HRM-Emberi Erőforrás Menedzsment folyamat

Emberi Erőforrás Menedzsment – A HRM folyamat stratégiai megközelítés, amely segíti az üzletet vagy a szervezetet a versenyelőny elérésében az alkalmazottak teljesítményének maximalizálásával. Közvetetten hozzájárul a szervezet céljainak eléréséhez.Mivel az Emberi Erőforrás Menedzsment folyamat az a kifejezés, amely magában foglalja a munkavállalók kiválasztását, toborzását, képzését, értékelését, orientáció, juttatások, kompenzáció, biztonság & biztonság az adott ország vagy kormány munkaügyi törvényeinek megfelelően.

ebben a cikkben megvilágítjuk az egész HRM folyamatot & hogyan fontos egy szervezetet tapintatosan kezelni azáltal, hogy maximalizáljuk annak hatékonyságát.

emberi erőforrás menedzsment folyamat lesz szó ebben a szegmensben, mint a toborzás, jelöltek kiválasztása, képzés, teljesítményértékelés, motiváló, kompenzáló, fenntartása az egészséges kapcsolatot az alkalmazottak, az egészséges munkakörnyezet fenntartása & megfelelés a munkaügyi törvények.

a HRM folyamat a következőket tartalmazza :

1.Toborzás: A toborzás A HRM folyamat egyik legjelentősebb része. A vállalat toborzási folyamata a Emberi Erőforrás menedzsment amely a toborzási értesítéseket weboldalakon, újságokon keresztül adja ki & cikkek. Más szavakkal, ez a jogosult jelöltek meghívásának folyamata, hogy különféle módokon csatlakozzanak a szervezethez.

a toborzás kétféle, belső & külső. A belső toborzás az, amikor a szervezet munkatársait toborozza. Mivel, a külső toborzási folyamat arra utal, amikor a vállalat vagy szervezet értesítés kiadásával toboroz jogosult jelölteket a munkaerején kívül.

2.Kiválasztás: a kiválasztás a HRM folyamat második lépése, amelynek során a szervezet a jogosultsági kritériumok alapján választja ki a jelölteket, amely magában foglalja az adott munka ismeretét & különleges készséggel, végzettséggel, hozzáállással. Előfordulhat, hogy a toborzásra meghívott összes jelöltet nem választják ki, mivel a toborzási folyamat különböző szakaszokat tartalmaz, ahol elutasíthatják. A kiválasztási folyamat gyakran két-három szakaszból áll, mint például az előzetes interjú, a pályázók átvilágítása, foglalkoztatási tesztek, kiválasztási interjú stb.

3.Képzés: A képzés a kiválasztás után jön létre, hogy növelje a tudást & a kiválasztott jelöltek készségeinek frissítése az adott munkaköri követelményhez. A költségek optimalizálása & a kiválasztott jelöltek hatékonyságának maximalizálása az emberi erőforrás menedzsment egyik legfontosabb szerepe.A humánerőforrás-gazdálkodási folyamat segít a képzési igények azonosításában, a képzési program elkészítésében & végrehajtása & a tanulók felkészítésében is.

a munkahelyi képzés kétféle, a munkahelyen & a munkahelyi képzésen kívül. A munkahelyi képzés az a képzés, amelyet a munkahelyen biztosítanak & az irodában lévő berendezésekkel. Ez magában foglalja a munkahelyi rotációt, a coachingot, a munkahelyi oktatást lépésről lépésre vagy egy adott munka hozzárendelésével.

mivel a munkahelyi képzésen kívül azt jelenti, hogy a kiválasztott jelölteket a tényleges munkaállomástól távol képzik olyan berendezésekkel, amelyek kizárólag traning célokra szolgálnak. A pályázóknak meg kell tanulniuk a technikákat & készségek ebben az időszakban annak érdekében, hogy hatékonyan működjenek a tényleges munka padlón.

4.A teljesítmény értékelése: A munkavállaló teljesítményének értékelése a jelenlegi alkalmazott hatékonyságának összehasonlításával történik & a szabvány, amelyet maga a szervezet már korábban meghatározott. A HRM visszajelzést ad az alkalmazottaknak is, hogy javítsák magukat a szervezet követelményeinek megfelelően. Mivel a teljesítményértékelés annak meghatározása, hogy az alkalmazottakat előléptetik-e vagy lefokozzák-e.

a munkavállalók teljesítményértékelése kétféle módon történhet: hagyományos és modern módszerekkel. A hagyományos módszerek példája a minősítési skála vagy az ellenőrzőlista módszer, ahol a technológiai fejlődésben nem vesznek részt. A Modern módszerek magukban foglalják a viselkedésileg lehorgonyzott minősítési skálát, a kritikus esemény módszerét, az értékelési központ módszerét stb. A teljesítményértékelés egy ideig növeli az Emberi Erőforrás Menedzsment folyamatát.

5.Motiválás: a motívum olyan dolog, amely cselekvésre készteti az embert, a legtöbb esetben a motiválás a záradék alá tartozik, amikor egy személy befejezi a feladatot, teljesítési jutalmat kap. A hatékony Emberi Erőforrás Menedzsment proess motiválja & arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy elérjék a maximális hatékonyságot azáltal, hogy a cent százalék a munkahelyen.

a HRM gyakran motiválja a munkavállalókat, hogy jobban teljesítsenek azáltal, hogy jutalmakat és elismerést adnak nekik & egyéb juttatások, például különböző juttatások & juttatások, amelyek nem szerepelnek a Fizetési jegyzékben.

a jutalmakat gyakran nem pénzügyi módon adják meg azáltal, hogy a legjobb alkalmazottaknak elismerést adnak a vállalatért végzett munkájukért. Mint például, éves vagy montly díjak.

6.Kompenzáció: Mielőtt kompenzálná az alkalmazottakat munkájukért, a HRM-nek gondosan értékelnie kell a munkát, hogy az ne befolyásolja negatívan a szervezet pénzügyi költségvetését. A HRM folyamat az egyik szegmense a vállalat, amely értékeli a súlyosságát kompenzáció & kezeli kompenzáció hatékonyan, a menedzsment tisztában kell lennie a munkaügyi törvények az ország megfelel a Nemzetközi Munkaügyi Szervezet.

7.A munkaviszony fenntartása: a megfelelő & egészséges kapcsolat fenntartása a munkavállalókkal szintén a HRM feladata. A menedzsment fejleszti a munkavállalói kapcsolatokkal kapcsolatos politikákat, és biztosítja a vállalati politikák és eljárások alkalmazását. Vállalják a munkavállaló-munkáltató kapcsolat vitájának megoldását is.

8. Egészséges jólét & munkavállalók biztonsága: az Emberi Erőforrás Menedzsment folyamatának biztosítania kell a megfelelő biztonságot & egészséges környezet a munkavállalók számára a törvény szerint. Mint például a megfelelő tisztaság biztosítása, ivóvíz, mosdók & piszoárok, köpők, szellőzés & hőmérséklet, hulladék ártalmatlanítása & szennyvíz, világítás, elsősegély-készülékek, mosás, étkezde, menedék, ebédlő stb.

9. A munkaügyi törvények betartása: a munkaügyi törvények, például a bányákról szóló törvény vagy a minimálbérről szóló törvény stb. összhangban kell lennie a megfeleléssel. A HRM folyamat magában foglalja nemcsak a nemzeti munkajog, hanem a nemzetközi munkajog szerint az ipar, valamint a gazdasági normák.

következtetés

végül arra a következtetésre juthatunk, hogy a HRM egy olyan vállalat fontos szegmense, amelyen keresztül új jogosult munkaerőt toboroznak & képzett. Azt is elemzi a teljesítményét alkalmazottak & biztosít értékelések & kompenzáció nekik. Az Emberi Erőforrás Menedzsment folyamat biztosítja a megfelelő egészséges & biztonságos munkakörnyezetet a munkaerő számára a munkaügyi törvényeknek megfelelően. A HRM folyamat a munkaerő hatékonyságának maximalizálását is segíti az egészséges munkáltató-munkavállaló kapcsolat fenntartásával. Röviden elmondhatjuk, hogy szinte minden szempontból döntő szerepet játszik & hozzájárul a szervezet általános fejlődéséhez.