Hogyan indítsunk el egy képzési vállalkozást: 6 lépés a sikerhez

az e — learning piac gyorsan növekszik. Olyan gyorsan, hogy a 200 milliárd dollár 2019-ben várhatóan meghaladja a 375 milliárd dollárt 2026-ra. És mivel az emberek felmelegednek az ötletre, hogy az e-learning ugyanolyan hatékony, mint a hagyományos képzés, soha nem volt jobb alkalom arra, hogy gondolkodjunk arról, Hogyan indítsunk el egy képzési vállalkozást.

mielőtt fejest ugrik a saját képzési vállalkozás indításába, lassítania kell, és győződjön meg róla, hogy minden a helyén van. Tudja, hogy mitől lesz sikeres a vállalkozása?

itt van a hat lépésből álló terv, hogyan kell elindítani egy képzési cég.

Hogyan indítsunk el egy képzési vállalkozást 6 lépésben (és tegyük sikeressé)

a képzési vállalat indítása nem sokban különbözik bármely más vállalat létrehozásától. Még mindig át kell gondolnia a business 101 összes alapvető szempontját: ki az ügyfélkör? Hogyan fogod rávenni őket, hogy téged válasszanak? Hogyan fogja legyőzni a versenyt?

nézzük meg, hogyan állíthatja be az e-learning vállalkozását a siker érdekében.

1. Ismerje meg közönségét
2. használja a megfelelő technológiát és eszközöket
3. gondoljon a tartalomra
4. Partner a megfelelő emberekkel
5. piaci it
6. Fuss, mint egy üzleti

kíváncsi, hogy többet szeretne megtudni? Merüljünk bele!

Ismerje meg közönségét

mielőtt saját képzési vállalkozást indítana, el kell döntenie, hogy kit céloz meg vállalkozásával.

lépjen be a piackutatásba. A legjobb módja az, hogy bérel egy piackutató cég, amely képes felmérni az életképességét a képzési üzleti te fontolgatja. Megfizethetőbb lehetőség az emberekkel való beszélgetés, informális felmérés futtatása, vagy egy egyszerű “Feliratkozás a frissítésekre” űrlap kitöltése a Facebook-on vagy a céloldalon az emberek érdeklődésének felmérése érdekében.

végső soron a cél az, hogy a képzési vállalkozás megkezdése előtt egy adott célközönségre szálljon. Kik ezek? Mit kell tanulniuk? Mit akarnak tanulni? A következő lépés annak meghatározása, hogy mekkora ez a közönség. Így képes lesz megbecsülni a vállalat jövedelmezőségét.

a fenntarthatóság és a jövedelmezőség két olyan elem, amelyet meg kell vizsgálnia, mielőtt időt és pénzt fordítana egy online képzési vállalkozás elindítására. Természetesen csak akkor tudja megmondani valódi bizonyossággal, ha vállalkozása megnyitja az ajtókat, de ez mindenképpen segít kizárni néhány lehetetlen piacot.

egy másik tényező, amelyet figyelembe kell vennie a közönséggel kapcsolatban, az, hogy a helyi piacot célozza-e meg (amely olyan országokban, mint az Egyesült Államok vagy Kína, több mint elég nagy lehet), vagy egy nemzetközi piacot. Ez nagyon sok dolgot érint, például a tartalmat (attól függően, hogy kit szeretne elérni, előfordulhat, hogy lokalizált tanfolyamokat kell kínálnia), a szállítás módját (a nemzetközi közönség egyszerű megcélzásához teljes funkcionalitású e-learning platformra lesz szüksége), még a fizetési módokat is.

egy másik szempont az, hogy az Általános piacot (azaz a J. Random felhasználót az interneten) vagy a vállalkozásokat célozza-e meg.

ne zárja ki a vállalati képzést. A vállalati képzés külső vállalkozóként történő felajánlása teljesen életképes üzleti lehetőség. Nem minden vállalkozás rendelkezik belső vállalati képzési programokkal, és még azok is, amelyek nem fedezik velük az összes képzési igényüket. Ez az, ahol Ön, mint független képzési vállalkozó jöhet be, és teljes képzési programot kínálhat, megmentve őket a telepítésével és karbantartásával kapcsolatos problémáktól.

használja a megfelelő technológiát és eszközöket

a sikeres eLearning üzlet működtetéséhez fontos a megfelelő technológia kiválasztása. Végül is az eLearning 50% – os tartalom és 50% – os kézbesítés. A szállítás a sebességre, a felhasználói felületre, a könnyű használatra, az intuitivitásra, a funkciókra és még sok másra vonatkozik. És ez minden technológia.

a Modern technológia, a nagy sebességű internet és a kulcsrakész, teljes funkcionalitású LMS platformok, például a TalentLMS megjelenése kiegyenlítette a játékteret. A megfelelő eszközökkel még egy kicsi, kétfős vállalat is versenyezhet egy nagy, megalapozott képzési szolgáltatóval — ha nem a tartalom szélességében, akkor biztosan a minőségben és a prezentációban.

különben is, ne felejtsük el, hogy a technológia úgy dönt, befolyásolja a skálázhatóság lehetőségek tovább az úton — azaz milyen nagy a vállalkozás végül kap.

valószínűleg azt szeretné, hogy az e-learning vállalkozása az első naptól kezdve végtelenül skálázható legyen, de ezt nem könnyű (vagy megfizethető) elérni, különösen, ha maga fontolgatja a tanulási platform felépítését. Ez is valami, ami nem szükséges, hogy foglalkozzon, amikor először elkezd egy képzési vállalkozás.

ebben az esetben a felhőalapú LMS a legjobb megoldás, mivel lényegében a skálázhatóság problémáját a felhőszolgáltatóra hárítja, és szabadon növelheti csomagját (és elérheti), amikor erre szükség van.

ez a rugalmasság általában jön egy kis felhasználónkénti díj, fizetett a felhő szállító. De, hacsak nem a Google méretarányában van, még mindig jobb, mint hatalmas összeget előre fizetni a saját szerverfarm felépítéséért, plusz a saját informatikai csapatának fenntartásához szükséges fizetéseket.

Építsd meg online képzéseidet percek alatt a TalentLMS segítségével.
a könnyen beállítható, könnyen használható és könnyen testreszabható tanuláskezelő rendszer.

Gondolj a tartalomra

amikor arra gondolunk, Hogyan indítsunk el egy képzési vállalkozást, az egyik első dolog, ami felmerül, a tartalom. Mert a tartalom valóban a vállalkozás magja.

akár kínál Arab fuvolaórák minden fogyasztó vagy Economics 101 vállalati közönség, a tartalom kell remek, mert ez az, amit fog tenni a eLearning üzleti látszanak.

Gondolj csiszolt, professzionális megjelenésű tartalomra, elég magas termelési értékkel. Nincs hanyag írás, nincs unalmas PowerPoint, nincs unalmas videó a beszélő fejekről.

Szánj időt arra, hogy jól csináld magad. Vagy béreljen fel egy tehetséges írót, és ismerje meg az összes kereskedelmi trükköt, amelyek növelhetik a tartalom észlelt és tényleges minőségét (pl.

a legfontosabb döntés azonban az a fajta tartalom, amelybe befektetni fog. Bár lehet, hogy szenvedélyes a Latin, ez nem jelenti azt, hogy mások is-különösen nem elég nagy közönség, hogy segítsen fenntartani egy online képzési üzlet.

óvatosnak kell lennie az uber-trendi témákkal szemben is, mivel ezek jelentős ideig fenntarthatatlanok lehetnek. Lehet, hogy a kriptovaluta trendi most, de nem a következő két évben, és az utolsó dolog, amit szeretne, hogy rengeteg pénzt fektessen be olyan tartalmakra, amelyek nem fizetnek ki.

Partner a megfelelő emberekkel

kísértésbe eshet, hogy új üzletében minden egyes kalapot viseljen. Ez igazságos. Amikor képzési vállalkozást indít, valószínű, hogy nem engedheti meg magának, hogy dedikált osztályt béreljen marketingre vagy értékesítésre. De, mindent magad csinálni nem életképes lehetőség, bármelyik.

ehelyett keresse meg a megfelelő szabadúszókat és partnerét velük. Például rengeteg üzleti adminisztrációs feladatot kiszervezhet egy virtuális asszisztensnek. Bérelhet szabadúszókat, hogy fedezze a marketing feladatait, és még oktatási tervezőket és tárgyi szakértőket is kaphat a tanfolyamok tervezéséhez.

légy őszinte a gyengeségeiddel és az erősségeiddel kapcsolatban. Aztán vegye fel a megfelelő embereket, akik kiegészítik azokat.

piaci it

ha kéznél van az üzleti engedélye, a tartalma csiszolt és betöltött, és az LMS készen áll a tanulók fogadására, akkor azt gondolhatja, hogy minden készen áll.

de ez csak az első része a képzési vállalkozás indításának. Az igazán nehéz rész az lesz, hogy piacra dobja a képzési kínálatát, hogy elegendő ember jelentkezzen be.

mindez a marketing költségvetésétől és a találékonyságától függ. Legalább meg kell adnia webhelyének és szolgáltatásának professzionális és emlékezetes megjelenését a vállalati márkajelzés alapján.

a célközönség azt is meghatározza, hogyan fogja piacra dobni az e-learning kínálatát. Például, ha egy niche iparágat céloz meg (pl. zenei produkciós tanfolyamok), akkor jó ötlet lenne hirdetni a kereskedelmi magazinokban és weboldalakon. Ha vállalati képzési szerződésekre versenyez, akkor olyan webhelyeket kell megcéloznia, mint a LinkedIn, közvetlenül beszéljen a vállalati vezetőkkel stb.

természetesen, ha az e-learning üzleti ötlete egyedi, és a tartalma jól átgondolt, akkor a szóbeszéd és a kedvező online vélemények révén értékesítheti magát. De ne attól függ, hogy-átfogalmazni Glengarry Glen Ross, akkor “mindig marketing”.

Fuss, mint egy üzleti

ez magától értetődik, de ha azt szeretnénk, hogy indítsa el a saját online képzési vállalkozás, akkor kell kezelni, mint egy üzleti is.

először is szüksége lesz egy gyors kezdő tanfolyamra a közgazdaságtanban, hogy megismerje a Bevételeket, az adókat és az árakat. Ne gondold, hogy tudod ezeket a dolgokat, és hogy a vállalkozás vezetése intuitív. Néhány gazdasági fogalom közismert. De a legtöbb meglepetés lesz, vagy talán kinyilatkoztatás. Az olyan fogalmak megértésének hiánya, mint az elsüllyedt költségek, az alternatív költségek és az árgörbék, túl sok vállalkozást sértettek ahhoz, hogy megemlítsék.

Önnek is lépést kell tartania a bürokráciával (az IRS nem viccelődik), szemmel kell tartania versenytársait, és új üzleti lehetőségeket és partnerségeket kell keresnie.

ha egy olyan főnök közhelyképére gondolsz, aki nem csinál semmit, csak havonta gyűjt nyereséget, akkor jobb, ha elfelejted. Egy vállalkozás működtetése 24/7 munka.

Hogyan indítsunk el egy képzési céget 101: az elmélettől a gyakorlatig

most már tudod, hogyan kell elindítani egy képzési vállalkozást. És bár ez kemény munka, soha nem volt jobb alkalom a merülésre. Az online képzési ipar virágzik, és tovább fog növekedni.

fontolgatja saját képzési és fejlesztő cég alapítását? Mi tart vissza?
már büszke eLearning cégtulajdonos? Milyen tanulságokat tanultál, amikor elkezdted a képzési vállalkozásodat?