Szerezd meg a munkát

míg az emberi erőforrás vagy a HR vezetők nem dolgoznak közvetlenül a betegekkel klinikailag, az általuk hozott döntések és intézkedések közvetlenül befolyásolják a betegek kórházi ellátásának minőségét. A kórházban a HR vezetők felelősek mind a klinikai, mind a nem klinikai személyzetért, amely közvetlen szolgáltatásokat nyújt a betegeknek. Ezt követően a kórház teljesítménye kizárólag a személyzet által nyújtott teljesítmény szintjétől függ.

fenntartani a költségvetés és a nyereség

részeként az általános szempont HR helyek bérbeadása és előmozdítása klinikai és kisegítő személyzet, ők is hűségesnek kell lennie a szervezet. A kórház a pénzügyi források körültekintő felhasználására támaszkodik a HR részéről, hogy teljesítse a betegekkel és a közösséggel szembeni kötelezettségeit, de a HR-re is támaszkodik, hogy a részvényesek és a tulajdonosok nyereségét az élvonalban tartsa. Az emberi erőforrás menedzserek úgy vélik, hogy az ER-nek további ápolószemélyzetre van szüksége, például, de a bérbeadás megkövetelheti a HR-től, hogy tartalékba merüljön, vagy csökkentse az ott dolgozó orvosok számát. Az ilyen döntéseket a teljes kórházi költségvetés paraméterei és keretei között hozzák meg.

tartsa a személyzet szintjét az igényeknek megfelelően

a HR menedzser feladata, hogy biztosítsa a kórház minden osztályának és emeletének megfelelő személyzetet. A forgó betegszámokkal ez nagyon nehéz javaslat lehet. A HR vezetők az osztályvezetők jelentéseire, a szezonális változások szerinti történelmi számokra, valamint a betegek aktuális igényeire támaszkodnak. A hiányzások ezután szerepet játszanak a napi személyzeti igényekben, további nyomást gyakorolnak a HR-re, hogy azonnali helyettesítéseket találjanak, és nyitott kapcsolatokat tartsanak fenn az orvosi személyzeti ügynökségekkel és a PRN-vel, vagy az ügyeletes munkatársakkal.

győződjön meg arról, hogy a képzés és a hitelesítő adatok frissülnek

a humánerőforrás-menedzser és a HR osztály feladata, hogy lépést tartson az alkalmazottak licencmegújítási idejével. Például az állami engedélyekkel rendelkező ápolóknak, orvosoknak, radiológusoknak és mentálhigiénés szakembereknek meg kell felelniük bizonyos továbbképzési követelményeknek a tanúsítványok megújításához. Míg a HR fájlokat tart fenn a hitelesítő adatok megújításának frissítéseiről, a menedzser házon belüli képzést és lehetőségeket is szervez az alkalmazottak számára, hogy folyamatos képzési krediteket szerezzenek a munka során, ezáltal csökkentve a személyzet fedezésének szükségességét. Ez egy olyan perk is, amelyet a kórházak gyakran kínálnak a hivatásos személyzet tagjai számára, hogy tehetséges személyzetet vonzzanak.

szolgálja a különböző személyzet igényeit

minden, az új baba biztosítási fedezetétől az ápolási igazgatóval szembeni sérelemig, az emberi erőforrás menedzser irodáján megy keresztül. A HR menedzser és csapata gondoskodik az alkalmazottak előnyeiről, és figyelemmel kíséri az alkalmazottak teljesítményének értékelését. A HR nyomon követi a munkavállalók szabadságra és meghosszabbított szabadságra vonatkozó kérelmeit, és biztosítania kell, hogy ezeket a pozíciókat megfelelően lefedjék, amikor az elsődleges munkaközvetítő eltűnik. A kórház, ellentétben egy irodával vagy gyárral, nem tud hatékonyan működni, ha a kulcsfontosságú alkalmazottak nincsenek ott. Ezenkívül a kórházak 24 órás menetrend szerint működnek, ami még igényesebbé teszi a HR menedzser munkáját.