mi az IPMA?

IPMA – a projektmenedzsment európai ernyőszervezete

az IPMA a projektmenedzsment nemzetközi ernyőszervezete. Az IPMA a projektszakértők nemzetközi hálózatának tekinti magát. Mint a Project Management Institute (PMI), amelyet az Egyesült Államokban székhellyel rendelkező projektmenedzsment egyesületként alapítottak, az IMPA világszerte aktív. Jelenleg 70 tagszervezet tevékenykedik és támogatja a projektmenedzsment készségek fejlesztését és a tagok közötti cserét a földrajzi vonzáskörzetükben.

Németországban az IPMA-t a GPM Deutsche Gesellschaft F ons Projektmanagement e. V., Ausztriában a Projekt Management Austria (PMA), Svájcban pedig a Swiss Project Management Association (spm) támogatja. Az 1965-ben alapított IPMA Hollandiában található.

IPMA kompetencia alapvonal (ICB)

a projektmenedzsment kompetenciáinak alapjait az IPMA kompetencia alapvonal (ICB) határozza meg. Az ICB4 az 01 július 2018 óta a jelenlegi kompetencia szabvány. Az ICB3 utódjaként, amely a GPM és IPMA tanúsítási rendszerének alapja volt 13 évig, az ICB4 a projekt -, program-és portfóliókezelést módszerként és irányítási feladatként határozza meg az adott környezetben.

az ICB4 három kompetenciaterületre oszlik:

• perspektíva (kontextus készségek) 5 elemmel: stratégia (1. perspektíva), irányítás, struktúrák és folyamatok (2.perspektíva), megfelelés, szabványok és előírások (3. perspektíva), hatalom és érdekek (4. perspektíva) és kultúra és értékek (5. perspektíva).
• emberek (személyes és társadalmi kompetenciák) 10 elemből: önreflexió és önigazgatás (emberek 1), személyes integritás és megbízhatóság (emberek 2), személyes kommunikáció (emberek 3), Kapcsolatok és elkötelezettség (emberek 4), vezetés (emberek 5), csapatmunka (emberek 6), konfliktusok és válságok (emberek 7), sokoldalúság (emberek 8), tárgyalások (emberek 9) és eredményorientáció (emberek 10)
• gyakorlat (technikai kompetenciák) 14 elem: projekt -, program-vagy portfóliótervezés (1.gyakorlat), követelmények, előnyök és célkitűzések (2. gyakorlat), szolgáltatások köre és teljesítési objektumok (3. gyakorlat), eljárások és határidők (4. gyakorlat), szervezés, információ és dokumentáció (5. Gyakorlat), minőség (6. gyakorlat), költségek és finanszírozás (7. gyakorlat), erőforrások (8. gyakorlat), beszerzés és partnerség (9. gyakorlat), tervezés és ellenőrzés (10. Gyakorlat), lehetőségek és kockázatok (11. gyakorlat), érdekeltek (12. gyakorlat), változás és átalakulás (13. gyakorlat), projektkiválasztás és Portfólió-egyenleg (14. Gyakorlat).

IPMA tanúsítványok

ezt a 29 kompetenciát a tanúsítások során felülvizsgálják – az IPMA másik pillére – a szinttől függően, különböző mértékben. A projekt, a program és a portfóliókezelés közötti különbség 9 különböző tanúsítványhoz vezet: