HR rendszerek és folyamattervezés

esettanulmányok

kompetencia kereteket kutattunk és terveztünk egy távközlési vállalat és egy nagy SA-alapú gyártó számára, és beépítettük a kompetenciákat a szervezet toborzási, értékelési és személyes fejlesztési tervezési rendszereibe. Meghatároztuk az állami kormányzati szervek kulcsfontosságú szervezeti értékeit, és beépítettük azokat a HR folyamatokba. Számos szervezet, köztük egy reklámügynökség és egy kormányzati ügynökség számára terveztünk és készítettünk kilépési interjúkat, hogy segítsünk nekik megérteni, miért mennek el az emberek, és hogyan érzik magukat a kilépéssel kapcsolatban. Áttekintettük a meglévő HR rendszereket, például az értékelési és fejlesztési folyamatokat, és javaslatokat tettünk a fejlesztésre. Munkatársainkat olyan új rendszerek használatára képeztük ki, mint a visszacsatolási folyamatok (mérnöki tanácsadás), teljesítménybeszélgetések (Kórház) és mentorálás (belső illesztési tanácsadás).

ügyfeleink véleménye

“a független tanácsadás értékes hozzájárulást jelent a sikeres HR kezdeményezések kidolgozásához és megvalósításához. A pragmatikus megoldások iránti elkötelezettsége, a stratégiai fókusz fenntartása és az üzleti folyamatok átfogó megértése gyors és költséghatékony szolgáltatást biztosít. A Codan kompetencia keretrendszer felülvizsgálata során elvégzett munka és a folyamatos fejlesztésre vonatkozó ajánlásai fontos részét képezték a Codan mérnökeinek HR fejlesztési folyamatának. Alig várom, hogy a jövőben újra együtt dolgozhassak veled.”
Michael Bailey (korábban Szervezetfejlesztési menedzser, Codan)