végre projektjeiket és átfogó stratégiájukat.
• túl sok projektet indítanak megfelelő elemzés és egyértelmű üzleti eset nélkül.
• rendelkeznie kell egy Osztályközi irányító testülettel, amely eldönti, hogy mely projektekbe fektessen be, és biztosítja a projektek megfelelő végrehajtását. Valójában ennek funkciónak kell lennie a vállalatában. Vállalati projektmenedzsment iroda (PMO).
• a prioritások növelése növeli a stratégiai projektek sikerességi arányát, növeli a felsővezetői csoportok összehangolását és a stratégiai célok felé való összpontosítását, megszünteti az operatív csapatok minden kétségét, amikor döntésekkel szembesülnek, és ami a legfontosabb, épít a végrehajtási gondolkodásmódra és kultúrára.

hulladék

van egy fantasztikus fejezet a hulladékról. 20 másodpercenként egymilliót pazarolnak el a szervezetek világszerte az üzleti stratégia nem hatékony végrehajtása miatt a rossz projektmenedzsment gyakorlatok miatt. Ez nagyjából 1 dollárnak felel meg.5 trillió kárba veszett évente.

• az Egyesült Királyságban a vállalkozások becslések szerint évi 37 milliárd dollárt pazarolnak sikertelen agilis informatikai projektekre.
• az informatikai kudarc évente körülbelül 50-150 milliárd dollárba kerül az amerikai gazdaságnak.
• a vállalatoknak csak 2,5% – A fejezte be projektjeinek 100% – át.
• a projekt közel 20% – A olyan rosszul bontakozott ki, hogy a vállalat túlélését fenyegette.

a Nemzetközi Űrállomás (ISS): eredeti becsült költsége 17,4 milliárd dollár, végül 150 milliárd dollárra nőtt. 2011-ben, az Egyesült Királyság elektronikus egészségügyi nyilvántartásainak kilencéves fejlesztési munkája után az Egyesült Királyság kormánytisztviselői selejtezték a 12 milliárdot. Az Energiewende projekt több mint 1,5 milliárd euróba kerül a németeknek 2050-re. A szerzőnek sokkal több példája van.

Kickstarter

2009-es elindítása óta a Kickstarter, az induló vállalkozások vezető közösségi finanszírozási platformja több mint 409 000 projektet rendezett, több mint 3,30 milliárd dollárt gyűjtve. Körülbelül 147 000-et, vagyis 36% – ot sikeresen finanszíroztak. A Kickstarter statisztikái szerint azonban 63.A támogatott induló projektek 75% – a kudarcot vallott.

a projektmenedzsmenttől az agilis fejlesztésen át az állampolgári fejlesztésig

a hagyományos projektmenedzsment technikák akkor működnek jól, ha a projekt megvalósításának kontextusa (belső és külső) stabil, és az eredmények kiszámíthatóak és rögzítettek. Azonban nem működnek jól az összekapcsolt és gyorsan változó ökoszisztémákban, amelyekben a legtöbb szervezet ma működik. Ilyen körülmények között nem meglepő, hogy láttuk az agilis emelkedését. Az Agile megszüntette a legtöbb terhet, amellyel a fejlesztők ellenőrzött és strukturált megközelítésben dolgoztak. A hatalom a projektmenedzserről az informatikai fejlesztőre váltott. Most a polgári fejlesztőre vált.

cél

a szerző a projekteket a célhoz és a szenvedélyhez kapcsolja. Imádom. Ez az egyik hobbilovam. A projekt célja A lét alapvető oka. A hatékony cél tükrözi azt a fontosságot, amelyet az emberek tulajdonítanak a projekt munkájának – ez megérinti idealista motivációikat–, és eljut a projekt létezésének mélyebb okaihoz, a pénzkeresésen túl. Bármi, ami megkapja a vér verseny valószínűleg érdemes csinálni. A cél az új fekete az üzleti életben. A legfontosabb kérdések:

• mi az érzelmi kapcsolat a projekttel? Mi teszi az embereket önkéntessé és hozzájárul a projekthez?
• miért fontos a projekt? Milyen lehetőség veszne el, ha a projektet nem hajtják végre?
• kinek fontos a projekt? A szponzor, a projektvezető, mindenki? Miért szentelné bárki is értékes idejét, energiáját és szenvedélyét a projektnek?
• van-e a projektnek érzelmi eleme? Mi teszi a projektet nagyszerűvé és egyedivé?
• mi fog emlékezni a projektről tíz év múlva?
• milyen szempontok késztetnék az embereket arra, hogy önkéntesen részt vegyenek a projektben, és hozzájáruljanak a projekthez?
• a projekt szenvedélye összhangban van-e a projekt céljával?

szervezetfejlesztés

a legtöbb nyugati vállalat hierarchikus, funkcionális struktúrával rendelkezik, amely ideális a napi üzleti tevékenységük lebonyolításához. A legjelentősebb és legkritikusabb projektek – a stratégiai projektek-azonban természetüknél fogva keresztfunkcionálisak és hierarchikus jellegűek: átfogják a szervezetet. A legsikeresebb szervezetek ma úgy alakították át struktúrájukat, hogy megkönnyítsék és támogassák a projektek végrehajtását. Bevezették a fegyelem és az elszámoltathatóság kultúráját. A szervezet struktúráját az új változó valósághoz igazították. Ahol képesek reagálni azon a szinten, ahol a dolgok valójában történnek, ami jellemzően a működési szinten van.

szervezetek Újrafeltalálása

a hagyományos szervezeti struktúrán belül a projekt gyors végrehajtása nem lehetséges. Egy ilyen komplex struktúrában csak egy Projekt kezelése kihívást jelent, ezért képzelje el, milyen nehéz kiválasztani és végrehajtani több száz különböző méretű projektet. A projektforradalom sikeréhez karcsú, agilis és projektvezérelt struktúra szükséges. Ez olyan, mint a “szervezetek Újrafeltalálása”

Kína technológiai titánjai

a kínai vállalatoknak gyakran sikerült sikeresen újrafogalmazniuk szervezeteiket. A szerző olyan példákat használ, mint a Xiaomi, az Alibaba és a Haier. Ezek nem cégek. Ezek projektvezérelt ökoszisztémák és innovációs platformok. Olvassa el a “Tech titans” – t.

izgatott

azért vagyok izgatott a könyv miatt, mert segített tisztázni néhány gondolatomat a projektgazdaságról és a polgárok fejlődéséről. Mivel a polgárok fejlődése fel fogja gyorsítani azokat a hatásokat, amelyeket Antonio Nieto-Rodriguez a marketing, az innováció, a szervezeti struktúrák és a kultúra területén azonosított. Optimista perspektívával a szenvedélyről, a célról és a munka jövőjéről. Mi van, hogy nem tetszik.

Tartsa naprakészen

menjen ide és regisztráljon, hogy naprakész legyen.