integrált ellátási lánc menedzsment

az integrált ellátási lánc előnyei:

bevételnövekedés:

az integrált ellátási lánc lehetővé teszi a vállalat számára, hogy olyan eszközökre összpontosítson, amelyek lehetővé teszik a szervezet számára, hogy több jutalmat szerezzen. A vállalkozásnak mindig vannak olyan aspektusai, amelyek kifejezettebb hatással lesznek a bevételekre, ezért a lehető legnagyobb mértékben optimalizálni kell őket. Az integrált ellátási lánc menedzsment lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy prioritásként kezeljék és összpontosítsanak azokra a speciális eszközökre, amelyek javíthatják termékeiket, növelhetik a piaci részesedést vagy növelhetik a működési nyereséget.

ellenőrzött költségek:

az integrált ellátási lánc mindig csökkenti a költségeket, különösen a tranzakciós költségeket, amelyek elkerülhetetlenek a leányvállalatok, partnerek vagy szállítók között. A központosított vagy integrált ellátási lánc menedzsmenttel rendelkező vállalat lényegében megszünteti azokat a sallangokat, amelyek egyébként késleltették volna a folyamatot, és szükségtelen költségeket is felmerültek volna.

minőségellenőrzés:

az ellátási lánc integrációja segít a minőség biztosításában. Ha összehangolt kísérlet történik a szigorú megfelelőségi ellenőrzés fenntartására, rendkívül nehéz jóváhagyni vagy átadni a hibás termékeket. A folyamat során csak egy hatóság felügyeli a megfelelést.

versenyelőny:

pénzügyi előnyökkel, szigorúbb megfeleléssel és jobb termékekkel a vállalat képes lesz harcolni a versenyével és győztesként megjelenni az integrált ellátási lánc menedzsmenttel.

az integrált ellátási lánc előnyei:

túlzott szabályozás:

az összes beszállító integrálása kihívást jelent egy olyan vállalkozás számára, amely megpróbálja kezelni az összes belső és külső ellátást. Nem minden szállítónak kell megfelelnie minden rendeletnek vagy normának. Az a vállalat, amely általános megközelítést próbál alkalmazni, amely az integrációs ellátási lánc menedzsment esetében lesz, szükségtelenül arra kényszeríti az összes beszállítóját, hogy ugyanazokat a szabványokat tartsák be.

szükségtelen bonyodalmak:

az integrált ellátási lánc menedzsment könnyen vezethet egy bonyolult forgatókönyvhöz, ahol az erőforrásokat megosztják és feleslegesen pazarolják. Nem minden szolgáltatónak van szüksége minden rendszerre. Minden beszállítónak és osztálynak a saját erősségei szerint kell működnie, miközben legyőzi a tanúit.

a megfelelő beszállítók/szállítók hiánya:

hiány lehet olyan beszállítókból vagy szállítókból, amelyek úgy döntenek, hogy nem újítják meg a szerződéseket, ha az ellátási lánc integrációjának feltételei nem felelnek meg üzleti prioritásaiknak. Ez hatással lehet a beszerzési és ellátási költségekre, mivel azok aránya, akik hajlandóak megfelelni az új normáknak, meredekebb lehet.

sérülékeny a rendszer összeomlására:

a fékek és ellensúlyok összeomlhatnak, ha az ellenőrzések vagy a megfelelőségi ellenőrzések elmaradnak. Az integrált ellátási lánc azt jelenti, hogy egy hiba valahol az egész rendszert lebonthatja.

összefoglalva:

végül kiderül, hogy egy vállalat hogyan képes kivonni az előnyöket, leküzdeni a kihívásokat vagy elkerülni a bonyodalmakat. Ha az ellátási lánc integrációja hatékony és eredményes lesz, a vállalat hosszú távon sokrétű jutalmakat arathat. Az AIMS hallgatói fejlesztik ezeket és sok más SCM és logisztikai készségeket, az ellátási lánc menedzsment tanfolyamok, valamint az ellátási lánc és a logisztikai diploma programok tanulmányozása során.