különbség a tervezés és az előrejelzés között (táblázattal)

a menedzsmentben végzett különféle tevékenységek és funkciók közül a tervezés és az előrejelzés a két legfontosabb funkció. Mindkét funkció szerves része bármely szervezetnek, és segíti a szervezet növekedését és fejlődését. A szervezeten belüli egyéb funkciók a tervezés és az előrejelzés folyamatától függenek.

A tervezés és az előrejelzés szorosan összefügg egymással. Mindkét funkció kulcsfontosságú lépés a döntéshozatali folyamatban. Meghatározzák a vállalat lehetőségeit a vállalat múltbeli és jelenlegi teljesítménye alapján. Bármely jövőbeli előrejelzés a vállalatnál a tervezés és az előrejelzés folyamatán alapul.

bár ezek a funkciók kapcsolódnak egymáshoz, és segítenek a kívánt eredmények elérésében, jelentős különbség van a két funkció között. Míg a tervezés információkra és célkitűzésekre támaszkodik, az előrejelzés feltételezésekre és találgatásokra támaszkodik.

tervezés vs előrejelzés

A tervezés és az előrejelzés közötti különbség az, hogy a tervezés a következő jövőre vonatkozó tervek kidolgozásának folyamata. Ez a vállalat múltbeli és jelenlegi teljesítményén alapul. Másrészt az előrejelzés az a kifejezés, amelyet egy jövőbeli esemény előrejelzésének folyamatának adnak. Ez a vállalat múltbeli és jelenlegi trendjein alapul.

összehasonlító táblázat a tervezés és az előrejelzés között

mi a tervezés?

A tervezés az egyik legintegrálóbb feladat bármely vállalat vagy vállalkozás irányításában. Ez az egyik alapvető tevékenység, amelyre minden szervezetben szükség van, méretétől függetlenül. A tervezési folyamat segít előre eldönteni, hogyan és mikor kell a dolgokat megtenni.

A tervezés segít a jövőbeli cselekvés eldöntésében, ami viszont segít a vállalkozásnak elérni céljait. Alapvetően segít áthidalni a jelen és a jövő közötti különbségeket. Segít jobban megérteni, hogy milyen lépésekre van szükség a jövőben, és elősegíti a szükséges változások eléréséhez szükséges rendelkezések meghozatalát.

a tervezés folyamata releváns információkra és tényekre támaszkodik. Ezeket a tényeket gondosan összegyűjtjük és elemezzük. Ezen tények alapján jövőbeli döntések születnek, amelyek segíthetnek a vállalkozás céljainak és célkitűzéseinek elérésében.

így a megfelelő tervezés segítségével a cég versenyelőnyt érhet el a piacon. A jövőbe tekinthet, és jobb és tájékozott döntéseket hozhat.

mi az előrejelzés?

az előrejelzés nagyon gyakran használt üzleti tevékenység, amelyet minden szervezetben végeznek. Segít minden szervezetnek felkészülni a jövő bizonytalanságaira. A vállalkozások általában vezetőket alkalmaznak e tevékenység elvégzésére. Sok vállalkozás szakértőket vagy elemzőket vesz fel e tevékenység elvégzésére.

az előrejelzés az a folyamat, amelyben egy vállalkozás megpróbálja megjósolni jövőbeli trendjeit és teljesítményét a múlt és a jelen tendenciái és teljesítményei alapján. A folyamat minden múltbeli és jelenlegi adatot felhasznál a jövőbeli trendek elemzésére és előrejelzésére. Az előrejelzés folyamata találgatásokra és ítéletekre támaszkodik.

a tapasztalt vezetők tudásukat és megítélésüket használják a vállalkozás jövőbeli trendjének előrejelzésére vagy előrejelzésére. A téves megítélés vagy bármilyen hiba a találgatás során előrejelzési hibához vezethet, ami befolyásolhatja a vállalkozás általános teljesítményét. Ráadásul nincs pontos előrejelzési technika, amely pontos képet adhatna a jövőbeli teljesítményről és trendekről.

egy példa arra, hogy az előrejelzést hogyan használják egy vállalkozásban, hogy megértsék, hogyan tervezzék meg a következő évre vonatkozó költségvetésüket, vagy hogy félretegyék a várható költségeket a jövőre nézve.

fő különbségek a tervezés és az előrejelzés között

1. a tervezés a vállalat jövőbeli céljainak és célkitűzéseinek megértésére és a vállalat jövőbeli cselekvési irányának meghatározására utal. Másrészt az előrejelzés a vállalat jövőbeli teljesítményének előrejelzésére utal, szem előtt tartva a vállalat múltbeli és jelenlegi teljesítményét.
2. a tervezés a jövő megértésére és a megértésen alapuló cselekvésekre összpontosít, míg az előrejelzés a vállalat jövőbeli trendjeinek előrejelzésére összpontosít.
3. a tervezés releváns információkra, tényekre, célkitűzésekre és teljesítményre támaszkodik, míg az előrejelzés feltételezésekre, posztulációkra és találgatásokra támaszkodik.
4. a tervezést a vállalat elnöke, vezérigazgatója vagy felső szintű vezetői végzik, míg az előrejelzést elemzők, szakértők vagy a vállalat által alkalmazott konkrét vezetők végzik.
5. a tervezés a tényekre és az elvárásokra helyezi a hangsúlyt. Az előrejelzés hangsúlyozza a tényeket.

következtetés

a tervezési és előrejelzési folyamat elengedhetetlen bármilyen üzleti tevékenységhez. Mindkét tevékenység tapasztalatot, a jövőbe való gondolkodás képességét és a képzeletet igényli. Ahhoz, hogy minden vállalkozás sikeres legyen, elengedhetetlen, hogy ezeket a tevékenységeket hatékonyan végezzék.

A tervezés és az előrejelzés azonban különbözik egymástól, mivel a tervezés a vállalkozás releváns tényein, információin és célkitűzésein alapul. Az előrejelzés másrészt feltételezéseken, posztuláción, valamint a vállalkozás vezetőinek tapasztalatain és ítéletein alapul.