lépjen kapcsolatba velünk

mi a függő munkaerő-menedzsment?

bár lehet, hogy túl könnyű a teljes munkaerőt csoportosítani, a tehetségek hatékony kezelése során el kell különíteni az állandó és a függő munkavállalókat a foglalkoztatásuk változatos és árnyalt jellege miatt.

a kontingens munkaerő-menedzsment a nem állandó alkalmazottak felvétele és irányítása. Ez magában foglalja a független vállalkozókat, a koncertmunkásokat, a munkaszerződés (SoW) alapján foglalkoztatottakat, az ügynökségi szerződéses munkaerőt és az ideiglenes alkalmazottakat (az egyes szegmensek közötti különbségekről itt olvashat bővebben).

miért kell kezelni a függő munkaerőt?

a nem állandó munkaerő összetétele enyhén szólva összetett. De számos előnye van, az erőforrások gyors skálázásától és a niche készségekhez való hozzáféréstől a projektek megvalósításáig és a szezonális kereslet kielégítéséhez.

hatékony menedzsment nélkül azonban a függő munkaerő teljes haszna egyszerűen nem valósítható meg. Például az üzlet egyik részében lehetnek olyan erőforrások, amelyek egy másik területen kielégíthetik az igényt, de az átláthatóság hiánya miatt az alkalmazott munkavállalók körében költséges toborzási folyamatokat hajtanak végre olyan készségek forrása érdekében, amelyekhez a vállalat már hozzáfér.

ha azt is figyelembe vesszük, hogy a nem állandó munkaerő mennyire folyékony, kulcsfontosságú a CWM szükségessége annak biztosítása érdekében, hogy a munkavállalók maguk is pozitív tapasztalattal rendelkezzenek. A tehetségkészlet ezen szegmense számos más foglalkoztatási lehetőséghez férhet hozzá, így ha kikapcsolódnak, nem mindig garantálja, hogy újra alkalmazhatók, amikor újra szükség van rá.

melyek a legfontosabb kihívások?

az a rugalmasság, amelyet a függő munkaerő biztosít egy vállalkozás számára, az egyik legnagyobb értékesítési pont ennek a szegmensnek a alkalmazásában – a munkáltatók képesek a munkaerőt szükség esetén viszonylag könnyedén növelni vagy csökkenteni. Ennek a tehetségkészletnek a folyékony jellege azonban a legnagyobb kihívást is jelenti.
a kontingens munkavállalók alkalmazásának ilyen széles skálájával a HR és a beszerzési csapatok több beszállító irányításával szembesülnek, különböző ágazatokban, helyszíneken és munkakörökben, valamint olyan munkaerővel, amelyet vitathatatlanul nem teljes mértékben felügyelnek.

az eltérő munkamegállapodások miatt a függő munkaerő egyes szakaszainak nyomon követése és a velük való kapcsolattartás jelentősen eltér. Ebben az esetben az ügynökségi munkavállalókat az általuk telepített ügynökség fogja vezérelni, így valószínűleg sokkal szorosabb kapcsolatban áll a harmadik fél szállítójával, mint az egyén.

a független vállalkozók viszont sokkal közvetlenebbül kapcsolódnak a HR és beszerzési feladatokhoz.

a kontingens munkaerő megfelelő alkalmazásának biztosítása szintén kulcsfontosságú kihívás. De azzal a lehetőséggel, hogy a kockázatot át kell adni az ellátási láncnak a végső ügyfélnek, ha az egyént nem fizetik ki vagy kezelik megfelelő módon, vagy nem rendelkezik a szükséges foglalkoztatási szinttel vagy konkrét munkaköri tanúsítvánnyal, ez a függő munkaerő-gazdálkodás rendkívül fontos eleme, amelyet nem szabad figyelmen kívül hagyni.

milyen lehetőségeim vannak a hatékony kontingens munkaerő-gazdálkodásra?

bár számos kihívás lehet A függő munkaerő kezelésében, az egyszerű tény az, hogy szükség van rá. Talán ennél is fontosabb, hogy jól kell csinálni. A gig gazdaság növekedésével és a függő munkavállalókra való támaszkodás növekedésével (nem is beszélve arról, hogy több ember szeretne rugalmasabban alkalmazni), azok a vállalkozások, amelyek nem rendelkeznek hatékony CWM programmal, hamarosan megtalálják versenyképes tehetségkészletüket.

ezt természetesen házon belül is lehet kezelni, de ehhez szakértői erőforrásokra van szükség a beszállítói menedzsment folyamatok és a megfelelő foglalkoztatási módszerek ismeretében, valamint a szervezet függő ellátási láncának valós idejű adataihoz való hozzáféréshez. A már túlfeszített HR és beszerzési csapatok számára ez a valóságban egyszerűen nem megvalósítható, ezért gyakran választanak alternatív lehetőségeket.

ezekben az esetekben három fő lehetőség van egy szervezet számára:

• üzleti folyamatok kiszervezése (BPO): vagy függő munkavállalók foglalkoztatása munkaszerződés alapján. A fent említett SoW-t a függő munkaerő szegmenseként említettük, de a CWM elemeit ezen a foglalkoztatási modellen keresztül lehet vezetni. Lényegében egy harmadik féltől származó szakmai szolgáltató céget Bízna meg, hogy meghatározott munkát biztosítson egy meghatározott költségre és időszakra. A munkát végző embereket valószínűleg egy szolgáltató vállalat alkalmazza, vagy Korlátolt Felelősségű társaságon keresztül működik, így a munka átadására megállapodott szerződést kötne magával a céggel.
• szállítói irányítási rendszer használata: ez lényegében olyan szoftver, amely megkönnyíti a kontingens munkaerő-gazdálkodást. Gyakran felhőalapú, és rengeteg adatot tárol, amelyek tájékoztatják a CWM-et, de belső vagy más felügyeleti megoldáson keresztül kell kezelni. Mint minden más technológiai platform esetében, ez is csak annyira jó, mint a benne lévő adatok és az azt körülvevő folyamatok és irányítás.
• felügyelt Szolgáltató bevonása (MSP): ez egy kiszervezett szolgáltató, amely a függő munkaerő – toborzás egészét vagy egy részét kezeli-beleértve a virtuális gépeket is. Gyakran ez az előnyben részesített választás a hatékony CWM számára, mivel az IT hozzáférést biztosít a vállalkozásoknak a megfelelőség, a szállítói menedzsment és a technológiai platformok szakértői ismereteihez és tapasztalataihoz.

a CWM megrendelése most

egyértelműen hatékony kontingens munkaerő-gazdálkodás szükséges. Mivel a nem állandó munkaerő száma tovább növekszik, annak biztosítása, hogy a vállalat ezen szegmensének legjobb kezelésére és telepítésére szolgáló programok legyenek, kulcsfontosságú annak biztosításához, hogy vállalkozása rugalmas legyen és alkalmazkodjon a jövőben.

ha többet szeretne megtudni a Guidant Global menedzselt szolgáltatói (MSP) megoldásairól, lépjen kapcsolatba csapatunkkal még ma.

munkaerő-megoldási partnerre van szüksége?

ha olyan munkaerő-megoldást keres, amely pontosan megfelel a szervezet kiválasztási kritériumainak, de nem tudja, hol kezdje, ne keressen tovább! Tapasztalataink alapján összeállítottuk MSP kézikönyvünk első részét, a teljes útmutató az első generációs MSP megoldás biztosításához az Ön vállalkozása számára.
az útmutató célja egyszerű: annak érdekében, hogy teljes képet kapjon arról, hogy milyen előnyökkel jár egy MSP-partner, valamint olyan információk, amelyek segítenek eldönteni, hogy ez a megfelelő megoldás-e a szervezete számára.

kattintson ide az MSP kézikönyv 1. részének elolvasásához