Globális MARKETING menedzsment előnyei

globális marketing menedzsment előnyök:

a globális marketing menedzsment tekintetében az 1990-es évek jelszava a következő volt: “globális integráció kontra helyi válaszkészség.”Marketing szempontból a testreszabás mindig a legjobb. A nestl-t a szövegben példaként használják annak bemutatására, hogy a nagyvállalatok hogyan mozognak valóban nemzetközi (globális) irányba. Az alábbiak mindegyike a Nestl nemzetközi stratégiájának részét képezi, kivéve az összes termék testreszabását és a tömeggyártási stratégia elhagyását. A mátrix szervezet olyan szervezeti forma jellemzi, hogy az egyik, ahol a központosított értékesítési és marketing személyzet által működtetett központosított funkcionális személyzet? Ez a forma népszerű a globális versenyre átszervező vállalatok körében. Ez a forma gyakran legyőzi a többi formátum nehézségeit. A globális marketing előnyei közé tartozik a tapasztalat és a know-how átadása az országok között, a marketing tehetségek globális sokfélesége, a legkeményebb ügyfelek elérése és a pénzügyi előnyök a vállalati portfólió terjesztésével.

az európai stratégia elfogadása csökkenti a termelési költségeket. A tapasztalatok és a know-how országok közötti átadása a marketingtevékenységek jobb koordinációja és integrációja révén megteremti az alkalmazkodási képességet. Ez biztosítja, hogy a marketingszakemberek hozzáférjenek a legkeményebb ügyfelekhez – kiváló minőségű termékekhez. A piacok sokfélesége további pénzügyi előnyökkel jár, mint például a bevételek és a műveletek stabilitása számos globális vállalat számára (stabil Cash Flow). A növekedés forrása. Márka Tudatosság. Méretgazdaságosság. Az amerikai belföldi piac egyike azoknak a piacoknak, amelyeknek nem kell nemzetközi szinten működniük.

a stratégiai tervezés a menedzsment legmagasabb szintjén történik, és foglalkozik a termékekkel, a tőkével, a kutatással, valamint a vállalat hosszú és rövid távú céljaival. A Cybex vállalat hosszú távú általános célokat próbál kidolgozni a vállalkozás egésze számára. A Cybex vállalati tervezést használ. A stratégiai tervezés a menedzsment legmagasabb szintjén történik, és a vállalat termékeivel, tőkéjével és kutatásával, valamint hosszú és rövid távú céljaival foglalkozik. A taktikai tervezés vagy a piactervezés konkrét cselekvésekre és a stratégiai tervezési célok konkrét piacokon történő megvalósításához használt erőforrások elosztására vonatkozik, helyi szinten, és a marketing és reklám kérdéseivel foglalkozik. A Global Toys Company nemzetközi portfóliójában marketing-és reklámterveket készít bizonyos helyi piacokra. Ez a tervezési forma taktikai tervezés.

tervezési folyamat és a tervezési folyamat 4 fázisa:

1. előzetes elemzés és átvilágítás – a vállalati és az ország igényeinek megfeleltetése a nemzetközi tervezési folyamat következő szakaszai közül melyiket várná el a saját ország korlátainak, például a politikai környezetnek a feltárására? 1. szakasz-előzetes elemzés és átvilágítás, ahol a vállalat / ország igényeit kielégítik.
2. a marketing mix adaptálása a célpiacokhoz. A Caliber Corporation a nemzetközi tervezés szakaszában van, ahol speciális költségvetéseket kell kidolgozni a különböző piacokra és tervekre. A nemzetközi tervezési folyamat melyik szakaszában várná el ezeket a tevékenységeket: 3. fázis-a marketingterv kidolgozása.
3. a marketingterv kidolgozása
4. végrehajtás és ellenőrzés. Az Aziz Nuts gyártásvezetője a közelmúltban végzett gyártási folyamatot a vállalati minőségi és következetességi szabványok alapján méri, mielőtt a szállítmányt több nemzetközi Vevőnek kiadják. A nemzetközi tervezési folyamat melyik szakaszában várná ezeket a tevékenységeket? 4. szakasz-végrehajtás és ellenőrzés.

4 piacra lépési stratégiák:

1. az export a globális tevékenység 10% – át teszi ki. A közvetlen exportálás az, amikor a vállalat egy másik országban lévő ügyfélnek értékesít. A közvetett export az, amikor a vállalat eladja a Vevőt a saját országában, aki viszont exportálja a terméket. Az Internet és a közvetlen értékesítés fontos szerepet játszik a külföldi piacra lépésben. A Blue Flame Company (kis gázmelegítőket értékesítő cég) éppen 5000 fűtőberendezést adott el egy vevőnek Észak-Afrikában. Az alábbi piacra lépési módok közül melyiket alkalmazta a Blue Flame? Közvetlen exportálás.
2. a szerződéses megállapodások hosszú távú, nem részvénytársaságok egy társaság és egy másik külföldi piacon, a tudás átadásának eszközei a saját tőke helyett 1) Engedélyezés-a külföldi piacokon való megalapozás eszköze nagy tőkeköltségek nélkül a kis-és középvállalkozások kedvenc stratégiája; a szellemi tulajdon külföldi piacon történő kiaknázásának törvényes eszközei. Például a televíziós műsorok és a gyógyszerek.
3. a franchise az, amikor a franchise-ügynök szabványos termékcsomagot, rendszereket és menedzsment szolgáltatásokat nyújt, és a franchise piaci ismereteket, tőkét és személyes részvételt biztosít a menedzsmentben.
4. a master franchise egy adott területre vonatkozó jogokat ad a franchise-nak, felhatalmazással az alfranchise értékesítésére vagy létrehozására. A készségközpontosítás és az operatív decentralizáció hatékony keverékét biztosítja

stratégiai nemzetközi szövetségek: két vagy több vállalat által létrehozott üzleti kapcsolat a kölcsönös szükséglet és a kockázat megosztása érdekében egy közös cél elérésében, amely a közelmúltban versenyképes stratégiaként nőtt fel a globális marketing menedzsmentben. Nemzetközi közös vállalkozások-partnerség 2 vagy több részt vevő vállalatok, amelyek egyesítették erőiket, hogy hozzon létre egy külön jogi identitás, IJVs nehéz lehet kezelni. Konzorciumok – hasonlóan a közös vállalkozásokhoz, azzal a különbséggel, hogy jellemzően nagyszámú résztvevőt érintenek, és gyakran olyan országban vagy piacon működnek, ahol a résztvevők egyike sem aktív, a pénzügyi és vezetői erőforrások egyesítésére és a kockázatok csökkentésére fejlesztették ki. Közvetlen külföldi befektetés: külföldi országon belüli befektetés.

különbség a közös vállalkozások és a licencelés között:

az Engedélyezés azt jelenti, hogy nagy tőkeköltségek nélkül megalapozzák a külföldi piacokat. A Caliente Computers (egy mexikói számítógépgyártó) nemrég adott egy amerikai vállalatnak jogot arra, hogy Caliente nevet viselő számítógépeket építsen és értékesítsen, mindaddig, amíg az amerikai vállalat megfelel a Caliente szabványainak. Az alábbi piacra lépési módok közül melyiket alkalmazta a Caliente Computers? Engedély. A közös vállalkozások 2 vagy több részt vevő vállalat partnerségei, amelyek egyesítették erőiket egy külön jogi személy létrehozására, a tarifák fizetésére, a kockázat csökkentésére, az ellenőrzés/nyereség feladására. Közös vállalkozás a piacra lépés módok elsősorban a partnerség két (vagy több) nemzetközi vállalatok, ahol az eredmény egy új jogi személy. A termék életciklusa manapság rövidebb a gyorsabb tervezési folyamat miatt; az ügyfelek jó minőséget várnak el jó áron.