Che cos’è la leadership coraggiosa?

La leadership coraggiosa è ciò che ogni dipendente spera e ciò di cui ogni azienda ha bisogno. Un leader coraggioso guida il proprio staff senza stroncare la creatività, guida con l’esempio e si pone al timone dell’azienda, dando a tutti la fiducia di poter svolgere al meglio il proprio lavoro.

I tre secchi di coraggio

Ci sono tre tipi principali di coraggio quando si tratta di leadership coraggiosa sul posto di lavoro:

• Prova coraggio: Prova coraggio è il coraggio necessario per fare il primo passo in qualcosa. Se stai facendo qualcosa per la prima volta, ci vuole coraggio. Potresti fallire, potresti sbagliare, o potresti fare qualcosa di completamente incredibile.
• Fiducia coraggio: Questo è il tipo di coraggio richiesto per abbandonare il controllo. Come leader, avrai bisogno di questo coraggio per delegare ai tuoi dipendenti, dare il controllo al personale e mostrare alla tua squadra che ti fidi di loro. Questo tipo di fiducia non solo mostra il vostro personale che ti fidi di loro, ma anche che si può fidare di non microgestire il loro lavoro.
• Tell courage: Tell courage è il coraggio di cui hai bisogno per parlare apertamente e con convinzione delle tue convinzioni e idee. Spesso, fare questo può essere molto spaventoso, soprattutto in un ambiente aziendale. Leadership coraggiosa significa fornire alla tua squadra un feedback positivo e costruttivo su base regolare, anche se ciò che hai da dire farà sentire qualcuno a disagio.

Leadership courage

Usando questi tre secchi di coraggio, puoi intraprendere azioni precise che ti renderanno un leader più forte per te, la tua squadra e la tua attività.

Rivendica il tuo coraggio

La prima cosa che devi fare è decidere che stai per essere un leader coraggioso, non importa quale. Bisogna essere disposti a superare gli ostacoli, a fare ciò che è difficile, e di continuare a farlo ogni giorno. Un leader coraggioso è qualcuno che si chiede costantemente se sono abbastanza coraggiosi. Il coraggio è un muscolo che deve essere rafforzato giorno per giorno e scelta per scelta.

Mettiti comodo con l’essere a disagio

I leader coraggiosi sono persone che sono in grado di superare situazioni di disagio. Sono disposti a prendere decisioni difficili e non si tirano indietro quando le cose si fanno troppo difficili.

Rivela vulnerabilità

Rivelando che siete vulnerabili ai vostri dipendenti permette loro di vedere che siete umani, proprio come loro. Commetti errori e pulisci dopo di loro. Capisci cosa vuol dire essere nei loro panni e vuoi dimostrare che non sei solo un ego enorme.

Affrontare la realtà a testa alta

Una forte leadership significa comprendere appieno lo stato della vostra azienda. Se non capisci completamente cosa c’è di sbagliato e non sei disposto ad ammettere che ci deve essere un cambiamento, allora affronti la possibilità di perdere buoni membri del personale e forse anche di perdere completamente la tua attività.

Cerca feedback e ascolta effettivamente

Il feedback non filtrato è spesso difficile da ascoltare, ma accettarlo è una delle cose migliori che puoi fare per il tuo business. Avere i tuoi dipendenti dare il loro feedback non solo ti permette di capire meglio la tua azienda, ma consente anche loro di condividere i loro pensieri e idee.

Non è necessario avere tutte le risposte. Un leader coraggioso lascia andare il proprio ego e incoraggia la guida e i suggerimenti dei propri dipendenti.

Se incoraggi un disaccordo costruttivo e un sano dibattito sulle idee, rafforzerai la forza della tua squadra e mostrerai loro che apprezzi le loro opinioni. Consenti ai dipendenti di dare un feedback non solo sulle tue idee, ma sulle idee e sui compiti su cui sta lavorando l’intero team. Incoraggiare l’invenzione, la creatività e l’assunzione di rischi.

Dì ciò che deve essere detto

Le conversazioni reali sono difficili da avere, specialmente se c’è un conflitto coinvolto. Come leader, devi avere il coraggio di affrontare i conflitti e affrontare i problemi man mano che si presentano. Devi essere pronto ad essere impopolare e sapere che quello che stai facendo è meglio per il business e quindi il tuo sostentamento. Lasciare che queste cose marciscano o spazzolarle sotto il tappeto tornerà solo a causare problemi più grandi in seguito lungo la linea.

Agire su problemi di prestazioni

Confrontarsi con le persone è difficile. Ecco perché la maggior parte dei leader non lo fanno. Il problema si verifica quando si ignorano questi problemi di prestazioni per troppo tempo. I dipendenti sottoperformanti o tossici possono rapidamente diventare una minaccia per il tuo team e la tua azienda. Non si può avere paura di riassegnare qualcuno ad un altro compito o ruolo o di licenziarli completamente. Agendo non appena sorgono problemi di prestazioni, stai aiutando te stesso, gli altri dipendenti e la tua azienda.

Comunica apertamente e spesso

Mantieni aperte le linee di comunicazione tra te e il tuo staff, anche quando non conosci le risposte. I leader coraggiosi non si nascondono dietro i loro computer. Non usano il gergo del settore o evitano di rispondere alle domande. Usano parole chiare. Non hanno paura di dire: “Non lo so.”Comunicano apertamente e onestamente con la loro squadra.

I leader coraggiosi sono aperti con le loro informazioni. Non accumulano idee. Creano linee di comunicazione aperte a tutti i livelli della loro attività.

Dai credito agli altri

I leader coraggiosi non cercano lodi da tutti intorno a loro. Invece, offrono lode a coloro che lo meritano. Hanno lasciato i loro dipendenti sapere quando hanno fatto un buon lavoro. Non hanno bisogno di prendersi il merito per il lavoro svolto dal loro team perché sanno che non era il loro lavoro in primo luogo. Un buon leader prende più della loro parte di colpa e meno della loro giusta quota di credito.

Tieniti responsabile

Se ti aspetti che i tuoi dipendenti eseguano e mantengano i loro impegni, allora devi fare lo stesso. Devi ritenerti responsabile ed essere un modello di ruolo per i tuoi dipendenti da emulare.

Delega ai tuoi dipendenti

I leader coraggiosi hanno fiducia nel loro personale. Essi autorizzano loro delegando responsabilità. Questo significa anche che è necessario accettare i loro errori. Creare un ambiente di lavoro in cui i dipendenti non temono di commettere errori. Quando vengono commessi errori, mostra a tutti come possono imparare anche da loro.

Ammetti quando hai commesso un errore

Rimuovi ego e orgoglio dal tuo stile di leadership. Possedere fino ai vostri errori in modo che è possibile correggerli. Dimostra al tuo personale che sei abbastanza forte da continuare a guidare e trasformare gli errori in opportunità di apprendimento.

Stai dietro ai tuoi dipendenti

Se sai di essere capace di sbagliare, devi accettare e stare dietro alla tua squadra anche quando hanno commesso un errore. Costruisci una squadra in cui sappiano di essere fidati e che se qualcosa va storto, sarai nel loro angolo.

Cambia direzione quando necessario

Le aziende di tutte le dimensioni devono essere in grado di cambiare direzione con breve preavviso. Quando ti trovi di fronte alla necessità di cambiare, devi essere coraggioso nel fare il passo successivo. Sarete conducendo una forza lavoro in un territorio inesplorato, ed è necessario avere la fiducia per guidarli.

I leader deboli dubiteranno delle loro scelte, temeranno il cambiamento e si preoccuperanno. Alla fine, i loro dipendenti vedranno questo. Se non è possibile mostrare ai dipendenti che si è completamente dietro i propri cambiamenti, come possono ottenere dietro di loro?

Stabilire standard più elevati

Leader coraggiosi stabilire standard più elevati per se stessi e per il loro personale. Come leader, è necessario impostare standard personali per te stesso per raggiungere il tuo pieno potenziale. Dimostrando questo ai vostri dipendenti, si permette loro di raggiungere il loro pieno potenziale troppo.

Mostra i tuoi talenti

Mentre vuoi assicurarti di lasciare il tuo ego alla porta, mostrare la tua abilità è un fattore importante per diventare un leader coraggioso. I dipendenti vogliono sapere che stanno lavorando con qualcuno che è competente e in grado di ottenere il lavoro fatto.

Mostrare i tuoi talenti alla tua squadra eccita il posto di lavoro. Mostra alle persone che possono fidarsi di te e del tuo lavoro. Permette alle persone di imparare dal tuo esempio e quindi di essere migliori anche nei loro ruoli.

Rimuovi te stesso da situazioni negative

A volte, la cosa più coraggiosa che un leader può fare è lasciare un ambiente di lavoro tossico. Se hai fatto tutto il possibile per condurre un’azienda in un posto migliore, ma ancora nessuno segue, potrebbe essere il momento di portare la tua esperienza altrove. Sapere quando è il momento di andare avanti quando hai raggiunto il tuo più alto potenziale nel tuo attuale lavoro, e in realtà agire, è un atto incredibilmente coraggioso.

Leadership coraggiosa pone le basi per il progresso e la fiducia. Usa i suggerimenti di cui sopra per mostrare alla tua squadra e al mondo di cosa sei fatto.