mi az executive coaching?

kinek van szüksége vezetői edzőre?

iparágtól vagy földrajztól függetlenül bármely vezető, az igazgatósági tagtól a csapatvezetőig, profitálhat a professzionális edző által biztosított gyorsított fejlesztésből. A Coaching az egyén igényeihez és céljaihoz igazodik. Széles körben használják a személyes hatás és teljesítmény maximalizálására. Az egy-egy coaching különösen akkor hasznos, ha a vezető új vagy kihívást jelentő helyzettel szembesülhet számukra, csapatuk vagy szervezetük számára.

a coaching okai a következők:

• felkészülés a szerep – /pályaváltásokra
• stressz, változás, konfliktus vagy válság kezelése
• egy személy más szerepkörbe történő kinevezésének támogatása
• a nagy potenciállal rendelkező személyek személyes fejlődésének felgyorsítása
• objektív és független hangzó testületként való fellépés a felső vezetők számára
• személyre szabott fejlesztést kínálva az üzleti szempontból kritikus kulcsfontosságú egyének jutalmazásának és megtartásának eszközeként

“a Coaching felszabadítja az emberek potenciálját saját teljesítményük maximalizálása érdekében.”

Sir John Whitmore, az üzleti coaching úttörője

mikor kell használni az executive coachingot

az Executive coaching a vezető vagy a menedzser karrierjének bármely szakaszában használható, hogy maximalizálja azok hatását és teljesítményét. Gyakran használják a magas potenciális vezetők fejlődésének felgyorsítására, és különösen hasznos lehet a változások és az átmenet idején. A Coaching egyaránt segíthet a változások megvalósításában, mint például egy előléptetés, munkahelyváltás vagy egy új stratégia bevezetése, és segíthet a vezetőnek az átmenetben való navigálásban és a változás sikeres vezetésében.

magányos a csúcson

azt mondják, hogy a felső vezetés magányos lehet. Az executive coach partner lehet a vezető és a végrehajtó vezetőkkel, hogy objektív és független hangzó testületként működjenek, akik olyan kihívást és támogatást nyújthatnak, amelyet nem tudnak megkapni a szervezetükön belül.

kulcsfontosságú tehetségek fejlesztése

a múltban a coachingot az alulteljesítő vezetők “kijavítására” használták. Ma már sokkal szélesebb körben és pozitívan használják: a coachingba történő befektetést úgy tekintik, mint a kulcsfontosságú tehetségek jutalmazásának, megtartásának és fejlesztésének módját, hogy felépítsék az összes fontos vezetői utódlási csővezetéket.

Támogatási kezdeményezések

az Executive coaching egy szélesebb körű vezetői fejlesztési program részeként használható. A képzés utáni coaching segítheti a vezetőket abban, hogy átgondolják, mit tanultak, és célokat tűzzenek ki új készségeik napi felhasználására és beágyazására. A Coaching segíthet a vezetőnek abban, hogy kitűnjön egy feladat vagy speciális projekt során, miközben maximalizálja a tanulást és az új viselkedéseket, amelyeket elvesznek tőle.

a Coaching nagyobb, mint a coaching

a Conference Board nemrégiben végzett felmérése szerint a coaching használata tovább növekszik. Megállapították, hogy a vállalatok már nem tekintik a coachingot csak a felső vezetői réteg előnyeinek, hanem azt akarják, hogy szélesebb munkavállalói népességük részesüljön a belső coaching, a peer coaching és a vezetői coaching stílus előnyeiből.

hogyan működik az executive coaching?

a jó coaching messze túlmutat az edző vagy a vezető képességeinek felfogásán, és új lehetőségeket nyit meg. Ez egy együttműködési partnerség, amely az edző hitére támaszkodik a vezető potenciáljában, ahelyett, hogy a vezető problémáira összpontosítana. A Coaching magas teljesítményhez vezet azáltal, hogy növeli a vezető tudatosságát és felelősséget vállal a cselekvésre. Az edzők erőteljes kihallgatási, aktív hallgatási és coaching keretrendszereket használnak, mint például a GROW modell.

legjobb gyakorlat executive coaching megbízások

a legjobb gyakorlati coaching megbízások tartalmazzák a fenti elemeket. Az Executive coaching számos ülésen zajlik egy ideig, általában 9-12 ülésen, 6-9 hónapon keresztül. Az ülések közötti tér fontos, hogy a vezető kipróbálhassa az új megközelítéseket és viselkedéseket, amelyeket az előző ülésen elköteleztek, majd a következő ülésen beszámolót készítsen és építsen rá. Executive coaching ülések lehet szállítani akár szemtől szembe, vagy virtuálisan. A kettő keveréke idővel használható.

a megfelelő edző megtalálása

fontos a megfelelő edző megtalálása. Egy jó coaching szolgáltató együttműködik az egyes vezetőkkel annak biztosítása érdekében, hogy szükségleteiket és céljaikat megértsék, mielőtt kiválasztják az edzőprofilokat. Jó gyakorlat, ha egy vezető és edző rövid “kémiai találkozót” tart, mielőtt elkötelezi magát a kapcsolat mellett.

Benchmarking és mérés

a coach és a leader megállapodhat abban, hogy a coaching ülések előtt és után összehasonlítják a vezető teljesítményét. Ezt úgy lehet megtenni, hogy adatokat gyűjtünk 360 visszacsatolás, diagnosztika vagy az edző megfigyeli a vezetőt akcióban. Ez értékes információkat nyújt a coaching viselkedésre, a szervezetre és a lényegre gyakorolt hatásáról (a coachee szerepétől függően). Az executive coaching előnyeinek és megtérülésének (ROI) mérése a coaching “Szent Grálja”, mivel lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy megértsék a befektetés hatását és bizonyítsák a coaching esetét.