hogyan lehet Facilitatív vezető.

augusztus 22, 2018

olvasási idő: 4 perc

mindannyian ismerjük a tipikus autokratikus vezetési stílust — a” My way or the highway ” mentalitást. De nem ez az egyetlen módja a vezetésnek.

a jól ismert üzleti szerző, Stephen Covey azt mondta: “a vezetés választás, nem pozíció.”Covey nemcsak azt javasolja, hogy a vezetésnek nem kell felülről lefelé érkeznie, hanem hogy mindannyian vezetőként járhatunk el, függetlenül a szerepünktől vagy a címünktől. Azt szeretném javasolni, hogy mindannyian segítő vezetővé váljunk.

a Facilitatív vezetés négy tétele

a Facilitatív vezetés mások hozzájárulásának maximalizálásáról szól. A segítő vezetőnek négy viselkedési jellemzője van.

• aktív hallgatás és megértés keresése. Ez magában foglalja az olyan dolgokat, mint a feszült hallgatás…a kérdések feltevése…és a hallottak átfogalmazása.
• egyértelműség és cél biztosítása. A segítő vezetők azonosítják a megoldandó problémát. Azt kérdezik és keresik a választ arra, hogy “miért csináljuk ezt? Hová akarunk menni? Tudod, mit akarsz elérni? A csapat tudja a célt?”
• a pontok összekapcsolása. Ez azt jelenti, hogy értelmet adunk a projekt vagy a munka minden részének, és összekapcsoljuk az összes szereplőt (projektcsapat, szponzorok, üzleti érdekelt felek, változásügynökök stb.). Hogyan hat az egyik terület a másikra? Mit tehet az egyik tag, hogy támogassa a másik teljesítményét? Mit kell tudni a különböző csapatoknak egymásról, folyamataikról vagy céljaikról? A facilitatív vezető ösztönzi a kreatív gondolkodást brainstorming, kommunikáció és egyéb tevékenységek révén, amelyek összekapcsolják a csapat vagy szervezet elemeit.
• az együttműködés befolyásolása. Ez magában foglalja az összes játékos együttműködését egy probléma megoldása érdekében-ösztönözve a csoport részvételét. A facilitatív vezetők ellentétes perspektívákat és véleményeket kezelnek, hogy minimalizálják a csoport tagjai közötti konfliktusokat. Például olyan inkluzív Csoportos folyamatokat terveznek, amelyek tiszteletben tartják az egyének különböző tanulási és részvételi stílusait, megnyitva a teret a csendesebb egyének számára.

tudsz—e segítő vezető lenni—még akkor is, ha nem te vagy a főnök, és van egy konkrét csapatod és szereped -, miközben semleges és tisztességes maradsz? Dehogynem.

• a tisztázó kérdések feltevése nem teszi a kerítés egyik oldalára vagy a másikra.
• az összes kulcsszereplő bevonása a találkozóba nem tesz elfogultá.
• annak biztosítása, hogy minden találkozó résztvevőjének lehetősége legyen megosztani gondolatait, nem jelenti azt, hogy így vagy úgy hajlik.

a semlegesség nem jelent tétlenséget vagy passzivitást. A semleges facilitatív vezetés olyan megoldásokat hozhat felszínre, amelyek erősebbé teszik a csapatot és segítenek elérni a szervezeti célokat.

tudsz facilitatív vezető lenni?

sokan közületek már segítők. Ha Ön projektmenedzser, üzleti elemző, változásvezető vagy folyamatfejlesztési szakember, akkor a változás és a cselekvés elősegítője. A facilitatív vezető négy tantételének gyakorlása elmozdíthatja Önt attól, hogy” pusztán ” facilitátor legyen, hogy elismert facilitatív vezető legyen.

és számít. Mert facilitatívak a vezetők:

• integrált lencse alkalmazásával mindenki ugyanazon az oldalon.
• merítsen az összes csapattag erősségeiből és az üzlet érintett területeiből.
• gyűjtsön össze eltérő nézeteket és tényeket, mielőtt dönt a cselekvési tervről.
• szerezzen nagyobb elkötelezettséget és buy-in-t az érintett érdekelt felektől.
• ösztönözze a kreativitást, az innovációt és az ötletbörzét, ami jobb megoldásokat eredményez.

a segítő vezetővé válás sikeresebbé teszi Önt, mert az Ön által vezetett munka sikeresebb lesz. Próbáld ki!