mi a MOZSÁRELEMZÉS? Minden, amit tudnod kell róla

a mai világban olyan sok példa van a sikeres szervezetekre. A kis startupoktól a nagyobb cégekig minden szervezet a fejlesztésre és az előrehaladásra összpontosít. Különböző eszközöket használnak erre a célra. A verseny olyan heves lett a piacon, hogy minden egyes döntés megváltoztathatja az egész dinamikát – akár negatívan, akár pozitívan.

szükségessé válik a szervezetek számára, hogy ellenőrizzék az egyes döntéshozatalt, ami viszont segíti őket a piaci ingadozások fújásának fenntartásában.

mivel egy globális faluban élünk, minden, ami körülöttünk történik, hatással van ránk. Ugyanez vonatkozik egy szervezetre is. Általában a marketing elméletben elválasztjuk a mikro-és makrogazdasági üzleti környezetet, a mikrokörnyezet elsősorban az adott iparágat érintő belső tényezők, amelyek magukban foglalják az adott cég érdekelt feleit és versenytársait, a makrokörnyezet pedig a céget befolyásoló külső tényezők, olyan tényezők, amelyeket nem tud ellenőrizni.

nem csak a belső ügyek döntenek a vállalat sorsáról, hanem számos külső tényező is azonos hatást gyakorol. Az ország politikai helyzete, a technológiai fejlődés, a környezeti tényezők, a cselekvések jogszerűsége, a közgazdaságtan, a társadalmi tényezők mind fontos szerepet játszanak. A szervezetek tisztában vannak ezzel a ténnyel, ezért gazdasági eszközt használnak – a MOZSÁRELEMZÉST.

ebben a blogban ugyanezt az eszközt fogjuk megvitatni. Mindent megvitatunk a Mozsár elemzésről. Mit jelent ez? Mik ezek a különböző tényezők? Hogyan kell elvégezni a mozsártörő elemzést? Milyen előnyei és hátrányai vannak? Mire használják?

olvassa el blogunkat 8 legnépszerűbb üzleti elemzési technika, amelyet az üzleti elemző használ

mi a MOZSÁRELEMZÉS?

mozsártörő elemzés, amelyet néha PEST elemzésnek is neveznek, a marketing alapelveinek fogalma. Ezt a koncepciót a szervezetek eszközként használják a szervezetet befolyásoló külső tényezők nyomon követésére. A Mozsár egy emlékeztető, amely kibővített formájában jelöli P politikai, e gazdasági, s társadalmi, T technológiai, l jogi, E pedig környezeti. A szervezet alapján kártevőre redukálható, vagy további területeket lehet hozzáadni (például etikai).

a MOZSÁRELEMZÉS a SWOT-elemzés sokkal átfogóbb változatát képezi. Ezt az elemzési formát SWOT-elemzéssel hasonlítják össze a vállalat belső erősségeivel és gyengeségeivel. Ez segíti a jövőbeli cselekvési kör meghatározását és a stratégiai irányításra vonatkozó intézkedések kidolgozását.

miért használják a mozsártörő elemzést?

az üzletemberek és vállalkozók gyakran fordulnak üzleti elemző eszközökhöz, hogy segítsék őket a cégük számára megfelelő döntések meghozatalában. Mielőtt bármilyen üzleti vállalkozás, a cégtulajdonosok gyakran továbbra is kétséges, hogy az eredmény, és hogyan fogják fogadni. A mozsárelemzést elfogadják e kérdésekre adott válasz meghatározására. Ez az elemzés olyan kérdések feltevését foglalja magában, amelyek ötletet adnak az elemzőnek a szem előtt tartandó dolgokról. Ezek a kérdések a következők:

• milyen egy ország politikai helyzete és milyen hatása van a piacokra?

• melyek az uralkodó gazdasági tényezők?

• hogyan befolyásolja a kultúra a piacokat, és mik a meghatározói?

• melyek azok a technológiai találmányok, amelyek trendben vannak, és milyen jövőbeli lehetőségek vannak ezen a területen?

• melyek a jelenlegi jogszabályok, amelyek szabályozzák az iparágat, és ha módosítani kell őket?

• milyen környezetvédelmi aggályok vannak az ipar számára?

az elemzők válaszokat találnak ezekre a kérdésekre, és megpróbálják lefedni az összes szempontot ezen elemzés révén. A mozsártörő elemzés több, mint a piac megértése. Ez a keret a stratégiai menedzsment egyik gerincét képviseli, nem csak annak meghatározásával, hogy mit kell tennie a vállalatnak, hanem a szervezet céljainak és a hozzájuk fűzött stratégiáknak is.

a MOZSÁRELEMZÉS tényezői

a fent említett tényezők mindegyike, a politikai, gazdasági, társadalmi, technológiai, jogi és környezeti tényezőktől kezdve, hatással van egy szervezetre. E tényezők jelentősége azonban a különböző iparágak alapján eltérő lehet.

1. Politikai tényezők a mozsártörő elemzésben

a politikai tényezők közé tartozik az adópolitika, a környezetvédelmi előírások, a kereskedelmi korlátozások és a reformok, a vámok, valamint a politikai stabilitás. Ezek a tényezők határozzák meg, hogy a kormány milyen mértékben befolyásolhatja az iparágat vagy a vállalatot. Például a kormány új adóreformokat hozhat, amelyek megváltoztathatják a vállalat teljes jövedelemtermelő rendszerét.

néhány vámkereskedelmi akadály, amely akadályozhatja üzleti tevékenységünket, a vámpolitika és az exporttámogatás. A nem vámjellegű kereskedelmi akadályok eközben magukban foglalják a minimális importárak meghatározását, valamint az export tilalmait és korlátozásait.

2. Gazdasági tényezők a mozsártörő elemzésben

a gazdasági tényezők közé tartozik a gazdasági növekedés/csökkenés, a kamat, az árfolyam, az infláció és a bérek, a minimálbér, a munkaidő, a munkanélküliség (helyi és Országos), a hitel rendelkezésre állása és a megélhetési költségek. Ezek a tényezők határozzák meg a gazdaság teljesítményét, amely közvetlenül befolyásolja a vállalatot, és hosszú távú hatással is jár.

például bármely gazdaság inflációs rátájának emelkedése hatással lenne arra, hogy a vállalatok hogyan árazzák termékeiket és szolgáltatásaikat. Emellett hatással lenne a fogyasztó vásárlóerejére is, és az adott gazdaság keresleti/kínálati modelljeinek megváltozását eredményezheti.

akkor is vessen egy pillantást a blog 4 Ps Marketing.

3. Társadalmi tényezők a mozsártörő elemzésben

a társadalmi tényezők közé tartoznak a kulturális normák és elvárások, az egészségtudatosság, a népesség növekedési rátája, az életkor megoszlása, a karrier attitűdök, az egészség és a biztonság. Ezek a tényezők hasznosak a vállalatok számára, hogy jobban megtervezzék marketing elemzéseiket és stratégiájukat. Például az indiai piacon az év utolsó hónapjaiban a házasság és az ünnepi szezon miatt a járművek iránti kereslet növekedése tapasztalható.

ezek a tényezők különösen jelentősek a marketingesek számára, mivel bizonyos ügyfeleket céloznak meg. Emellett kiemelik a helyi munkaerőt és annak buzgalmát, hogy bizonyos körülmények között működjön.

a MOZSÁRELEMZÉS tényezői

4. Technológiai tényezők a mozsártörő elemzésben

a technológiai tényezők a technológiai újításokat és fejlesztéseket jelentik. Ezek a tényezők befolyásolják a szervezet működését. Számos új fejlesztés, mint a mesterséges intelligencia, az IoT, a gépi tanulás, a Deep Learning, a technológiai területen történik, és ha egy vállalat nem felel meg a trendnek, elveszítheti pozícióját a piacon.

a MOZSÁRELEMZÉSBEN szereplő néhány technológiai tényező közé tartozik a technológiai változás üteme, az infrastruktúra fejlődése, valamint bármely kormányzati vagy intézményi kutatás.

5. Jogi tényezők a mozsártörő elemzésben

a jogi tényezők közé tartoznak a foglalkoztatást, az anyagokhoz való hozzáférést, a kvótákat, az erőforrásokat, az importot/exportot és az adózást érintő jogszabályok változásai. Ezeknek a tényezőknek mind külső, mind belső oldala van. Bizonyos törvények hatással vannak az ország üzleti környezetére.

ezeken a törvényeken/szabályokon kívül a vállalatok fenntartják saját szabályaikat és előírásaikat, amelyeket a munkavállalónak be kell tartania. Tehát a jogi elemzés figyelembe veszi mind ezeket a szögeket, mind pedig a stratégiákat, szem előtt tartva őket.

ajánlott blog – AI a jogi iparban.

6. Környezeti tényezők a mozsártörő elemzésben

ezek a tényezők elsősorban a környező környezet hatásával és az ökológiai szempontok hatásával foglalkoznak. Ide tartoznak a hulladék ártalmatlanításáról szóló törvények, a környezetvédelmi törvények, az energiafogyasztás szabályozása.

a Mozsár ezen aspektusa döntő fontosságú bizonyos iparágak számára, különösen például a turizmus, a mezőgazdaság, a mezőgazdaság stb. A globális felmelegedés és a fenntartható erőforrásokra való áttérés iránti fokozott igény; az etikus beszerzés (mind helyi, mind nemzeti szinten, beleértve az ellátási lánc intelligenciáját) minden szervezetet arra kényszerített, hogy vegye figyelembe a környezeti tényezőket. A vállalati társadalmi felelősségvállalást (CSR) kötelezővé tették a szervezetek számára.

olvassa el még: az Informatika (IT) ipar sötét oldala

hogyan kell mozsártörő elemzést végezni?

a MOZSÁRELEMZÉS elvégzése néhány lépést tartalmaz, amelyeket alább említettünk:

• határozza meg a kutatás körét. Ki kell terjednie a jelen és a jövő forgatókönyveire. Az üzleti világ azon területeire kell vonatkoznia, ahol az adott szervezet működik.

• alakítson ki egy jó csapatot, és ennek megfelelően ossza meg a felelősségeket. A különböző emberek bevonása segít a tartalomban gazdag adatok gyűjtésében.

• azonosítsa a megfelelő információforrásokat. Ide tartozhatnak azok az emberek, akik szakmai segítséget kérnek egy kérdéssel vagy a jelenlegi irányelv módosításával/frissítésével kapcsolatban.

• Gyűjtsd össze és gyűjtsd össze az információkat. Jobb, ha létrehoz egy sablont az információ rögzítésének alapjául.

• az összegyűjtött információk elemzése jelentős lépés.

• hozzon létre egy sorrendet a megoldandó kérdésekről. Próbálja meg megoldani a problémát, hogy hozhat létre egy nagy hatása, legkorábban.

• határozza meg az üzleti specifikus lehetőségeket a problémák kezelésére.

• hozzon létre egy jól informáló dokumentumot az összes érdekelt fél számára

• a megállapítások terjesztése és megvitatása az érdekelt felekkel és a döntéshozókkal

• dönt a meghozandó intézkedésekről és a folyamatosan nyomon követendő tendenciákról

a hatékonyság érdekében a szervezeteknek folyamatosan vagy rendszeresen el kell végezniük a MOZSÁRELEMZÉST. Azok a szervezetek, amelyek ezt teszik, versenyelőnyt élveznek, mivel mások előtt észlelik a trendeket.

mire használják a mozsártörő elemzést?

a MOZSÁRELEMZÉST gyakran használják széles körű tényfeltáró tevékenységként. Segít a szervezetnek meghatározni azokat a külső tényezőket, amelyek befolyásolhatják a szervezeten belüli döntéseket. Ha megértjük, hogy ezek a külső tényezők milyen hatással lehetnek egy szervezetre, hasznos lesz a szervezetek számára a jobb tervezés. Stratégiákat alakíthatnak ki a fenyegetések minimalizálása és a lehetőségek maximalizálása érdekében.

a MOZSÁRELEMZÉS felhasználása

a MOZSÁRELEMZÉS megfelelő keretrendszer, amely teljesíti ezeket a célokat. Ezen kívül számos üzleti tervezési helyzetben is segíti a szervezeteket. Ezek közé tartozik:

1. Stratégiai üzleti tervezés

a mozsártörő elemzési jelentés hasznos dokumentum, amelyet az üzleti tervezési folyamat megkezdésekor az Ön oldalán kell tartania. A felső vezetés számára rengeteg kontextuális információt nyújt a vállalatról, mint például az üzleti irány, a márka pozicionálása, a növekedési célok és az aggodalomra okot adó területek, amelyek a növekedés és a termelékenység csökkenéséhez vezethetnek.

2. Munkaerő-tervezés

a munkaerő-tervezés olyan üzleti folyamat, amely összehangolja az üzleti és az emberi stratégiákat. A mozsártörő elemzés segít a vállalkozásoknak azonosítani az üzleti modellek zavaró változásait, amelyek mély hatást gyakorolhatnak a jövőbeli foglalkoztatási környezetre. A szervezetek hatalmas változásokkal néznek szembe a munkaerőpiacon a megnövekedett készséghiány miatt, olyan munkakörök létrehozása, amelyek 10 évvel ezelőtt nem léteztek, mint az informatikai osztály, valamint a munkahelyek csökkentése vagy elmozdulása.

3. Marketing tervezés

mivel a MOZSÁRELEMZÉS sok információt hoz a külső tényezőkről, döntő piaci betekintést is hoz. Tehát segíthet az üzleti tevékenységek rangsorolásában, hogy meghatározott időn belül konkrét marketingcélokat érjenek el.

azt is besurranó egy kandikál a blog a Marketing elemző eszközök.

4. Termékfejlesztés

mint fentebb említettük, a MOZSÁRELEMZÉSNEK kulcsfontosságú piaci betekintése is van, amely az ügyfelek válaszáról szól egy termékről vagy szolgáltatásról. Ez segít a vállalkozásoknak eldönteni, hogy belépnek-e vagy elhagyják az útvonalat, módosítanak-e egy meglévő terméket, és mikor és mit indítsanak új termékként.

5. Szervezeti változás

a mozsártörő elemzés hatékony eszköz a változás kontextusának megértéséhez, és azokra a területekre összpontosítva, amelyek a változást sikeressé teszik. Ebben a helyzetben a MOZSÁRELEMZÉS a SWOT-elemzéssel működik a legjobban. Ez segít a szervezetnek azonosítani a munkaerő-változások, például a készséghiány és a munkaerő-képességek körüli potenciális lehetőségeket és fenyegetéseket.

a MOZSÁRELEMZÉS előnyei és hátrányai

mindennek mindkét aspektusa van, így a MOZSÁRELEMZÉSNEK is. Nézzük meg az előnyeit, valamint a hátrányait is.

előnyök

• ez egy egyszerű keretrendszer-könnyen érthető és vezethető

• elősegíti az üzleti környezet jobb és szélesebb körű megértését.

• arra ösztönzi a szervezeteket, hogy fejlesszék a külső és stratégiai gondolkodást

• a legtöbbet beszélt előny-lehetővé teszi a szervezet számára, hogy előre jelezze a jövőbeli üzleti fenyegetéseket, és lehetővé teszi a hatás minimalizálását vagy semmissé tételét

• azt is lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy észrevegyék a lehetőséget, és kihasználják őket

hátrányok

• néhány mozsártörő-elemző felhasználó egyszerűsíti a döntésekhez felhasznált adatok mennyiségét-könnyű használni az elégtelen adatokat.

• könnyű eltévedni a hatalmas adatmennyiségben. Tehát mindig fennáll annak a veszélye, hogy túl sok adatot rögzít, és túl sok adatelemzést végez, ami elemzéssel bénuláshoz vezethet’

• mivel a mozsarat elemzés működik feltételezések, továbbra is fennáll a veszélye, hogy rossz

• időnként egy hozzáállás nem működik a mozsártörő elemzéssel. Tehát rendszeres gyakorlatnak kell lennie.

• a változás üteme megnehezíti a fejlesztések előrejelzését, és ez a jövőben hatással lehet a szervezetre