5 Modi per ridurre il costo delle merci vendute

COGS, che sta per Costo delle merci vendute, è i costi diretti sostenuti dal portare un nuovo prodotto sul mercato. Include tutto, dai costi delle materie prime e dei componenti, ai costi di progettazione e ingegneria, ai costi di produzione e distribuzione. L’obiettivo, ovviamente, è quello di ridurre al minimo gli INGRANAGGI massimizzando il valore di mercato, poiché maggiore è la differenza tra i due, maggiore è il potenziale di ROI.

Per questo motivo, ridurre il costo dei beni venduti è un aspetto cruciale per portare un prodotto redditizio sul mercato. Con questo in mente, ecco le cinque caselle più importanti da controllare.

“Reverse Engineer” Secondo il caso d’uso

In molti modi, lo sviluppo di prodotti intelligenti inizia alla fine e funziona all’indietro. Senza prima iniziare con l’utente finale e il mercato finale in mente, è impossibile stabilire una definizione di prodotto robusto e caso d’uso per guidare il processo per arrivarci. (In altre parole, devi prima conoscere la destinazione che stai cercando di raggiungere per arrivarci con successo.)

L’adozione di un approccio di reverse engineering allo sviluppo del prodotto consente di tracciare il percorso migliore, più breve e più economico per la consegna del prodotto in questione.

Identificare i compromessi strategici relativi a velocità, ambito e scala

C’è molto di più nell’allineare il processo di sviluppo del prodotto con il caso d’uso per ottimizzarlo lungo un percorso lineare. (Questa è la parte facile.) La parte difficile è conciliare queste intuizioni con considerazioni relative alla velocità, alla portata e alla scala della produzione. (Questi rappresentano la chiave per identificare le opportunità di trade-off strategici relativi ai costi di approvvigionamento, ai costi dei materiali, ai costi del lavoro, ai costi di produzione, ai costi di distribuzione e altro ancora.)

In Pivot International, il nostro modello di business one-source ci offre una vasta esperienza e visibilità in ogni aspetto dello sviluppo del prodotto. (Catena di fornitura, progettazione, ingegneria, produzione e distribuzione.) Siamo un partner “end-to-end” con quasi cinquant’anni di esperienza nello sviluppo di prodotti in quattordici settori e numerosi mercati. (Tra cui medico, industriale, e dei consumatori.) Questo ci consente di risolvere la “complessa equazione” del quadro di sviluppo del prodotto più ampio e massimizzare i risparmi per ridurre gli INGRANAGGI.

Dial-In Diversified Sourcing Solutions

Alcune delle domande di riduzione degli INGRANAGGI a cui è necessario rispondere all’inizio del processo di sviluppo del prodotto riguardano i costi di approvvigionamento e delle materie prime. Ad esempio, il tuo partner ha accesso a una rete di sourcing globale ben controllata e altamente diversificata, comprese alternative alla Cina?

Questo è importante per due motivi. Uno, avendo una vasta gamma di opzioni tra cui scegliere, si ottiene il prezzo più competitivo su componenti e materie prime. In secondo luogo, offre livelli di sicurezza molto maggiori contro l’interruzione della supply chain. Anche se controlli ogni altra casella necessaria per ridurre il costo delle merci vendute, se perdi l’accesso ai componenti o ai materiali di cui hai bisogno, si verificheranno ritardi e i costi aumenteranno rapidamente. In Pivot, ci affidiamo a una rete di sourcing diversificata che si estende su tre continenti per servire in modo sicuro e conveniente i mercati nazionali, europei e asiatici.

Ottimizza il design per la produzione

DFM (Design for Manufacturing) è un componente cruciale della riduzione degli INGRANAGGI. Come suggerisce il nome, DFM mira a ottimizzare il design per la produzione per garantire che possa essere prodotto in modo economico su larga scala. Quando il design è separato da considerazioni di produzione, si finisce con un prodotto che sembra grande e funziona perfettamente, ma è inutilmente costoso da produrre. (Che spinge gli INGRANAGGI attraverso il tetto.) Pochissimi partner portano in-house DFM competenze, e per definizione, DFM ha bisogno di essere in-house per integrarsi con tutti gli altri aspetti dello sviluppo del prodotto senza soluzione di continuità. In Pivot, il nostro modello one-source include i migliori talenti DFM al mondo per aiutare partner, come Zibrio, a fornire sul mercato innovazioni pluripremiate.

Obiettivo per la produzione ad alto volume e la produzione flessibile

In quasi tutti i casi, i costi di produzione di prodotti ad alto volume sono significativamente inferiori ai costi di piccole serie di produzione. Ciò significa che per ridurre gli INGRANAGGI, avrai bisogno di un partner comprovato con capacità di produzione su larga scala. Ma avrete anche bisogno di un partner con la flessibilità per consentire di scalare la produzione alla domanda del mercato in tempo reale. A Pivot, portiamo 320.000 piedi quadrati di capacità di produzione in tre continenti. Le nostre numerose sedi sono attrezzate per gestire la produzione di grandi volumi, insieme a cicli di produzione flessibili per rispondere rapidamente a picchi o riduzioni della domanda.

Molte aziende perdono opportunità di ridurre gli INGRANAGGI non sapendo quali caselle controllare quando si seleziona un partner. A Pivot, il nostro impegno per aiutarti a identificare ogni opportunità per ridurre al minimo gli INGRANAGGI al fine di massimizzare il valore di mercato e il ROI del tuo prodotto.

Se vuoi saperne di più sulle nostre strategie per aiutarti a sviluppare un prodotto di successo, contattaci oggi stesso per una consulenza gratuita. Insieme, renderemo la vostra visione del prodotto una realtà vincente.