Mi Okozza Az Alacsony Munkavállalói Morált?

Mi Okozza Az Alacsony Munkavállalói Morált?

nincs egyetlen oka az alacsony munkavállalói morálnak. Ennek eredményeként nincs egyedi javítás. Mint vállalkozás tulajdonosa, mit tehet, hogy azonosítja a lehetséges okokat, majd összeállít egy tervet annak kijavítására.
a munkahelyi morállal kapcsolatos problémák megoldásának elmulasztása a termelékenység elvesztéséhez, a személyzet magas fluktuációjához és általános elégedetlenséghez vezethet. Cselekedj most és fordítsd meg a hajódat.
az alacsony munkavállalói morál okai
bármely vállalkozás tulajdonosa azt akarja, hogy cége sikeres legyen. De boldog, egészséges és motivált munkaerő nélkül soha nem ismerheti meg vállalkozásának teljes potenciálját és azt, hogy hogyan lehet sikeres.
ha az alacsony munkavállalói morál a hibás, elengedhetetlen a probléma gyökeréhez jutni. Ellenkező esetben továbbra is alacsony termelékenységet és általános munkahelyi nyugtalanságot tapasztal.
a kommunikáció hiánya
a kikapcsolt munkaerő évente körülbelül 550 milliárd dollárba kerül az Egyesült Államok vállalatainak. Minden alkalmazott azt akarja, hogy hallgassa meg őket, vegyen részt velük, és segítsen nekik hallani. Amikor igen, valószínűleg sokkal jobban élvezik a munkájukat. A boldog munkavállaló produktív is.
a kommunikáció hiánya káoszt okozhat egy olyan vállalatnál, amely rendet és szervezettséget igényel. Ha Ön és csapata nem tud beszélni vagy felvázolni az elvárásokat, akkor a termelékenység szenvedhet. Mi következik lehet A hit, hogy az alsó sorban.
Szerszámok hiánya
nem adnál egy betonrétegnek konyhai keverőt, és elvárnád tőle, hogy betont keverjen. Az alacsony munkavállalói morál egyik oka a megfelelő eszközök hiánya. Fektessen be a technológiába nemcsak a termelékenység, hanem a boldog munkaerő érdekében is, akik a legjobb képességeik szerint végezhetik munkájukat.
nincs előmeneteli lehetőség
az amerikaiak több mint fele azt mondja, hogy boldogtalan a munkájában. Míg az okok eltérőek, gyakori az előmeneteli lehetőségek hiánya. Ha nem nyújt lehetőséget a növekedésre vagy a ranglétrán való emelkedésre, az alkalmazottak morálja minden idők legalacsonyabb lehet.
a következő alkalommal, amikor egy pozíciót külsőleg hirdet, fontolja meg, hogy a jelenlegi munkatársak képzettek és képzettek-e az adott szerephez. Megtakaríthatja a toborzási költségeket és növelheti a személyzet megtartási arányát.

az alacsony morál javítása

most már tudja, hogy a rossz kommunikációt, az előmeneteli lehetőségek és eszközök hiányát, sőt a vezetési stílusát is hibáztathatja az alacsony munkavállalói morálért. De hogyan lehet megjavítani? Az azonosítás a csata fele, ezért most át kell lépnie a problémamegoldásra.
dolgozzon a kommunikáción
nem lesz könnyű, de megéri. Amikor a kommunikáción dolgozik, sokkal megközelíthetőbbé válik a csapata számára.
az alkalmazottak jól érzik magukat, ha aggodalmakkal, problémákkal és ötletekkel fordulnak Önhöz. Még szenvedélyesebbek lehetnek abban, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy vállalkozása a legjobban működik.
de hogyan megy ez?
legyen megközelíthető. Szánjon időt egy-egy találkozóra, és győződjön meg róla, hogy csapata tudja, hogy bármikor meglátogathatja Önt az irodájában. Tegyen egy pontot a fő munkaterületek meglátogatására, hogy beszéljen munkavállalóival. A legfontosabb, hogy ne maradjon bezárva az irodájába.
Visszajelzés kérése
ha még mindig nem teljesen biztos abban, hogy az alkalmazottak morálja miért mindig alacsony, akkor kérjen visszajelzést. Halld meg a ló szájából.
ezt a visszajelzést anonim felmérés útján kérheti, vagy elősegítheti egy olyan környezetet, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy kényelmesen érezzék magukat, hogy aggodalmaikat átadják Önnek. Hacsak nem találja meg a munkahelyi problémákat, nem fogja tudni megoldani őket.
oktatási lehetőségek biztosítása & programok
sok alkalmazott úgy dönt, hogy munkahelyet vált, amikor rájön, hogy stagnál a szerepükben. Néha az oktatási lehetőségek és a növekedési esélyek hiánya járul hozzá.
adja meg ezeket, és a munkahelye valószínűleg előnyös lehet. Az alkalmazottak ezután előreléphetnek a ranglétrán, és dolgozhatnak készségeiken, és megkapod ezeknek a készségeknek a jutalmát. Ez egy win-win helyzet.
gyenge menedzsment technikák
az emberek nem hagyják el a munkát, hanem elhagyják a vezetőket. Valójában egy 2015-ös jelentés megállapította, hogy az alkalmazottak fele elhagyta a pozíciót, hogy megszabaduljon a főnöktől. Lehet, hogy kijózanító hallani, hogy Ön vagy a menedzsment csapata a hibás, de legalább van kiindulópontja.
fektessen be a vezetői képzésbe a csúcson lévők számára. Ezután olyan létfontosságú készségeken dolgozhatnak, mint a vezetés, a kommunikáció és a legjobban teljesítő alkalmazottak megtartása.

következtetés

az alacsony munkavállalói morál nem olyan probléma, amely véletlenül befolyásolja a vállalkozásokat. Ez a rossz kommunikáció, a rossz menedzsment, a növekedés vagy az előrelépés hiánya, valamint a munkához nem megfelelő eszközök eredménye.
lehet, hogy nem tudja egyik napról a másikra megoldani a problémát, de meg tudja oldani. Csak csapatmunka kell hozzá.

• először is azonosítsa az alacsony személyzeti morál valószínű okait.
• kérjen visszajelzést a csapatától a lehetséges változtatásokról.
• kommunikációs munka.
• biztosítsa a szükséges eszközöket és technológiát az alkalmazottak számára a munkájuk elvégzéséhez.
• fektessen be a vezetői képzésbe, hogy mindenki számára pozitív munkakörnyezetet biztosítson.
• általában tegyen erőfeszítéseket. Vigyázzon a személyzetére, és figyeljen az Ön igényeire. Ők jutalmazza meg a termelékenység és az egészséges alsó sorban cserébe.