Az önindítók megosztják a siker titkait a Dél-afrikai bányászati ágazatban

JOHANNESBURG (miningweekly.com) – számos módja van a vállalkozóknak, hogy belépjenek a bányaiparba, beleértve a projektfejlesztőket, a szolgáltatókat és a termékszállítókat – amelyek mindegyike nagy lehetőségeket és kihívásokat tart fenn, állítja az MX Mining Capital Advisors bányászati befektetési tanácsadó cég igazgatója, Dr. Mike Seeger.

az alapok, hogy egy vállalkozó bányászati projekt fejlesztése, mondja, ugyanazok, mint az összes többi piaci szereplők, amely biztosítja, hogy van egy életképes üzleti esetben a piac a termékek vagy szolgáltatások. A bányászati projektek esetében ez magában foglalja az összes engedélyezést, az erős csapatot, a befejezett végleges megvalósíthatósági tanulmányt, az áruk vásárlóját, a környezetgazdálkodási tervet és a társadalmi fenntarthatóságot, amelyek mindegyike “vonzó” hozamot eredményez a befektetők számára.

“amikor 2004-ben társalapítottam az Injula Mining Operations bányászati szerződést, a vállalkozás tőkebevonásának módjai nagyon eltérőek voltak, mint most” – mondja Seeger a Mining Weekly-nek.

az Injula hat éven keresztül évi 1,5 millió tonna termikus szenet bányászott az Anglo Coal szénbányász nevében az Eskom állami tulajdonú áramszolgáltató számára, nyílt bányászati flottával, 185 fős személyzettel és munkaerővel. A szerződéses bányászat mellett a vállalat kifejlesztette a Kangala szénkutatási projektet Mpumalangában, amely a szénbányász univerzális szén létrehozásához vezetett.

Seeger szerint 10-15 évvel ezelőtt a bányák csak az adósság-és részvényfinanszírozás növelését vizsgálták bankokon, illetve részvényeseken keresztül. Megjegyzi azonban, hogy a jelenlegi gazdasági helyzetben ezek az utak nagyrészt nem érhetők el, ezért alternatív modelleket kell keresni. Ezek közé tartozik az offake finance, a streaming és a jogdíjfinanszírozás, valamint a bányászati és feldolgozási vállalkozóktól származó szállítói finanszírozás.

Seeger megjegyzi, hogy a bányavállalatok üzleti ügyeinek az ilyen típusú finanszírozókon kell alapulniuk, hogy biztosítsák a szükséges finanszírozás előteremtését. “A vállalkozóknak hajlandónak kell lenniük arra is, hogy rugalmasak legyenek, és fontolóra vegyék tulajdonosi részesedésük hígítását a projekt fejlődésével, mivel nagy valószínűséggel át kell adniuk részesedésüket, hogy több tőkét vonzzanak a projekt élettartama alatt” – tette hozzá.

INSIGHTS from INDUSTRY ENTREPRENEURS
Mining Weekly beszélt válogatott helyi bányászati vállalkozók, hogy megtanulják, miért léptek a bányászat, a tapasztalatok a mai napig, mit tanultak, a Tanácsot, hogy más törekvő bányaipari vállalkozók és terveiket a jövőre nézve.

Matodzi Nesongozwi, 41 éves, a manngwe Mining junior vasércbányász vezérigazgatója-amely az Assen vasércbányát birtokolja, a britek közelében, északnyugaton – azt mondja, hogy a saját bányászati társaság megnyitásának álma fiatal korától kezdődött.

“mindig is az Iscor (ma ArcelorMittal Dél-Afrika) vasércbányásznak és acélgyártónak szerettem volna dolgozni, olyan mértékben, amennyire szerettem volna birtokolni. Nagyon szoros kapcsolatban álltam az Iscorral, mivel szó szerint tetőt biztosított a családom számára Venda, Limpopo, amikor még szegények voltunk” – állítja.

nesongozwi emlékeztet apjára, aki korábban a Transvaal ideiglenes adminisztráció mint utcatisztító, dzanani-tól Louis Trichardtig (Makhado) kerékpározott minden nap dolgozni, kerékpárkosarában minden nap egy vagy két téglát hozott haza, amellyel végül kétszobás házat épített.

emlékeztet arra, hogy az 1970-es években a feketék nem vásárolhattak hullámos cinket házuk tetőfedéseként. Ezért nesongozwi apjának meg kellett kérnie fehér felettesét, hogy vásárolja meg neki a hullámosított cinket, cserébe a hétvégén kertészkedésért.

Nesongozwi apjának néhány év után sikerült befejeznie a házat azzal, hogy a hullámosított cinket tetőként használta, amelyre ‘Iscor’volt írva. “Amikor apám megkérdezte tőlem, mit akarok csinálni, azt mondtam neki, hogy az Iscornak akarok dolgozni, mert tető van a fejem felett. Csak aludtam a földön, és néztem ezt a tetőt’ Iscor ‘ dombornyomással, és arról álmodoztam, hogy ennek a cégnek dolgozhatok.”

Nesongozwi elérte azt a célját, hogy egy működő bányát birtokoljon Assen hivatalos megnyitásával áprilisban. Az Assen jelenleg mintegy 220 embert foglalkoztat a helyszínen, beleértve a vállalkozókat is.

kihívások és eredmények
Nesongozwi megjegyzi, hogy a helyi bányászati ágazatba belépő vállalkozók számára az egyik legnagyobb kihívás az, hogy az iparág nem fogékony az új szereplőkre, mivel a meglévő szereplők úgy érzik, hogy az új belépők nagy valószínűséggel “behatolnak piaci részesedésükbe”.

“ez nem is faji kérdés, hanem gazdasági kérdés. Nagyon szerencsés voltam, hogy az olyan vállalatok, mint a diverzifikált bányászati nagyvállalatok, az Anglo American és a Glencore felkaroltak, és hajlandóak voltak megtenni az extra mérföldet a mentorálásomban” – állítja.

továbbá Nesongozwi úgy véli, hogy a Dél – afrikai kormánynak lehetővé kell tennie az entre-preneurs számára, hogy belépjen a bányászati ágazatba.

“rendszerünk kapitalista, szocialistább politikákkal. Inkább szociális vállalkozónak, mint kapitalista vállalkozónak nevezem magam. A kormánynak inkább egy alapot kellene létrehoznia a feltárási szakasz támogatására, ami drágább, mint egy bánya indítása, mert magasabb az ismeretlen szint, mint amikor bányát indítasz” – jegyzi meg.

Nesongozwi arra is rámutat, hogy 20 éves karrierje során elért egyik koronázó eredménye sikeresen segített hat bánya fejlesztésében Dél-Afrikában.

ezek az aknák, kiemeli, mind a semmiből épültek, és nem egy meglévő működő aknából fejlesztették ki. Ezenkívül Nesongozwi megjegyzi, hogy számára a legteljesebb eredmény az, hogy képes legyen “megosztani azt a keveset, ami van” azokkal, akik kevésbé szerencsések.

“építettem egy iskolát a fogyatékkal élő gyerekeknek a szülőfalumban. Az iskola jelenleg több mint 100 különböző fogyatékossággal élő gyermeket fogad. Csak azért, hogy lássam a mosolygó és boldog arcukat, keményebben akarok dolgozni értük.”

Nesongozwi szerint végső célja egy pánafrikai bányavállalat felépítése. Rámutat, hogy már részt vesz egy Mangánbánya építésében Namíbiában, és érdekeltségei vannak a zimbabwei arany-és krómműveletekben.

“szeretném megvizsgálni a lehetőségeket Tanzániában, a Kongói Demokratikus Köztársaságban és a nyugat-afrikai országokban is” – tette hozzá.

kilátás külföldről
a Mining Weekly a Menar Holding befektetési társasággal, Vuslat Bayoglu ügyvezető elnökkel is beszélt a helyi bányaipar vállalkozói tapasztalatairól.

eredetileg Törökországból származik, a 43 éves Bayoglu 2001 óta Dél-Afrikában van, és 2003-ban részt vett a Dél-afrikai szénbányászatban.

Menar tulajdonában szénbányászati vállalatok Canyon Coal, amely műveletek Mpumalanga, és Zululand antracit Colliery (ZAC), amelynek székhelye KwaZulu-Natal.

megjegyzi, hogy a kormány széles körű fekete-gazdasági felhatalmazási (BBBEE) politikája vonzotta őt az ágazathoz, annak ellenére, hogy a BBBEE kritériumai szempontjából nem volt fekete.

Bayoglu elmagyarázza, hogy sok fekete üzletember szeretne belépni az ágazatba, de ehhez nincs pénzük. “Megvolt a fővárosunk, és a MÉHPARTNEREINK elhozták a helyi adottságok ismeretét, ami jól ötvözte a bányavállalat létrejöttét.”

Bayoglu úgy véli, hogy története illusztrálja, hogy mit lehet elérni, ha a fehér és/vagy külföldi állampolgárok együttműködnek a fekete vállalkozásokkal, hogy segítsék a Dél-afrikai gazdaság átalakulását.

büszke arra, amit Canyon és ZAC eddig elért. Bayoglu rámutat arra, hogy a ZAC 2016.szeptemberi tulajdonjogának átvétele óta a vállalat nyereségessé tudta tenni működését, miközben az átvételt megelőző három egymást követő évben veszteséget termelt.

“megvizsgáljuk a Dél-afrikai szénipar összes lehetőségét, és kellő gondossággal végezzük el a Menar számára annak megállapítását, hogy ez jó lehetőség-e számunkra . . . szerezze be” – állítja Bayoglu.

a Canyon jelenleg 700 millió tonnás tartalékbázissal rendelkezik, és a vállalat ezen tartalékok fejlesztésére összpontosít. “Szeretnénk megkezdeni az Eskom szénellátását is” – jegyzi meg.

korábban a vállalat nem szándékozott szénnel ellátni a közművet, mert szénének minősége túl magas volt az Eskom használatához; Az Eskom 20 MJ/kg és 23 MJ/kg közötti átlagos fűtőértékű szenet használ, míg a bánya körülbelül 27 MJ/kg szenet termelt. A Canyon azonban jelenleg alacsonyabb minőségű szénnel rendelkezik, amelyek alkalmasak az Eskom erőműveiben való felhasználásra.

a ZAC tekintetében a vállalat új antracit lerakódások kifejlesztésére törekszik, mivel a Menar a következő két évben új projektet szeretne kidolgozni a bányában.

WORDS of WISDOM
Nesongozwi azt mondja, hogy a lecke, amelyet a bányászati ágazat vállalkozóvá válása óta megtanult, az, hogy a kudarc része az üzleti szövetnek, és vállalkozóként meg kell ragadnia, és meg kell találnia a kiutat a kudarcból, hogy jelentős sikereket hozzon létre.

“bár úgy tűnhet, hogy a vállalkozók kulcsszava a “bátorság”, nem az. Az lényege, hogy képes legyen a jövőbe nézni. A jövőbeli vetítésre képtelen személy bátorsága legfeljebb szerencsejátékot eredményezhet.

” eleget beszélünk a jövőről Dél-Afrikában? Nem, nem hiszem.

” leginkább a múltról beszélünk. Természetesen a jelenlegi körülményekről beszélünk, míg a jövőről való beszélgetés sokunkat kimerít” – tette hozzá Bayoglu.