7 componenti della mentalità imprenditoriale

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One: Risk

Il driver principale dietro le decisioni aziendali, o addirittura di vita, è la comprensione e la mitigazione del rischio. Il rischio non è solo il motivo per cui le persone non fanno le cose; perversamente, è anche il motivo per cui le persone le fanno – il giocatore ama l’adrenalina di tirare i dadi o aspettare la prossima carta; è l’anticipazione, l’incertezza, che li spinge alla prossima scommessa o rischio.

Siamo tutti acquirenti di rischio in misura maggiore o minore, tutti prendiamo rischi ogni giorno, guidando a 85 quando il limite è 70, e tutti abbiamo un po ‘ di fretta quando prendiamo una possibilità e questo tipo di spezie la vita.

Stranamente, non correre rischi può avere un effetto deprimente a lungo termine sulla tua vita, creando un irritante giro di pensieri nella tua testa quando le cose vanno male o sono piatte nella tua vita: perché oh perché non hai preso quel lavoro associato a Sydney nel 2001? Se lo avessi fatto, non saresti in questa miserabile pratica del NHS a Clapham in un piovoso martedì pomeriggio di febbraio con una sala d’attesa piena di pazienti ingrati, noiosi e puzzolenti

Il tuo atteggiamento verso il rischio modella tutta la tua vita. Non sto suggerendo che si deve prendere per avere una vita felice, ma si deve prendere rischi regolarmente se si desidera essere un imprenditore.

“Tra vent’anni sarai più deluso dalle cose che non hai fatto che da quelle che hai fatto.”Mark Twain.

Il primo passo per comprendere il rischio consiste nell’elencare oggettivamente tutte le implicazioni di tale rischio. Inizia con il motivo per cui si sta assumendo il rischio in primo luogo: qual è l’obiettivo?

Ora elenca le conseguenze se fallisce totalmente: i costi, le energie sprecate, l’impatto sul morale. Ora – e questo è il pezzo difficile-elenca tutte le conseguenze impreviste associate all’assunzione del rischio.

È una grande lista? Grande. Ora ti sei messo in un luogo in cui gestisci o mitighi il rischio perché hai anticipato ogni singolo risultato o conseguenza possibile. Hai il controllo.

Il passo successivo è quello di costruire un rimedio o una soluzione alternativa per ciascuno dei possibili risultati. Sì, lo so che è noioso, ma ti prometto che finirai per sentirti completamente diverso nel correre il rischio, per quanto grande.

Realisticamente sarebbe altamente insolito che un particolare rischio fosse un fallimento totale. Lo scenario più probabile è che solo il 40 per cento dei nuovi pazienti attesi che avete nel vostro piano in realtà presentarsi.

Due: Motivazione

La linea di fondo è: vuoi giocare sul sicuro ed essere un ‘Eddy costante’ o vuoi rischiare ed essere notevole?

Ottenere questo bit proprio nella tua testa è fondamentale per il tuo approccio al tuo business. Per quanto imprenditoriale sei nel carattere e nello stile comportamentale, se non lo vuoi davvero, lotterai per raggiungerlo. E, francamente, abbiamo bisogno di Vortici costanti, come il capitano che vola sull’aereo per portare te e la tua famiglia in vacanza.

Tre: Costruzione e sviluppo continui

Ho trovato difficile trovare una frase migliore, ma la costruzione e lo sviluppo continui descrivono la nozione di prendere vari elementi o situazioni apparentemente non correlati e creare qualcosa di più grande.

L’illustrazione perfetta per questa filosofia è Jeff Bezos, il ragazzo che ha creato Amazon. Bezos gestisce il più grande e-retailer del mondo, ma non ha inventato internet e e-retailing era già stato inventato dal momento in cui è venuto sulla scena.

La ragione dietro il successo di Amazon non era parte del suo piano – il modello di business era tutto di evasione fiscale in un primo momento. Negli Stati Uniti, i rivenditori online non devono riscuotere l’imposta sulle vendite negli stati in cui non hanno una presenza fisica, il che ha fornito ad Amazon un vantaggio di prezzo significativo.

Ma Bezos non si sarebbe fermato qui. Quando ha incontrato un ragazzo che gli ha parlato di analisi predittiva, ha pensato di provare a farlo funzionare con il suo prodotto, e questo è stato un colpo di genio.

Come clienti, tutti noi amiamo l’idea di essere offerto ancora un altro libro sul nostro argomento oscuro ma preferito. Come e-retailer è il perfetto elemento di differenziazione che allo stesso tempo rende l’esperienza di acquisto memorabile e turbo addebita le vendite mentre allo stesso tempo genera fedeltà eccezionale e valore per il cliente a vita. Ha fatto decollare Amazon.

L’imperativo di costruire continuamente offre sempre più opportunità. È un po ‘ come un’apertura pratica durante il fine settimana per il trattamento di emergenza e scoprire che c’è un numero significativo di nuovi pazienti che vorrebbero davvero e felicemente pagare un premio per vedere l’igienista in un pomeriggio di domenica.

Quattro: Sii felice di commettere errori

Preparati, farai un sacco di errori nella tua carriera aziendale. Eseguire una pratica non è una scienza esatta. Ripensa agli anni ’80 e al C5 di Sir Clive Sinclair, che divenne tristemente il più grande zimbello del decennio, o al disastroso lancio di Coca Cola “nuova” Coca nel 1985.

Farai un sacco di errori nella tua pratica quest’anno. Sentire l ” acqua gelida della realtà lungo la schiena – che ti dice il nuovo piano di paga intelligente con il vostro socio stella non sta andando a lavorare per voi – significa che devi cambiare e veloce, per quanto doloroso.

La realtà è che fallire rapidamente non è poi così male, è scomodo ma lo supererai. Fallire lentamente è mortale ed è dannatamente deprimente. Un semplice consiglio è quello di avere sempre un piano B e un C prima di cambiare le cose-se non altro solleverà il vostro livello di fiducia.

Gli imprenditori commettono un sacco di errori. Essi non ottenere appeso da esso, basta passare alla soluzione o prossima idea rapidamente – ma imparano sempre.

Cinque: Impara velocemente

Quando le cose vanno male, smontale rapidamente e calcola quale bit non è riuscito a eseguire. Non sei riuscito a venderlo alla squadra? Hai interpretato male i bisogni del paziente? Qual è stato il componente guasto che ha portato l’aereo verso il basso? Allo stesso modo, quando le cose vanno bene, qual è l’elemento particolare che le persone sono davvero piaciute, e come puoi svilupparlo?

L’imprenditore impara velocemente, ma condivide sempre i risultati – buoni o cattivi – con la squadra al fine di rendere la barca più veloce.

Sei: rispondere ai cambiamenti

Da hero a zero in quattro anni

Nel 2007 Nokia era al suo apice e quasi invincibile. E’ stato ‘ il ‘ marchio fresco ed era stato per il precedente 10 anni. Aveva una quota stimata del 32 per cento del mercato globale delle funzionalità telefoniche in cui il margine era in media un robusto 36 per cento. Ma Nokia non è riuscito a entrare nel mercato degli smartphone abbastanza velocemente, lasciando lo spazio spalancato. Apple e ultimamente la potenza inarrestabile di Samsung rapidamente riempito lo spazio e ora dominano.

Nel 2012 Nokia ha chiuso l’anno con una quota dell ‘ 8,6 per cento e un margine pari al 18 per cento. Ha risposto al rapido cambiamento del mercato con una gamma di grandi prodotti, ma era troppo tardi. Apple e Samsung avevano rubato lo spazio così Nokia stanno ora combattendo un’azione di retroguardia e sarà fino a quando la prossima significativa innovazione mobile sconvolge il mercato, costringendo il cambiamento di nuovo.

Spesso quando un’azienda cresce le scintille per l’innovazione svaniscono, o quando la pratica raggiunge il suo apice (agli occhi del proprietario) non riesce a sviluppare o correre rischi rispondendo alle opportunità del mercato, come una nuova farmacia che apre due porte verso il basso How Come l’imprenditore ne trarrebbe vantaggio?

Sette: Lavoro intelligente

Gli imprenditori sono spesso dotati di un falso senso che solo loro possono svolgere compiti, solo loro hanno la capacità di ottenere le cose veramente bene. Naturalmente, questo è completamente fuori di testa e ha un enorme impatto negativo sulla loro efficacia.

Si applica sempre la regola 80/20. In genere 20 per cento della vostra attività genera 80 per cento del successo – tuttavia il successo è determinato.

Passare ore a cercare di sincronizzare il tuo diario tra laptop e desktop quando la persona giusta potrebbe raggiungerlo in tre minuti è sciocco quando potresti aver trascorso il pomeriggio a far crescere direttamente il business.

Sii intelligente, sai in cosa sei bravo, sai in cosa sei cattivo e gioca ai tuoi punti di forza. Sviluppa o recluta attentamente persone che completano i tuoi punti di forza e ripuliscono le tue debolezze.

Lavora quando è il tuo intervallo di tempo più produttivo. Ognuno ha uno, il mio è tra le 6 e le 11-la mia produttività e la capacità di pensare diminuisce rapidamente dopo quel tempo.

L’imprenditore prima di tutto conosce se stesso e si considera come una macchina, si assicurerà sempre di essere al top delle condizioni sia fisicamente che mentalmente, e spesso può mostrare un tocco di ipocondria!

Conclusione

Costruire un business per me è lo sport più esilarante e gratificante che si possa immaginare, ogni giorno mi sento come se stessi andando a una nuova festa.

La domanda killer è: Quanto vuoi farlo emotivamente? Ecco alcune potenziali risposte:

• Molto – posso guidare una squadra e avere i miei valori e le convinzioni soddisfatte su base giornaliera.
• Voglio il successo, ma sento che dovrò imparare molto e ottenere un po ‘ di supporto.
• Lo voglio ma non sono sicuro di volere il fastidio. È un po ‘ quello che ci si aspetta da me però.
• Pensavo di volerlo, ma questo mi ha fatto dubitare della saggezza di percorrere quella strada. Sarei felice come socio però.
• Preferirei non-suona come un sacco di duro lavoro e preferirei essere un istruttore di immersioni subacquee/chef/stay-at-home genitore.

JJF