mi a bátor vezetés?

a bátor vezetés az, amit minden alkalmazott remél, és amire minden vállalatnak szüksége van. Egy bátor vezető irányítja munkatársait anélkül, hogy kiirtaná a kreativitást, példát mutat, és a vállalat élén áll, és mindenki mögöttük bizalmat ad, hogy munkájukat a legjobb tudásuk szerint végezzék.

a három vödör bátorság

három fő típusa bátorság, amikor a bátor vezetés a munkahelyen:

• próbálja ki a bátorságot: Próbálja ki a bátorságot az a bátorság, amely ahhoz szükséges, hogy megtegye az első lépést valamiben. Ha valamit először csinálsz, az bátorságot igényel. Lehet, hogy kudarcot vall, tévedhet, vagy valami teljesen hihetetlen dolgot tehet.
• bízz a bátorságban: ez az a fajta bátorság, amely az irányítás feladásához szükséges. Vezetőként szükséged lesz erre a bátorságra, hogy delegálhasd az alkalmazottaidat, hogy átadd az irányítást a személyzetnek, és mutasd meg a csapatodnak, hogy bízol bennük. Ez a fajta bizalom nem csak azt mutatja meg munkatársainak, hogy bízik bennük, hanem azt is, hogy bízhatnak abban, hogy nem mikromenedzselik munkájukat.
• Mondd bátorság: Mondd meg a bátorság, a bátorság, hogy kell, hogy beszéljen nyíltan, valamint a meggyőződés arról, hogy a hit ötleteket. Gyakran ez nagyon ijesztő lehet, különösen üzleti környezetben. Bátor vezetői azt jelenti, feltéve, hogy a csapat a pozitív, konstruktív visszajelzést rendszeresen, még akkor is, ha amit mondani fog, hogy valaki kényelmetlenül érzi magát.

Vezetés bátorság

a három vödör bátorság, vegye pontos intézkedéseket, hogy fog neked egy erősebb vezető magad, a csapat, a te dolgod.

állítsd be a bátorságodat

az első dolog, amit tenned kell, hogy eldöntöd, hogy bátor vezető leszel, bármi is legyen. Hajlandónak kell lenned átmászni az akadályokon, megtenni azt, ami nehéz, és ezt minden nap folytatni. A bátor vezető az, aki folyamatosan megkérdezi magától, hogy elég bátor-e. A bátorság olyan izom, amelyet napról napra meg kell erősíteni, a választást pedig választással.

kényeztesse magát a kényelmetlenséggel

a bátor vezetők olyan emberek, akik képesek kényelmetlen helyzetekben átjutni. Hajlandóak nehéz döntéseket hozni, és nem hátrálnak meg, ha a dolgok túl nehezek.

sebezhetőség feltárása

ha felfedi, hogy kiszolgáltatott az alkalmazottaival szemben, akkor láthatja, hogy ember vagy, akárcsak ők. Követsz el hibákat, és takarítasz utánuk. Megérted, milyen a cipőjükben lenni, és meg akarod mutatni, hogy nem csak egy hatalmas ego vagy.

szembenézni a valósággal frontálisan

az erős vezetés azt jelenti, hogy teljes mértékben megértjük a vállalat állapotát. Ha nem érti teljesen, mi a baj, és nem hajlandó elismerni, hogy változásra van szükség, akkor szembe kell néznie azzal a lehetőséggel, hogy elveszíti a jó munkatársakat, és talán teljesen elveszíti vállalkozását.

kérjen visszajelzést, és valóban hallgatni

szűretlen visszajelzést gyakran nehéz hallani, de elfogadja ez az egyik legjobb dolog, amit tehetünk az üzleti. Az alkalmazottak visszajelzése nemcsak lehetővé teszi, hogy jobban megértsék vállalatát, hanem felhatalmazza őket arra is, hogy megosszák gondolataikat és ötleteiket.

nem kell, hogy minden választ. A bátor vezető elengedi az egóját, és ösztönzi az alkalmazottak útmutatását és javaslatait.

ha konstruktív nézeteltérésre és egészséges eszmecserére buzdítasz, megerősíted csapatod erejét, és megmutatod nekik, hogy értékeled a véleményüket. Engedje meg, hogy az alkalmazottak ne csak az Ön ötleteiről adjanak visszajelzést, hanem azokról az ötletekről és feladatokról is, amelyeken az egész csapat dolgozik. Ösztönözze a találmányt, a kreativitást és a kockázatvállalást.

mondd el, mit kell mondani

a valódi beszélgetéseket nehéz folytatni, különösen, ha konfliktus van benne. Vezetőként bátorságra van szüksége ahhoz, hogy kezelje a konfliktusokat és szembesüljön a felmerülő kérdésekkel. Készen kell állnia arra, hogy népszerűtlen legyen, és tudja, hogy amit csinál, az a legjobb az üzlet számára, és ezért a megélhetése. Ha hagyja, hogy ezek a dolgok elmérgesedjenek, vagy a szőnyeg alá ecsetelje őket, csak később tér vissza, hogy nagyobb problémákat okozzon a sorban.

tegyen lépéseket a teljesítmény problémák

szembesíteni az embereket nehéz. Ezért a legtöbb vezető nem. A probléma akkor jelentkezik, ha túl sokáig figyelmen kívül hagyja ezeket a teljesítményproblémákat. Az alulteljesítő vagy mérgező alkalmazottak gyorsan veszélyt jelenthetnek a csapatra és a vállalatra. Nem félhet attól, hogy valakit más feladathoz vagy szerephez rendel, vagy teljesen kirúgja. Ha a teljesítményproblémák felmerülése után azonnal cselekszel, segítesz magadnak, a többi alkalmazottnak és a vállalatnak.

kommunikáljon nyíltan és gyakran

tartsa nyitva a kommunikációs vonalakat Ön és munkatársai között, még akkor is, ha nem tudja a válaszokat. A bátor vezetők nem bújnak a számítógépük mögé. Nem használják az ipari zsargont, vagy kerülik a kérdések megválaszolását. Egyenes beszédet használnak. Nem félnek azt mondani: “Nem tudom.”Nyíltan és őszintén kommunikálnak a csapatukkal.

a bátor vezetők nyitottak az információikkal. Nem gyűjtenek ötleteket. Nyitott kommunikációs vonalakat hoznak létre üzleti tevékenységük minden szintjén.

adj hitelt másoknak

a bátor vezetők nem kérnek dicséretet mindenkitől, aki körülöttük van. Ehelyett dicséretet adnak azoknak, akik megérdemlik. Az alkalmazottak tudják, ha jó munkát végeztek. Nem kell, hogy a hitelt a munkát, amit a csapat, mert tudják, hogy nem volt a munka az első helyen. Egy jó vezető többet vesz el, mint amennyit hibáztat, és kevesebbet, mint a tisztességes részét a hitelből.

tartsa magát elszámoltathatónak

ha elvárja, hogy alkalmazottai teljesítsék és teljesítsék kötelezettségvállalásaikat, akkor ugyanezt kell tennie. Önnek elszámoltathatónak kell lennie, és példaképnek kell lennie az alkalmazottak számára.

Delegáld az alkalmazottaidat

a bátor vezetők bíznak a munkatársaikban. Felhatalmazzák őket a felelősség átruházásával. Ez azt is jelenti, hogy el kell fogadnia a hibáikat. Hozzon létre egy olyan munkakörnyezetet, ahol az alkalmazottak nem félnek hibázni. Ha hibákat követnek el, mutasd meg mindenkinek, hogyan tanulhatnak tőlük is.

ismerd el, ha hibát követtél el

távolítsd el az egót és a büszkeséget a vezetési stílusodtól. Saját fel a hibákat, hogy ki tudja javítani őket. Mutassa be munkatársainak, hogy elég erős ahhoz, hogy folytassa a vezetést, és a hibákat tanulási lehetőségekké alakítsa.

Állj az alkalmazottaid mögé

ha tudod, hogy képes vagy hibázni, akkor el kell fogadnod és a csapatod mögé kell állnod, még akkor is, ha hibáztak. Építs egy csapatot, ahol tudják, hogy bíznak benne, és ha valami rosszul megy, akkor a sarokban leszel.

irányváltás szükség esetén

minden méretű vállalkozásnak képesnek kell lennie arra, hogy rövid időn belül megváltoztassa az irányt. Amikor szembesül a változás szükségességével, bátornak kell lennie a következő lépés megtételében. A munkaerőt egy feltérképezetlen területre vezeted, és magabiztosnak kell lenned ahhoz, hogy irányítsd őket.

a gyenge vezetők kételkedni fognak döntéseikben, félni fognak a változástól és aggódni fognak. Végül az alkalmazottak ezt látják. Ha nem tudja megmutatni alkalmazottainak, hogy teljes mértékben mögött áll a saját változásai mögött, hogyan tudnak mögöttük állni?

állítson fel magasabb normákat

a bátor vezetők magasabb normákat állapítanak meg maguknak és munkatársaiknak. Vezetőként személyes normákat kell felállítania magának, hogy teljes potenciálját elérje. Ha ezt demonstrálja alkalmazottainak, lehetővé teszi számukra, hogy teljes potenciáljukat is elérjék.

mutassa be tehetségét

miközben meg akar győződni arról, hogy az egóját az ajtóban hagyja, képességeinek bemutatása fontos tényező a bátor vezetővé válásban. Az alkalmazottak tudni akarják, hogy olyan emberrel dolgoznak, aki kompetens és képes elvégezni a munkát.

a tehetségek bemutatása a csapatnak energetizálja a munkahelyet. Megmutatja az embereknek, hogy megbízhatnak benned és a munkádban. Ez lehetővé teszi az emberek számára, hogy tanuljanak a példájából, és ezért jobbak legyenek a szerepükben is.

távolítsa el magát a rossz helyzetekből

néha a legbátrabb dolog, amit egy vezető tehet, hogy elhagyja a mérgező munkakörnyezetet. Ha mindent megtett, hogy egy céget jobb helyre vezessen, de még mindig senki sem követi, ideje lehet, hogy máshol vegye át szakértelmét. Hihetetlenül bátor cselekedet tudni, hogy mikor van ideje továbblépni, amikor elérte a legmagasabb potenciált a jelenlegi munkahelyén, és valóban cselekedni.

a bátor vezetés megteremti a haladás és a bizalom színterét. Használja a fenti tippeket, hogy megmutassa csapatának és a világnak, miből áll.