Che cos’è l’analisi del PESTELLO? Tutto quello che c’è da sapere su di esso

Nel mondo di oggi, abbiamo tanti esempi di organizzazioni di successo prima di noi. Dalle piccole startup alle aziende più grandi, ogni organizzazione è focalizzata sul miglioramento e sulla direzione. Diversi strumenti sono sfruttati da loro per questo scopo. La concorrenza è diventata così feroce nel mercato che ogni singola decisione può cambiare l’intera dinamica – sia negativamente che positivamente.

Diventa necessario per le organizzazioni tenere un controllo su ogni processo decisionale che a sua volta li aiuta a sostenere attraverso i colpi delle fluttuazioni del mercato.

Poiché viviamo in un “villaggio globale”, tutto ciò che accade intorno a noi lascia un impatto su di noi. Lo stesso vale per un’organizzazione. Generalmente, nella teoria del marketing, separiamo un ambiente di business micro e macroeconomico, con il micro ambiente principalmente i fattori interni che influenzano un settore specifico, che include gli stakeholder e i concorrenti di una particolare azienda e il macro ambiente sono i fattori esterni che influenzano un’azienda, fattori che non può controllare.

Non sono solo le questioni interne a decidere il destino di un’azienda, ma anche molti fattori esterni hanno un impatto uguale. La situazione politica in un paese, gli sviluppi tecnologici, i fattori ambientali, la legalità delle azioni, l’economia, i fattori sociali, svolgono tutti un ruolo importante. Le organizzazioni sono ben consapevoli di questo fatto, quindi sfruttano uno strumento economico: l’analisi del PESTELLO.

In questo blog, discuteremo questo stesso strumento. Discuteremo tutto sull’analisi del PESTELLO. Cosa significa? Quali sono questi diversi fattori? Come fare un’analisi del PESTELLO? Quali sono i suoi vantaggi e svantaggi? Per che cosa si usa?

Leggi il nostro blog 8 Tecniche di analisi aziendale più popolari utilizzate da Business Analyst

Che cos’è l’analisi PESTELLO?

Analisi PESTELLO a volte indicato come analisi dei PARASSITI, è un concetto di principi di marketing. Questo concetto viene utilizzato come strumento dalle organizzazioni per tenere traccia dei fattori esterni che influenzano l’organizzazione. PESTELLO è un mnemonico che nella sua forma espansa denota P per politico, E per economico, S per sociale, T per Tecnologico, L per legale ed E per ambientale. Sulla base dell’organizzazione, può essere ridotto a PARASSITI o possono essere aggiunte aree aggiuntive (come quelle etiche).

L’analisi del PESTELLO costituisce una versione molto più completa dell’analisi SWOT. Questa forma di analisi viene quindi confrontata con i punti di forza e di debolezza interni dell’azienda tramite un’analisi SWOT. Ciò contribuisce a determinare il futuro campo d’azione e a sviluppare misure di gestione strategica.

Perché viene utilizzata l’analisi PESTELLO?

Uomini d’affari e imprenditori spesso si rivolgono a strumenti di analisi aziendale per aiutarli a prendere decisioni adeguate per la loro azienda. Prima di qualsiasi impresa commerciale, i proprietari di imprese spesso rimangono dubbiosi per quanto riguarda il suo risultato e come sarebbe stato ricevuto. L’analisi del pestello è adottata per determinare una risposta a queste domande. Questa analisi comporta porre domande che danno l’analista un’idea circa le cose da tenere a mente. Queste domande sono:

• Qual è la situazione politica di un paese e qual è il suo effetto sui mercati?

• Quali sono i fattori economici prevalenti?

• In che modo la cultura influisce sui mercati e quali sono le sue determinanti?

• Quali sono le invenzioni tecnologiche che stanno trend e quali sono altre possibilità future in questo campo?

• Quali sono le attuali legislazioni che regolano il settore e se devono essere cambiate?

• Quali sono le preoccupazioni ambientali per l’industria?

Gli analisti trovano le risposte a queste domande e cercano di coprire tutti gli aspetti attraverso questa analisi. L’analisi PESTELLO è più di una semplice comprensione del mercato. Questo quadro rappresenta una delle dorsali della gestione strategica, non solo definendo ciò che una società dovrebbe fare, ma anche la contabilità per gli obiettivi di un’organizzazione e le strategie infilate a loro.

Fattori di analisi PESTELLO

Ciascuno dei fattori sopra menzionati, da quelli politici, economici, sociali, tecnologici, legali e ambientali, ha un impatto su un’organizzazione. Tuttavia, il significato di ciascuno di questi fattori può differire in base ai diversi tipi di industrie.

1. Fattori politici nell’analisi del PESTELLO

I fattori politici includono la politica fiscale, le normative ambientali, le restrizioni commerciali e la riforma, le tariffe e anche la stabilità politica. Questi fattori determinano la misura in cui un governo può influenzare un settore o una società. Ad esempio, il governo potrebbe portare nuove riforme fiscali che potrebbero cambiare l’intero sistema di generazione di entrate di una società.

Alcune barriere commerciali tariffarie che possono rivelarsi un ostacolo nel modo in cui gestiamo le nostre operazioni commerciali includono la politica doganale e le sovvenzioni all’esportazione. Le barriere commerciali non tariffarie comprendono nel frattempo la determinazione dei prezzi minimi all’importazione, nonché divieti e restrizioni alle esportazioni.

2. Fattori economici nell’analisi del PESTELLO

I fattori economici includono crescita/declino economico, interesse, cambio, inflazione e tassi salariali, salario minimo, orario di lavoro, disoccupazione (locale e nazionale), disponibilità di credito e costo della vita. Questi fattori sono determinanti per le prestazioni di un’economia che ha un impatto diretto su un’azienda e hanno anche effetti a lungo termine risonanti.

Ad esempio, un aumento del tasso di inflazione di qualsiasi economia influenzerebbe il modo in cui le aziende prezzano i loro prodotti e servizi. Inoltre, influirebbe anche sul potere d’acquisto di un consumatore e potrebbe comportare un cambiamento nei modelli di domanda/offerta per quell’economia.

Puoi anche dare un’occhiata al nostro blog su 4 Ps di Marketing.

3. Fattori sociali nell’analisi del PESTELLO

I fattori sociali includono norme e aspettative culturali, coscienza della salute, tassi di crescita della popolazione, distribuzione per età, atteggiamenti di carriera, salute e sicurezza. Questi fattori sono utili per le aziende per pianificare meglio le loro analisi di marketing e strategia. Ad esempio, il mercato indiano generalmente testimonia un aumento della domanda di veicoli durante gli ultimi mesi dell’anno, a causa del matrimonio e della stagione festiva.

Questi fattori sono particolarmente significativi per i marketer in quanto si rivolgono a determinati clienti. Inoltre, evidenziano anche la forza lavoro locale e il suo zelo ad operare in determinate circostanze.

I fattori di analisi PESTELLO

4. Fattori tecnologici nell’analisi del PESTELLO

Fattori tecnologici significano le innovazioni e gli sviluppi nelle tecnologie. Questi fattori influenzano le operazioni di un’organizzazione. Diversi nuovi sviluppi come l’Intelligenza artificiale, IoT, Machine Learning, Deep Learning, sono stati fatti nel campo della tecnologia e se un’azienda non riesce a corrispondere alla tendenza potrebbe perdere la sua posizione nel mercato.

Alcuni dei fattori tecnologici inclusi nell’analisi PESTELLO includono il tasso di cambiamento tecnologico, l’evoluzione delle infrastrutture e qualsiasi ricerca governativa o istituzionale.

5. Fattori legali nell’analisi del PESTELLO

I fattori legali includono modifiche alla legislazione che incidono sull’occupazione, l’accesso ai materiali, le quote, le risorse, le importazioni/esportazioni e la tassazione. Questi fattori hanno sia lati esterni che interni. Alcune leggi hanno un impatto sul contesto imprenditoriale in un paese.

Oltre a queste leggi / regole, le aziende mantengono il proprio insieme di regole e regolamenti in base ai quali un dipendente è tenuto a rispettare. Quindi, l’analisi legale tiene conto di entrambi questi angoli e forme strategie tenendoli a mente.

Blog consigliato-AI nel settore del diritto.

6. Fattori ambientali nell’analisi del PESTELLO

Questi fattori riguardano principalmente l’effetto dell’ambiente circostante e l’influenza degli aspetti ecologici. Questi includono le leggi sullo smaltimento dei rifiuti, le leggi sulla protezione dell’ambiente, la regolamentazione del consumo energetico.

Questo aspetto del PESTELLO è cruciale per alcune industrie, in particolare per il turismo, l’agricoltura, l’agricoltura, ecc. Tuttavia, il riscaldamento globale e la crescente necessità di passare a risorse sostenibili; l’approvvigionamento etico (sia a livello locale che nazionale, inclusa l’intelligenza della supply chain) hanno costretto ogni organizzazione a considerare i fattori ambientali. La responsabilità sociale delle imprese (RSI) è stata resa obbligatoria per le organizzazioni.

Leggere anche: Dark side of Information Technology (IT) industria

Come fare un’analisi PESTELLO?

Condurre un’analisi del PESTELLO comporta alcuni passaggi che abbiamo menzionato di seguito:

• Identificare lo scopo della ricerca. Dovrebbe coprire gli scenari presenti e futuri. Dovrebbe applicarsi alle aree del mondo degli affari in cui opera la particolare organizzazione.

• Formare una buona squadra e assegnare le responsabilità di conseguenza. Coinvolgere persone diverse aiuta a raccogliere dati ricchi di contenuti.

• Identificare le fonti di informazione appropriate. Questi possono includere persone in cerca di aiuto professionale per quanto riguarda un problema o un cambiamento/aggiornamento nella politica corrente.

• Raccogliere e assemblare le informazioni. Meglio creare un modello come base per la registrazione delle informazioni.

• Analizzare le informazioni raccolte è un passo significativo.

• Creare un ordine dei problemi da affrontare. Prova a risolvere il problema, che può creare un grande impatto, al più presto.

• Identificare le opzioni specifiche per il business per affrontare i problemi.

• Creare un documento per informare tutte le parti interessate

• Diffondere e discutere i risultati con gli interlocutori e decisori

• Decidere le azioni da intraprendere e le tendenze che devono essere monitorati costantemente

Per essere efficace, le organizzazioni devono eseguire PESTELLO analisi continuativa o periodica. Le organizzazioni che lo fanno godono di un vantaggio competitivo in quanto individuano le tendenze prima degli altri.

A cosa serve un’analisi del PESTELLO?

Un’analisi del PESTELLO è spesso utilizzata come un’ampia attività di accertamento dei fatti. Aiuta un’organizzazione a stabilire i fattori esterni che potrebbero influire sulle decisioni prese all’interno dell’organizzazione. Comprendendo l’impatto che questi fattori esterni possono avere su un’organizzazione, diventa utile per le organizzazioni pianificare meglio. Possono formare strategie per ridurre al minimo le minacce e massimizzare le opportunità per se stessi.

Usi dell’analisi del PESTELLO

Un’analisi del PESTELLO è un framework appropriato che soddisfa questi scopi. Oltre a ciò, aiuta anche le organizzazioni in una serie di situazioni di pianificazione aziendale. Questi includono:

1. Strategic business planning

Un report di analisi PESTELLO è un documento utile da avere al vostro fianco quando si avvia un processo di pianificazione aziendale. Fornisce al senior management team un sacco di informazioni contestuali sull’azienda come la direzione in cui si sta dirigendo l’azienda, il posizionamento del marchio, gli obiettivi di crescita e le aree di preoccupazione che possono portare a un calo della crescita e della produttività.

2. Workforce Planning

Workforce planning è un processo aziendale che allinea le strategie aziendali e le persone. Un’analisi PESTELLO aiuta le aziende a identificare cambiamenti dirompenti ai modelli di business che possono avere un profondo impatto sul panorama occupazionale futuro. Le organizzazioni si trovano ad affrontare enormi cambiamenti nella loro forza lavoro da maggiori lacune di competenze, la creazione di ruoli di lavoro che non esistevano 10 anni fa, come il reparto IT, e riduzioni di posti di lavoro o di spostamento.

3. Pianificazione del marketing

Poiché l’analisi del PESTELLO porta molte informazioni su fattori esterni, porta anche intuizioni di mercato cruciali. Quindi, può aiutare a dare la priorità alle attività aziendali per raggiungere obiettivi di marketing specifici entro un determinato periodo di tempo.

Puoi anche dare un’occhiata al nostro blog sugli strumenti di analisi di marketing.

4. Sviluppo prodotto

Come accennato in precedenza, un’analisi PESTELLO ha anche intuizioni di mercato cruciali che raccontano la risposta dei clienti su un prodotto o servizio. Questo aiuta le aziende a decidere se entrare o uscire da un percorso, modificare un prodotto esistente e quando e cosa lanciare come nuovo prodotto.

5. Cambiamento organizzativo

Un’analisi PESTELLO è un potente strumento per comprendere il contesto per il cambiamento, e concentrandosi sulle aree per rendere tale cambiamento di successo. In questa situazione, l’analisi PESTELLO funziona meglio con un’analisi SWOT. Ciò aiuta un’organizzazione a identificare le potenziali opportunità e le minacce relative ai cambiamenti del lavoro, ad esempio la carenza di competenze e le capacità della forza lavoro.

Vantaggi e svantaggi di un’analisi PESTELLO

Tutto ha entrambi gli aspetti e così fa un’analisi PESTELLO. Esaminiamo i vantaggi e gli svantaggi di esso.

Vantaggi

• Si tratta di un quadro semplice – facile da capire e condurre

• Facilita una migliore e più ampia comprensione del contesto imprenditoriale.

• Essa incoraggia le organizzazioni a sviluppare esterno e il pensiero strategico

• Il più parlato in vantaggio, consente a un’organizzazione di anticipare le future business minacce e permette di ridurre o annullare gli effetti

• Esso consente inoltre alle organizzazioni per individuare opportunità e di capitalizzare su di essi

Svantaggi

• Alcuni PESTELLO analisi agli utenti di semplificare la quantità di dati utilizzati per le decisioni – è facile da usare dati insufficienti.

• È facile perdersi nell’enorme quantità di dati. Quindi, rimane sempre il rischio di catturare troppi dati e intraprendere troppe analisi dei dati che possono portare alla “paralisi per analisi’

• Poiché un’analisi del PESTELLO funziona su ipotesi, rimane il rischio di sbagliare

• Ogni tanto un atteggiamento non funziona con l’analisi del PESTELLO. Quindi, deve essere una pratica regolare.

• Il ritmo del cambiamento rende difficile anticipare gli sviluppi e questo potrebbe influenzare l’organizzazione in futuro