Cause del turnover dei dipendenti e strategie per ridurlo

Tasso di turnover dei dipendenti è il termine usato per descrivere la percentuale di lavoratori che lasciano un’azienda e devono essere sostituiti entro un certo periodo di tempo.

Le persone si uniscono e lasciano le aziende; questa non è una novità. Ci sono molte ragioni per cui qualcuno potrebbe lasciare la vostra organizzazione. Alcune ragioni non sono nulla di cui preoccuparsi in quanto sono in gran parte inevitabili. Tuttavia, se i tuoi lavoratori se ne vanno a causa dell’infelicità sul lavoro, o ti ritrovi costantemente a licenziare dipendenti sottoperformanti, hai un problema.

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Cause principali del turnover dei dipendenti

L’alto turnover dei dipendenti è tassativo. Costa tempo prezioso e denaro e può causare una perdita di morale del personale. La tua reputazione potrebbe anche essere offuscata, con la gente che presume che la tua organizzazione sia un posto terribile in cui lavorare.

Un certo turnover dei dipendenti è inevitabile. Ad esempio, il pensionamento, il trasferimento e l’abbandono scolastico non possono essere evitati. Ma è importante monitorare il fatturato dei dipendenti e capire perché i dipendenti se ne vanno se si vuole evitare ripercussioni negative.

Abbiamo delineato i 5 motivi principali per l’alto turnover dei dipendenti e cosa puoi fare per fermarlo.

Mancanza di crescita e progressione

Opportunità di crescita e sviluppo è molto importante per mantenere buoni dipendenti. Se un dipendente si sente intrappolato in una posizione senza uscita, è probabile che guardi verso diverse aziende per la possibilità di migliorare il proprio status e reddito.

Essendo oberati di lavoro

Potrebbe sembrare naturale che, in periodi di pressione economica, si chieda al proprio personale di assumersi ulteriori responsabilità. Potrebbe essere necessario lasciare andare le persone e chiedere ai dipendenti rimanenti di prendere il gioco lavorando più a lungo o anche nei fine settimana. Ma chiedere ai lavoratori di scegliere tra la loro vita lavorativa e la vita personale non starà mai bene. Invece, contribuirà a un fatturato più elevato, come dipendenti crescono frustrati.

Mancanza di feedback e riconoscimento

Se eviti di dare feedback, potresti allontanare i tuoi dipendenti. Il feedback è il primo passo per garantire il successo dei dipendenti, quindi evitare questo processo può essere dannoso per il loro successo.

Se un dipendente è in difficoltà, il tuo feedback onesto può aiutarli a gestire il loro carico di lavoro e riorientare. Ignorare l’opportunità di feedback, o fornire un feedback inutile, lascerà il tuo dipendente a passera, diventare scoraggiato, lottare e, alla fine, rinunciare.

Poche opportunità per il processo decisionale

Gestisci i tuoi dipendenti? Se è così, stai dicendo loro,’Non penso che tu possa farlo correttamente senza di me’.

Infatti, micromanaging timbra l’opportunità di innovazione, che non è quello che vuoi. Soffocato, oltre dipendenti gestiti sono suscettibili di crescere frustrato con la mancanza di libertà, che contribuisce ad alto fatturato.

Invece, fidatevi dei vostri dipendenti per eseguire bene – consentire loro un po ‘ di libertà e si è sicuri di vedere il loro entusiasmo alle stelle.

5. Scarsa selezione dei dipendenti

Trovare il dipendente perfetto è difficile, ma forzare una corrispondenza con un dipendente che chiaramente non è giusto per la cultura o i valori aziendali non finirà mai bene. Anche se siete disperati per riempire quella posizione, raccogliendo un dipendente mal abbinato è un male per voi, la vostra azienda, e il dipendente.

Nessuno fa il suo lavoro migliore quando sono infelici, e un dipendente incompatibile è improbabile che si accontenti della loro nuova posizione.

Strategie per ridurre il fatturato dei dipendenti

Raccoglierai notevoli benefici economici riducendo il tasso del “carosello dei dipendenti” e dovresti fare ogni sforzo per mantenere buoni dipendenti. Sono il vostro bene più grande, in modo da investire nella loro felicità sul lavoro è vitale per garantire un business di successo.

Di seguito abbiamo delineato alcuni suggerimenti che ti aiuteranno a incoraggiare la fedeltà dei dipendenti stimati.

Investi nei tuoi dipendenti

I tuoi dipendenti vogliono sapere che sono una parte preziosa del tuo team. Svolgere un ruolo attivo nel loro sviluppo professionale per dimostrare si sono investiti nel loro successo e, a sua volta, questo aumenterà la loro fedeltà aziendale.

Promuovere lo sviluppo migliorerà continuamente anche la tua forza lavoro. aumenterai la capacità dei tuoi lavoratori e attirerai nuovi dipendenti.

Ricompensa e compensa i tuoi dipendenti

I dipendenti vogliono sapere che il loro contributo è valutato. Fare uno sforzo consapevole per riconoscere specificamente i loro successi e premiare i loro sforzi. Offrire ricompense e celebrare tutti i successi può sembrare poco importante, ma porterà ad una maggiore fedeltà del personale, quindi ne vale la pena.

Mentre il denaro potrebbe non essere la ragione principale per un elevato fatturato, assicurati di pagare ai tuoi dipendenti un salario equo che aumenta alla pari del loro sviluppo professionale. In questo modo sarà garantire i dipendenti non iniziare la ricerca di un’offerta migliore altrove.

Perfezionare il processo di selezione

Perfezionare il processo di intervista può essere difficile. Tuttavia, il tempo e lo sforzo necessari per farlo bene porterà ad un grande profitto, come sarete in grado di estirpare i dipendenti inadatti con facilità.

Per essere sicuri di ottenere i candidati giusti:

• Definisci chiaramente il ruolo. Prima di fare pubblicità per un lavoro, è necessario stabilire le competenze che il candidato prescelto deve possedere. Spulciando tra i candidati non qualificati è uno spreco di tempo e denaro. Definendo chiaramente il ruolo di lavoro, ti indirizzare le persone giuste e rapidamente respingere i candidati non qualificati.
• Chiarire se il candidato ha le competenze e le conoscenze desiderate. Coinvolgi i tuoi candidati in giochi di ruolo o test pratici per valutare la loro competenza. Puoi anche capire di più sul loro processo di pensiero facendo domande progettate per capire come reagirebbero in varie situazioni “on-the-job”.
• Assicurarsi che il candidato si adatti alla cultura aziendale. Utilizzare la fase di intervista per sondare più a fondo il comportamento di un richiedente, valori e prospettive, e valutare quanto bene interagiscono con l’intervistatore. Evitare di ‘sì’ o ‘ no ‘ domande (noto come ‘domande chiuse’). Le domande aperte ti aiutano a scoprire i veri sentimenti del tuo candidato. Alcune buone domande aperte da utilizzare sono:
  • ” In che tipo di cultura aziendale ritieni di prosperare?”Non solo questa domanda è buona per determinare se la tua cultura aziendale si adatta ai valori di un richiedente, ma mostra se hanno fatto la loro ricerca. Un candidato competente dirà perché prosperano nella cultura aziendale e fornirà esempi di ciò che hanno raggiunto in un ambiente simile.
  • ” Puoi darmi un esempio di quando hai lavorato bene come parte di una squadra?”Se il lavoro di squadra è un valore fondamentale e un candidato fatica a fornire un esempio decente, si adatteranno bene?
  • ” Come ti piace essere gestito?”Sarebbero felici di lavorare sotto il tuo stile di gestione?

Fornire un feedback premuroso e completo

Fornire un feedback appropriato e ben ponderato è un importante contributo per garantire il successo. Il feedback aiuta un dipendente a riflettere sulle proprie prestazioni, riconoscere le aree di miglioramento e sviluppare le proprie competenze. Saltare l’opportunità di fornire ai tuoi lavoratori un feedback ostacola la crescita della tua azienda e può portare i tuoi dipendenti a rivolgersi altrove.

Garantire un buon equilibrio vita-lavoro

L’equilibrio è importante. Se i tuoi dipendenti sono impantanati con il lavoro, saranno infelici. Incoraggia tutti i tuoi dipendenti a prendere la pausa pranzo completa e assicurati che il loro carico di lavoro sia abbastanza gestibile da non essere costretti a rimanere in ritardo o iniziare presto tutto il tempo.

È anche importante considerare tutti i tuoi dipendenti. Le uscite sociali con il lavoro sono importanti per promuovere la positività e un buon ambiente di lavoro tra colleghi, ma considera il tipo di uscite sociali che scegli attentamente.

Scegli sempre un bar o un pub, quando alcuni membri dello staff non bevono? Forse si potrebbe passare in su e andare a mangiare, invece. Scopri le uscite che l’intera forza lavoro gode, quindi tutti sono desiderosi di partecipare.

Cosa leggere dopo:

• Condurre un’audizione disciplinare: Guida per i datori di lavoro
• Cosa cercare quando si intervista un nuovo dipendente
• Comprendere i diversi tipi di conflitto di gruppo: una guida per i manager