Az Emberi Erőforrás Menedzsment előnyei és hátrányai

az Emberi Erőforrás Menedzsment jelentése

az emberi erőforrás menedzsment a szervezeten belül dolgozó alkalmazottak irányítását jelenti. A menedzsment része, amelynek célja a hatékony és kompetens munkaerő fenntartása. Az emberi erőforrás menedzsment olyan tevékenységek széles körét foglalja magában, mint a bérbeadás, a képzés, a motiválás, a kompenzáció rögzítése, az alkalmazottak előmozdítása és elbocsátása.

az Emberi Erőforrás Menedzsment előnyei

emberi erőforrás tervezés

az Emberi Erőforrás Menedzsment(HRM) segít a szervezet szükséges tevékenységeinek elvégzéséhez szükséges emberek megfelelő számának becslésében. Elemzi a vállalkozáson belüli különböző munkaköröket az ilyen pozíciókhoz szükséges készségek azonosítása érdekében. A munkaköri megnevezésekkel kapcsolatos megfelelő információk segítenek a megfelelő népek megszerzésében.

munkaerő felvétele

lehetővé teszi az üzleti vállalkozások számára a képzett és képzett munkaerő felvételét azáltal, hogy kompetens népek nagy csoportját hozza létre. Az emberi erőforrás menedzsment a szervezet teljes toborzási folyamatát végzi a munkakörök követelményeinek megfelelően.

alkalmazottak megtartása

az Emberi Erőforrás Menedzsment hatékony szerepet játszik a képzett alkalmazottak hosszabb távú megtartásában egy szervezeten belül. Figyelemmel kíséri a munkavállalók számára biztosított munkakörnyezetet, és biztosítja, hogy higiénikus munkahelyet, jobb díjazást, extra juttatásokat és létesítményeket kapjanak. Ez a munkavállalók hosszú távú szervezetekhez vezet.

fokozza a szervezet hatékonyságát

az Emberi Erőforrás Menedzsment befolyásolja az üzleti szervezet általános termelékenységét és jövedelmezőségét. Ez az, amely figyelemmel kíséri az összes erőforrás elosztását, és biztosítja, hogy azok teljes mértékben kihasználhatók legyenek, minimális pazarlással. Az Emberi Erőforrás Menedzsment megfelel a megfelelő személynek a megfelelő munkával, ami javítja a szervezet hatékonyságát.

kezeli a vitákat és lekérdezéseket

kezeli a vitákat és időről időre megoldja a munkaerő összes kérdését. Az emberi erőforrás menedzsment a szervezet zökkenőmentes működéséhez vezet azáltal, hogy az alkalmazottak minden problémáját jobb módon orvosolja.

munkavállalók motiválása

a munkavállalók motiválása a szerepük felé a kívánt célok eléréséhez szükséges. Az Emberi Erőforrás Menedzsment motiválja a munkaerőt azáltal, hogy teljesítményük szerint jutalmazza őket, és jóléti létesítményeket biztosít. Megvizsgálja a kimeneti szintet annak érdekében, hogy eldöntsék ösztönzőiket, amelyek növelik a munkavállalók általános morálját.

javítja a munkavállalói kapcsolatokat

a HRM a vezetés és a munka közötti jó kapcsolatok kialakítására összpontosít az üzletmenet folytonosságának biztosítása érdekében. Méltányos díjazást biztosít a munkavállalóknak, és gondoskodik minden szükségletükről. Az Emberi Erőforrás Menedzsment A munkáltató és a munkavállalók közötti jobb koordinációt épít fel azáltal, hogy figyelembe veszi ötleteiket és javaslataikat a politikai döntéshozatalban.

az Emberi Erőforrás Menedzsment hátrányai

költséges telepítés

az Emberi Erőforrás menedzsment rendszerek hatalmas költségeket igényelnek az üzleti kezdeményezésen belüli telepítéshez. A tulajdonosoknak megfelelő képzést kell nyújtaniuk a munkavállalók számára e rendszerek felállításához és működtetéséhez. A kisvállalkozások nem engedhetik meg maguknak, hogy ezeket a rendszereket működésük során működtessék.

legutóbbi eredet

az Emberi Erőforrás menedzsmentnek nincs egyetemes jóváhagyási tudományos alapja a közelmúltbeli eredete miatt. A kifejezésekben nincs egységesség, és a különböző emberek külön-külön jellemzik a kifejezést. A szervezetek átnevezik munkaerő-osztályukat HRM-nek, ami nem biztos, hogy valós eredményeket hoz. Alapvető változásokat igényel a megközelítések, a mentalitás és a menedzsment filozófiája terén.

kiszámíthatatlanság

egy másik jelentős korlátozás az emberek külső eseményeinek és viselkedésének előrejelzésére való képtelenség. A HRM-nek teljes körű támogatásra van szüksége a dolgozó emberek és a felső vezetés számára a szervezet sikeres megvalósításához. A felső vezetés megfelelő támogatásának hiányában előfordulhat, hogy nem hozza meg a várt eredményeket.

nem megfelelő fejlesztési programok

a HRM olyan fejlesztési programok végrehajtását igényli, mint a munkahelyi képzés, a karriertervezés, a tanácsadás, az MBO stb. szervezeten belül. Valójában ezek a fejlesztési programok csak osztálytermi előadásokra korlátozódnak, amelyek aláássák ezt a megközelítést a várt eredmények biztosításában.

elégtelen információ