motiváló alkalmazottak pénz nélkül

ez a kimondatlan Szent Grál minden üzleti – a képesség, hogy motiválja a munkavállalók pénz nélkül. Mindannyian láthatjuk annak az egész kultúrának az előnyeit, amely arra épül, hogy minden fontos pillanatot értelmes jutalommal rögzítsünk, de az idő akadályozza, vagy a költségvetések kifeszülnek.

talán emlékeznek a híres idézet Szerző Dan Pink ‘pay people enough to take the issue of money off the table’. Természetesen a fizetés a munka elvének része – tehát amikor az alkalmazottaknak valami extrát kell kínálniuk, pénz nélkül, akkor egy kicsit okosabbnak kell lennie, mint az átlagos medve.

tehát Ismerje meg az alkalmazottak pénz nélküli motiválásának új módjait. Ezek az alternatív jutalmak nemcsak az alkalmazottak motivációjához, hanem az egész üzleti stratégiájához is nagyszerűek!

motiválja az alkalmazottakat….Rugalmas szabályok

tanulmány után tanulmány után jön létre, a rugalmas munkavégzés olyan, amit mindannyian keresünk. Szerepet játszik egy szélesebb koncepcióban, amely a munkavállalót felnőttként kezeli. Míg a fizetés megszerzése hatékonyan bérbe adja a földön töltött idejét kompenzáció céljából, érdemes megtartani az együttérzést, hogy az alkalmazottak ne legyenek neheztelőek. Egy kis rugalmas munka, akár strukturált,akár ad hoc, jót tehet a munkavállalók motivációjának. Gondoljon arra, hogy pénteken korán hagyja el őket, hogy később jöjjenek be egy munkahelyi esemény után, vagy hosszabb ebédszünetet tartsanak. A rugalmasság az egész üzlet része is lehet, és a rugalmas szabály kezelhető. Általában a csapat szoros nyakkendővel és öltönykabátokkal van ellátva? A farmer élvezet lesz. Ha nem engedélyezi az ételeket az íróasztaloknál, miért ne sértené meg a szabályokat svédasztalos vagy piknik stílusú ebéddel? Bármi lehet egy perk, ha szokatlan és élvezte.

motiválja az alkalmazottakat….Elismerés

ez természetesen sokkal szélesebb kategória, de valóban kulcsfontosságú, hogy az elismerés az alkalmazottak motiválásának egyik módja legyen. Bár mindig ott van a bot, a sárgarépa végtelen vonzerővel bír.

motiválja az alkalmazottakat….Képzés és fejlesztés

az alkalmazottak motivációja valóban elapadhat, ha nincs zümmögés a helyről. Telepítheti a csocsó, de anélkül, hogy a szenvedély, van egy csapat zombik. A képzés olyasmi, amit megtehetsz, és nem azt értjük, hogy unalmas munkadarabok és űrlapok. Küldje őket egy pályára! Hozzon egy tanácsadót! Meg kell osztaniuk egymással a képességeiket.
amikor kiképzi az alkalmazottait, az azt jelenti, hogy rengeteg hely van számukra a növekedéshez. Nem kell úgy érezniük, hogy elakadtak egy rutin munkában. Sokkal nagyobb kihívások elé nézhetnek. Kezdje el nézni az oldalsó készségeket. Talán a tech csapata megtanulhatja az értékesítési technikákat, vagy az értékesítési csapat megtanulhatja az alapvető kódolást. Ha legalább mosolyog, morál és egy új perspektívával beszél, akkor elvégezte a munkáját. Vessen egy pillantást arra, hogyan működik a legjobban.

motiválja az alkalmazottakat….Együttműködés

ahogy az, hogy egy idő után nem lépünk ki az irodából, és nem veszünk részt a teljes kétségbeesésben, nem működik együtt a normál paraméterekkel és ugyanazzal a csapattal, valóban nagyon unalmas. Vezetőként vagy vezetőként az a szerepe, hogy az embereket kitolja a határaikból. Ha ugyanazok az emberek hívják az értekezleteket, győződjön meg arról, hogy más emberek felhatalmazást éreznek a napló időben történő foglalására. Ha ugyanazok a csoportok összejátszanak, kérjen több embert az üléseken – nem kevesebbet.

motiválja az alkalmazottakat….Csapatszellem

a csapatszellem nem a karácsonyi buliról szól, ahol mindenki a szokásos módon silókban lóg. A csapatszellem egyáltalán nem drága. Mi a helyzet Egy gyalogos találkozóval, egy meglepetés találkozóval a parkban – egy új munkanapon? Láttad már a tanoncot, amikor Lord Sugar valamilyen rendeltetési helyre indul, amely csekély kapcsolatban áll a napi feladattal? Az izgalom, ahogy az autóba halmozódnak, tapintható. Rázza fel a dolgokat egy kicsit.

motiválja az alkalmazottakat….Barátkozás

valószínűleg azt gondolja, hogy nincs szerepe abban, hogy az emberek hogyan vesznek részt a munkahelyen és hogyan barátkoznak, de te igen. Egyedül vagy másokkal ebédelsz? Ülsz az asztalodnál, és tudat alatt másokat is erre buzdítasz? Azok az emberek, akiknek vannak barátaik a munkahelyükön, boldogabbak és produktívabbak. Segítsen összekapcsolni a kötvényeket több projekttel, befogadóbb ebédszünetekkel és rengeteg jégtörővel. Próbálja összehozni az embereket.

motiválja az alkalmazottakat….Innováció kérése

ha az alkalmazottak motivációja alacsony, akkor ez valószínűleg a termékkel, szolgáltatással vagy műszaki kínálattal kapcsolatos aggodalmak, morogások és aggodalmak buborékos gödörének köszönhető. Mindent leteszünk az asztalra, és az emberek jobban érzik magukat. Kap egy elnöki találkozót, és esélyt arra, hogy ítélet nélkül kieressze a gőzt. Szabályokat kell alkotni arról, hogy mi az elfogadható, és mindent le kell tenni az asztalra. A projekttervek Elefántcsonttornyokban készülnek, de általában túl későn vannak a frontvonalban lévő emberek számára. Hozza be őket először, és fordítsa meg az egész folyamatot.

motiválja az alkalmazottakat megértéssel….Címek számít

régen, akkor valószínűleg izgatott, amikor költözött egy fiók junior egy ügyvezető, majd talán egy menedzser. Ez jelent valamit, még akkor is, ha a fizetés nem egyezik. Hogyan lehet strukturálni a munkaköröket, szerepeket vagy feladatokat, hogy tükrözzék, mit csinálnak az emberek, és hogyan akarják látni őket?

motiválja az alkalmazottakat….Figyelem

az emberek hangot akarnak, és a munkavállalói motiváció szorosan kapcsolódik az elismeréshez. Mindenki azt akarja, hogy az a személy, a nagy ötlet, vagy hogy úgy érzi, hogy a vezérigazgató elismeri, és kapcsolódik. Kérdezzen az emberekről, és őrizze meg az információkat, attól kezdve, hogy hol nyaralnak, egészen gyermekeik nevéig. Túl nehéz? Foglalj időt, egy az egyben velük. Ez lehet 10 perc vagy 2 perc, de tényleg számít. Ha még ez is túl nehéz – mi lenne, ha létrehoznánk egy belső Bizottságot az ötletekről és a fejlesztési tervekről?

motiválja az alkalmazottakat….Valódi fejlesztési tervek

képzelje el, hogy tudja, hogy ha meg tudja csinálni az x – et és az y – t, akkor nem kell könyörögnie a fizetésemelésért, a címért vagy a cégautóért-mindez a kezedben van, készen áll a bevételre. A valódi fejlesztési tervek valódi ütemterv, nem pedig egy jelölőnégyzet gyakorlása annak biztosítására, hogy az emberek 5 éves tervet készítsenek. Támogassa fejlesztési terveit könyvekkel és magazinokkal, útmutatókkal, találkozókkal és ingyenes webináriumokkal. Mutasson valódi érdeklődést, hogy segítsen nekik megszerezni azt a Porsche-t, vagy meglátogatni Amerikát. Hogy fejlődésük életre keljen.

motiválja az alkalmazottakat…munkával való elégedettséggel

a vállalatok hajlamosak pénzügyi jutalmakra támaszkodni, amikor jó a helyzet, de amikor nehéz idők vannak, kivonjuk a költségvetést a jutalmakból, levetkőzjük a sallangokat és visszatérünk az alapokhoz. Nem akar beszélni a munkavállalók motiválásáról anélkül, hogy költségmentes megoldás lenne. Hogyan építheti a munkával való elégedettséget a nap folyamán? Az egyik válasz a tanúsítványok. Most mindannyian digitális bennszülöttek vagyunk – de ez nem jelenti azt, hogy egy darab papírt a ‘nap csillagával’, ‘mindenki barátja’ vagy ‘a legjobbak legjobbja’ nem lehet kinyomtatni.

ez nem azt jelenti, hogy nem küldhetsz egy e-mailt, amelyben megmutatod az embereknek, hogy változást értek el, vagy utazhatsz egy valódi ügyfélhez, és megkérdezheted őket a tapasztalataikról. Jon elégedettségét egyébként sem lehet megvásárolni-belülről kell származnia. Amikor nehéz idők vannak, ez a legjobb alkalom arra, hogy elkezdjük növelni az elégedettséget az alkalmazottak szerepébe.

11. Motiválja az alkalmazottakat … Job rotation

könnyű belekerülni a válságba, amikor ugyanabban a műszakban, ugyanabban az íróasztalban vagy, és ugyanazokat a problémákat látod újra és újra. A munkahelyi rotáció nem csak az innováció szempontjából jó – jó a morálnak, és nem kerül semmibe.

motiválja az alkalmazottakat….Lelkesedés

ha van egy hegyed, amit meg kell másznod, Nem akarod, hogy az expedíció vezetője lerogyjon, morogjon a távolságról, ráncolja a homlokát és rázza a fejét. Azt szeretné, ha bátorítanának, ellenőriznék, hogyan lehet megkönnyíteni az utazást, és nagy vigyorral megragadnák a szorongást a rügyben. A menedzsmentnek meg kell egyeznie. Ön hozza létre a munkahely energiáját! Miért nem küld egy vicces e-mailt, vagy visel valami sokkoló, vagy egy nevetés és egy vicc? A világnak nem lesz vége, ha 5 percet vesz igénybe, hogy megmutassa az emberi oldalát.

motiválja az alkalmazottakat … ingyenes vagy erősen kedvezményes jutalmak összekapcsolásával

érdemes tárgyalni a helyi vállalkozásokkal a kedvezményekről azokon a helyeken, ahol a munkavállalók már járnak, vagy esetleg megvizsgálná az önkéntes juttatásokat és jutalmakat, amelyek az alkalmazottakra hárítják a felelősséget. Ne felejtsd el, hogy nincs idejük vagy hajlandóságuk keresni ezeket a juttatásokat – így bármi, amit nyújt, jobb lesz, mint a semmi. Vessen egy pillantást, és nézze meg, hol kaphat üzleti árakat vagy csoportos foglalási kedvezményeket. Ön is felajánlhatja az idejét-segítve az alkalmazottak által fizetett csapatnapok lefoglalását, de azokkal a nehéz vállalati kedvezményekkel szervezett, nagy számú résztvevő számára.

motiválja az alkalmazottakat… családi eseményekkel és szabadnapokkal

az utolsó ponttól kezdve – ha megvan a hatalma a dolgok rendezésére, akkor ez nagyszerű motiváló tényező lehet. Mit szólnál egy naphoz a tengerparton? Vagy kirándulás egy vidámparkba? Akár kedvezményt kap, akár nem, a szállítás, az étel és a nap megszervezésének segítése valóban motiváló lehet, és az emberek fejében marad, mint amit a vállalat tett.

motiválja az alkalmazottakat… Extra szabadsággal vagy nyílt fizetés nélküli szabadsággal

miért korlátozza ennyire a fizetés nélküli szabadságot? Ha a csapat le a doldrums, még soha nem volt jobb módja annak, hogy ki nap ki, hogy a cég nem kell fizetni. Amíg megvan a szükséges lefedettség (aminek lehetségesnek kell lennie), miért nem nyitja meg ezt opcióként? Túl gyakran az emberek túl félénkek ahhoz, hogy extra szabadságot kérjenek, mivel ez a hűség hiányát vonja maga után, tehát kezdje el a beszélgetést.

motiválja az alkalmazottakat….Kreatívan gondolkodva

gondolod, hogy nem tudsz jutalmazni egy tonna elköltése nélkül? Íme néhány ötlet

• Tea és kávé, gabonafélék, kenyér, gyümölcslé, hideg italok és friss gyümölcsök mind nagyon alacsony áron vásárolhatók meg, és ha jól mutatják be, nagyon lenyűgözőek és köszönöm.
• csokoládé – univerzális ajándék, amely a legtöbb ízlelőbimbóval rendelkező ember számára vonzó. Szerezzen be egy nagy vödröt, és győződjön meg róla, hogy minden alkalmazottnak van egy csokoládé az asztalán, mielőtt munkába állna.
• ajándékkártyák – ajándékkártyákat nagyon alacsony mennyiségben lehet adni. Képzelje el azt az örömöt, hogy elég tehetséges egy kávéhoz a barátaival vagy a családjával – majd azt találja, hogy pénteken Korán távozhat! Valóban nagyon motiváló!
• irodai átszervezés – túl gyakran gondol az irodára a maximális tanulás érdekében. Az emberek sokkal jobban izgatottak néhány babzsák, néhány könyv, nyugtató zene, TV, kényelmes szék miatt – olyan sokféle módon lehet a környezetet kényelmesebbé tenni. Mi a helyzet egy csapatüzemmel vagy akár egy kis üzemmel minden alkalmazott számára?
• Spotify – ha rendelkezik zenei licenccel – miért nem választ egy csapat lejátszási listát a napra? Az emberek beszélni fognak!
• béreljen karaoke gépet. 1 tanácsterem később, és van egy ütő és egy mini party.
• kérje meg az alkalmazottakat, hogy osszák meg készségeiket az osztálytermi órákban munka után vagy ebéd közben. A háborús játékoktól vagy a gitározástól a Fazekasságig-rengeteg ember szeretne valami újat tanulni.

milyen más ötleteid voltak? Csatlakozzon a beszélgetéshez a Twitteren-keresse meg a @incentivehub – ot, és tudassa velünk.