Mi az a CMMI? A fejlesztési folyamatok optimalizálására szolgáló modell

mi a CMMI?

a CMMI (Capability Maturity Model Integration, Capability Maturity Model Integration) egy folyamat-és viselkedésmodell, amely segíti a szervezeteket a folyamatok korszerűsítésében, és ösztönzi a produktív, hatékony viselkedést, amely csökkenti a Szoftver -, Termék-és szolgáltatásfejlesztés kockázatait.

a CMMI-t a Carnegie Mellon Egyetem Szoftvermérnöki Intézete fejlesztette ki projektek, divíziók vagy szervezetek folyamatfejlesztési eszközeként. A Védelmi Minisztérium és az USA. A kormány segített a CMMI fejlesztésében, amely a DoD és az Egyesült Államok kormányzati szoftverfejlesztési szerződéseinek közös követelménye. A CMMI-t jelenleg a CMMI Intézet kezeli, amelyet az ISACA 2016-ban vásárolt meg.

CMMI modell

a CMMI-t úgy tervezték, hogy elősegítse a teljesítmény javítását azáltal, hogy a vállalkozások számára mindent megad, amire szükségük van a jobb termékek és szolgáltatások következetes fejlesztéséhez. De a CMMI több, mint egy folyamatmodell; ez egy viselkedési modell is. A vállalkozások használhatják a CMMI-t a teljesítmény javításának logisztikájának kezelésére mérhető referenciaértékek kidolgozásával, de a CMMI segíthet létrehozni egy olyan struktúrát is, amely ösztönzi a produktív, hatékony viselkedést az egész szervezetben.

a CMMI fejlődése

a CMMI-t úgy fejlesztették ki, hogy több Üzleti Érettségi modellt egyetlen keretbe egyesítsen. Az 1987 és 1997 között kifejlesztett szoftver CMM modellből született. A CMMI 1.1-es verziója 2002-ben jelent meg, majd az 1.2-es verzió 2006-ban, az 1.3-as verzió pedig 2010-ben; a V1.3-at v2.0 váltotta fel 2018 márciusában.

a szoftver CMM első iterációjában a modellt a szoftverfejlesztéshez igazították. A CMMI következő verziói elvontabbá és általánosabbá váltak, lehetővé téve a hardver, a szoftver és a szolgáltatás fejlesztését minden iparágban. A V2.0 megjelenésével a folyamat egyszerűsödött — a CMMI korábban három érdeklődési területet érintett, beleértve a termék-és szolgáltatásfejlesztést, a szolgáltatás létrehozását, valamint a termék-és szolgáltatásbeszerzést, de mindegyiket egyetlen önálló modellbe egyesítették.

a CMMI minden iterációjának célja, hogy a vállalkozások könnyebben megértsék és használják, mint az előző, és minden modell költséghatékonyabb és könnyebben integrálható vagy telepíthető. Arra ösztönzi a vállalkozásokat, hogy összpontosítsanak a minőségre a mennyiség helyett azáltal, hogy referenciaértékeket határoznak meg a szállítók és beszállítók ellenőrzésére, azonosítják és megoldják a folyamatokkal kapcsolatos problémákat, minimalizálják a kockázatot, és olyan vállalati kultúrát építenek ki, amely támogatja a CMMI modellt.

CMMI Érettségi szintek

a CMMI modell öt szintre bontja a szervezeti érettséget. A CMMI-t magába foglaló vállalkozások számára a cél a szervezet szintjének emelése 5, az” optimalizáló ” érettségi szint. Amint a vállalkozások elérik ezt a szintet, nem végeznek a CMMI-vel. Ehelyett a karbantartásra és a rendszeres fejlesztésekre összpontosítanak.

CMMI Érettségi szintek:

• érettségi szint 0-hiányos: ebben a szakaszban a munka “befejezhető vagy nem.”Ezen a ponton még nem határoztak meg célokat, a folyamatok csak részben alakulnak ki, vagy nem felelnek meg a szervezeti igényeknek.
• 1. Érettségi Szint-Kezdeti: A folyamatokat kiszámíthatatlannak és reaktívnak tekintik. Ebben a szakaszban “a munka befejeződik, de gyakran késik és meghaladja a költségvetést.”Ez a legrosszabb szakasz, amelyben egy vállalkozás megtalálhatja magát — egy kiszámíthatatlan környezetben, amely növeli a kockázatot és a hatékonyságot.
• 2.érettségi szint – menedzselt: a projektmenedzsment szintje elért. A projekteket ezen a szinten” tervezik, hajtják végre, mérik és ellenőrzik”, de még mindig sok kérdést kell megoldani.
• 3.érettségi szint – definiált: ebben a szakaszban a szervezetek proaktívabbak, mint reaktívak. Van egy sor “szervezeti szintű szabvány”, amely ” útmutatást nyújt a projektek, programok és portfóliók között.”A vállalkozások megértik hiányosságaikat, hogyan kezeljék őket, és mi a cél a fejlesztésre.
• 4.érettségi szint – mennyiségileg irányított: ez a szakasz jobban mérhető és ellenőrzött. A szervezet kvantitatív adatokat dolgoz ki az érdekelt felek igényeihez igazodó kiszámítható folyamatok meghatározása érdekében. Az üzlet megelőzi a kockázatokat, több adatközpontú betekintéssel a folyamat hiányosságaiba.
• 5. Érettségi Szint-Optimalizálás: A szervezet folyamatai stabilak és rugalmasak. Ebben az utolsó szakaszban a szervezet folyamatosan javul, és reagál a változásokra vagy más lehetőségekre. A szervezet stabil, ami több “agilitást és innovációt” tesz lehetővé egy kiszámítható környezetben.

miután a szervezetek elérték a 4.és az 5. szintet, magas érettségűnek számítanak, ahol “folyamatosan fejlődnek, alkalmazkodnak és növekednek az érdekeltek és az ügyfelek igényeinek megfelelően.”Ez a CMMI célja: Megbízható környezet kialakítása, ahol a termékek, szolgáltatások és részlegek proaktívak, hatékonyak és produktívak.

egy mélyebb pillantást, lásd “

.”

CMMI képességszintek

a CMMI rendelkezik olyan képességszintekkel is, amelyeket a szervezet teljesítményének és folyamatfejlesztésének értékelésére használnak, mivel ez a CMMI modellben felvázolt egyéni gyakorlati területre vonatkozik. Segíthet a struktúra kialakításában a folyamat és a teljesítmény javításában, és minden szint az utolsóra épül, hasonlóan a szervezet értékeléséhez szükséges érettségi szintekhez.

a képességszintek a következők:

• 0. képességszint-hiányos: Következetlen teljesítmény és ” hiányos megközelítés a gyakorlati terület szándékának teljesítéséhez.”
• 1.képességszint – kezdeti: az a szakasz, amikor a szervezetek elkezdenek foglalkozni a teljesítményproblémákkal egy adott gyakorlati területen, de nincs teljes gyakorlat.
• 2.képességszint – menedzselt: az előrehaladás kezd megmutatkozni, és teljes körű gyakorlatok vannak érvényben, amelyek kifejezetten a gyakorlati terület javításával foglalkoznak.
• 3. Képességszint-Meghatározott: A projekt-és szervezeti teljesítménycélok elérésére összpontosítunk, és világos szervezeti szabványok vannak érvényben a projektek kezelésére az adott gyakorlati területen.

frissített CMMI V2.0

a CMMI legújabb verziója, a 2.0 verzió nagyobb hangsúlyt fektet a teljesítményre, valamint arra, hogy a teljesítmény hogyan befolyásolja az üzleti tevékenységet, és hogyan lehet megérteni a szervezet teljesítményigényeit. Van információ arról, hogyan lehet meghatározni a teljesítménycélokat, majd nyomon követni ezeket a célokat, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az üzleti érettség minden szintjén megvalósulnak-e.

2.verzió.A 0 jobban integrálódik az agilis és Scrum folyamatokba is, különös tekintettel a biztonságra és a védelemre. Ha már rendelkezik agilis gyakorlattal, a CMMI V2.0 segít abban, hogy megkerülje vagy javítsa azokat a bevált folyamatokat, amelyek már működnek az Ön vállalkozása számára. A CMMI V2.0 célja továbbá, hogy csökkentse az értékelések teljes költségét, és lerövidítse az értékeléshez és a szervezéshez szükséges időt. A CMMI V2.0 szintén csökkenti a műszaki ismeretek mennyiségét, így a technológiai iparágon kívüliek számára könnyebb olvasni és megérteni. Van egy online platform is, ahol a felhasználók olyan modellt építhetnek és tervezhetnek, amely megfelel a szervezet egyedi igényeinek.

a CMMI Intézet további információkat is tartalmazott a ROI bemutatásáról, így a vezetők más vezetőket is felvehetnek a fedélzetre. A CMMI-ben felvázolt teljesítménymutatók és célok segíthetnek a vállalkozásoknak abban, hogy minden projekt és folyamat költséghatékony vagy nyereséges legyen. A legújabb verzió is könnyebb telepíteni az egész szervezet kevesebb technikai nyelv és frissített felhasználóbarát és testre szabható online platformok és eszközök, amelyek útmutatást ad elfogadása CMMI vagy áttérés V2.0 v1.3. Több lefordított nyelven is elérhető.

CMMI tanúsítványok

a CMMI tanúsítványokat közvetlenül a CMMI Intézeten keresztül kínálják, amely tanúsítja az egyéneket, az értékelőket, az oktatókat és a szakembereket.

a CMMI Intézet a következő tanúsítványokat kínálja:

• CMMI munkatárs: A CMMI társult tanúsítás bizonyítja elkötelezettségét és képességeit a képesség és a teljesítmény javítása terén. A tanúsítvány igazolja, hogy rendelkezik készségekkel és ismeretekkel ahhoz, hogy összekapcsolja a CMMI modellt az üzleti értékkel, és részt vegyen értékelő csapat tagjaként (CTM).
• CMMI Professional: A tanúsítás következő szintje a CMMI Professional certification, amely bemutatja, hogy képes – e alkalmazni a CMMI modellt egy szervezeti struktúrában a teljesítmény, a csapat coaching, a szervezeti változásmenedzsment és a fejlesztési kultúra előmozdításának ütemtervein keresztül.
• Certified CMMI Lead Appraiser: mint certified CMMI Lead Appraiser, akkor képes lesz arra, hogy értékelje a szervezeteket, hogy meghatározzák képességüket vagy érettségi szintjüket a CMMI modellben leírtak szerint. A pályázatokat az ISACA értékbecslő alkalmazás-felülvizsgálati bizottsága vizsgálja felül, aki értékeli az Ön képesítését a tanúsításhoz.
• Certified CMMI Instructor: A Certified CMMI Instructor certification lehetővé teszi, hogy oktatási kurzusokat vezessen a CMMI-n. Szüksége lesz egy támogató szervezetre, amely szintén ISACA partner, és amely a CMMI termékcsomag használatára engedéllyel rendelkezik a vizsga megszerzéséhez.

További információ a CMMI tanúsítványokról:”

.”

CMMI eszközök

a CMMI Intézet feljogosítja harmadik fél szervezeteit a CMMI eszközök és szolgáltatások értékesítésére, a jóváhagyott gyártók listája kiterjedt, és

a CMMI Intézet honlapján.

a CMMI-eszközök típusa, amelyek a legjobban működnek a szervezet számára, a vállalkozás igényeitől függ. A CMMI követése, azonosítja a legjobb eszközöket az érettségi szint alatt 2 vagy 3; Ezen a ponton, CMMI tanácsadója ajánlásokat kínál, vagy segít testreszabott eszközök tervezésében kiterjedt kutatások alapján. Az eszközök leggyakoribb kategóriája, amelyet figyelembe kell vennie, a következőket tartalmazza:

• projekt és dokumentum menedzsment
• Bug tracker
• becslés
• követelmény és tervezés menedzsment
• döntés és elemzés eszközök
• metrikák eszközök
• integrációs alkalmazás