CYBER KÁVÉZÓ ÜZLETI TERV JEDI CAFÉ

4. Függelék: a Minta Üzleti Terv CYBER KÁVÉZÓ ÜZLETI TERV JEDI CAFÉ 1

tartalomjegyzék 1. Összefoglaló 3 2. Vállalati Összefoglaló 5 3. Szolgáltatások 7 4. Piaci Elemzés 8 5. Marketing Stratégia 11 6. Vezetői Összefoglaló 13 7. Pénzügyi Terv 14 2

1. Összefoglalás Jedi Cafeteria (Jedi cafeteria), egy cyber Cafeteria, amely Happy Valley-ben, Hong Kong szigetén található, tökéletes helyet kínál a nyilvánosság számára a társasági összejövetelekben és a szabadidős tevékenységekben. Ingyenes hozzáférést biztosít az ügyfelek számára az internethez, valamint egy olyan területet, ahol gazdaságos módon találkozhatnak alkalmi környezetben. A vállalkozás 61 540 USD összegű külső tőkéből kíván finanszírozást szerezni, amelyre az alkalmazás az üzletfelújítás, a berendezések vásárlása és a működési cash flow megkezdésére szolgál. Az előzetes tőkeinjekciót az eredeti tulajdonosok, az Obewon Kinobi és Alex Skywalker már biztosították 24, 360,illetve 15,385 USD összegben. A Jedi Cafeteria Kft. korlátolt felelősségű társaságként kerül bejegyzésre. A két kezdeti tulajdonos lesz a részvényes, személyes kötelezettségeik pedig a befektetéseik összegének felső határához kötődnek. Az üzleti javaslat révén megszerzett finanszírozás lehetővé teszi a Jedi Cafeteria (Jedi Cafeteria) sikeres megnyitását és működését Cyber Cafeteria (Cyber Cafeteria) néven. Kényelmes és innovatív környezetet biztosít az ügyfelek számára, alkalmi légkörrel. Az első évben végzett műveletek a Jedi Cafeteria-t egy rendszeres ügyfélkört generálják, amely lehetővé teszi, hogy a második évben önfenntartó legyen. 1.1 célkitűzések Jedi Cafeteria a működés első évének célkitűzései a következők: Egy exkluzív, stílusos, innovatív környezet létrehozása, amely megkülönbözteti a Jedi Cafetit a többi kávézótól. Olyan kényelmes és alkalmi környezet megteremtése, amely a különböző érdeklődésű és háttérrel rendelkező embereket a szocializáció érdekében összehozza. Kiváló minőségű kávé és pékségek elfogadható áron. Ingyenes hozzáférés az online szolgáltatásokhoz. 1.2 küldetés mivel az Internet egyre népszerűbb és gyors ütemben növekszik, a könnyű hozzáférés az élet részévé vált. A Jedi Cafeteria a nyilvánosság számára ingyenes Internet-hozzáférést, kiváló minőségű ételeket és italokat kínál kényelmes környezetben. A különböző háttérrel rendelkező emberek élvezhetik az exkluzív, stílusos és innovatív környezetet, amelyet a Jedi Cafeteria kínál. 1.3 kockázatok a Jedi Cafeteria (Jedi Cafeteria) üzleti tevékenységének kockázatai a következők: 3

elégtelen kereslet a Happy Valley-i Jedi Cafeteria (Jedi Cafeteria) szolgáltatásai iránt. Az Internet népszerűsége megáll. Az új cafeteria (Cafeteria) megnyitása ugyanazon a területen, amely pontosan olyan szolgáltatásokat kínál, mint a Jedi Cafeteria (Cafeteria). 4

2. A Jedi Cafeteria, amely hamarosan megnyílik a Shing Wo Road-on, Happy Valley-ben, Hong Kong szigetén, ingyenes hozzáférést biztosít a nyilvánosság számára az internethez, valamint különleges és innovatív környezetet biztosít a kiváló minőségű kávé és pékségek élvezetéhez. Minden korosztály és hátterű személy vonzónak találja a Jedi Cafeteria-t. A Jedi Cafeteria munkatársai nemcsak kiváló minőségű szolgáltatást nyújtanak, hanem hasznos utasításokat is nyújtanak az ügyfelek számára a számítógép használatában. Ez az oktatási szempont vonzza az idős ügyfeleket és a fiatalokat, akik otthon nem rendelkeznek számítógéppel. A könnyen megközelíthető hely az ugyanazon a területen lakók kényelmét is biztosítja ínyenc és online igényeiknek. 2.1 A Jedi Cafeteria magántulajdonban lesz Obewon Kinobi, az alapító és vezérigazgató, valamint Alex Skywalker, a második részvényes. 2.2 A Jedi Cafeteria kezdeti költségei fedezik a felújítást, a bútorokat, a számítógépeket, a kávéfőzőket és a szakácsberendezéseket, valamint a működési tőkét az első év költségeinek fedezésére. A Jedi Cafeteria s ügyfelei számára biztosított, nagy sebességű internetkapcsolattal rendelkező berendezések az indítási költségek nagy részét képezik. Ezek a költségek magukban foglalják a számítógépeket, két lézernyomtatót és egy szkennert. Ezenkívül az indítási költségek magukban foglalják a kávéfőzőket, például egy eszpresszógépet, egy automatikus kávédarálót és egyéb kiegészítő berendezéseket. Az üzlet felújításra és átalakításra is pénzt igényel. Az indítási költségek bontását a következőképpen szemléltetjük: Induló költségek USD jogi díj 642 állomás 642 evőeszközök 642 tanácsadók 2,565 biztosítás 900 kiadó 1,853 kávéfőző gépek 13,718 Babcsiszoló 1,020 számítógépes rendszerek (x11), szoftver, nyomtató, szkenner 31,167 Internet vonalak 1,077 5

berendezési tárgyak/Felújítás 25,642 teljes induló költségek 79,868 induló eszközök futó készpénz 30,770 induló leltár 2,565 összes eszköz 33,335 összes követelmény 113,203 2.3 A vállalat elhelyezkedése a Happy Valley-i Shing wo Road-ban a következő okok miatt választották ki a helyszínt: közelség a közeli lakosokhoz. Közelség elegáns, előkelő éttermek ugyanazon a területen. Nagy láthatóság. 6

3. Szolgáltatások A Jedi Cafeteria ingyenes hozzáférést biztosít az internethez és számítógépes szolgáltatásokhoz, például nyomtatáshoz, szkenneléshez az ügyfelek számára. Emellett az ügyfelek számára egyedülálló és innovatív környezetet biztosít a kiváló minőségű kávé és pékségek élvezetéhez. 3.1 Szolgáltatás leírása a Jedi Cafeteria ügyfelei számára ingyenes hozzáférést biztosít az internethez és a közös számítógépes szoftverekhez és hardverekhez. A Jedi Cafeteria ügyfelei számára elérhető Internet-és számítástechnikai szolgáltatások egy részét az alábbiakban soroljuk fel: internetböngészők. Lézeres színes nyomtatás, másolás és szkennelés. Népszerű szoftver alkalmazások. Emellett a kiváló minőségű ételek és italok, valamint a kényelmes környezet biztosítja a Jedi Cafeteria ügyfeleinek egy második otthont, egy helyet, ahol kényelmes környezetben élvezhetik a számítástechnika előnyeit. 3.2 versenyképes összehasonlítás a Jedi Cafeteria (Jedi Cafeteria) lesz az első cyber Cafeteria (Cyber cafeteria) a Happy Valley-ben. Meg fogja különböztetni magát az ugyanazon a területen található többi szokásos kávézótól azáltal, hogy ügyfelei számára ingyenes Internet-és számítástechnikai szolgáltatásokat nyújt. 3.3 technológia a Jedi Cafeteria nagy sebességű számítógépekbe fektet be, hogy ügyfelei számára gyors és hatékony internetkapcsolatot biztosítson. A számítógépek megbízhatóak és szórakoztatóak lesznek. A Jedi Cafeteria folytatja a rendszerek korszerűsítését és módosítását, hogy a jelenlegi technológiák mellett maradjanak. 7

4. Piacelemzés a Jedi Cafeteria-nak lehetősége van arra, hogy úttörő legyen a Happy Valley cyber Cafeteria-piacon. A kávé állandó népszerűsége az Internet iránti növekvő érdeklődéssel együtt más piacokon is nyerő koncepciónak bizonyult, és ugyanezeket az eredményeket fogja elérni a Happy Valley-ben is. 4.1 piaci szegmentáció a Jedi Cafeteria s ügyfelei két csoportra oszthatók. Az első csoport ismeri az internetet, és progresszív és hívogató légkörre vágyik, ahol kijuthatnak irodájukból vagy hálószobájukból, és élvezhetnek egy nagyszerű csésze kávét. A második csoport még nem ismeri az internetet, és csak a megfelelő lehetőségre vár, hogy belépjen az online közösségbe. A Jedi Cafeteria célpiaca 15 és 70 év között esik. Ez a rendkívül széles korosztály annak a ténynek köszönhető, hogy mind a kávé, mind az Internet sokféle embert vonz. E két tág kategória mellett, a Jedi Cafeteria célpiaca specifikusabb piaci szegmensekre osztható. Ezek többsége diákok és üzletemberek. További részletekért lásd az alábbi piacelemzési táblázatot. Piaci elemzés 2009 2010 2011 2012 2013 potenciális ügyfelek növekedés egyetemi hallgatók 4% 15 000 15 600 16 224 16 873 17 548 irodai dolgozók 3% 25 000 25 750 26 523 27 319 28 139 idősek 5% 18 500 19 425 20 396 21 416 22 487 tinédzserek 2% 12,500 12,750 13,005 13,265 13,530 Egyéb 0% 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 összesen 2.68% 96,000 98,525 101,148 103,873 106,704 4.2 célpiaci szegmens stratégia a Jedi Cafeteria célja, hogy kiszolgálja azokat az embereket, akik vezetett túrát akarnak az első spin körül az interneten, és a tapasztalt felhasználók alig várják, hogy megengedhet magának a szenvedély a számítógépek társadalmi környezetben. Továbbá, a Jedi cafeteria egy mágnes lesz a helyi és utazó szakemberek számára, akik barátságos légkörben szeretnének dolgozni vagy ellenőrizni az e-mail üzeneteiket. Ezek a szakemberek vagy Jedi Cafeteria s PC-ket fognak használni, vagy csatlakoztassa notebookjaikat az internetkapcsolathoz. 4.2.1 piaci trendek a közelmúltban piacfelmérést végeztek, amelyben kulcsfontosságú kérdéseket tettek fel a Happy Valley fifty 8

potenciális ügyfeleinek. Néhány kulcsfontosságú megállapítás a következőket tartalmazza: 40 az emberek azt mondták, hogy ingyenes internet-hozzáférést élveznek. 44 alany használja az internetet, hogy napi szinten kommunikáljon másokkal. 4.2.2 a piaci igények olyan tényezők, mint a jelenlegi trendek, a függőség és a korábbi értékesítési adatok biztosítják, hogy a kávé és az Internet-hozzáférés iránti magas kereslet a következő öt évben állandó maradjon. Mivel a Jedi Cafeteria az első cyber cafeteria a Happy Valley-ben, élvezni fogja a névfelismerés és az ügyfélhűség úttörő előnyeit. Kezdetben a Jedi Cafeteria 100% – os részesedéssel rendelkezik a Happy Valley-i Cyber Cafeteria piacon. A következő öt évben a versenytársak belépnek a piacra. A Jedi Cafeteria célul tűzte ki, hogy 50% – nál nagyobb piaci részesedést tartson fenn. 4.3 szolgáltatás Üzleti elemzés a Happy Valley-i kiskereskedelmi kávéipar az 1990-es évektől gyors növekedést tapasztalt, és most életciklusának érett szakaszába lép. Számos tényező járul hozzá a jó minőségű kávé iránti nagy igényhez Happy Valley-ben. A yuppies a kávé kiskereskedők iránti kereslet fő forrása. A Happy Valley éghajlata rendkívül kedvező a kávéfogyasztás szempontjából. A jelenlegi tendenciák ebben a magas költségű lakóövezetben tükrözik a friss és erős kávé népszerűségét. A Happy Valley a kávé szerelmeseinek menedéke. Az Internet népszerűsége exponenciálisan növekszik. Azok, akik ismerik az internetet, tisztában vannak azzal, hogy milyen szórakoztató és addiktív lehet az online kapcsolat. Azoknak, akik még nem tapasztalták az internetet, kényelmes, nyugodt légkörre van szükségük, ahol kényelmesen megismerhetik és használhatják a jelenlegi technológiákat. A Jedi Cafeteria célja, hogy ügyfelei számára megfizethető Internet-hozzáférést biztosítson innovatív és támogató környezetben. Az intenzív verseny miatt a cafeteria-tulajdonosoknak meg kell keresniük a módját, hogy megkülönböztessék üzleti helyüket másoktól a versenyelőny elérése és fenntartása érdekében. A Jedi Cafeteria (Jedi Cafeteria) alapítója tisztában van a differenciálás szükségességével, és meggyőződése, hogy a cafeteria (cafeteria) és a teljes internetszolgáltatás összekapcsolása a siker kulcsa. Az a tény, hogy a Happy Valley-ben nincsenek cyber Cafeteria-ok, nagyszerű lehetőségeket kínál a Jedi Cafeteria-ok számára, hogy nyereséges piaci résbe lépjenek. 4.3.1 verseny és vásárlási szokások a kiskereskedelmi kávé szegmens fő versenytársai ugyanazon a helyen a StarBugs és a Cathay Coffee. Ezek a vállalkozások hasonló szegmenst céloznak meg 9

Jedi Cafeteria s (azaz. képzett, felfelé mozgó hallgatók és üzletemberek). A Jedi Cafeteria azonban jelentős számítástechnikai szolgáltatásokat kínál ügyfeleinek, amelyeket ezek a versenytársak jelenleg nem nyújtanak. 4.3.2 szolgáltatás terjesztése a Jedi Cafeteria kettős termék / szolgáltatás jellege két szinten versenyez. A Jedi Cafeteria nemcsak a kávézókkal, hanem az internetszolgáltatókkal is versenyez. A jó hír az, hogy a Jedi Cafeteria jelenleg nem szembesül közvetlen versennyel más Cyber Cafeteria-kkal a Happy Valley piacon. A Happy Valley kávézói közötti erős verseny olyan iparágat hoz létre, ahol minden cég azonos költségekkel szembesül. Pozitív összefüggés van a kávé ára és minősége között. Néhány kávé kiskereskedelmi ára 2,6 USD / csésze, míg más, egzotikusabb babok akár 3,8 USD / csésze áron is eladhatók. A nagykereskedők átlagosan 50 százalékos kedvezménnyel értékesítik a babot a kiskereskedőknek. Például egy font szumátrai bab nagykereskedelme 9 USD-ért, kiskereskedelme pedig 18 USD-ért. Mint a legtöbb iparágban, az ár csökken a volumen növekedésével. 10

5. A Jedi Cafeteria marketingstratégiája stílusos kávéházként és Internetszolgáltatóként pozícionálja magát. Kiváló minőségű kávét és különleges italokat kínál versenyképes áron. A Happy Valley-i Cafeteria-ok száma miatt fontos, hogy a Jedi Cafeteria-ok méltányos árakat határozzanak meg termékeik számára. A Jedi Cafeteria a reklámot fogja használni a promóció fő forrásaként. Az élelmiszer-magazinokban elhelyezett hirdetések segítenek az ügyfelek tudatosságának növelésében. Kísérő hirdetés lesz egy kupon kedvezményes kávé és szép pékségek. 5.1 promóciós stratégia a Jedi cafeteria egy húzási stratégiát hajt végre a fogyasztói tudatosság és a kereslet növelése érdekében. Kezdetben a Jedi Cafeteria 6410 USD-t tervezett promóciós erőfeszítésekre, amelyek magukban foglalják az élelmiszer-magazinokkal való reklámozást és a házon belüli promóciókat, például az ügyfelek ingyenes italok kínálását. A Jedi Cafeteria felismeri, hogy a jövőben, amikor a verseny belép a piacra, további bevételeket kell elkülöníteni promócióra a piaci részesedés fenntartása érdekében. 5.2 árstratégia a kiberk-café-k tisztességes piacának meghatározása nehezebb, mivel a Happy Valley-ben nincs közvetlen verseny egy másik kiberk-café-tól. Ezért a Jedi Cafeteria-nak a kávé és a különleges italok árait a beszállítónk, a Jenson Coffee által nyújtott kiskereskedelmi nyereség elemzésre kell alapoznia, amely több mint 50 éve működik a kávéiparban, és szilárd árstratégiát dolgozott ki. 5.3 értékesítési stratégia kiskereskedelmi létesítményként a Jedi Cafeteria embereket alkalmaz az értékesítési tranzakciók kezelésére. A számítógépes ismeretek előfeltétele a Jedi Cafeteria alkalmazottainak. Ha egy alkalmazott nem rendelkezik alapvető számítógépes ismeretekkel, amikor felveszik őket, akkor teljes munkaidős technikusunk képzi őket. Teljes munkaidős technikusunk a segítségre szoruló ügyfelek számára is elérhető. Jedi Cafeteria s elkötelezettségét barátságos, segítőkész szolgáltatás az egyik legfontosabb tényező, amely megkülönbözteti magát a többi cyber Cafeteria. 5.4 értékesítési előrejelzés értékesítési költség: a kávéval kapcsolatos termékekért eladott áruk költségét a Jenson Coffee-tól kapott “kiskereskedelmi profit elemzés” határozta meg. A pékáruk ára az eladási ár 20% – a. Az Internet-hozzáférés költsége havi 847 USD, amelyet a PC-Net-nek fizetnek a hálózati díjakért. 11

2009 2010 2011 egységértékesítés kávé 53,844 64,990 71,490 speciális italok 40,135 48,350 49,706 pékáruk 20,420 26,344 23,182 összes egységértékesítés 114,399 139,684 144,378 egységárak USD USD USD kávé 2,60 2,60 2,60 speciális italok 3,20 3,20 3,20 pékáruk 2,60 2.60 2.60 értékesítés USD USD USD kávé 138,063 166,642 183,308 speciális italok 128,639 154,970 159,315 pékáruk 52,361 67,549 59,443 összes értékesítés 319,063 389,161 402,066 közvetlen értékesítési költség USD USD USD kávé (átlag alapján) 34,515 41,659 45,827 specialitás italok (átlag alapján) 32 161 38 744 39 829 pékáruk (átlag alapján) 13 090 16 888 14 862 részösszeg közvetlen értékesítési költség 79,766 97,291 100518 12

6. A Jedi Cafeteria tulajdonosa és üzemeltetője Mr. Obewon Kinobi. A vállalat, mivel kicsi a természetben, egyszerű szervezeti felépítést igényel. Ennek a szervezeti formának a megvalósítása megköveteli a tulajdonostól, Kinobi Úrtól, hogy az összes többi üzleti tevékenység nyomon követése mellett hozza meg az összes főbb vezetői döntést. Személyzeti terv a személyzet hat részmunkaidős alkalmazottból áll, akik heti harminc órát dolgoznak óránként 7 USD-n. Ezenkívül egy teljes munkaidős technikus (aki technológiailag jobban orientálódik a kisebb termináljavítások/kérdések kezelésére) heti negyven órát dolgoznak óránként 13 USD-vel. A másik részvényes, Alex Skywalker, nem kerül bele a vezetői döntésekbe. Ez az egyszerű szerkezet nagy rugalmasságot biztosít, és lehetővé teszi a kommunikáció gyors és közvetlen eloszlását. Ezen jellemzők miatt, kevés koordinációs probléma tapasztalható a Jedi Cafeteria-ban, amelyek általánosak a nagyobb szervezeti láncokban. Ez a stratégia lehetővé teszi a Jedi Cafeteria számára, hogy gyorsan reagáljon a piaci változásokra. 2009 2010 2011 összesen emberek 9 9 9 USD USD USD tulajdonos 30,770 33,847 37,231 részidős 1 10,154 10,154 10,154 10,154 részidős 2 10,154 10,154 10,154 részidős 4 10,154 10,154 10,154 részidős 5 10,154 10,154 10,154 Részmunkaidő 6 5,077 10,154 10,154 technikus 27,861 30,647 33,711 menedzser 5,129 30,770 33,847 összes bérszámfejtés 119,607 156,188 165,713 13

7. Pénzügyi terv a következő szakaszok a következő három évre vonatkozó pénzügyi tervünk részleteit mutatják be. 7.1 induló finanszírozás Ez az üzleti terv 61 539 USD összegű finanszírozás megszerzésére készül. A kiegészítő finanszírozás szükséges a helyszíni előkészítés és módosítások megkezdéséhez, a berendezések beszerzéséhez, valamint a műveletek első évében felmerülő költségek fedezéséhez. Ezt az összeget a tervek szerint évente 15 385 USD fizeti vissza négy évvel. A tulajdonosok befektetései már biztosítottak az alábbiak szerint: 1. 24 359 USD személyes megtakarítás Obewon Kinobi tulajdonostól. 2. 15 385 USD a második részvényestől,Alex Skywalkertől. 3. USD11, 911 rövid lejáratú banki hitelek formájában. USD induló költségek finanszírozására 79,859 induló eszközök finanszírozására 33,335 összes szükséges finanszírozás 113,193 eszközök leltár 2,565 készpénz egyenleg 30,770 összes eszköz 33,335 kötelezettségek rövid lejáratú banki hitelek 11,911 alapok szükséges emelni 61,539 összes kötelezettség 73,450 tőke Obewon Kinobi 24,359 Alex Skywalker 15,385 összes tervezett beruházás 39,744 14

7.2 tervezett nyereség és veszteség bérköltség: a Jedi Cafeteria alapítója, Obewon Kinobi az első évben 30 770 USD, a második évben 33 847 USD,a harmadik évben pedig 37 231 USD fizetést kap. A Jedi Cafeteria az első évben hat részmunkaidős alkalmazottat kíván felvenni USD7 / óra sebességgel, teljes munkaidős technikust pedig 13 USD/óra sebességgel. Bérleti díj: a Jedi cafeteria egy 400 négyzetméteres létesítményt bérel 2,565 USD/hó áron, összesen 36 hónapra. A harmadik év végén a bérleti szerződés tárgyalásra nyitva áll, és a Jedi Cafeteria a bérbeadó igényeitől függően újra aláírhatja a bérleti szerződést. Közüzemi költségek: a Szerződésben foglaltak szerint a bérbeadó felelős a közművek kifizetéséért, beleértve a gáz -, a szemétszállítást és az ingatlanadókat. Az egyetlen közüzemi költség, amelyet a Jedi Cafeteria-nak fizetnie kell, az áram és a tizenöt telefonvonal által generált telefonszámla; tizenhármat szélessávra, kettőt pedig üzleti célokra fordítanak. Marketing költség: a Jedi Cafeteria az első évben 43 270 USD-t különít el promóciós költségekre. Ezt az összeget élelmiszer-magazinokban történő reklámozásra fogják felhasználni a fogyasztói tudatosság növelése érdekében. Biztosítási költség: a Jedi Cafeteria az első évben 1847 USD-t különített el a biztosításra. Ahogy a bevétel növekszik az üzleti élet második és harmadik évében, a Jedi Cafeteria több pénzt kíván befektetni további biztosítási fedezetre. 15

a tervezett Eredményadatokat az alábbi táblázat mutatja be: 2009 2010 2011 USD USD USD értékesítés 319 062 389 159 402 065 közvetlen értékesítési költség 79 766 97 290 100 517 bruttó árrés 398 828 486 449 502 582 kiadás bérszámfejtés 119 604 156 185 165 711 Marketing/promóció 43 270 51 283 55,129 bérleti díj 30,770 30,770 30,770 közművek 11,693 11,693 11,693 értékcsökkenés 14,309 14,309 14,309 induló költség 8,315 0 0 biztosítás 7,693 7,693 7,693 összes működési költség 235,654 271,933 285,305 kamat-és adózás előtti eredmény 3,647 19,940 16,247 kamatkiadás 2,981 1,885 1,411 felmerült adók 100 2,709 2,226 nettó eredmény 6,548 24,534 19,884 16

7.3 tervezett Cash Flow 2009 2010 2011 USD USD USD készpénz kapott készpénz műveletek készpénz értékesítés 319,062 389,159 402,065 részösszeg készpénz műveletek 319,062 389,159 402,065 további készpénz kapott tőkebefektetés 39,744 0 0 rövid lejáratú banki hitel 11,911 0 0 hosszú távú finanszírozás 61,539 0 0 részösszeg készpénz kapott 432,256 389,159 402,065 kiadások a műveletekből származó kiadások 375,732 359,504 375,145 további készpénz rövid lejáratú hitel visszafizetése 11,911 0 0 hosszú lejáratú kötelezettségek visszafizetése 15,385 15,385 15,385 részösszeg elköltött készpénz 403,028 374,889 390,530 nettó cash flow 29,228 14,270 11,535 készpénz Egyensúly 29,228 43,498 55,033 17

7.4 tervezett mérleg 2009 2010 2011 USD USD USD eszközök állóeszközök 57 236 42 927 28 618 forgóeszközök készpénz 29 228 43 498 55 033 forgóeszközök összesen 29 228 43 498 55 033 összes eszköz 86 464 86 425 83 651 kötelezettségek hosszú lejáratú kötelezettségek 46 154 30 770 15 385 összes kötelezettség 46,154 30,770 15,385 nettó eszközök 40,310 55,655 68,266 részvényesek saját tőke befizetett tőke 39,744 39,744 39,744 eredménytartalék 566 15,911 28,522 nettó vagyon 40,310 55,655 68,266 18