Hogyan végezzünk megfelelő munkavállalói tanácsadást a munkahelyen

a vállalat folyamatos hatékonysága és sikere nagyban függ a munkavállalók jólététől. Ez az oka annak, hogy a munkáltatók mindent megtesznek a munkaerő egészségének fenntartása érdekében. De a legtöbb munkáltató elsősorban a fizikai egészséget ellenőrzi, és nem foglalkozik a mentális egészséget érintő kérdésekkel.

a mentális egészségügyi probléma kezelésére szolgáló korrekciós intézkedésekhez az alkalmazottak tanácsadása az óra szükségessége.

segít a munkáltatóknak megérteni a munkavállalóikat érintő egyedi kérdéseket. Ennek során, ez is segít építeni egy jobb munkáltató a választás kép, munkavállalói teljesítmény, csökkent hiányzások, csökkenti a forgalmat, stb., hogy csak néhányat említsünk.

megfelelő felhasználás esetén a munkavállalói tanácsadás vagy a munkavállalói segítségnyújtási program nagyszerű eszköz lehet a munkahelyen.

ennek jobb megértése érdekében lépjünk be a témába, kezdve az alapdefinícióval.

mi a munkavállalói tanácsadás?

ez egy eszköz a munkavállaló problémáinak megismerésére és megoldására. Az ilyen problémákat általában a munka, az érzelmi álláspont, a mentális egészség stb.

a munkavállalói tanácsadás a válasz a stressz, a mentális egészség stb.

a munkavállalói tanácsadás a válasz a stressz, a munkahelyi depresszió, a szorongás és a csökkenő termelékenység leküzdésére egy irodában. A fő cél itt az, hogy megfelelő útmutatással támogassa alkalmazottait.

munkavállalói tanácsadási helyzetek

sok olyan helyzet van, amikor a tanácsadási ülés indokolt. Ebben a tekintetben főleg négy alkalommal.

az első a teljesítmény tanácsadás. Ha azt veszi észre, hogy egy alkalmazottnak következetlen teljesítményproblémái vannak, a tanácsadásnak ismernie kell a mögöttes okokat.

másodszor, a fegyelmi tanácsadás jól jön, ha a munkavállaló nem tartja be a megfelelő munkaetikát és etikettet. Ezek lehetnek munkavállalói távollét, ingerlékeny viselkedés, állandó érvek stb.

harmadik jön a személyes tanácsadás. Néha a munkavállalót személyes kérdések zavarhatják. Ezek kapcsolódhatnak a családhoz, a kapcsolatokhoz stb. Bár lehet, hogy ez nem közvetlenül az Ön gondja, ez befolyásolja az egyén munkáját-élet.

negyedik a munkahelyi stresszkezelés. Az állandó verseny és a határidők stresszel járnak a munkahelyen. Végső soron ez a stressz negatívan befolyásolja a munkavállalók általános egészségét is. Így a kérdés kezelésére szolgáló tanácsadási ülések kiemelkedőek.

ez négy olyan helyzet, ahol tanácsadásra van szükség, és a következő okok miatt.

a munkavállalói tanácsadás fontossága

a hatékony munkavállalói tanácsadás segít hatékonyan kezelni a problémákat. Segít a termelékenységi szint növelésében is. Ez jobb operatív eredményeket eredményez egy világos fejű munkacsoport segítségével. Ezzel segít csökkenteni a munkahelyi hiányzásokat is.

a megfelelő tanácsadás más perspektívát is hoz. Segít abban, hogy az alkalmazottak más képet kapjanak a problémáikról. Ez végső soron segít nekik jobban megérteni a dolgokat, és gyorsan megoldani a problémákat.

Ezek mellett segít a munkavállalók jobb döntéshozatalában, csökkenti a lemorzsolódást, és jobb munkavállalói elkötelezettséget és tapasztalatot hoz.

de a legfontosabb dolog, hogy emlékezzen itt ez. Ezek a tulajdonságok csak megfelelő munkavállalói tanácsadással érhetők el. Képesnek kell lennie arra, hogy jól csinálja, és jól csinálja.

itt van, hogyan lehet végrehajtani a megfelelő munkavállalói tanácsadás program a szervezetben.

hogyan végezzünk megfelelő munkavállalói tanácsadást a munkahelyen

problémák kezelése

az első lépés itt a probléma elfogadása, majd kezelése. Ezután le kell ülnie az alkalmazottakkal, és meg kell vitatnia a dolgokat. Itt előre beállíthat egy napot és időt, hogy az egyén felkészüljön. Ha úgy érzik, hogy szükségük van egy személyre, aki támogatja őket, ők is magukkal hozhatják őket.

ezen a találkozón elengedhetetlen, hogy ne ítélkezzünk. Először hallgasd meg, majd később beszéld meg. Legyen barátságos és megközelíthető ebben a tekintetben. Néha a problémáidról való beszélgetés és azok leküzdése segít a munkavállalóknak is.

Ismerd meg a problémáikat és azt, hogy szerintük mi érinti őket, és ennek megfelelően közelítsd meg őket.

a tanácsadás típusa

a tanácsadás típusa itt is elengedhetetlen. Háromféle tanácsadás létezik. Ezek irányelv, nem irányelv és részvételi tanácsadás. Az alkalmazottak meghallgatásának első ülése után el kell döntenie ezek közül az egyiket.

az irányelv-tanácsadásban a kinevezett tanácsadó jelentős szerepet játszik itt. Aktívan részt vesz a folyamatban útmutatásokkal és cselekvési tervekkel.

a nem irányelv, van egy jelentős hiánya a tanácsadó ebben a kérdésben. Itt az alkalmazottak maguk kezelhetik problémáikat.

a részvételi tanácsadás a másik kettő keveréke. Ez a típus segít a tanácsadónak és a munkavállalónak együtt működni és dolgozni.

AI

hatalmas alkalmazhatósága miatt az AI a HR-ben is segít a munkavállalói tanácsadásban. Ezt elsősorban az AI pszichológusok érik el. Az egyik ilyen alkalmazás Ginger.io amely érzelmi tanácsadást nyújt az alkalmazottaknak. Ezt az AI mintafelismerő platformokon keresztül teszi.

ezek az alkalmazottak felismerési eszközei előre meghatározott tervezési szempontokon dolgoznak, hogy segítsék az embereket a problémák megoldásában azáltal, hogy a legjobb úton haladnak. Alkalmazhatósága és használhatósága alapján az AI különböző pontok vizsgálatával segíthet a vállalatoknak meghatározni az alkalmazottak viselkedését. Ezek lehetnek az alkalmazottak stresszszintje, kiégése, hangulata stb.

visszajelzés

a fenti lépések elvégzése után jön a visszajelzés fordulata. A kinevezett tanácsadónak hatékony visszajelzést kell adnia arról, hogy az alkalmazottak hogyan tudják leküzdeni gondjaikat. Sorolja fel azokat a dolgokat, amelyekben jól teljesítenek, és ahol lemaradnak.

elengedhetetlen, hogy ne legyen durva. Adja meg alkalmazottainak a helyes dolgok elismerését és a fejlesztésre szoruló dolgok motivációját.

nyomon követés

a visszajelzés után jön a sor, hogy nyomon kövesse a tervet és annak eredményeit. Meg kell győződnie arról, hogy követik a tanácsadásban elhatározott korrekciós intézkedéseket. Nyomon követési munkamenetnek is ott kell lennie, hogy megnézze, hogyan áll a munkavállaló.

ezek az öt lépés a megfelelő munkavállalói tanácsadáshoz a munkahelyen.

következtetés

a mai munkaerő inkább egy olyan vállalat felé hajlik, amely márkája mellett törődik munkavállalóival. Az az érzés, hogy egy vállalat törődik alkalmazottaival, vonzza a legjobbakat. Ennek eléréséhez mindent meg kell tennie.

a jelenlegi piacon a munkavállalói tanácsadás vagy a munkavállalói segítségnyújtási Program ragyogó módja ennek. És ez nem csak az alkalmazottak számára előnyös, hanem a termelékenység is. Ez teszi ezeket az üléseket mindkét fél számára olyan édes üzletgé.

győződjön meg róla, hogy a HR területén a lehető legjobban kihasználja ezt a növekvő koncepciót.

ezt a cikket Jyoti Prakash Barman írta. A Vantage Circle házon belüli Tartalommarketingese, a zene és az autók iránt érdeklődik. Bármilyen kapcsolódó kérdés esetén vegye fel a kapcsolatot [email protected]