Top 3 legáltalánosabb Készletszabályozási házirendek

ez a blog meghatározza és összehasonlítja a három leggyakrabban használt készletszabályozási házirendet. Hasznosnak kell lennie mind a területen újak, mind a tapasztalt emberek számára, akik a vállalat politikájának lehetséges változását fontolgatják. A blog azt is megvizsgálja, hogy a kereslet-előrejelzés hogyan támogatja a készletgazdálkodást, a használni kívánt házirend megválasztását, valamint az ezeket a házirendeket vezérlő inputok kiszámítását. Gondolj rá, mint egy rövidített darab leltár 101.

forgatókönyv

Ön egy adott elemet kezel. Az elem elég fontos az ügyfelek számára, hogy elegendő készletet készítsen, hogy elkerülje a raktározást. Az elem azonban elég drága ahhoz, hogy minimalizálja a készletben lekötött készpénz mennyiségét is. A feltöltési készlet megrendelésének folyamata elég drága és nehézkes ahhoz, hogy minimalizálja a szükséges beszerzési megrendelések számát. Az elem iránti kereslet kiszámíthatatlan. Ugyanúgy, mint a feltöltési átfutási idő, amikor észleli, hogy többre van szükség, és amikor a polcra készen áll a használatra vagy a szállításra.

az Ön kérdése: “Hogyan kezelhetem ezt az elemet? Hogyan dönthetem el, hogy mikor rendeljek többet és mennyit rendeljek?”Ennek a döntésnek a meghozatalakor különböző megközelítések használhatók. Ez a blog felvázolja a leggyakrabban használt készlettervezési irányelveket: időszakos rendelés (T, S), pont/rendelési mennyiség átrendezése (R, Q) és Min/Max (s, S). Ezek a megközelítések gyakran beágyazódnak az ERP rendszerekbe, és lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy automatikus javaslatokat készítsenek arról, hogy mit és mikor rendeljenek. A helyes döntés meghozatalához tudnia kell, hogy ezek a megközelítések hogyan működnek, valamint az egyes megközelítések előnyeit és korlátait.

Periodic review, order-up-to policy

a házirend rövidítése (T, S), ahol T a megbízások közötti rögzített idő, S pedig a rendelés-up-to-level.

mikor kell rendelni: a megrendelések óramű pontossággal kerülnek elhelyezésre Minden t napban. A rögzített átrendezési intervallum használata hasznos azoknak a cégeknek, amelyek nem tudják valós időben nyomon követni készletszintjüket, vagy akik inkább ütemezett időközönként adnak ki megrendeléseket a beszállítóknak.

mennyit kell rendelni: a készletszint mérése és az adott szint és az S szint közötti különbség kiszámítása. Ha a készletszint 7 egység és S = 10, akkor 3 egység kerül megrendelésre.

Megjegyzés: Ez a legegyszerűbben végrehajtható politika, ugyanakkor a legkevésbé agilis a kereslet és/vagy az átfutási idő ingadozásaira való reagálás terén. Azt is vegye figyelembe, hogy míg a megrendelés mérete megfelelő lenne ahhoz, hogy a készletszintet s-re állítsa vissza, ha a feltöltés azonnali lenne, a gyakorlatban némi feltöltési késleltetés következik be, amely idő alatt a készlet tovább csökken, így a készletszint ritkán éri el egészen S.

folyamatos felülvizsgálat, rögzített rendelési mennyiség politika (átrendezési pont, rendelési mennyiség)

a házirend rövidítése (R, Q), ahol R az átrendezési pont és Q A rögzített rendelési mennyiség.

mikor kell rendelni: A megrendeléseket azonnal leadják, amint a készlet az átrendezési pontra vagy az alá esik, R. elméletileg a készletszintet folyamatosan ellenőrzik, de a gyakorlatban általában minden munkanap elején vagy végén rendszeresen ellenőrzik.

mennyit kell rendelni: a megrendelés mérete mindig Q egységekben van rögzítve.

Megjegyzés: (R, Q) érzékenyebb, mint (S, T), mert gyorsabban reagál a küszöbön álló készletezés jeleire. Az érték a fix rendelési mennyiség Q nem lehet teljesen rajtad múlik. A beszállítók gyakran diktálhatnak olyan feltételeket, amelyek korlátozzák a Q választását a minimumokkal és a többszörösekkel kompatibilis értékekre. Például egy szállító ragaszkodhat ahhoz, hogy legalább 20 egység rendeljen, és mindig 5 többszöröse legyen. Így a megrendelések méretének 20, 25, 30, 35 stb. (Ez a megjegyzés a másik két készletpolitikára is vonatkozott.)

folyamatos felülvizsgálat, rendelési házirend (Min/Max)

a házirend gyorsírási jelölése (s, S), amelyet néha “kis s, nagy S”-nek hívnak, ahol s az átrendezési pont, S pedig a rendelési szint. Ezt a házirendet gyakrabban hívják (Min, Max).

mikor kell megrendelni: a megrendeléseket azonnal leadják, amint a készlet A Min. Mint az (R, Q) esetében, a készletszintet állítólag folyamatosan ellenőrzik, de a gyakorlatban általában minden munkanap végén ellenőrzik.

mennyit kell rendelni: A megrendelés mérete változó. Ez megegyezik a Max és az aktuális készlet közötti különbséggel abban a pillanatban, amikor a Min elérte vagy megsértette.

Megjegyzés: (Min, Max) még érzékenyebb, mint (R, Q), mert beállítja a megrendelés méretét, hogy figyelembe vegye, hogy mennyi a készlet a Min alá esett. Ha a kereslet nulla vagy egy egység, egy közös variáció beállítja Min = Max -1; ezt “alapkészlet-politikának” nevezzük.”

egy másik politikai választás: mi történik, ha raktárból?

ahogy el tudod képzelni, minden egyes politika valószínűleg a készletszintek eltérő időbeli sorrendjéhez vezet (lásd az alábbi 1.ábrát). Van egy másik tényező, amely befolyásolja az események időbeli lejátszódását: az Ön által a készletek kezelésére kiválasztott házirend. Általánosságban elmondható, hogy két fő megközelítés létezik.

Backorder policy: ha raktárból, nyomon követheti a sorrendben, és töltse ki később. E politika értelmében ésszerű negatív leltárról beszélni. A negatív leltár a kitöltendő hátsó megrendelések számát jelenti. Feltehetően minden várakozásra kényszerített ügyfél megkapja az első dibs-t, amikor a feltöltés megérkezik. Valószínűleg van egy backorder házirendje az Ön vállalkozására jellemző elemekről, amelyeket az ügyfél nem vásárolhat máshol.

Veszteségpolitika: ha készleten van, az ügyfél egy másik forráshoz fordul, hogy kitöltse megrendelését. Amikor a feltöltés megérkezik, néhány új ügyfél megkapja ezeket az új egységeket. A készlet soha nem mehet nulla alá. Válassza ezt a házirendet olyan árucikkekre, amelyeket könnyen meg lehet vásárolni egy versenytárstól. Ha nincs raktáron, akkor az ügyfél minden bizonnyal máshová megy.

a kereslet-előrejelzés szerepe a készletellenőrzésben

a vezérlőparaméterek, például a Min és Max értékek kiválasztása valamilyen keresleti előrejelzési folyamatból származó bemeneteket igényel.

hagyományosan ez azt jelentette, hogy meghatározták a rögzített időintervallumban igényelt egységek számának valószínűségi eloszlását, vagy az átfutási időt (R, Q) és (Min, Max) rendszerekben, vagy a T + átfutási időt (T, S) rendszerekben. Feltételezték, hogy ez az eloszlás normális (a híres “harang alakú görbe”). A hagyományos módszereket kibővítették, ahol a kereslet eloszlását nem feltételezik normálisnak, hanem valamilyen más eloszlást (azaz Poisson, negatív binomiális stb.)

ezeknek a hagyományos módszereknek számos hiányossága van.

• először is, általában figyelmen kívül hagyja az alullövés problémáját, amelyben a kereslet nemcsak az átrendezési pontra, hanem az alá is csökkenti a készletet. Feltételezve, hogy nincs alullövés, túlbecsüli a szolgáltatási szinteket és a kitöltési arányokat.

• másodszor, a kereslet valószínűségi eloszlása nagyon gyakran nem is közel áll a” harang alakú ” vagy bármilyen feltételezett eloszláshoz-különösen az időszakos keresletű termékek, például pótalkatrészek és szervizalkatrészek esetében.

• harmadszor, a készlet működési költségeinek pontos becslése megköveteli a teljes feltöltési ciklus elemzését (az egyik feltöltéstől a másikig), nem csupán a ciklus azon részét, amely azzal kezdődik, hogy a készlet eléri az átrendezési pontot.

• végül, a feltöltési átfutási idők általában kiszámíthatatlanok vagy véletlenszerűek, nem rögzítettek. Sok modell rögzített átfutási időt feltételez egy átlagos, a gyártó által megadott átfutási idő vagy az átlagos átfutási idő + biztonsági idő alapján.

szerencsére jobb készlettervezési és készletoptimalizálási szoftver létezik a véletlenszerű keresleti forgatókönyvek teljes skálájának generálásán, véletlenszerű átfutási időkkel együtt. Ezek a forgatókönyvek” stressztesztelik ” a készletellenőrzési paraméterek javasolt párját, és értékelik azok várható teljesítményét. A felhasználók nem csak a házirendek között választhatnak (pl. Min, Max vs.R, Q), hanem azt is meghatározza, hogy a javasolt politika melyik változata a legjobb (azaz Min, Max 10,20 vs. 15, 25 stb.) Példák ezekre a forgatókönyvekre az alábbiakban találhatók.

a feltöltési készlet megrendelésének folyamata elég drága és nehézkes ahhoz, hogy minimalizálja a szükséges beszerzési megrendelések számát

készletellenőrzési politikák közül választhat

melyik politika megfelelő az Ön számára? Van egy világos csipegetési sorrend az elem rendelkezésre állása szempontjából, a (Min, Max) első, (R, Q) második és (T, S) utolsó. Ez a sorrend abból adódik, hogy a politika reagál a kereslet és a feltöltés véletlenszerű ingadozásaira. A megrendelés megfordul, ha figyelembe vesszük a végrehajtás egyszerűségét.

hogyan “pontozza” a készletpolitika teljesítményét? Két ellentétes erő van, amelyet egyensúlyban kell tartani: a költség és a szolgáltatás.

a készletköltség kifejezhető készletbefektetésként vagy készletüzemeltetési költségként. Az előbbi a felhasználásra váró elemek dollárértéke. Ez utóbbi három összetevő összege: a tartási költség (a “polcon lévő dolgok gondozásának és etetésének költsége”), a rendelési költség (alapvetően a megrendelés csökkentésének és a megrendelés fogadásának költsége) és a hiányköltség (a büntetés, amelyet akkor fizet, ha elveszíti az eladást, vagy arra kényszeríti az Ügyfelet, hogy várjon, amit akar).

a szolgáltatást általában a szolgáltatási szint és a kitöltési arány alapján mérik. A szolgáltatási szint annak a valószínűsége, hogy a kért tételt azonnal raktárról szállítják. A kitöltési arány az igényelt egységek aránya, amelyeket azonnal raktárról szállítanak. Mint egy korábbi professzor, azt hiszem, a szolgáltatási szint, mint egy mindent vagy semmit fokozat: ha egy ügyfél igényeinek 10 egység, és akkor csak 9, Ez egy F. kitöltési arány egy részleges hitel fokozat: 9 10-ből 90%.

amikor eldönti a készletszabályozási házirendek értékeit, egyensúlyt teremt a költség és a szolgáltatás között. Tökéletes szolgáltatást nyújthat végtelen leltár vezetésével. A költségeket nullára tarthatja, ha nincs készlet. Meg kell találnia egy ésszerű helyet, ahol e két nevetséges szélsőség között működhet. A keresleti forgatókönyvek generálása és elemzése számszerűsítheti választásainak következményeit.

a két készletellenőrzési politika közötti különbségek bemutatása

most megmutatjuk, hogy a kézi készlet hogyan változik eltérően két politika szerint. A két házirend (R, Q) és (Min, Max) megengedett. Annak érdekében, hogy az összehasonlítás tisztességes legyen, Min = R és Max = R+Q értéket állítunk be, rögzített öt napos átfutási időt használunk, és mindkét házirendet a napi igények azonos sorrendjének vetjük alá 365 szimulált működési nap alatt.

az 1.ábra a napi kézi leltárt mutatja a két politika szerint, amelyek ugyanolyan napi keresletnek vannak kitéve. Ebben a példában a (Min, Max) házirend csak két negatív készletidőszakot tartalmaz az év során, míg az (R, Q) házirend három. A (Min, Max) házirend kisebb átlagos számú egységgel is működik. A különböző keresleti szekvenciák eltérő eredményeket hoznak, de általában a (Min, Max) politika jobban teljesít.

vegye figyelembe, hogy a rendelkezésre álló készlet diagramjai Tartalmazzák mind a költség, mind az elérhetőségi mutatók kiszámításához szükséges információkat.

1. ábra: A napi készlet összehasonlítása két készletpolitika alatt

a Készlettervező szoftver szerepe

a fajta Készlettervezésének, előrejelzésének és optimalizálásának legjobb rendszerei segíthetnek meghatározni, hogy melyik típusú házirend (jobb-e Min/Max-ot használni R,Q felett), és milyen bemeneti készletek optimálisak (azaz mit kell megadnom Min és Max). A Best of breed inventory planning és a kereslet-előrejelző rendszerek segíthetnek ezen optimalizált inputok fejlesztésében, így rendszeresen feltöltheti és frissítheti ERP rendszereit pontos feltöltési illesztőprogramokkal.

Összefoglalás

meghatároztuk és leírtuk a három leggyakrabban használt készletszabályozási politikát: (T, S), (R, Q) és (Min, Max), valamint a készletezésre adott két leggyakoribb választ: backorders vagy elveszett megbízások. Megállapítottuk, hogy ezeknek a politikáknak a végrehajtása egymást követően nagyobb erőfeszítést igényel, ugyanakkor az átlagos teljesítményük is folyamatosan javul. Kiemeltük a keresleti előrejelzések szerepét a készletellenőrzési politikák értékelésében. Végül bemutattuk, hogy a szakpolitika megválasztása hogyan befolyásolja a kézi leltár napi szintjét.