hogyan javítható az alkalmazottak etikai képzése
az etika és a megfelelőség minden vállalati kultúra kritikus része. Amikor egy vállalat az etikára és az ipari szabványok betartására összpontosít, számos előnnyel jár: pozitív hírnév az iparban és a közösségben, boldogabb és termelékenyebb munkaerő (minimális forgalommal), és milliók megtakarításának lehetősége, amelyek perekre vagy egyezségekre kerülhettek volna.
a sok nagy jutalom a sorban, etikai képzés kell egy nem-agy minden szervezet számára. Akkor miért olyan sok alkalmazott nem felel meg a megfelelőségi előírásoknak? A válasz egyszerű: a vállalat képzése nem vonzó.
ha küzd, hogy az etikai képzés “Bot”, ne aggódj; nem vagy egyedül. A Brandon Hall Group 2018-as Learn Strategy tanulmánya szerint a szervezeteknek csak 34% – A számol be arról, hogy megfelelőségi képzése “hatékony.”Őszintén szólva, cége nem engedheti meg magának, hogy ezen a 34% — on kívül létezzen-ezért van néhány tippünk az etikai képzés javításához.
az etika fejlesztésének módjai & megfelelőségi képzés
hogyan teheti hatékonyabbá az etikai és megfelelőségi képzést alkalmazottai számára? Sok lehetőség áll rendelkezésre, de először meg kell, hogy kitaláljuk, hol a képzés elmarad.
kezdje néhány alkalmazotti interjúval vagy felméréssel a probléma meghatározásához: nem egyértelműek az etikai normái? Túl hosszú a képzés? Túl száraz? Miután megtudta, mit kell javítania, az alábbi tippek közül egyet (vagy néhányat) felhasználhat egy hatékonyabb etikai képzési program létrehozásához.
hozzon létre közös célokat a vezetők és az alkalmazottak között
az etikai és megfelelőségi beszélgetések legtöbbször az alkalmazottak köré összpontosulnak. A szervezetek tudni akarják, hogyan tudják biztosítani a munkavállalók megfelelőségét — de gyakran nem ismerik fel, hogy a ragaszkodás és az etikus viselkedés a csúcson kezdődik.
ha etikai és megfelelőségi vállalati kultúrát szeretne létrehozni, menedzsereket és csapatvezetőket kell bevonnia a céljaiba. Ha ezt megteszi, vezetői jobban felszereltek és inspiráltak lesznek alkalmazottaik képzésére. Nagyobb valószínűséggel fognak példát mutatni és megfelelő lépéseket tenni azokkal szemben, akik megszegik a megfelelőségi előírásokat.
kezdje el az etikai képzés felújítását azáltal, hogy különleges találkozót tart minden vezetői szerepet betöltő alkalmazott számára. Ez lehetőséget ad arra, hogy felülvizsgálja az etikai és megfelelőségi követelményeket, és lehetőséget ad a vezetőknek, hogy kérdéseket tegyenek fel. Miután a vállalat vezetői ugyanazon az oldalon vannak a szervezetben, sokkal könnyebb lesz az etikai kultúra előmozdítása a munkahelyen.
használja a mikro-tanulást a rugalmasság érdekében
mindannyian részt vettünk azokban a hosszú, száraz edzéseken, amelyek úgy tűnik, hogy örökké tartanak. És tudod mit? Nagyon kevesen emlékszünk arra, hogy mi történt ezeken a találkozókon! Az igazság az, hogy óra-hosszú képzési szemináriumokon ritkán “stick” a résztvevők—, amikor a téma etikai (valami alkalmazottak többsége már értem, alapszinten), mindenki könnyen meglehet, hogy mentálisan nézd meg nagyon gyorsan.
megakadályozhatja az alkalmazottak untatását (és az értékes idő pazarlását) az egész napos tanfolyamok kihagyásával és a mikro-tanulási stílus elfogadásával. “Micro-learning” használ, rövid képzések (gyakran formájában rövid-videók vagy a szegmensek), hogy a munkavállalók az alapokat, tudniuk kell, hogy a társaság megfelelőségi.
a mikro-tanulás két fő okból nagyszerű: rugalmas és hatékony. A mikro-tanulás, az alkalmazottak nem kell pazarolni egy nap fogmosás fel a megfelelőségi előírásoknak. Egyszerűen megnézhetnek néhány képzési videót, ha néhány nap alatt van szabadidejük. Ez termelékenyebbé teszi a munkaerőt!
még jobb, hogy a mikro-tanulási gyakornokok nagyobb valószínűséggel őrzik meg az információkat. A Journal of Applied Psychology szerint a mikro-tanulás 17% — kal hatékonyabb, mint a hagyományos képzési módszerek-és ez az érték túl nagy ahhoz, hogy lemondjon.
Gamify Training
oka van annak, hogy a gyerekek játékkal tanulják meg a legkorábbi leckéket. A játékalapú tanulás rendkívül hatékony módja a hallgatók bevonásának, mivel a játék és a verseny iránti vágyukról szól — mindezt finoman megtanulva.
Hiszed vagy sem, a felnőtteket ugyanazok a vágyak vezérlik. Ez az oka annak, hogy a gamifikált képzés sokkal hatékonyabb lehet, mint egy hagyományos előadás.
ahelyett, hogy egyszerűen megvitatná a vállalata és az iparág Megfelelőségi és etikai normáit, tegye egy kicsit szórakoztatóbbá a képzést. Adjon témát az edzéseknek. Testreszabhatja óráit egy kitalált narratíva köré, amely szemlélteti pontjait. Állítson be egy” kvíz-show ” stílusú játékot díjakkal az alkalmazottak számára. Ez a normától való eltérés arra készteti az alkalmazottakat, hogy figyeljenek oda — és még izgatottá is teheti őket, hogy részt vegyenek a képzésben.
ne hagyja figyelmen kívül a sokszínűséggel kapcsolatos megbeszéléseket
ha egy vállalat etikus vállalati kultúrát akar, akkor arra kell törekednie, hogy befogadó és befogadó legyen az emberek számára az élet minden területén. Sajnos sok embernek öntudatlan elfogultsága van, amely zavarhatja a sokszínűség céljait. Ha meg akarja akadályozni, hogy ezek az elfogultságok problémává váljanak, akkor ezt a problémát frontálisan kell kezelnie.
az etikai és megfelelőségi képzésnek tartalmaznia kell a sokszínűségről és az inkluzivitásról szóló vitát — ideális esetben olyan egyének vezetésével, akik identitásuk miatt gyakran marginalizálódnak. Ezek az egyének nemcsak tapasztalatból tudnak beszélni a lehetséges problémák megoldása érdekében, de egyedi perspektíváik segíthetnek minden alkalmazottjának megérteni a munkahelyi sokszínűség értékét.
fontolja meg a távoli alkalmazottakat
jelenleg körülbelül 4,3 millió ember dolgozik távolról az Egyesült Államokban, és ez a szám valószínűleg emelkedni fog a COVID-19 világjárvány következtében. Néhány vezető számára (különösen azok számára, akik a régi munkamódszerhez szoktak) ezek a távoli alkalmazottak szem elől téveszthetők. Ezek a férfiak és nők azonban továbbra is képviselik az Ön szervezetét — ezért ki kell képezni őket a vállalat etikai normáira.
ez egy újabb lehetőség a mikro-tanulás beépítésére a képzési protokollba. A rövid képzési videók (esetleg egy-két online kvíz kíséretében) nagyszerű módja az alkalmazottak képzésének a világ bármely pontján. A digitális képzés biztosítja, hogy szervezete kellő gondossággal járjon el, és minden dolgozót kiképezzen, miközben továbbra is lehetővé teszi a távoli munkaerő számára, hogy saját otthoni irodáinak kényelmében maradjon.
Leave a Reply