Cél-beállítás: azt jelenti, célok vs végcélok / SRG

Előfordult már meg magadnak egy célt, majd elakadt a próbálják elérni? Lehet, hogy rossz típusú célokat állít be.

az eszközök és a végcélok közötti különbség megértése a kulcs. Nagyon gyakran összekeveredik a két típusú cél. A végcélnak olyannak kell lennie, amely teljesítést eredményez, az eszközök a célok azok a lépések, amelyeket meg kell tennie a végcél eléréséhez. Ha csak arra koncentrálunk, hogy hogyan szerezzünk meg valamit, nem pedig a ‘mit’ és a ‘miért’ – re, akkor blokkolva és frusztrálva lehetünk.

gyakran az alapján határozunk meg célokat, amit most tudunk, majd azt, amit a következő logikus lépésnek tekinthetünk. Ez azonban szűk látókörűen tarthat minket. Ha a végeredmény alapján kitűzünk egy célt, azt akarjuk, hogy az agyunk szabadon megtalálhassa e célok elérésének többféle módját.

például mondja el, hogy szeretne előrelépni a karrierjében, vagy előléptetést szeretne. Ilyen esetben összpontosíthat a keményebb munkára, a későbbi tartózkodásra vagy bizonyos hálózati eseményekre. Bizonyos mértékig ez a cél nem a kezedben van, mert más emberektől, a vállalat típusától, a főnökétől és / vagy a vállalaton belül elérhető lehetőségektől függ.

ha ehelyett a végcélra összpontosít, akkor a promóció elérésének útja nagyon eltérő lehet. A végső cél az lehet, hogy “teljes potenciálomat ki akarom aknázni abban a környezetben, amelyben vagyok.”A cél ilyen módon történő meghatározásakor megnyitja a lehetőségeket, és az agyad képes mindenféle inspirációra támaszkodni, hogy segítsen elérni, és nagyobb valószínűséggel érzi magát kiteljesedettnek, mint csalódottnak.

egy ilyen cél hordozható: bárhová elviheti, teljes potenciálját elérheti a környezetében, függetlenül attól, hogy valaki megjutalmaz-e érte, és teljes potenciálját elérheti a környezetében, függetlenül attól, hogy az A, B vállalatnál vagy más útvonalon van-e.

van néhány gyakorlat, amely segíthet a végcélok kidolgozásában, és elválaszthatja őket a céloktól.

1.gyakorlat: a célok megkülönböztetése a végcéloktól

az első gyakorlat az “öt miértnek” nevezett Japán üzleti gyakorlaton alapul (eredetileg a probléma kiváltó okának elérésére irányult, de felhasználható a célok kitűzésében is).

a folyamat magában foglalja a célod megtekintését, és egy sor “miértet” kérdezd meg magadtól, amíg el nem éred a célod szándékának következtetését. Ez segít elkülöníteni a két típusú célokat egymástól.
bár nem mindig kell öt miértre törekednie, próbáljon minél több miértet megkérdezni. A következő példában négy van:

“előléptetést akarok.”
miért?

“mert több pénzt akarok.”

miért?

“mert utazni akarok.”

miért?

“mert élményekkel és kalandokkal teli életet akarok” – ez a végcél.

egy másik példa lehet:

“el akarom hagyni a munkámat.”
miért?

” mert nem elég rugalmas.”

miért?

“mert nem vagyok elég közel a gyerekeimhez, és úgy érzem, nem teljesítek szülőként.”

miért?

“mert jelen akarok lenni a gyermekeim számára, amikor felnőnek” – ismét ez a végcél.

a végcélnak mindig a kiindulási pontnak kell lennie, vagyis az összes többi fenti célnak célokká kell válnia. A végcél motiválja Önt az út mentén, és segíti a kreativitás és az inspiráció áramlását-segít abban, hogy elérje a kaland és tapasztalat életét, vagy megtalálja azt a munkát, amely megteremti a szabadságot és a választást a munkaidő körül.

ezt a célmeghatározási modellt beviheti a munkahelyre, amely professzionális környezetben is nagyon jól működik. Ebben az esetben az eszközök célok napi tíz ügyfél hívásának célja:

“naponta tíz ügyfelet kell hívnunk.”
miért?

“mert új üzletet akarunk nyerni.”

miért?

“mert csapatként akarunk növekedni.”

miért?

“mert több lehetőséget akarunk nyitni a csapattagok számára az üzleti fejlődéshez.”

miért?

“mivel a csapattagoknak saját egyéni végcéljaik vannak, amelyeket el akarnak érni” — végcél.

ugyanezen kezdeti kérdés megválaszolásának másik módja lehet:

“naponta tíz ügyfelet kell felhívnunk.”
miért?

“mert új üzletet akarunk nyerni.”

miért?

“mert tudjuk, hogy az általunk forgalmazott termék valóban segít ügyfeleinknek.”

miért?

“mert mindannyian egy olyan cégnél akarunk dolgozni, amely végső soron arra törekszik, hogy segítsen az embereknek.”- végcél.

az eszközök céljától való eltávolodással – napi tíz ügyfél hívásával-nyilvánvalóvá válik a végcél, és a napi feladat célja nagyobb, mint maga. Más szavakkal, a napi tíz ügyfélhívás más kreatív módokká válhat az új vállalkozások megnyerésére.

2.gyakorlat: a végcélok meghatározása

ez a gyakorlat három kérdés körül forog, és segít meghatározni a végcélokat. Miután meghatározta őket, akkor tegye a dolgokat a helyére, hogy segítsen elérni őket (az eszközök célok).

Vegyünk egy darab papírt, és osszuk három oszlopra. Az első oszlopban írja be a fejléc tapasztalatait; a középső oszlopban írja be a fejléc növekedését; az utolsó oszlopban pedig írja be a fejléc hozzájárulását.

amikor a célokat erre a három területre bontja, akkor minden fontos elemet lefed, ami a legvalószínűbb, hogy teljesítést ad.

amikor ilyen módon kezdi megnézni a célokat, akkor elkezdhet több utat találni azok elérése felé.

az agy hozzájárulásának megértése a célok kitűzéséhez

ha a végcéllal kezdi, növeli a siker esélyét. Az agy virágzik a végcél-beállítás miatt, ahogy van bekötve, hogy válaszoljon. Az agyad azon részét, amely érzelmeket hoz létre, amygdala-nak hívják; munkájának része annak értékelése, hogy a cél mennyire fontos számodra. Az agy elülső lebenye ezután meghatározza a cél sajátosságait.

ez a két terület együtt működik, hogy a célodra összpontosítson és a cél felé haladjon, és segítsen figyelmen kívül hagyni azokat a viselkedéseket és helyzeteket, amelyek elmozdítanak. Az agy szerkezete folyamatosan változik (a neuroplaszticitásnak nevezett folyamat révén), hogy optimalizálja magát a cél eléréséhez.

természetesen az agynak vannak más részei is, amelyek megpróbálják megmondani, hogy nem tudod elérni a célt (a félelem központja, az amygdala újra!) a magvas hiedelmek miatt (általában gyermekkorától kezdve). Ez az oka annak, hogy azok a célok, amelyekhez érzelmileg jobban kötődsz-azok, amelyekről úgy érzed, hogy teljesíteni fognak-nagyobb valószínűséggel érhetők el.

összefoglalva, az agynak tudnia kell, hogy mennyire fontos a cél az Ön számára, hogy segítsen elfogadni a viselkedést és észrevenni a lehetőségeket, hogy közelebb kerüljön a cél eléréséhez. Ha először azonosítja, mit akar és miért akarja (a végcélt), akkor nagyobb valószínűséggel motivált lesz annak elérésére. Az agy segít megtalálni a cél elérésének többféle módját. A készség abban rejlik, hogy először elválasztja a végcélt az eszközöktől.