MSGManagement Study Guide

a jó teljesítménymenedzsment rendszer az általános szervezeti teljesítmény javítása érdekében működik a csapatok és az egyének teljesítményének kezelésével az általános szervezeti ambíciók és célok elérése érdekében. A hatékony teljesítménymenedzsment rendszer nagyon fontos szerepet játszhat a szervezet teljesítményének kezelésében:

• annak biztosítása, hogy az alkalmazottak megértsék a szervezeti célokhoz való hozzájárulásuk fontosságát.
• annak biztosítása, hogy minden alkalmazott megértse, mit várnak el tőle, és egyenlő mértékben ellenőrizze, hogy az alkalmazottak rendelkeznek-e az elvárások teljesítéséhez szükséges készségekkel és Támogatással.
• a célok megfelelő összehangolásának vagy összekapcsolásának biztosítása, valamint a hatékony kommunikáció megkönnyítése az egész szervezetben.
• a bizalomra és felhatalmazásra épülő, szívélyes és harmonikus kapcsolat elősegítése az egyes alkalmazottak és a vezető között.

a teljesítménymenedzsment gyakorlatok pozitív hatással lehetnek a munkahelyi elégedettségre és a munkavállalói lojalitásra:

• rendszeresen nyílt és átlátható visszajelzéseket nyújt a munkavállalóknak.
• egyértelmű kapcsolat létrehozása a teljesítmény és a kompenzáció között
• bőséges tanulási és fejlesztési lehetőségek biztosítása a munkavállalók képviseletével a vezetői fejlesztési programokban stb.
• a teljesítmény értékelése és az ösztönzők és jutalmak igazságos és egyenlő alapon történő elosztása.
• egyértelmű teljesítménycélok meghatározása a nyílt kommunikáció és a közös párbeszéd elősegítésével.
• a szervezeten belüli jó teljesítmény elismerése és jutalmazása.
• maximális karrierlehetőségek biztosítása.

egy hatékonyan megvalósított teljesítményirányítási rendszer több szempontból is előnyös lehet a szervezet, a vezetők és az alkalmazottak számára, amint azt az alábbi táblázat mutatja:

a világosan meghatározott célok, az egyéni teljesítmény rendszeres értékelése és a vállalati szintű követelmények hasznosak lehetnek a vállalati kompetenciák és a főbb készséghiányok meghatározásában, amelyek hasznos inputként szolgálhatnak a munkavállalók képzési és fejlesztési terveinek megtervezéséhez. A megbízható teljesítményirányítási rendszer két kulcsfontosságú célt szolgálhat:

értékelési célok

• azáltal, hogy értékeli az alkalmazottak felkészültségét a magasabb feladatok vállalására.
• azáltal, hogy visszajelzést ad az alkalmazottaknak aktuális kompetenciáikról és a fejlesztés szükségességéről.
• a teljesítmény összekapcsolása a promóciók, ösztönzők, jutalmak és karrierfejlesztés körével.

Fejlesztési Célok

a fejlesztési célt a munkavállalók képzési követelményeinek az egyéni és szervezeti kompetenciák áttekintése és diagnosztizálása alapján történő meghatározásával valósítjuk meg. A Coaching és tanácsadás segít a munkatársak bizalmának elnyerésében, teljesítményük javításában, a felettes és a beosztott közötti kapcsolat erősítésében.

dióhéjban a teljesítménymenedzsment fontos eszközként szolgál a szervezeti célok megvalósításához versenyképes HRM stratégiák végrehajtásával. Segít a célok összehangolásában és integrálásában a KPI-kkel egy szervezetben mind vertikálisan, mind horizontálisan minden munkakategóriában és szinten, és így segít abban, hogy az összes tevékenységet az alsó szintről egyetlen cél felé vezesse.

szerző / hivatkozás – a szerző(K) ról)

a cikket a “Prachi Juneja” írta, és a Management Study Guide tartalmi csapata vizsgálta felül. Az MSG Content Team tapasztalt oktatókból, szakemberekből és tárgyi szakértőkből áll. ISO 2001: 2015 tanúsítvánnyal rendelkező oktatási szolgáltató vagyunk. Ha többet szeretne tudni, kattintson a Rólunk gombra. Ennek az anyagnak a használata ingyenes tanulási és oktatási célokra. Kérjük, hivatkozzon a felhasznált tartalom szerzőjére, beleértve a következő link(ek) et ManagementStudyGuide.com A tartalom oldal url-je.