Manpower Planning-meghatározás és célkitűzések
a munkaerő-tervezés meghatározható a munkavállalók vagy a különböző készségekkel rendelkező alkalmazottak teljes számának teljes becsléseként, amelyek egy munka, projekt vagy feladat elvégzéséhez szükségesek a kívánt időszakban.
Tartalomjegyzék
mi a manpower tervezés?
a munkaerő tervezési folyamat is ismert, mint az emberi erőforrás tervezési folyamat. ez egy folyamatos folyamat. minden szervezetnek különböző követelményei vannak az emberi erőforrásokkal szemben. Ezért a szervezet humánerőforrás-menedzsere mindig keresi az emberi erőforrásokat, hogy a megfelelő készségekkel rendelkező alkalmazottak megfelelő számát a megfelelő időben biztosítani lehessen, amikor erre szükség van a szervezetben.
a munkaerő-tervezési folyamaton keresztül toborzott alkalmazottak rövid időre bérelhetők mondjuk egy adott projekthez, máskor pedig a szervezet számára bérelt alkalmazottak hosszabb ideig maradnak a szervezetnél, például egy marketingmenedzsert vagy egy értékesítési menedzsert toboroznak, szem előtt tartva hosszú távú kapcsolatukat a szervezettel, és így toborzási folyamatuk nagyobb jelentőséggel bír, és sok tervezést és erőfeszítést igényel az emberi erőforrás menedzser végén, mint a munkaerő-szintű munkavállalók toborzása. A munkásokat az egyes projektek igényei szerint veszik fel.
a nagy szervezetekben az új alkalmazottak követelményét előzetesen bejelentik a közelgő projektre, hogy a toborzás megkezdhető legyen, hogy az alkalmazottak a projekt megkezdésekor rendelkezésre álljanak.
az alkalmazottak toborzása azonban kockázatos folyamat, mivel a vállalat hatalmas számú képzett alkalmazottal marad, akiknek készségeit nem használják megfelelően, ha valamilyen oknál fogva a projekt nem indul el, és ha nem vesznek fel elegendő képzett alkalmazottat, akkor lehet, hogy nem kapnak elegendő képzett alkalmazottat, amikor valóban szükségük van rájuk.
a munkaerő-tervezés fontos szerepet játszik abban, hogy a munkaerő-felvétel helyes döntését a megfelelő időben hozza meg, hogy ne történjen üzleti veszteség. tanuljunk tovább a munkaerő-tervezés célkitűzéseiről.
a munkaerő-tervezés célkitűzései
1. Képzett munkavállalók toborzása a megfelelő időben:
a munkaerő-tervezési folyamat első és legfontosabb célja a képzett munkavállalók toborzása a közelgő projekthez. a nagyvállalatoknak külön kutatási és fejlesztési részlegük van, amely következetesen azon dolgozik, hogy új piaci lehetőségeket keressen, és javaslataik alapján a vállalat vezetése vállalja a jövőbeli projekteket.
a munkaerő-tervezés hasznos az új technológiák használatához szükséges készségekkel rendelkező alkalmazottak toborzásához. Csak a megfelelő képzett alkalmazottakkal biztosítható a jövőbeli projekt sikere.
2. Maximális termelékenység:
ha a munkaerő-tervezés helyesen történik, akkor csak a maximális termelékenység biztosítható. A munkaerő-tervezési folyamat során döntenek a szükséges alkalmazottak számáról, a különböző készségekkel rendelkező alkalmazottakról, valamint a munkára való beiratkozás idejéről. Annak érdekében, hogy az idő és a készségek a munkavállalók lehet használni, hogy az optimális szintet.
3. Elégedett munkakapcsolat:
a hatékony munkaerő-tervezés biztosíthatja az egészséges kapcsolatot a munkáltató és a munkavállaló között. Az alkalmazottak jól teljesítenek, ha elégedett kapcsolatban állnak munkáltatóikkal, amelynek eredményeként hozzájárulnak a projekt sikeréhez, amelyben részt vesznek.
a manpower tervezéssel a menedzsment megismerheti a munkavállalók képességeit és érdekeit, és ennek a tudásnak a felhasználásával olyan lehetőségeket kínálhat a munkavállalóknak, amelyek biztosítják képességeik megfelelő kihasználását, valamint karrierjük növekedését.
4. Csökkentett munkaerőköltség:
a munkaerő-tervezés segít a munkaerőköltségek csökkentésében. A menedzsment pazarlás nélkül képes a menedzsment megfelelő használatára.
5. A Humánerőforrás-politikák megfelelő végrehajtása:
a munkaerő-tervezési folyamat gond nélkül segíti az alkalmazottak toborzását. Ezért a humánerőforrás-menedzser megfelelően végrehajthatja az emberi erőforrás-politikákat.
ami megmenti a szervezetet a politika megsértésének jövőbeli problémáitól.
6. Képzési és fejlesztési követelmények:
a képzés és a fejlesztés fontos része a szervezetnek. Az alkalmazottaknak képzést kell nyújtaniuk a jövő készségigényéhez.
a munkaerő-tervezés segítségével a jövőben meg lehet becsülni a képzési és fejlesztési igényeket, és ennek megfelelően lehet intézkedni.
munkaerő tervezési folyamat
a manpower tervezési folyamat különböző lépésekből áll. Ezeket a lépéseket követve a menedzsment a jövőben teljesítheti a hatékony munkaerő jövőbeli követelményeit. Ismerje meg a munkaerő-tervezési folyamat lépéseit.
1. A szervezetben meglévő munkaerő elemzése:
a munkaerő-tervezés első lépése a szervezet munkaerő-készletének elemzése. Az emberi erőforrás menedzsereknek elemezniük kell az alkalmazottak készségeit, képesítéseit, elhelyezkedését, és meg kell tanulniuk a jelenlegi projekteket, amelyeken az alkalmazottak dolgoznak, és mennyi ideig fognak részt venni a jelenlegi projektekben.
ezen ismeretek birtokában az emberi erőforrás menedzser egyértelműen ismeri az alkalmazottak számát, amely elérhető lesz, amikor egy új projekt elindul a jövőben. Miután ez az információ világossá vált, akkor a menedzser léphet a következő lépésre, amely a jövőbeni munkaerőigény előrejelzése.
2. A munkaerő jövőbeli igényének előrejelzése:
a munkaerő jövőbeli igényének előrejelzése a munkaerő-tervezési folyamat legfontosabb és legnehezebb lépése. a helyes előrejelzés érdekében az emberi erőforrás menedzsernek ismernie kell a jövőbeli trendeket, a technológiai készségekre vonatkozó követelményeket a jövőben stb.
ezen ismeretek alapján elkészül a foglalkoztatási program, és döntés születik arról, hogy a felvett munkavállalónak teljes munkaidőben vagy részmunkaidőben foglalkoztatottnak kell-e lennie, és hol kell keresni a szükséges készségekkel rendelkező munkavállalókat.
3. Foglalkoztatási program előkészítése:
a meglévő munkaerő-készlet és a munkavállalók jövőbeli igényeinek elemzése után. az emberi erőforrás menedzser elkészítheti a foglalkoztatási programot. A foglalkoztatási programnak tartalmaznia kell a toborzás részleteit, hogy a toborzást belsőleg vagy külsőleg kell-e elvégezni, és melyik toborzási módszert kell választani.
különböző típusú toborzások vannak, amelyek különböző készségekkel rendelkező alkalmazottak felvételére választhatók.
4. Toborzás és kiválasztás:
a következő lépés a megfelelő készségekkel rendelkező alkalmazottak toborzása és kiválasztása. A toborzás célja a megfelelő képzett munkavállalók vonzása és felvétele. különböző toborzási módszerek vannak a különböző készségekkel rendelkező alkalmazottak felvételére. Például a projektmenedzser toborzási folyamata meglehetősen hosszú és komoly lesz, mint egy munkaerő-toborzás.
a munkás rövid idő alatt bérelhető. Mivel a projektmenedzser megtalálása nehéz folyamat, és nagyon fontos is, mivel a projekt sikere a projektmenedzser készségeitől függ.
5. Képzési és fejlesztési program előkészítése az újoncok számára:
a munkaerő-tervezés utolsó lépése a felvett munkavállalók képzési és fejlesztési programjának előkészítése. A képzési és fejlesztési program úgy készül, hogy az alkalmazottak készségei frissíthetők legyenek, és felkészülhessenek egy új projektre a jövőben.
ezek a programok minden munkaerő-tervezési folyamat elengedhetetlen részét képezik. A vállalatok bővíthetik üzleti tevékenységüket alkalmazottaik készségeinek fejlesztésével.
a munkaerő-tervezés fontossága
1. Megnövekedett termelékenység:
a munkaerő-tervezés segít a szervezet termelékenységének növelésében. A megfelelő munkaerő-tervezési menedzsment megismerheti a feladat elvégzéséhez szükséges emberek számát. A menedzsment felvehet olyan alkalmazottakat, akiknek készségeire a jövőben szükség lehet a munkához. Ily módon nő a szervezet termelékenysége.
2. A hatékony vezetés döntéshozatala:
a munkaerő-tervezési folyamat javítja a menedzsment döntéshozatalát. A folyamatos és megfelelő munkaerő-tervezési menedzsmentnek világos elképzelése van a szervezetben rendelkezésre álló emberi erőforrásról. Ezen információk alapján a vezetés hatékonyan hozhat döntéseket, és alacsony a rossz döntéshozatal aránya.
3. Jobb kommunikáció a munkáltatók és a munkavállalók között:
a munkaerő-tervezés javítja a munkaadók és a munkavállalók közötti kapcsolatot az egyértelmű kommunikáció miatt. Az alkalmazottak elérhetik vezetőségüket azokkal a hiányosságokkal, amelyekkel munkájuk során szembesülnek, és megkérhetik vezetőségüket, hogy tegyenek valamit érte.
Hasonlóképpen, a menedzsment kérheti az alkalmazottakat, hogy dolgozzanak a kívánt projekteken, és megkérhetik őket, hogy javítsák készségeiket, hogy készségeik megfeleljenek a közelgő projektek követelményeinek. A vezetőség és az alkalmazottak közötti világos kommunikáció segít a stresszmentes és barátságos környezet kialakításában.
4. A munkavállalók készségeinek hatékony kihasználása:
a munkaerő-tervezés másik jelentősége, hogy a szervezet menedzsmentjében rendelkezésre álló alkalmazottak készségeinek elemzése felhasználhatja készségeiket az üzleti tevékenység bővítésére és az új piaci szegmensek felfedezésére, és meggyőződhet arról, hogy az összes alkalmazott készségeit megfelelően használják.
5. Hasznos az üzlet bővítésében:
a vállalatok keresik a lehetőségeket üzleti tevékenységük bővítésére. de ahhoz, hogy teljes mértékben kihasználják a lehetőséget kéznél vállalatok van szükség, hogy hatékony munkaerő tervezés. A lehetőséget csak akkor lehet kihasználni, ha a szervezetben megfelelő készségekkel rendelkező alkalmazottak vannak.
a munkaerő-tervezés szükségessége
a munkaerő-tervezés szükséges a szervezetek számára, ha előre akarnak maradni az üzleti életben, és a lehető legtöbbet akarják kihozni a rendelkezésükre álló lehetőségekből. a jelenlegi időkben, a technológia gyorsan változik, és lépést tartani a lépést a technológiai vállalatok szükség van a munkavállalók a megfelelő készségek a szervezetben.
a munkaerő-tervezési folyamat során a menedzsment megismeri a szervezet alkalmazottainak készségeit és a szükséges képzett alkalmazottak szükségességét.
Leave a Reply