közvetlen ráfordítás vs. közvetett ráfordítás: mi a különbség?

a válla fölött néz, és kíváncsi arra, hogy figyeli-e valaki, hogy “mi a különbség a közvetlen és közvetett kiadások között” a Google-ba? Ne aggódj, átadjuk Neked a választ, és megbizonyosodunk róla, hogy senki sem látja.

hogy segítsen megválaszolni ezt a kérdést, képzelje el, hogyan néz ki a Spaceman Automobiles nevű kitalált autógyártó vásárlása. Jóval megelőzte a korát. De térjünk vissza a közvetlen és közvetett kiadások közötti különbségre.

közvetlen ráfordítás

közvetlen ráfordítás a termék előállításához közvetlenül kapcsolódó áruk és szolgáltatások vásárlása. Ahhoz, hogy ezeket az autókat, űrhajós Auto szüksége van egy csomó anyag. A csavaroktól a vezérműszíjakig minden a közvetlen kiadások, valamint a közvetlen nyersanyagok részét képezi, mint például az alumínium, amelyet az autó vázának elkészítéséhez használnak. Mindez a közvetlen kiadások része.

közvetett kiadások

természetesen az autók gyártásához és értékesítéséhez a Spaceman Automobiles-nak támogató csapatok egész ökoszisztémájára van szüksége, az IT-től a márkamarketingig. Ez pedig a közvetett ráfordítás: minden olyan vásárláshoz kapcsolódik, amely nem kapcsolódik közvetlenül a termék gyártásához. Tehát gondolj, informatikai támogatás, Irodai kellékek (köszönöm, Dunder Mifflin), kávézó kellékek, kerti szolgáltatások stb.

hogyan befolyásolja ez a kiadási tevékenységeket?

beszállítói kapcsolatok

a közvetlen ráfordításokkal a beszerzés hagyományosan az energiaépítésre és a vállalat beszállítóival való kapcsolat fenntartására fordítja tevékenységét. Tehát a Spaceman Autos közvetlen beszerzési csapata nagyon részt vesz az egészséges, hosszú távú kapcsolatok kiépítésében beszállítóival. Míg a közvetett kiadások, a hangsúly a kiadások kezelése több, mint ez a szállító kapcsolatok kezelése: ez sokkal inkább a költségek ellenőrzése, mint a kapcsolatok kiépítése.

készletgazdálkodás

ahogy elképzelnéd, a közvetlen beszerzés fizikai termékekkel foglalkozik, és a fizikai termékeket raktáron kell tartani. Tehát a közvetlen beszerzési csapatnak el kell számolnia az egészséges készletgazdálkodási stratégiával, míg a közvetett beszerzést teljes egészében a kereslet strukturálja. Közvetett beszerzés esetén a vásárlások csak akkor történnek, amikor szükség van rájuk, korlátozva a készletgazdálkodás szükségességét.

szervezeti felépítés

a múltban sok vállalat egy központosított közvetlen beszerzési csapatra és egy decentralizált közvetett beszerzési stratégiára támaszkodott. A decentralizált stratégia azonban zavaros jóváhagyásokhoz és zavaros Jelentésekhez vezethet, míg a központosított beszerzési csapat túlságosan speciális feldolgozáshoz vezethet, ami zavart okozhat a vállalat egészében.

technológia

mindkét probléma megoldása érdekében a vállalatok frissíthetnek olyan új rendszerekre, amelyek kihasználják a modern technológiát, hogy intuitívabb felhasználói élményt teremtsenek az egész vállalat számára, és minden vásárlást és jóváhagyást átláthatóvá és könnyen elemezhetővé tegyenek.