Takarékos innováció

takarékos innováció vagy takarékos mérnöki az a folyamat, amely csökkenti a komplexitás és a költségek egy jó és a termelés. Általában ez arra utal, hogy eltávolítják a nem lényeges tulajdonságokat egy tartós termékből, például egy autóból vagy telefonból, annak érdekében, hogy eladják a fejlődő országokban. A termékek ilyen országok számára történő megtervezése a tartósság növelését is szükségessé teheti, és a termékek értékesítése során a nem szokványos forgalmazási csatornákra kell támaszkodni. Amikor az úgynevezett “figyelmen kívül hagyott fogyasztóknak” próbálnak eladni, a cégek remélik, hogy a volumen ellensúlyozza a borotvavékony haszonkulcsokat. A globalizáció és a növekvő jövedelmek a fejlődő országokban szintén ösztönözhetik a takarékos innovációt. Az ilyen szolgáltatásoknak és termékeknek nem kell gyengébb minőségűnek lenniük, hanem olcsón kell biztosítaniuk őket. Míg a takarékos innovációt a megfelelő teljesítményhez társították, egyes ágazatokban, például az egészségügyben, a takarékos innovációnak maximális teljesítményt kell nyújtania a minőség veszélyeztetése nélkül.

2012 májusában a Financial Times újság “egyre divatosabbnak”nevezte a koncepciót.

számos amerikai egyetem rendelkezik olyan programokkal, amelyek takarékos megoldásokat fejlesztenek ki. Ilyen erőfeszítések közé tartozik a Santa Clara Egyetem Frugal Innovation Lab és a Stanford Egyetem kétnegyedes projektje, a vállalkozói tervezés az extrém Megfizethetőségért program.

kifejezések változatossága

sok kifejezést használnak a fogalomra való hivatkozásra. A” Frugal engineering “- et Carlos Ghosn, a Renault és a Nissan akkori közös vezetője találta ki, aki kijelentette: “a frugal engineering kevesebb erőforrással többet ér el.”

Indiában a “Gandhian” vagy a “jugaad” szavakat, hindiül a stop-gap megoldáshoz, néha a “takarékos”helyett használják. Más, rokon jelentéssel bíró kifejezések közé tartozik az “inkluzív innováció”, a “katalitikus innováció”, a “fordított innováció” és a “piramis alja (BOP) innováció” stb.

időnként ez a sallangmentes megközelítés egyfajta zavaró újítás lehet.

történelem

a The Economist egyik 2010-es cikkében kiemelve, ennek a koncepciónak a gyökerei az 1950-es évek megfelelő technológiai mozgalmában rejlenek, bár a profitot először az 1980-as években, amikor az unileverhez hasonló multinacionális vállalatok egyszer használatos méretű piperecikkeket kezdtek értékesíteni a fejlődő országokban. A takarékos innováció ma nem kizárólag a nagy, multinacionális vállalatok területe: a kis, helyi cégek maguk is számos otthoni megoldást találtak ki. Míg a General Electric dicséretet nyerhet 800 dolláros EKG-gépeiért, a helyi, név nélküli cégek által gyártott olcsó mobiltelefonok és az öntözőcsövekből kialakított protézis lábak szintén a takarékos innováció példái.

a koncepció népszerűvé vált a dél-ázsiai régióban, különösen Indiában. Az Egyesült Államok Kereskedelmi Minisztériuma kiemelte ezt a nemzetet innovatív eredményeiért, mondván 2012-ben: “sok olyan indiai cég van, amely megtanulta az R&D lefolytatását erősen erőforrás-korlátozott környezetben, és akik megtalálták a helyileg megfelelő technológia használatának módját…”

nevezetes újítások

egy indiai nő használja a Nokia 1100

a takarékos innováció nem korlátozódik a tartós termékekre, például a GE 800 dolláros EKG-készülékére, a Reliance Jio JioPhone-jára vagy a 100 dolláros Gyermekenkénti laptopra, hanem olyan szolgáltatásokat is magában foglal, mint például 1 centes percenkénti telefonhívások, mobil banki szolgáltatások, hálózaton kívüli áram és mikrofinanszírozás.

ChotuKool hűtőszekrény

az indiai Godrej cég által értékesített apró hűtőszekrény, a ChotuKool több közös lehet a számítógépes hűtőrendszerekkel, mint más hűtőszekrényekkel; ez elkerüli a hagyományos kompresszor egy számítógép ventilátor. (Kihasználhatja a termoelektromos hatást.)

Foldscope

a Foldscope egy kemény origami mikroszkóp, amelyet papírlapból és lencséből állítanak össze. A Stanford felelős mérnöke nemrégiben kifejlesztett egy húros-karton szerkezetet, amely hasonlóan működhet, mint az 1000 dolláros centrifuga.

Jaipur foot

Indiában kifejlesztett olcsó protézis, a Jaipur foot gyártása körülbelül 150 dollárba kerül, és olyan improvizációkat tartalmaz, mint például az öntözőcsövek beépítése a tervezésbe a költségek csökkentése érdekében.

mobil banki szolgáltatások

az afrikai mobil banki megoldások, mint például a Safaricom M-Pesa, lehetővé teszik az emberek számára az alapvető banki szolgáltatások elérését mobiltelefonjukról. A mobiltelefonon keresztül történő pénzátutalások szintén sokkal olcsóbbak, mint a hagyományos módszer használata. Míg az alapvető banki lehet tenni egy mobil egyedül, betétek és készpénzfelvétel szükségessé egy utat a helyi ügynök.

Nokia 1100

a fejlődő országok számára tervezett Nokia 1100 egyszerű, tartós, és–a zseblámpán kívül–a hangon és a szövegen kívül kevés funkcióval rendelkezik. Több mint 200 millió egység eladása csak négy évvel a 2003-as bevezetése után tette minden idők egyik legkelendőbb telefonjává.

cirok sör

Afrikában számos vállalat, köztük a SABMiller és a Diageo, a helyi házi sörfőzők nyomdokaiba lépve, megfizethetőbbé tette a sört azáltal, hogy a sörárpa helyett cirokot vagy maniókát használt, és csökkentette a csomagolási költségeket azáltal, hogy palackok helyett hordókat használt.

Napelemes izzó

egyes Fülöp-szigeteki nyomornegyedekben a vízzel és fehérítővel töltött egyliteres szódásüvegekből készült napelemes tetőablakok egyenértékű fényt szolgáltathatnak, mint egy 55 wattos izzó, és havonta 10 dollárral csökkenthetik a villanyszámlákat.

Tata Nano

úgy tervezték, hogy fellebbezni a sok indiánok, akik motorkerékpárok, a Tata Nano által kifejlesztett Indiai konglomerátum Tata Group, és a legolcsóbb autó a világon.

Fold-Illuminator

papír alapú eszköz, amelyet biokémiai és biotechnológiai alkalmazások támogatására terveztek. A hajtogatott megvilágító USB-meghajtású fűtőelemet tartalmaz a kémiai reakciók inkubálásához. LED-es lámpákat és akrilszűrőt is tartalmaz a fluoreszcencia vizualizáció támogatására. A készülék moduláris, így csak a fluoreszkáló megvilágító használható ~5 USD költséggel, további ~4 USD fűtőelem kiegészítővel. Ez az alacsony költségű eszköz a >10 000 dollárba kerülő laboratóriumi berendezésekkel egyenértékű segédprogramot biztosít, a hordozhatóság további előnyeivel. A készülék egyes részei újrahasznosíthatók vagy komposztálhatók, míg az elektronikus alkatrészek újra felhasználhatók.

a médiában

2014-ben Navi Radjou előadást tartott a TED Global-on a takarékos innovációról.

2015-ben Navi Radjou és Jaideep Prabhu társszerzője volt a The Economist által világszerte kiadott Frugal Innovation: How to Do More With Less című könyvnek. A könyv elmagyarázza a takarékos innováció mögött meghúzódó elveket, perspektívákat és technikákat, amelyek célja, hogy segítsék a vezetőket abban, hogy profitáljanak az előttünk álló nagy változásokból.

2016-ban Jaideep Prabhu együttműködött az Ignitho Technologies-szal, hogy szerény innovációs módszertant hozzon létre a digitális megoldásokat alkalmazó vállalkozások számára.

Lásd még

  • C. K. Prahalad
  • nyílt innováció
  • fordított innováció
  • kicsi szép
  1. ^ A b Fontanella-Khan, James (május 19, 2011). “Ellátási lánc: a”takarékos mérnöki” fejek a gyártásba kerülnek”. Financial Times. A Financial Times Kft. Lekért Június 21, 2012.
  2. ^ a b c d Bellman, Eric (Oct 20, 2009). “Az indiai cégek a szegényekre helyezik a hangsúlyt”. A Wall Street Journal. pp. A. 1.
  3. ^ a b c Bhatti,Y. Khilji, S. & Basu, R. 2013. Takarékos Innováció. A globalizáció, a változás és a tanulás Dél-Ázsiában. Szerkesztette Khilji, Shaista & Rowley, Chris. Egyesült Királyság: Chandos Publishing.
  4. ^ Shibulal, SD (május 13, 2011). “Feltörekvő gazdaságok: kívül – belül és kívül”. livemint.com. ht Média. Lekért Június 24, 2012.
  5. ^ Bhatti, Yasser (Március 19, 2012). “A Takarékos Innovációs Kutatásról”. Takarékos Innovációs Portál. Mondta Üzleti Iskola, Oxfordi Egyetem. Lekért November 19, 2012.
  6. ^ Bhatti, Y., Basu, R. R., Barron, D., & Ventresca, M. J. (2018). Takarékos Innováció: Modellek, Eszközök, Módszerek. Cambridge University Press.
  7. ^ Crabtree, James. “Több kevesebbel.”FT.com. Május 19, 2012.
  8. ^ a Santa Clara Egyetem laboratóriumáról lásd: “a takarékos innovációról”. Santa Clara Egyetem. Lekért Június 20, 2012. A Stanford Egyetem tanfolyamáról lásd: “Hasso Plattner Design Intézet Stanfordban: vállalkozói tervezés az extrém Megfizethetőségért”. Stanford Egyetem tervező Intézete. Stanford Egyetem. 2010. Archiválva az eredeti július 13, 2012. Lekért Június 20, 2012.
  9. ^ Nirmalya Kumar, Phanish Puranam (2011). India Belül. Harvard Business Press. o. 114. ISBN 9781422142400.
  10. ^ Platt, John (2010.Február). “Bemutatjuk A Gandhi Mérnöki Munkát”. Az Intézet. IEEE. Lekért Június 20, 2012.
  11. ^ a b “Ázsiai innováció”. A Közgazdász. The Economist Újság Limited. Elront 24, 2012. Lekért Június 20, 2012.
  12. ^ a b Bhatti, Yasser Ahmad és Ventresca, Marc. 2012. A takarékos innováció feltörekvő piaca: divat, divat vagy Fit? (Január 15, 2012) elérhető SSRN: http://ssrn.com/abstract=2005983
  13. ^ Kelland, Kate (június 20, 2012). “Elemzés: az egészségügy feltörekvő jövőt lát a takarékos innovációban”. reuters.com Thompson Reuters. Archiválva az eredeti június 21, 2012. Lekért Június 20, 2012.
  14. ^ “először szegje meg az összes szabályt: a takarékos innováció varázsa”. A Közgazdász. The Economist Újság Kft. Április 15, 2010. Lekért Július 6, 2012.
  15. ^ A b Woodward, David. “Egyszerű és egyszerű”. Igazgató Magazin. Director Publications. Archiválva az eredeti február 3, 2014. Lekért Július 6, 2012.
  16. ^ a b Magnier, Mark (február 8, 2012). “Az India group protetikai eszköze több ezer amputált számára áldás”. Los Angeles Times. Lekért Június 24, 2012.
  17. ^ Tiwari, Rajnish and Herstatt, Cornelius (2012): “India vezető piaci potenciáljának értékelése a költséghatékony innovációk terén”, Journal of Indian Business Research, Vol. 4 Iss: 2, pp. 97 – 115
  18. ^ “John Bryson Amerikai Kereskedelmi miniszter meglátogatja Jaipur lábát”. Amerikai Kereskedelmi Minisztérium. Március 28, 2012. Lekért Június 24, 2012.
  19. ^ Roberts, Sandy (Március 16, 2014). “Origami Mikroszkóp mindössze 50 centért”. makezine.com. Maker Media, Inc. Lekért Május 25 2014.
  20. ^ Yi, Hannah (Március 19, 2017). “Egy 20 centes életmentő eszköz, amely csak papírból, zsinórból és PVC csőből készül”. Kvarc. Atlantic Media. Lekért 30 Március 2017.
  21. ^ Lahiri, Tripti (Június 6, 2012). “Q& A: Miért van szüksége a Nyugatnak “Jugaad ” kreativitásra”. A WSJ Indiarealtime blogja. Dow Jones & Company Inc. Lekért Június 23, 2012.
  22. ^ “a mobil pénz ereje”. A Közgazdász. The Economist Újság Limited. Szeptember 24, 2009. Lekért Június 23, 2012.
  23. ^ a pénz csak mobiltelefonnal történő átutalásához lásd: “pénz küldése (átutalása)”. Szafarikom. Lekért Június 23, 2012.
    • a számlák csak mobiltelefonnal történő fizetéséhez lásd: “számla fizetése”. Szafarikom. Lekért Június 23, 2012.
    • a pénz befizetésekor az ügynök meglátogatásának szükségességéről lásd: “készpénz befizetése a számlájára”. Szafarikom. Lekért Június 23, 2012.
    • a pénzfelvétel során az ügynök meglátogatásának szükségességéről lásd: “készpénzfelvétel”. Szafarikom. Lekért Június 23, 2012.
  24. ^ a b Virki, Tarmo (május 3, 2007). “A Nokia olcsó telefonja vezeti az elektronikai táblázatot”. reuters.com Thompson Reuters. Lekért Június 20, 2012.
  25. ^ Herrman, John (Oct 19, 2010). “A világ legnépszerűbb telefonja”. gizmodo.com. Gawker Média. Lekért Június 23, 2012.
  26. ^ “sör Afrikában: a csomóktól a lagerig; a kontinens szomjúságának csillapításáért folytatott verseny”. A Közgazdász. Elront 24, 2012. Lekért Augusztus 12, 2012.
  27. ^ “a SABMiller arra törekszik, hogy a sört megfizethetővé tegye Afrikában”. reuters.com Thompson Reuters. Elront 13, 2012. Archiválva az eredeti április 20, 2012. Lekért Augusztus 12, 2012.
  28. ^ Orendain, Simone (December 28, 2011). “Fülöp-Szigeteki Nyomornegyedekben, Fény Megragadása Egy Üvegben”. NPR. Lekért Június 20, 2012.
  29. ^ Meredith, Robyn (Április 19, 2007). “A Következő Emberek Autója”. Forbes. Jehu! – ABC News Network. Lekért Június 6, 2012.
  30. ^ Logan R. Burrington, Emran Baryal, Katherine Hui, Emmett Lambert, Sarah T. Harding, Javin P. Oza (21.Június 2021.). “A hajtogatott megvilágító: olcsó, hordozható és eldobható inkubátor-megvilágító eszköz”. Szintetikus és rendszerek Biotechnológia. 6 (2): 95–101. doi: 10.1016 / j. synbio.2021.04.003. PMC 8099501. PMID 33997359.CS1 maint: több név: szerzők listája (link)
  31. ^ “Navi Radjou: kreatív problémamegoldás a szélsőséges korlátokkal szemben”. TED.com. Lekért 17 Január 2015.
  32. ^ Karun, Shenoy (22.Június 2020). “Az Ignitho Technologies bankok a takarékos innovációról a zavarok érdekében”. timesofindia.indiatimes.com.
  33. ^ Kumar, Krishna (28 November 2016). “Ignitho Technologies a tevékenységek bővítésére a takarékos innovációs térben”. economictimes.indiatimes.com.
  34. ^ “az amerikai székhelyű ignitho Technologies termékmérnöki cég a digitális üzleti platformot kínálja a vállalkozásoknak”. www.thehindubusinessline.com. 22 június 2020.

Leave a Reply