ERP Implementation GAP analysis-Bista Solutions

az ERP az egyik legfontosabb üzleti szoftver, amely megfelelő tervezést és GAP analízist igényel a megfelelő és sikeres ERP implementációhoz. Ez az a lépés, amelyet nem lehet kihagyni, mivel ez nemkívánatos eredményeket és hibákat eredményezhet

GAP elemzés történik, hogy megismerjük az üzleti folyamatokat és a munkát, amelyek segítenek az ERP rendszer bevezetésében a követelménynek megfelelően. Miután GAP elemzés történik, akkor csak a cég képes, hogy megtudja, a legjobb és legegyszerűbb módja annak, hogy a változások a gyakorlat vagy a meglévő üzleti folyamatok javítása a napi üzleti tevékenységet. Röviden azt lehet mondani, mint hogy GAP elemzés ő csak egy összehasonlítás a jelenlegi üzleti folyamatok és a jövőbeli javított üzleti folyamatok.
bár az ERP implementáció előtti GAP elemzés a legfontosabb rész, de időigényes és erőforrás-igényes lehet.

GAP analysis for ERP implementation lehetővé teszi, hogy teljes képet adjon a jövőben működő dolgokról az ERP megoldások segítségével. Mindig ajánlott ellenőrizni a pozitív szempontokat, amelyeket fel kell vázolni, például a vállalati erőforrás-tervezés jövőbeli integrációját harmadik féltől származó szoftverekkel stb.

az ERP rendszer gap analízisének célja a maximális allokáció és az erőforrások jelenlegi allokációs szinttel való integrálása közötti rés azonosítása. Ez segít abban, hogy a vállalat betekintést nyerjen a fejleszthető területekbe. A gap analysis folyamat magában foglalja az üzleti követelmények és a jelenlegi képességek közötti eltérés meghatározását, dokumentálását és jóváhagyását.

a GAP analysis minden szervezet felső vezetését arra készteti, hogy megtalálja a legmegfelelőbb ERP megoldást. Bár a HIÁNYELEMZÉS időt és költséget igényel, jobb, mint a kockázatvállalás a végrehajtás során.