Mi Az Emberek Stratégiája?

a HR és az emberek stratégiái közötti különbségek finomak, de alapvetőek. Míg a HR stratégiák a tehetségek vonzására és megtartására szolgáló rendszerek kiépítésére összpontosítanak, az emberek stratégiái a szervezetek és az alkalmazottak közötti kapcsolatok kiépítésére összpontosítanak.

“ha a HR stratégia megalapozza a nagy teljesítményű csapatok alapjait, akkor az emberek stratégiája az, ami felszabadítja az alkalmazottak potenciálját, és felhatalmazza őket arra, hogy túllépjék üzleti céljaikat. Ez magában foglal minden olyan tevékenységet, amely a munkavállalók növekedését és teljesítményét ösztönzi, az elkötelezettség növelésétől az inkluzív kultúra kiépítéséig” – mondta Emily Beugelmans szakács, a Lattice tanácsadási szolgáltatásainak People Strategy tanácsadója.

miért van szükség az emberek stratégiájára?

bár nem minden szervezet rendelkezik az emberek stratégiájával, számos oka van annak, hogy minden vállalat érdeke, hogy prioritássá tegye az egyik létrehozását. A hatékony emberstratégia segíthet az általános üzleti célok támogatásában az alkalmazottak teljesítményének javításával. De ami a legfontosabb, az alkalmazottakat a szervezet jövőképének élvonalába helyezi, amelynek hosszú távú pozitív hatásai lehetnek.

a felhatalmazott alkalmazottak hajtott alkalmazottak.

a munkavállalóknak a növekedésre való felhatalmazása azt jelenti, hogy megadjuk nekik a boldoguláshoz szükséges eszközöket, erőforrásokat és környezetet. Amikor az alkalmazottak úgy érzik, hogy vezetői és vállalati gyakorlataik támogatják őket, nagyobb valószínűséggel fejlődnek az üzleti célokhoz igazodó területeken, sőt javítják az ügyfélélményt.
“a magasan elkötelezett alkalmazottak nagy figyelmet fordítanak szolgáltatásaik minőségére mind az ügyfelek, mind a szervezet számára…Figyelembe veszik az ügyfelek igényeit is, ami hozzájárul a magasabb ügyfél-elégedettségi szinthez” – mondta Sherry Mae, a Tankarium Marketing Igazgatója.

másrészt egy olyan alkalmazott, aki hallatlannak vagy elhanyagoltnak érzi magát, valószínűleg távozik vagy alulteljesít, ami elveszett lehetőség — és többletköltség. A munkavállaló elvesztésének költsége több tízezer dollártól az éves fizetésük kétszereséig terjedhet.

az elkötelezettség hűséghez vezet.

az elkötelezett alkalmazottak nem csak teljesítik az elvárásokat, hanem segítenek fejleszteni őket. A jó emberek stratégiái elismerik, hogy a vállalatok és a munkavállalók közötti kapcsolat mindkét irányba megy.

“amikor a munkaadók értékelik és ösztönzik alkalmazottaikat, fokozott lojalitást látnak. Azok a munkavállalók, akik tudják, hogy vállalatuk fejleszti őket, keményebben dolgoznak és hosszabb ideig maradnak. Az időben és erőfeszítésben történő befektetés nagy megtérülést jelent a vállalatok számára ” – mondta Dr. Belinda Wee, a Husson Egyetem üzleti és menedzsment Iskolájának docense.

a Gallup felmérési adatai azt mutatják, hogy a magasan elkötelezett csapatokkal rendelkező vállalatok több mint 20% – kal nyereségesebbek és 17% – kal termelékenyebbek. 41% – kal kisebb valószínűséggel voltak problémáik a távollétekkel.
amikor az alkalmazottak úgy érzik, hogy kapcsolatban állnak az Ön vállalatával és küldetésével, hajlandóbbak arra, hogy minden tőlük telhetőt megtegyenek az Ön vállalkozásának előmozdítása érdekében. Az alkalmazottak visszajelzéseinek megválaszolása és az alkalmazottak bevonása a döntéshozatali folyamatokba arra ösztönzi őket, hogy álljanak melletted mind a szerencsés, mind a nehéz időkben.

a vállalkozások mélyebb szinten kapcsolódhatnak egymáshoz.

amikor végrehajtja az emberek stratégiáját, akkor bizonyítja elkötelezettségét az alkalmazottak jóléte iránt. A világjárvány 2020-ra a legtöbb vállalkozás számára felborította a terveket, de arra késztette a HR csapatokat, hogy minden eddiginél jobban fektessenek be embereik mentális és fizikai egészségébe.

“a HR vezetők 2020-ban jelentős változást tapasztaltak munkaköri leírásaikban… Ennek egy része most a munkaerő mentális egészségének normalizálására kell támaszkodnia, biztosítva, hogy az alkalmazottak tudják, hogy rendben van, ha nem mindig vannak rendben a munkahelyen” – mondta Julie Gurican, a BenchPrep People vezető igazgatója.

világossá vált, hogy az alkalmazottak jobban értékelik a támogatást, a biztonságot és a rugalmasságot, mint az új irodaterületeket és a munkahelyi előnyöket. A nap végén a munkáltatói márkát az határozza meg, hogy mennyire igazodik az alkalmazottak igényeihez. Az üzleti és HR csapatok mostantól olyan tartós támogatási rendszerek kiépítésére összpontosíthatnak, amelyek a munkavállalók széles köre számára előnyösek.

a legjobb növekedés belülről származik.

a sikeres csapatok felépítésekor a vállalatok vagy versenyezhetnek más vállalkozásokkal az új tehetségekért, vagy belülről fejleszthetik a tehetségeket. Csábító arra összpontosítani, hogy a legjobb jelölteket vonzza a felvételi állományba, de sokat kell mondani a meglévő alkalmazottak növekedésébe történő befektetésről.

“néhány tudás felbecsülhetetlen, így ez csak egy sokkal jobb befektetés a jelenlegi alkalmazottak előmozdítására és képzésére. Az utódlási tervezés biztosítja, hogy a vállalat története, tartós kapcsolatai és olyan munkavállalói bázisa legyen, akik befektetnek a vállalat eredményeibe — mert a vállalat is befektetett hozzájuk” – mondta Amy McWaters, a Hamper Emporium vezérigazgatója.

a szervezetek és a belső fejlesztésű alkalmazottak közötti pozitív kapcsolaton kívül az alkalmazottak növekedésének prioritása lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy pénzt és időt takarítsanak meg az új alkalmazottak toborzására és képzésére. A meglévő alkalmazottak ismerik a vállalat árnyalatait, és nagyobb valószínűséggel önellátóak és a szervezeti célokhoz igazodnak. A növekedési lehetőségeket elősegítő emberek stratégiája az egyik módja annak, hogy a lehető legtöbbet hozza ki meglévő munkaerőjéből.

—

a legtöbb vállalat világos termék-és piacra lépési stratégiákkal rendelkezik, amelyeket mélyen megfontoltak, vitattak és finomítottak. De amikor az emberek stratégiájáról van szó, akik az összes többi üzleti stratégia alapját képezik, a dolgok gyorsan zavarossá vagy nem létezővé válhatnak.
az emberek stratégiája új megközelítést jelez arra vonatkozóan, hogy a szervezetek hogyan vonzzák, megtartják és fejlesztik alkalmazottaikat, és ez a gondolkodásmód-változás nem ideiglenes-itt marad.
nincs mindenki számára megfelelő megközelítés az emberek stratégiájához: Az Ön igényeinek tükröznie kell üzleti igényeit és vállalati kultúráját. Ha meg szeretné tudni, hogy a Lattice tanácsadói szolgáltatásai hogyan hatalmazzák fel Önt arra, hogy a szervezetére szabott People stratégiát dolgozzon ki, vegye fel a kapcsolatot még ma.