Modern Szervezetelmélet-rendszerelmélet

a Modern Szervezetelmélet a szervezeteket nyitott társadalmi rendszerként írja le, amely kölcsönhatásba lép a környezettel a túlélés érdekében, az úgynevezett rendszerelméleti megközelítés. A menedzsment megközelítés Rendszerelmélete egy külső tényező, amely a hosszú távú fenntarthatóságon vagy növekedésen alapuló hatékonyságot méri.

a rendszerelmélet jelentős alkalmazása az üzleti szervezetekben a menedzsment sajátos megközelítésének tisztázására szolgál. A Modern szervezeti elmélet eredetileg nem üzleti elmélet volt, hanem az 1940 – es években javasolták.

a Modern szervezeti elméleteket két fő típusra osztják: a Rendszerelméletre és a kontingencia elméletre. Ebben a cikkben részletesen meg fogja érteni a Rendszerelméletet és annak hozzájárulását és kritikáját.

menedzsment rendszerelmélet

a Rendszerelméletet az 1960-as évek elején javasolták. az elmélet fogalmi és analitikai alapokkal rendelkezik, így a rendszer nagy jelentőséggel bír az empirikus kutatási adatok szempontjából.

egyszerű szavakkal a rendszerelmélet a szervezeteket rendszerek hálózatának tekinti. A rendszer lehet szervezett vagy comlex egész, vagyis olyan dolgok vagy részek kombinációjának vagy együttesének nevezhető, amelyek összetett egységes egészet tartalmaznak.

(a kép hamarosan feltöltésre kerül)

a rendszer különböző részekből áll, amelyeket alrendszereknek neveznek, amelyek egymáshoz kapcsolódnak. Ezenkívül a különféle alrendszerek egy adott séma alapján vannak elrendezve, így a teljes rendszer több, mint a különböző részek összegzése. Ez biztosítja a rendszer hatékony működését, és minden rendszert olyan határral biztosít, amely elválasztja a környezettől.

szervezeti rendszerek és környezete

kétféle szervezeti rendszer létezik:-

nyílt rendszerek

a nyílt rendszerek kölcsönhatásba lépnek a környezetükkel, és minden élő rendszer ebbe a kategóriába tartozik.

(a kép hamarosan feltöltésre kerül)

zárt rendszerek

a zárt rendszerek nem érintkeznek a környezetükkel, és minden nem élő rendszer ebbe a kategóriába tartozik.

azt mondják, hogy egy szervezet nyitott rendszer, ha szüntelenül kölcsönhatásba lép a környezetével. Ezért ahhoz, hogy megértsük egy szervezet működését, meg kell határozni annak határait és a szervezet környezetével való interakcióján keresztül, mint input-output modellt. A szervezet inputjai olyan információk, energia és anyagok, amelyeket a szervezet a környezetéből vesz. A felhasznált inputot ezután gépek és emberek segítségével átalakítják, majd a kimenetet a környezetbe juttatják.

egy szervezet több alrendszerből áll, például szociális alrendszerből, MŰSZAKI alrendszerből stb. Ezen alrendszerek közül néhány független, és semmilyen más folyamaton keresztül nem támaszkodik az összekapcsolódásra.

ezért a rendszerelmélet magában foglalja egy szervezet tanulmányozását, és négy fő tényezőt azonosít-

• a rendszer részei közötti kölcsönös függőség jellege

• a stratégiai részek

• a célok listája, amelyeket a rendszer megpróbál megközelíteni

• a rendszerek részeit összekapcsoló rendszerek vagy folyamatok felsorolása

a menedzsment Rendszerelméletének hozzájárulása

1. a rendszerelmélet Nyílt képet nyújt egy szervezetről, és bemutatja a környezeti interfész elismerése.

2. a menedzsment Rendszerelmélete adaptív és dinamikus

3. a rendszerelmélet többdimenziós és többszintű megközelítést alkalmaz, ezért mind a környezet mikro -, mind makro aspektusait figyelembe veszi.

4. a kibernetika egy másik jelentős hozzájárulás a Rendszerelmélethez, mivel a kommunikáció tudománya és az ember-gép rendszer irányítása.

5. az elmélet számos tudományágból származik, mint a közgazdaságtan, a szociológia, a mérnöki munka, a pszichológia stb.

6. a rendszerelmélet leíró jellegű, nem normatív vagy előíró jellegű, és az elmélet valószínűségi és nem determinisztikus, és jelentősen hangsúlyozza a laterális kapcsolatokat a vertikális kapcsolatokkal szemben.

a rendszerelmélet kritikája

1. a rendszerelmélet nem mutat be olyan keretet, amely nem vonatkozik az összes szervezetre.

2. az elmélet nem Modern, hanem a korábbi elméletek összes kutatási hozzájárulásának szintézise.

3. a rendszerelmélet túl elvont ahhoz, hogy gyakorlati legyen, és nem határoz meg pontos és konkrét kapcsolatokat a társadalmi rendszerek és a szervezet között.

4. az elmélet több elmélet összevonása, mint például a kontingencia elmélet, a döntéselmélet és még sok más, és nem egyesített elmélet.

Modern Szervezetelmélet-rendszerelmélet

a Modern Szervezetelmélet megértése-a rendszerelmélet nehéz feladatnak tűnt, mielőtt a fenti tartalomra tehette volna a kezét.

valaminek a megértése és megértése azonban két teljesen különböző dolog. Lehet, hogy a hallgatók megszerezték a témához kapcsolódó szükséges ismereteket.

de ennek teszteléséhez meg kell próbálnia néhány papírt, hogy megismerje mindazt, amit megtanult.

merüljünk el néhány egyszerű lépésben, amelyek követhetők a téma témáinak előkészítéséhez.

• legyen következetes

az egyik legfontosabb lépés, amelyet a hallgatóknak szem előtt kell tartaniuk, miközben bármire készülnek, a következetesség. Először is konkrét és reális célokat kell létrehoznia, ütemtervet kell készítenie magának, emlékeztetőket kell beállítania magának, és győződjön meg róla, hogy jutalmazza magát, amikor valamit teljesít. A következetesség előnyei sokak, és azok, akik megpróbálják fenntartani, biztosan méretarányos magasságokat mutatnak. A diákoknak emlékezniük kell arra, hogy fontos, hogy akkor is folytassuk, ha hibákat követünk el, és nagyon fontos, hogy szünetet tartsunk, hogy újra elkezdhessük a termelékenységi szintet. A játék nem változik egyik napról a másikra, ezért fontos, hogy adjon neki egy kis időt a megfelelő változások megtekintésére.

• légy szenvedélyes

ha szenvedélyes megközelítést követ, megkapja, amit akar. Csak őrültnek kell lenned az álmaidért, a céljaidért, és nagyon koncentráltnak kell lenned. A hallgatóknak meg kell érteniük, hogy az álmok valósággá történő átalakításához nem csak célokra van szükség, hanem az éhségre is. A szenvedély nem csak azt jelenti, hogy kívánság vagy vágy van, hanem valódi célokat is. A felkészülés során meg kell határoznia egy célt magának, és a lehető legjobban meg kell próbálnia a szintjét annak elérése érdekében. Fel kell vidítanod magad, és nyilvánvalóvá kell tenned az álmaid iránti éhségedet.

• keményen dolgozni

az élet legnagyobb igazsága az, hogy kemény munka nélkül nem kapsz semmit. Ez a siker kulcsa. Semmi sem könnyű, mindennek megvan a maga következménye. Néhány ember szeretne egy témát, néhány szeretné a másikat. Nem lehetsz mindenben jó. Készítsen ütemtervet magának, de ne feledje, hogy az Ön által készített ütemtervnek reálisnak és szokásainak megfelelően kell lennie. Nem lenne sokszor, hogy a korlátozó hiedelmek húzza meg mögött, de ahhoz, hogy sikeres legyen, meg kell győzni magát, hogy folyamatosan halad előre, annak ellenére, hogy az akadályokat, hogy jön az út mentén.

• légy kitartó

az egekbe szökhet a termelékenysége azáltal, hogy kitartó, és ezt meg lehet tenni, amikor megtervezi a dolgokat. A legjobb módszer erre az, ha minden napra előre megtervezi a feladatokat. Ezzel a napi célok elérésére is összpontosítania kell. Természetesen sok akadály lesz az utadon, de megfelelő fegyelemmel áthajózhatsz rajtuk. Ezen kívül fontos a pozitív és motivált gondolkodásmód fenntartása is, hogy képes legyen irányítani a cselekedeteit. Miután meghatározta céljait és kívánságait, képes lesz felvázolni és fejleszteni cselekvési lépéseit.

• tolja meg határait

egy másik fontos lépés, amelyet bele kell foglalnia a felkészülés során, a korlátok felfelé tolása. Az egészséges verseny megtartása önmagával nagyszerű módja ennek. Ez segítene legyőzni a célokat és megfigyelni a tanulmányi mintákat. Ezt követően felhasználhatja ezeket a megfigyeléseket a következő cselekvési terv javítására.