Gyik a Coaching terv létrehozásáról

öt kritikus változáskezelési terv létezik, de a coaching terv a legnagyobb hatással van a szervezet sikeres mozgatására az ADKAR modellen keresztül.

mi az a coaching terv?

az Ön coaching terve meghatározza, hogyan fogja támogatni a vezetőket és a felügyelőket a változás során, és hogyan fognak kapcsolatba lépni a frontvonalbeli alkalmazottakkal. A cél az, hogy ezek a vezetők és felügyelők teljes mértékben lehetővé tegyék:

• szponzorálja a változást
• támogassa alkalmazottait a változás során
• támogassa alkalmazottait az új, megváltozott környezetben

miért olyan fontos a coaching?

a Coaching elengedhetetlen része a sikeres változáskezelésnek. A kutatás válaszadói következetesen azonosítják az alkalmazottak és a vezetők ellenállását, mint a siker egyik legfontosabb akadályát a Prosci Best Practices in Change Management jelentésében . A felügyelő vagy a menedzser befolyása a frontvonalbeli alkalmazottakra mérhetetlen.

a Coaching a változásmenedzsment során lehetőséget biztosít a személyes és csoportos találkozókra az alkalmazottak és azok között, akikben a legjobban bíznak, közvetlen feletteseik között. Ez a környezet lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy kérdéseket tegyenek fel és tisztázzák a változást, és kommentálják a változással kapcsolatos konkrét aggodalmaikat és aggodalmaikat. Lehetőség van arra is, hogy visszajelzéseket gyűjtsön a frontvonalbeli alkalmazottaktól a változásról és a változáskezelési erőfeszítésekről.

a Best Practices in Change Management report olyan adatokat tartalmaz, amelyek azt mutatják, hogy az alkalmazottakat leginkább a vezérigazgató/felső vezetés üzenetei érintik (ezzel foglalkozik a szponzorálási ütemterv, az 5 változáskezelési terv egyike), valamint a közvetlen felettesük vagy vezetőjük. A hatékony coaching enyhítheti az ellenállás számos okát, és támogathatja a változást az egész szervezetben.

milyen lépések vannak a coaching terv kidolgozásához?

engedélyezze a felügyelőknek és a vezetőknek, hogy hatékony változásmenedzsment edzők legyenek

készítsen változásmenedzsment programot, és adja ki ezt a programot a felügyelőknek. Számos kulcsfontosságú területet kell kezelni a felügyelőkkel:

• miért fontos a felügyelő bevonása a változáskezelésbe?
• hogyan beszélhetek az alkalmazottaimmal a változásról?
• hogyan edzhetem a csoportomat egy változáson keresztül?
• hogyan edzhetem az egyes alkalmazottakat a változáson keresztül?
• milyen elvárások vannak a coaching számára ebben a projektben (gyakoriság, határidők, napirendek stb.)?

fejlessze a csoportos coaching tevékenységeket és ütemtervet

a felügyelőknek fel kell készülniük és találkozniuk kell csoportjaikkal, hogy megvitassák a változást. A legfontosabb üzeneteket a változáskezelő csoportnak kell átadnia.

a csoportos coaching a változás során hatékony eszköz az információk terjesztésére és a visszajelzések gyűjtésére. Segíthet a változás támogatásának megteremtésében, valamint az aggodalom és az ellenállás enyhítésében. Ez egy hatékony módszer az alkalmazottak oktatására az ADKAR modellről és arról, hogyan kell használni a változásokon keresztül.

egyéni coaching tevékenységek és ütemterv kidolgozása

az egyéni coaching ülések egy-egy lehetőséget kínálnak a felügyelők és a vezetők számára, hogy konkrét alkalmazottakkal dolgozzanak a változáson. A beérkezett személyes üzenetek fontosak, mivel az alkalmazottak a változáson keresztül dolgoznak, és megpróbálnak teljesíteni a megváltozott környezetben.

az ADKAR modell a vezetők és a felügyelők számára olyan eszközt biztosít, amely hatékonyan segíti és irányítja az egyéneket a változási kezdeményezések során. Az eszköz segít meghatározni:

• a változás folyamatának melyik szakaszában van az egyes alkalmazottak?
• hogyan segíthetem az alkalmazottaimat a változás folyamatában?

az ADKAR modell megakadályozhatja, hogy rossz időben rossz dolgokra összpontosítson az alkalmazottakkal. Minden egyén az ADKAR modell különböző szakaszaiban lesz. Az egyéni coaching az a folyamat, amelynek során felmérjük, hogy az adkar-modell melyik fázisát éli át a munkavállaló, és olyan intézkedéseket fejlesztünk ki, amelyek segítenek neki a változáson való átállásban.

az emberek coachingja a változáson keresztül

a változásmenedzsment hatásának növelése minden változásmenedzsment csapat célja. A változásmenedzserek gyakran figyelmen kívül hagyják és elfelejtik a coaching fontosságát az Általános változáskezelési tervünkben. A Coaching hatékony eszköz a vágy, a tudás, a képesség és a megerősítés megteremtésére a frontvonalbeli alkalmazottakban. Miután front-line alkalmazottak, hogy a vágy, hogy részt vegyenek, és támogatja a változás, a tudás, hogyan kell változtatni, képesek végrehajtani szükséges készségek és viselkedés a változás, és megkapja a megerősítés, hogy fenntartsák a változás felbecsülhetetlen a projekt sikere.