Articles /

hálózati tervezés

Fejlesztő: Helga Sigran (Nagy-Britannia)

  • 1 absztrakt
  • 2 Miért használja a hálózati tervezést a projektmenedzsmentben?
    • 2.1 történelem
    • 2.2 A hálózati tervezés leírása a projektmenedzsmentben
  • 3 alkalmazás
    • 3.1 négyféle függőség
    • 3.2 hálózati tervezési eszközök
      • 3.2.1 CPM & PERT
      • 3.2.2 GERT
      • 3.2.3 SNPM
  • 4 korlátozások
  • 5 jegyzetekkel ellátott bibliográfia
  • 6 hivatkozások

absztrakt

a projekt megvalósításának sikere nagymértékben függ a tervezési szakasz hatékonyságától. Ez a cikk bemutatja, hogyan kell használni a hálózati tervezést a projektmenedzsmentben, ami nagyon kihívást jelenthet, és gondos tervezést, irányítást és ellenőrzést igényel. A munka lebontásának és különböző feladatokra történő szegmentálásának képessége kritikus lehet A projekt sikere szempontjából. Egy átfogó terv megléte megmagyarázhatja a projekt összetettségét és nyomon követheti. A hálózati tervezés olyan módszerek közös kifejezése, ahol a projekteket egymással összefüggő tevékenységek sorozataként tanulmányozzák a projektek tervezésére, kezelésére és ellenőrzésére .

a projektmenedzsment tudásanyagának útmutatója szerint a projekt ütemterv-kezelése magában foglalja a projekt időben történő befejezéséhez szükséges különböző folyamatokat. Ezek a folyamatok többek között a tevékenységek sorrendjére és a tevékenységek időtartamának becslésére vonatkoznak. Ezek közé tartozik az ütemterv kidolgozása és ellenőrzése. A hálózati tervezési módszerek segítenek ebben a feldolgozásban. A hálózattervezés fő célja a projekt időtartamának és a kritikus út meghatározása. Ezenkívül megtudhatja, hogyan lehet felgyorsítani egy projektet, ha ez szükségessé válik. Ennek eredményeként ez az ütemezés alapja .

a legismertebb hálózati tervezési technikák a kritikus út módszer (CPM) és a Program értékelési és felülvizsgálati technika (PERT). Ezek a módszerek magukban foglalják a projektben részt vevő egyes tevékenységek leírását, a tevékenységek elvégzésének sorrendjét, valamint az egyéb tevékenységekkel párhuzamosan végzett tevékenységeket. A Hálózattervezési módszerek használata olyan tevékenységek megjelenítését eredményezi, amelyek egyidejűleg elvégezhetők, és növelik a hatékonyságot. Ezenkívül segít a döntéshozatalban, időt takarít meg, ezért csökkenti a költségeket. Ezzel szemben a létrehozása csupán becsléseket használ, amelyek pontatlanok lehetnek. Ezenkívül a nagy léptékű projektek gyakran összetettek és részletesek, és így a hálózati tervezés elvégzése időigényes lehet .

a cikk középpontjában a hálózattervezés bemutatása és annak különböző módszereinek ismertetése áll. Ezenkívül határozza meg, hogyan kell alkalmazni a hálózati tervezési technikákat a projektmenedzsmentre, és válassza ki a megfelelő módszert a különböző projektekhez. Végül ez a cikk leírja a hálózati tervezés korlátozását.

miért használja a hálózati tervezést a projektmenedzsmentben?

történelem

a Hálózattervezési módszereket először az 1950-es évek végén fejlesztették ki. a legismertebb Hálózattervezési technikák a PROGRAMÉRTÉKELÉSI és felülvizsgálati technika (PERT) és a kritikus út módszer (CPM), amelyek szintén az első kifejlesztett módszerek voltak. Kezdetben a PERT a Polaris rakéta előkészítésére és irányítására építették, amely több ezer műveletet magában foglaló kiterjedt projekt, több mint 3000 vállalkozó felhasználásával. Ennek eredményeként a projekt időtartama két évvel csökkent. Számos kormányzati szerződés hatékonysága miatt PERT vagy hasonló technikát is alkalmaz. A CPM-et eredetileg vegyi üzemek karbantartási programjainak előkészítésére és koordinálására tervezték .

a hálózati tervezés leírása a projektmenedzsmentben

a hálózati tervezés különböző kérdéseket kutathat, mint például a projektütemezés, a kockázatelemzés, a költségminimalizálás vagy a nettó jelenérték maximalizálása. Ezért megtalálja a legmegfelelőbb egyensúlyt a kockázat, a minőség, a hossz és a költség között. Ezenkívül a hálózati tervezés használata a projektmenedzsmentben lehetővé teszi a projektcsapatok számára, hogy megjelenítsék az összes feladatot, amelyet a projekt életciklusa során el kell végezni. Alapvető kontextust is biztosít, például a munka hosszát, sorrendjét és a projekt ütemezésétől való függést. Ezenkívül segít megtalálni a kritikus utat, a szabad és a teljes lebegést, többek között .

a komplexitás szempontjából az ISO 21500 központi része a projektet és a projektmenedzsmentet tárgyalja. Strukturális, technikai szakértelmet javasol, amelyet tevékenységek formájában egy adott sorrendben kell végrehajtani. Így a projektek zökkenőmentesen, hatékonyan és hatékonyan működnek. Ezenkívül a komplexitással kapcsolatos tevékenységek kapcsolódnak a tervezési folyamatokhoz, és magukban foglalják a különböző projektekkel kapcsolatos tevékenységek irányításához és ellenőrzéséhez szükséges funkciókat. A hálózattervezés elsődleges célja a projektmenedzsmentben a projektek tervezésének, irányításának és ellenőrzésének támogatása .

a hálózattervezés a projekt végrehajtásában részt vevő tevékenységek egymás utáni kategorizálása, a projekt egészéhez szükséges intézkedések grafikus bemutatásával együtt. Ezért a hálózati tervezés a projektben elvégzendő munka elosztott modellje. A hierarchia egymástól függő feladat elemek, amelyek folyamatok, feladatok és tevékenységek, szekvenálva és prioritásként azonosítani és leírni a teljes projekt erőfeszítést. A projekthálózatot általában diagramok és hierarchikus diagramok vagy gyakran projekthálózati diagramok segítségével építik fel és építik fel .

minden egyes sorkapocselem a munkacsomaghoz kapcsolódó Munkabontási struktúra (WBS) legalacsonyabb szintjén végzett műveletet jelent. Bár a WBS nem kísérli meg meghatározni az események sorrendjét vagy bármely tevékenység hosszát, a Hálózattervezési diagram megpróbálja meghatározni a végrehajtott tevékenységek sorozatát és az egyéb tevékenységeket (ha vannak ilyenek), amelyektől a tevékenység függ. A hálózati tervezési diagram végrehajtásakor számos technikát alkalmaznak. A Critical Path Management (CPM) és a project Evaluation and Review Technique (PERT) a legszélesebb körben alkalmazott módszerek. Minden terminálelemet (vagy tevékenységet) egy gráf csomópontja képvisel egyes technikákban, míg másokban egy él jellemzi (a két csomópontot összekötő vonal). Minden terminál elemhez csak egy útvonalnak kell lennie a hálózaton keresztül .

több tevékenységsorozatot tartalmaz a hálózati tervezés, amely meghatározza a munka egyik vagy másik aspektusát, például egy folyamatot vagy fázist. A hálózattervezés hatékonyságának fő kritériuma, hogy minden tevékenységsorozatnak véges és mérhető eredménye legyen, és soha ne tartalmazzon körkörös hivatkozásokat. Ha egy műveleti láncban körkörös hivatkozás van, akkor zárt hurkot hoz létre, ami végtelen ciklust eredményez .

a Hálózattervezési diagram lehetővé teszi a projektmenedzser számára, hogy felmérje a projekt legvalószínűbb eseménysorát, és alapot nyújt a gyakorlati projektütemezéshez. Ez lehetővé teszi a projektmenedzser számára, hogy megmérje a projekthez szükséges teljes időtartamot, meghatározza a feladatok elvégzésének sorrendjét, és kiemelje azokat a feladatokat, amelyek létfontosságúak a projekt ütemtervéhez. Miután a WBS befejeződött, a projektmenedzsernek lesz egy listája a különböző bomlási szakaszokban lévő feladatokról a projekt céljának elérése érdekében. Az ütemezés létrehozásának engedélyezéséhez a projektmenedzser most eldönti a tevékenységfüggőségeket és az egyes tevékenységek hosszát. A projektmenedzsment szoftver már elérhető a projektmenedzserek ütemezésének végrehajtásához, a projekt befejezéséhez szükséges teljes idő méréséhez és az ütemezés kritikus útjának meghatározásához. A projektmenedzsereknek csupán annyit kell tenniük, hogy meghatározzák az egyes feladatok hosszát, és figyelembe veszik az esetleges feladatfüggőségeket. Az általuk szolgáltatott adatok alapján a program hálózati tevékenységi diagramokat hozhat létre .

alkalmazás

fontos, hogy a projekteket kisebb tevékenységekre bontsuk, hogy a projektek megvalósíthatók legyenek. Ezenkívül koordinálja ezeket az egymástól függő tevékenységeket, és végül adaptálja a projektet, és reagáljon a változásokra. Ha a projektet kisebb részekre bontottuk és a meghatározott tevékenységeket, akkor megkezdődhet a projekt ütemezése . A projektmenedzsmentben a hálózati diagramok rajzolásakor két elsődleges típust használnak, ezek a nyíl Diagramm módszer (Adm) és az elsőbbségi Diagramm módszer (PDM) .

az arrow diagramming technique (ADM) olyan ütemezési hálózati diagramkészítési technikára utal, amelyben a nyilak egy meghatározott projekten belüli ütemezési tevékenységeket jelölnek. A nyíl farka vagy alapja meghatározza a művelet kezdetét az ütemtervben. A nyíl hegyes vége az ütemezésen belül egy kiválasztott folyamat végpontját szemlélteti. A nyíl időtartama lazán tükrözi a közötti időt. Azokat a pontokat, amelyekhez ezek a tervezési műveletek kapcsolódnak, csomópontoknak nevezzük. Annak szemléltetésére, hogy ezeknek a tevékenységeknek milyen sorrendben vagy sorrendben kell történniük, ezeknek az ütemezési tevékenységeknek a kapcsolatát hajtják végre. Ezt a kapcsolódási pontot vagy csomópontot általában egy kis kör vagy gömb képviseli. A nulla hosszúságú művelet az alábbi ADM grafikonon látható. Ezeket a műveleteket dummy műveleteknek nevezik, és általában szaggatott vonalakkal ábrázolják. A Dummy tevékenységek a feladatok közötti függőségeket fejezik ki. Az alábbi ábrán látható B-D tevékenység egy dummy tevékenység. Példa arra, hogy a projektmenedzsernek miért lehet szüksége dummy tevékenységre, ha a C tevékenység egy padló csempézéséről szól. Ezzel szemben a B és D tevékenységek nem kapcsolódnak közvetlenül egymáshoz, a projektmenedzsernek egy dummy tevékenységet kell rajzolnia B és D között annak bizonyítására, hogy C függ a D befejezésétől. Ezenkívül az ADM-diagram nem képes az ólom-és késleltetési idők beágyazására új csomópontok és tevékenységek végrehajtása nélkül .

1. ábra: CPM ütemezés alapján. A nyíl diagramozási technika illusztrációja.

a precedence diagramming method (PDM) egy kiválasztott projektmenedzsment technikára utal. A projektmenedzser egy ütemezési hálózati diagramozási technikát alkalmaz, amely grafikusan ábrázolja az ismert és már létező ütemezési tevékenységeket dobozok felhasználásával (amelyek csomópontként is megemlíthetők). Miután ezeket az alapvető ütemezési feladatokat grafikusan megjelenítették ebben a mezőben vagy csomópont formátumban, az egyes dobozok egy sorral vannak összekötve, amely leírja a talált logikai kapcsolatokat. A precedence diagramming rendszer stílusmódszertanának alapvető és legfontosabb előnye, hogy segít a projektmenedzsernek gyorsan és hatékonyan megtekinteni az összes tervfeladatot és azok egymáshoz való viszonyát .

2. ábra: CPM ütemezés alapján. Az elsőbbségi diagram módszerének illusztrációja.

a hálózatok balról jobbra áramlanak mind a nyíldiagramokban, mind az elsőbbségi diagramokban. Minden tevékenység egyedi névvel van megjelölve, és miután az összes korábbi tevékenység befejeződött, a tevékenység megkezdődhet. Például a fenti csomópontdiagram-tevékenység szerint a C tevékenység nem kezdődhet el, amíg a B és a D tevékenység be nem fejeződik. A start és stop csomópontoknak megkülönböztetőnek kell lenniük .

kritikus út

a kritikus út a projekt sikeres befejezéséhez szükséges legrövidebb idő. Ha a projektmenedzser a CPM-et használja ehhez a projekthez, akkor a fenti 2 .ábrán négy lehetséges útvonal van a hálózati diagramon keresztül: A-B-C, D-C, D-E és F-G-H. az egyes útvonalak időtartamának kiszámításával a D-C elérési út a leghosszabb teljes időtartama 13 nap, ezért ez a hálózati diagram kritikus útja.

négyféle függőség

a hálózati diagramokban elsősorban négyféle függőséget ábrázolnak. Ezek a Finish to Start (FS), Finish to Finish (FF), Start to Start (SS) és Start to Finish (SF). A függőségek e négy típusát az alábbiak szerint lehet ábrázolni .

3. ábra: a PM projekt hálózati diagramjai alapján. Négyféle függőség magyarázható.

Finish to Start (FS):ebben a kapcsolatban a következő tevékenység (utód) nem kezdeményezhető az első (Előd) befejezése előtt. A hálózati diagramokban ez a függőség leggyakoribb formája. Egy példa erre a fajta függőség, hogy lehetetlen kezdeni padló csempézés, amíg a vízszigetelés befejeződött. Az ADM gráfban az egyetlen kapcsolat a csomópontok között kifejezhető egy olyan tevékenységgel, amely a Finish to Start függőség .

Finish to Finish (FF):ilyen típusú függőség esetén lehetetlen befejezni a második tevékenységet az első tevékenység befejezése előtt. Ezt a kapcsolatot általában egy mérföldkő elérésére használják a végén. Például, ha a projektmenedzsert felkérik egy konkrét munka befejezésére, és az ügyfél mérföldkőnek tekinti a projektmenedzser ütemtervében. Ez a mérföldkő automatikusan elérésre kerül, miután a projektmenedzser befejezte az utolsó feladatot, mint például a betonozás .

Start to Start (SS):a Start to Start függőségben a második tevékenység nem indítható el, amíg az első tevékenység meg nem kezdődik. Ez annak bizonyítására szolgál, hogy két tevékenység egyszerre kezdődik. Ez a kapcsolat akkor hasznos, ha összeomlik egy ütemterv. Ha például a festéket egy emeleten indítják el, akkor ha készen áll, a projektmenedzser elkezdi festeni a másik emeleten. A projektmenedzser ütemtervében ez időt takarít meg .

Start to Finish (SF):ebben a kapcsolatban az első tevékenység megkezdése után a második tevékenység nem fejezhető be. Ez egy szokatlan függőség; ennek a függőségnek a példája azonban az, hogy mielőtt a projektmenedzser megkezdené a régi rendszer kikapcsolását, be kell fejezni egy új számviteli rendszer bevezetését .

a hálózati diagram létrehozásához különféle követelményeknek kell megfelelniük. A projekt teljes köréhez meg kell határozni a feladatokat. A tevékenységek között logikának kell lennie, és az összes tevékenység időbecslését előzetesen be kell fejezni .

hálózati tervezési eszközök

CPM & PERT

mint korábban említettük, a leggyakoribb hálózati tervezési eszközök a CPM és PERT, és mindkettő hasonló tulajdonságokkal rendelkezik. Az első jellemző az, hogy a projektet jól meghatározott tevékenységekre vagy munkahelyekre lehet bontani. Elengedhetetlen, hogy ezeket a tevékenységeket meghatározott sorrendben végezzük. Végül a műveletet egy adott sorrendben kell elindítani és leállítani .

a fő különbség azonban e Hálózattervezési eszközök között az, hogy a CPM determinista felépítésű és PERT valószínűségi. Ezért a hagyományos, rutinszerű, átfogóan ismert és jól meghatározott hatókörű projektek esetében, valamint a lehetséges változások és kockázatok csak kis mértékben befolyásolják a projekt teljes menetét, a CPM ajánlott. Ezenkívül a projekt CPM-hez hasonló technikával történő mérése céljából annak hosszát minden tevékenységre, például öt munkanapra egyetlen értéknek kell tekinteni. Ezzel szemben a valóság gyakran változik és kiszámíthatatlan, ezért az ésszerű minőségi becslések végrehajtása nehéz és költséges. Ezért valószínűségi megközelítés és a PERT használata javasolt, hogy jobban képviselje a kockázat és a bizonytalanság hatását a projektre, és javítsa az előrejelzések megbízhatóságát .

“a determinisztikus és sztochasztikus Időbecslési technikák összehasonlítása” című cikk elmagyarázza a determinisztikus és sztochasztikus megközelítések közötti különbséget. Megemlítik, hogy a kétszeres dimenziók befolyásolják az időgazdálkodást, amelyek a tényleges idő és a naptári idő. Továbbá, bár számos létező becslési technika létezik, a determinisztikus és a sztochasztikus a leggyakrabban használt az időbecslési folyamatban. Történelmileg a legtöbb projektmenedzsment szakember az egyik vagy a másik technikát használja az idő becsléséhez. Ez a cikk megvizsgálja ezt a két technikát, és meghatározza, mint mások, hogy egyetlen konkrét módszer sem alkalmasabb az egyes becslési helyzetekben. Amint azt mások is igazolták, akkor javasolták a CPM használatát, ha az aktivitási idők kiszámíthatóak (determinisztikusak) .

ezzel szemben PERT technikákat kell alkalmazni olyan esetekben, amikor az aktivitási idő kiszámíthatatlan (valószínűségi). A PERT megbízhatóbb becslést ad azokra a projektekre, amelyek hosszabb időt tesznek lehetővé a befejezésre, és nehezen becsülhetők meg. Másrészt a CPM jó alternatíva a kiszámítható feladatokkal és feladatokkal rendelkező hagyományos projektekhez. Ezért összességében arra következtetnek, hogy a PERT jobb becslési modellt kínál, mint a CPM .

GERT

egy másik szabványos hálózattervező eszköz A GERT. A “Project Management Using GERT Analysis” című cikk A GERT hálózat modellezési technikáját és szimulációs csomagját ismerteti. A GERT használata egyszerű, mivel csak azt követeli meg, hogy a projekt:

  1. hálózati formában ábrázolva.
  2. lefordítva a hálózatot leíró szoftver bemeneti adatokra.
  3. szimulált a Gerts-IIIZ szimulációs csomag 5.

statisztikai adatok gyűjthetők különböző csomópontokon a hálózat hosszára és költségére vonatkozóan a hálózat szimulálásával .

SNPM

számos tanulmány kimutatta, hogy a projektek a bizonytalanság és a pontatlan becslések miatt kudarcot vallanak. A stochastic Network Planning Method (SNPM) nevű hálózattervező eszköznek van néhány előnye a PERT és a Gert rendszerrel szemben. Az SNPM előnye, hogy sztochasztikus változók segítségével potenciális megoldásokat talál, és minden lehetséges utódkapcsolatot figyelembe vesz. Ebben a folyamatban, ha a projektre gyakorolt hatás megváltozik, a paraméterek módosíthatók a piac technológiai feltételeinek vagy tendenciáinak változásai miatt. Az SNPM tehát szakértői rendszermodulként hasznos lehet .

korlátozások

összességében a Hálózattervezési eszközök csak becslések felhasználásával készülnek, amelyek pontatlanok lehetnek. Gyakran nehéz használni nagyszabású projektekben, mivel bonyolultak és részletesek lehetnek, ezért időigényes lehet a Hálózattervezési eszközök használata. Ráadásul a hálózattervezés egyik kihívása az, hogy nyomást gyakorol a menedzserre a határidők elérése érdekében, ami a sarkok csökkentését és a projektek minőségének romlását eredményezheti. Ezenkívül a hálózati tervezés nem mutatja be, hogy a projekt mennyibe kerül, vagy annak minősége.

a PERT és a CPM hasznos eszközök, amelyek grafikusan adnak részleteket a projekt ütemezéséről, de nem mondanak el mindent a projektmenedzsernek. Például nem mondják el a projektmenedzsernek, hogy milyen erőforrásokra van szükség egy adott feladathoz. A tevékenységek hálózati diagramjai pillanatképek a projekt adott pillanatban fennálló állapotáról. Szükség lenne a hálózati diagramok frissítésére, mivel a feltételek eltolódnak. Ha egy munka a vártnál hosszabb ideig tart, a projekt teljes ütemterve hatással lesz. Az idő előtt végrehajtott feladatok esetében ugyanez igaz. Ha csak a hálózati diagramot nézzük, az erőforrásokra gyakorolt hatás nem lesz nyilvánvaló. Más módszereket és technikákat kell alkalmazni annak felmérésére, hogy a csúcsok és vályúk mikor fordulnak elő a létfontosságú projektforrások iránti kereslet szempontjából.

jegyzetekkel ellátott bibliográfia

ez a cikk a hálózati tervezésre összpontosít, ezért az alábbiakban alapvető hivatkozásokat adunk a különböző hálózati tervezési eszközökről és a köztük lévő különbségekről.

Koszty Enterprises Z. T., Kiss J. (2010). Sztochasztikus Hálózattervezési Módszer. A: Elleithy K. (eds) fejlett technikák a számítástechnika és a szoftverfejlesztés területén. Springer, Dordrecht. https://doi.org/10.1007/978-90-481-3660-5_44: ez a cikk a sztochasztikus Hálózattervezési módszert (SNPM) ismerteti, és számos olyan tanulmányra hivatkozik, ahol a projektek nem bizonytalanok és pontatlan becslések. Ezenkívül ez a cikk ismerteti az SNPM előnyeit a hálózattervezés, a PERT és a Gert legismertebb módszereivel szemben.

Briggs D. G. (2017). Determinisztikus és sztochasztikus Időbecslési technikák összehasonlítása. In: International Journal of Advanced Research In Science, Engineering, and Technology. JARSET. http://www.ijarset.com/upload/2017/july/21-IJARSET-daketima.pdf: ez a tanulmány azonosítja a különbséget a hálózattervezés két fő technikája, a CPM és a PERT között. Az idő a projektmenedzsment egyik változója,amely bemeneteket biztosít a projektütemezéshez. Az időnek két dimenziója van, amelyek befolyásolják az időgazdálkodást: a valós idejű és a naptári idő. Számos becslési technika áll rendelkezésre. A különböző módszerek közül az időbecslési folyamatban két módszert alkalmaznak a legszélesebb körben: a determinista (egypontos) becslési technikát és a sztochasztikus (hárompontos) becslési technikát. Ez a cikk azt állítja, hogy olyan helyzetekben, amikor a tevékenységi idők kiszámíthatóak (determinisztikusak), CPM-et kell használni, míg PERT technikákat kell alkalmazni azokban az esetekben, amikor a tevékenységi idők kiszámíthatatlanok (valószínűségi). Ezenkívül arra a következtetésre jut, hogy a PERT jobb becslési modellt kínál, mint a CPM.

Taylor, B. W. (1978). Projektmenedzsment GERT elemzéssel. Projektmenedzsment Negyedévente, 9(3), 15-20.: Ez a cikk ismerteti a Gert hálózat modellezési technikáját és szimulációs csomagját, és bemutatja képességeit az R& D Projektek tervezésével. Ezenkívül a GERT performance menedzsment tervezéshez és ellenőrzéshez való felhasználásának összefoglalása, beleértve az érzékenységelemzést és a végrehajtást is.

  1. 1.0 1.1 1.2 J. Geraldi, C. Thuesen, & J. Oehmen. (2017). Projektek készítése-skandináv íz a projektek irányításához. Dán Szabvány Alapítvány.
  2. 2.0 2.1 2.2 Rand G. K., Tavares L. V. (2001) hálózati tervezés. In: Gass S. I., Harris C. M. (eds) Operációkutatási és Menedzsmenttudományi enciklopédia. Springer, New York, NY. https://doi.org/10.1007/1-4020-0611-X_665
  3. Projektmenedzsment Intézet. (2010). Útmutató a projektmenedzsment Tudásanyagához (PMBOK útmutató). Projektmenedzsment Intézet. ISBN: 9781930699458, 193069945x
  4. R. Dan Reid & Nada R. Sanders. (2013). Operations Management: integrált megközelítés, 5. kiadás International Student Version. Wiley. ISBN: 978-1-118-55566-8
  5. 5.0 5.1 A. Shaddra. (ND). Projekt ütemezés és hálózati tervezés (diagrammal). https://www.yourarticlelibrary.com/project-management/project-scheduling-and-network-planning-with-diagram/95024/. Meglátogatott: 15.02.2021
  6. 6.0 6.1 technológia UK. (ND) Projekthálózatok. https://www.technologyuk.net/computing/software-development/project-management/project-networks.shtml. Meglátogatott 15.02.2021
  7. 7.0 7.1 7.2 Projektmenedzsment Intézet. (2004). Útmutató a projektmenedzsment Tudásanyagához (PMBOK útmutató). Projektmenedzsment Intézet. ISBN: 978-1930699458
  8. 8.0 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 projekt menedzsment útmutató. (ND). Mi a hálózati Diagram a projektmenedzsmentben. https://www.wrike.com/project-management-guide/faq/what-is-a-network-diagram-in-project-management/. Meglátogatott 16.02.2021
  9. 9.0 9.1 9.2 9.3 CPM ütemezés. (14.01.2021). Nyílvessző és elsőbbségi diagram. https://www.cpmscheduling.com/critical-path-method/arrow-diagramming-and-precedence-diagramming/. Meglátogatott 16.02.2021
  10. 10.0 10.1 10.2 10.3 Briggs D. G. (2017). Determinisztikus és sztochasztikus Időbecslési technikák összehasonlítása. A: International Journal of Advanced Research In Science, Engineering and Technology. JARSET. http://www.ijarset.com/upload/2017/july/21-IJARSET-daketima.pdf
  11. 11.0 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 PM projekt. (15.11.2020). Hálózati Diagramok. https://project.pm/network-diagrams/. Látogatott 17.02.2021
  12. Management Hub. (ND). A projekt hatékony tervezése, ütemezése és ellenőrzése. https://www.management-hub.com/project-management-planning.html. Meglátogatott 14.02.2021
  13. Wyroz Vállalkozók, Pawe Vállalkozók & Wyroz Vállalkozók, Agnieszka. (2013). Kihívások a projekttervezés a valószínűségi megközelítés PERT, GERT és Monte Carlo. Menedzsment és Marketing folyóirat. 1. 1-8.
  14. 14,0 14,1 Taylor, B. W. (1978). Projektmenedzsment GERT elemzéssel. Projektmenedzsment Negyedévente, 9(3), 15-20.
  15. Koszty Enterprises Z. T., Kiss J. (2010). Sztochasztikus Hálózattervezési Módszer. In: Elleithy K. (eds) fejlett technikák a számítástechnika és a szoftverfejlesztés területén. Springer, Dordrecht. https://doi.org/10.1007/978-90-481-3660-5_44

Leave a Reply