az egészséges vállalati kultúra 8 tulajdonsága

az egészséges vállalati kultúra meghatározása

az egészséges vállalati kultúrát úgy definiáljuk, mint amelyben a vállalati értékek és viselkedés következetesen él a szervezeten belül. Általában minden szervezet arra törekszik, hogy egészséges legyen, és az emberek egészséges vállalati kultúrában akarnak dolgozni. Hisszük, hogy egy szervezet egészsége magában foglalja az alkalmazottait’:

• jóllét
• képesség a hatékony működésre
• képesség a változáshoz való alkalmazkodásra
• növekedési lehetőségek
• az erőforrások hatékony felhasználása

az értékek és az egészséges vállalati kultúra
a vállalati értékek képviselik azokat az alapvető hiedelmeket, amelyeket együttesen képvisel. Ők vezetik a vezetői magatartást, és a nagy teljesítményű kultúra alapköveként szolgálnak a kulcsfontosságú döntések szűrőjeként, valamint a felső tehetségek vonzásának, fejlesztésének, bevonásának és megtartásának eszközeként.

a szervezeti Egészség minimális szintjei
az egészséges vállalati kultúra szempontjából az értékek és a viselkedés kombinációja “Jó-Rossz” vagy “egészséges-egészségtelen” skálán mérhető. A szervezeti egészségnek pedig abszolút minimális szintje van, amelyet el kell érni ahhoz, hogy minden vállalat boldoguljon.

Hogyan Jellemezné Üzleti Kultúráját?
melyek a viselkedési normák, és hogyan valósítják meg a dolgokat nap mint nap? Az alkalmazottak energikusnak érzik magukat a munkába járás gondolatánál, vagy legyőzöttnek érzik magukat, mielőtt még megérkeznének? Ha egyetért azzal, hogy a kultúra vezérli a vállalatot, akkor egészséges vállalati kultúrát kell létrehoznia, hogy megalapozza a magas teljesítményt és növekedést.

egészségtelen vállalati kultúrák
nem számít, milyen látszólag sikeres és tekintélyes Egy cég, a negatív munkahelyi kultúra végül húzza le. A mérgező kultúrából hiányozhat az integritás, a mások iránti tisztelet, az információmegosztás vagy a fentiek mindegyike. A végeredmény egy olyan környezet, ahol a növekedés fékeződik, az innováció szenved, és az eredmények csalódást okoznak.

az egészséges vállalati kultúra nyolc tulajdonsága
ehelyett képzeljünk el egy helyet, ahol az alkalmazottak valóban élvezik a közös munkát, szabadon kommunikálnak, megosztják a terheket, szeretik a munkájukat és meghaladják az elvárásokat. Ez nem lehetetlen álom. Ezek az egészséges szervezeti kultúrák nagy – és kisvállalkozásokban léteznek, és általában nyolc közös jellemzővel rendelkeznek:

1. a megtartás magas, a nem kívánt forgalom alacsony
   az alkalmazottak akkor maradnak, amikor értékelik hozzájárulásukat, lehetőségük van tanulni és növekedni, és élvezni, amit csinálnak. A nem kívánt kopás magas szintje az egészségtelen vagy rosszul beállított munkahelyi kultúra első figyelmeztető jele.
2. a munka egyszerre kihívást jelent és kifizetődő
   az elkötelezett alkalmazottak felvásárolják és aktív szerepet játszanak mind a vállalat küldetésének, mind a csapat konkrét céljainak megteremtésében. Amikor a munka kifizetődő és kihívást jelent, az alkalmazottak keresik a módját, hogy jobban csinálják a dolgokat, mert törődnek egymással és az eredményekkel, amelyeket megpróbálnak elérni.
3. az emberek csatlakozni akarnak a csapatodhoz
   a nagy növekedésű vállalatok gyakran küzdenek azért, hogy olyan tehetségeket alkalmazzanak, amelyek gyorsan illeszkednek az agresszív célok eléréséhez. A legjobb tehetségek vonzása könnyebb az egészséges kultúrával és erőteljes munkavállalói értékajánlattal rendelkező vállalatok számára. A hír kiszivárog, és a munkavállalói ajánlások növekednek.
4. a vezetés megosztott
   az egészséges vállalati kultúrákban a vezetők aktívan több embert vonnak be a fontos döntések meghozatalába. Az egészségtelen kultúrák vezetőivel ellentétben ezeket a vezetőket nem fenyegeti mások ellenőrzése, hozzájárulása vagy sikere. Értékelik az alkalmazottak visszajelzéseit és a folyamatos tanulást.
5. hiányzik a panaszkodás, a nyafogás, az ujjal mutogatás és a pletyka
   az egészséges vállalati kultúrák kevéssé tolerálják a munkahelyi politikát. Nincs” kulisszák mögötti ” háttércsatornázás; a kérdéseket közvetlenül, nyíltan és a következményektől való félelem nélkül kezelik.
6. az alkalmazottak mosolyognak
   bármennyire is jelentéktelennek tűnik, az egészséges vállalatok alkalmazottai következetesen boldogan üdvözlik egymást a munkahelyen, és őszintén várják az együtt töltött időt. A mosolygás összhangban áll azzal a régi mondással is, miszerint “a boldog munkás produktív munkás.”
7. az alkalmazottak úgy érzik, hogy értékelik
   ahelyett, hogy egyszerűen csak egy fogaskeréknek éreznék magukat a szervezetük kerekében, az egészséges munkahelyi kultúrák biztosítják, hogy az alkalmazottak tudják, hogy valóban számítanak, és tiszta látótávolságot teremtenek az emberek számára, hogy hozzájáruljanak. Az alkalmazottak úgy érzik, hogy a legfontosabb erőforrásként értékelik őket, ha tisztességesen fizetnek, a szervezet beruházásokat hajt végre, hogy sikeresebbé tegye őket, a vezetők pedig elkötelezettek amellett, hogy remek munkahely legyen.
8. a változást általában jól fogadják
   egészséges munkakörnyezetben a szervezeti változás nem ösztönzi a félelmet, mint másutt. Az alkalmazottak előzetesen jól tájékozottak, bíznak vezetőikben, felkérik őket a munkájukat érintő változásokkal kapcsolatban, és megértik, miért történnek a változások.

az alsó sor
a kultúra a magas és alacsony teljesítményű vállalatok közötti különbség 40% – át teszi ki. Mivel a stratégiáknak a kultúrán keresztül kell menniük ahhoz, hogy végrehajtsák őket, az intelligens vezetők olyan csapatértékeket hoznak létre és élnek, amelyek támogatják a pozitív és egészséges vállalati kultúrát. Te, a kollégáid, és az alsó sor előnyös lesz.

ha többet szeretne megtudni arról, hogy az egészséges munkahelyi kultúra hogyan illeszkedik a nagy teljesítményhez, töltse le a nagy teljesítményű kultúra 3 szintjét