Straw Man javaslat: Brainstorming, a McKinsey út

a McKinsey & által kidolgozott straw man javaslatot gyakran használják az ügyfelek problémáinak strukturáltabb megoldására. A szalma ember gyakran retorikai értelemben egy szalmából készült emberi alakra utal, például egy Madárijesztőre. Az ilyen szalma embereket könnyű szétszedni, elpusztítani, & újjáépíteni. A straw man javaslat az eredeti tervezet alapján a lehetséges fejlesztésekkel, újításokkal vagy kiigazításokkal foglalkozik.

a vállalatok kihasználhatják ezt a technikát a problémák kezelésére & hiányosságok azzal a szándékkal, hogy ötletroham megoldásokat. A straw man javaslat egy koncepció változata, amit a csapat megvitathat, lebonthat, & javíthat. Hipotéziseken alapul & megkönnyíti az egyre jobb megoldások bevezetését a későbbi iterációkban.

miért hozzon létre egy straw man javaslatot?

a straw man javaslat egy módja annak, hogy megvitassák a problémát egy embercsoporttal & a tervezet verziójának kidolgozása. Ez egy nagyszerű eszköz brainstorming & kreatív problémamegoldás minden fázisában elkötelezettség & minden szintjén a szervezeti hierarchia. Az ügyfeleket is bevonhatja az ötletbörze folyamatába. A leggyakoribb forgatókönyv, ahol ez a technika leginkább segít, amikor egy kezdeti hipotézissel áll elő, hogy egy probléma potenciálisan átfogó megoldására jusson.

azonban soha nem számíthat arra, hogy ez a technika megadja a végső választ. Ehelyett eszközként kell használnia a lehető legjobb megoldás eléréséhez. Arguments & a straw man javaslatából származó ötletek értékes visszajelzést adnak egy megoldásorientált folyamatban. Azonban készen kell állnia arra, hogy módosítsa & javítsa hipotézisét & feltételezések új eredmények alapján. Gyakran az ellenérvek vezetnek a végső megoldáshoz. A straw man javaslat segítségével ideiglenes megoldásokat hozhat létre. Innentől kezdve az emberek kreatívabban gondolkodhatnak, tényfeltáró tevékenységeket folytathatnak & fókuszált beszélgetéseket folytathatnak.

ezért a javaslatban részt vevő valamennyi csapattagnak hozzá kell járulnia ehhez a folyamathoz. A csapattagoknak hozzá kell járulniuk az Általános megbeszélésekhez, kritikusan értékelniük kell mások hozzájárulását & szükség esetén dobja el őket. Arról szól, hogy & vitatja a logika informális tévedéseinek érvelését. Ez katalizálja a gondolkodásmód fejlődését, amely a probléma minden szempontból történő alapos vizsgálatához szükséges.

Straw man javaslat folyamat

a straw man javaslat hatékonyan alkalmazható különböző problémákra. Például felhasználható a csökkenő bevételek kezelésére, az üzleti problémák kiváltó okainak feltárására & javaslatokat tesz a fejlesztésre. A folyamat lépései a következők:

koncepció javaslat

a csökkenő bevételek kezelése érdekében a tanácsadó csoport további értékesítési irodák bevezetését javasolhatja. Ez a straw man javaslat, amely az ajánlás alapját képezi. Ebben az esetben érdemes bemutatnia javaslattervezetét a csapat többi tagjának. Győződjön meg arról, hogy a csapat megérti, hogy a szándék az, hogy beszélgetésindítóként használja, nem pedig az ügyfélnek szóló végső ajánlás.

megbeszélés

a vezetőség ezt követően megvitatja a koncepció javaslatát. A javaslat mellett álló csapat tagjai részletes érveket adnak & felsorolja az összes előnyt. Az ellenfelek viszont kifogásaikat & azonosítják a lehetséges hiányosságokat. A straw man javaslat koncepciójának figyelembe vételével a csapat minden tagja szabadon válaszolhat & ossza meg őszinte visszajelzését. Ebben a szakaszban a bemenetüknek még nincs közvetlen hatása. Fontos feltétel itt az, hogy a csapatnak tisztában kell lennie azzal, hogy a javaslat csupán szalmaember-javaslat; még semmi sincs kőbe vésve. Ezért minden kritika & fejlesztési ötleteket szívesen fogadunk.

tisztázza

üsd le a szalmaembert. Visszajelzés meghívása & kritika a javaslat következő iterációjának létrehozásához. Építsd fel újra a javaslatodat. Tesztelje a javaslatot az eredeti célokkal szemben. Gyűjtsd össze az összes bemenetet & javaslatokat. Ezután elemezze a javaslatot erősségei alapján & gyengeségek. Ezt követően tisztázza a & döntéshozatali kritériumokat, amelyek alapján új & finomított javaslatot kell létrehoznia.

végső döntés

végül hozzon létre egy új javaslatot & mutassa be a csapatnak. Nem adhatsz elő egy szalmabábu ajánlatot örökre. A cél az, hogy eljusson a végső döntéshez / verzióhoz, amely a végső ajánlást tartalmazza. Ez az a verzió, amelyet az egész csapatnak el kell vállalnia.

összefoglalva, ez a technika egy ideiglenes & hiányos koncepció, amely lebontható & újjáépített. Ez egy folyamatos folyamat, amely magában foglalja az ötletek eltávolítását, javítását, & kiigazítását. Mivel ez egy koncepció, nem szabad túl sok időt tölteni rajta. Célja, hogy vitát váltson ki az eljegyzési csapat között.