iratkozzon fel hírlevelünkre a rendszeres frissítésekhez

” vissza a Szószedethez Index

közvetlen vásárlás

a közvetlen vásárlás az áruk vagy/és szolgáltatások közvetlenül a szállítótól történő beszerzésének folyamatára utal, és kihagyja az érintett közvetítők különböző szintjeit.

közvetlen beszerzési szerződés kezelése

a közvetlen vásárlás megértése

a közvetlen vásárlás a nyersanyagok és a termeléshez szükséges áruk megszerzése. Ezek a beszerzések általában nagy mennyiségben történnek, a lehető legjobb költséggel, minőséggel és megbízhatósággal. Ezek a vásárlások gyakran történnek, és szükségesek a kulcsfontosságú üzleti gyakorlatokhoz, például egy pék, aki lisztet vásárol kenyér előállításához.

ha a közvetlen vásárlás leáll, vagy problémák merülnek fel, a vállalatok már nem tudják gyártani termékeiket és bevételt generálni.

történelmileg a közvetlen beszerzés a gyártásból származik.

a közvetlen vásárlás fontossága

1. Költséggazdálkodás

közvetlen vásárlás esetén a költségelemzés-a vállalat által a szállítónak a termék vagy szolgáltatás szállítása során felmerült költségeinek elemzése a tárgyalások irányítására-egy sokat használt költségkezelési gyakorlat

2. Készletgazdálkodás

a készletgazdálkodás annak ismerete, hogy milyen anyagok vannak, hol vannak tárolva, és mennyit kell. Közvetlen vásárlás esetén a zökkenőmentes gyártási folyamat biztosítása és a késések elkerülése érdekében az anyagokat raktáron kell tartani. A közvetlen vásárlás hasznos tanulságokat kínálhat a készletgazdálkodás legjobb gyakorlataiban.

3. A technológia használata

a vállalatok elkezdték felismerni, hogy a közvetlen beszerzési technológiák korszerűsítése elősegítheti a folyamatok ésszerűsítését, a kockázatok csökkentését, a minőség fenntartását és a költségek csökkentését. Ennek ellenére sok beszerzési csapatot továbbra is elakadnak a nehézkes rendszerek, amelyek funkciókban gazdagok lehetnek, de nem intuitív felhasználói felületekkel rendelkeznek a szervezet régi ERP rendszereihez kapcsolódva. A nehézkes folyamatok negatívan befolyásolják a megfelelést és a termelékenységet.

4. Szervezeti felépítés

a legtöbb vállalatnál a közvetlen költségeket központosított beszerzési és ellátási lánc csapatok kezelik, a kategóriamenedzserek pedig a kiadási területekre összpontosítanak. A közvetlen költési csapatok értékes tanulságokat kereshetnek a soft skills terén, amelyek annyira elengedhetetlenek a nagyszámú követelmény kezeléséhez, a belső érdekelt felekhez és a szállítókhoz, amelyek mindegyike annyira bonyolulttá teszi a közvetett beszerzést.

további források feltárása további információkért

 Spendmatters_futureofprocurement_aligning-az enterprice_watchnow segítségével

on-Demand Webinar
a beszerzés jövője összehangolás a vállalati informatikai stratégiával

mi a beszerzés jövője? Hogyan lehet stratégiailag összehangolni & beszerzés egy közös platformon keresztül?

nézze meg most

 SAP Ariba EBook

e-könyv
SAP Ariba és ServiceNow integráció

Leave a Reply