Che cosa è executive coaching?

Chi ha bisogno di un executive coach?

Indipendentemente dal loro settore o geografia, qualsiasi leader da un membro del consiglio di amministrazione a un team leader può beneficiare dello sviluppo veloce fornito da un allenatore professionista. Coaching è su misura per le esigenze e gli obiettivi dell’individuo. È ampiamente usato per massimizzare l’impatto personale e le prestazioni. Il coaching one-to-one è particolarmente utile quando un leader può affrontare una situazione nuova o impegnativa per loro o la loro squadra o organizzazione.

Motivi per il coaching includono:

• preparazione per il ruolo/cambiamenti di carriera
• gestione dello stress, cambiamento, di conflitto o di crisi
• sostenere la nomina di una persona in un ruolo diverso
• accelerare lo sviluppo personale degli individui definiti alto potenziale
• che agisce come un obiettivo e indipendente cassa di risonanza per i dirigenti senior
• offerta su misura di sviluppo come mezzo di premiare e fidelizzare le persone chiave fondamentale per il business

“Il Coaching è sbloccare il potenziale delle persone per massimizzare le loro prestazioni.”

Sir John Whitmore, pioneer of coaching in business

Quando utilizzare executive coaching

Executive coaching può essere utilizzato in qualsiasi fase della carriera di un leader o manager per contribuire a massimizzare il loro impatto e le prestazioni. È spesso usato per aiutare ad accelerare lo sviluppo di leader ad alto potenziale e può essere particolarmente utile in tempi di cambiamento e transizione. Coaching può sia contribuire a rendere il cambiamento accadere, come ad esempio una promozione, mossa di lavoro o l’introduzione di una nuova strategia, e può aiutare il leader navigare la transizione e guidare il cambiamento con successo.

Solitario in alto

Si dice che la leadership senior possa essere solitaria. Un executive coach può collaborare con leader senior ed esecutivi per agire come una cassa di risonanza obiettiva e indipendente che può fornire la sfida e il supporto che potrebbero non essere in grado di ricevere dall’interno della loro organizzazione.

Sviluppare talenti chiave

In passato, il coaching è stato utilizzato per “fissare” i leader underperforming. Ora è usato molto più ampiamente e positivamente: l’investimento nel coaching è visto come un modo per premiare, trattenere e sviluppare talenti chiave per costruire l’importante pipeline di successione della leadership.

Iniziative di supporto

Executive coaching può essere utilizzato come parte di un più ampio programma di sviluppo della leadership. Ricevere il coaching dopo l’allenamento può aiutare i leader a riflettere su ciò che hanno imparato e fissare obiettivi per utilizzare e incorporare le loro nuove competenze su base giornaliera. Il coaching può aiutare un leader a eccellere in un incarico o in un progetto speciale, massimizzando l’apprendimento e i nuovi comportamenti che ne derivano.

Il coaching è più grande del coaching

Secondo un recente sondaggio del Conference Board, l’uso del coaching continua ad aumentare. Hanno scoperto che le aziende non considerano più il coaching come un vantaggio per il loro livello superiore di gestione, ma vogliono che la loro popolazione di dipendenti più ampia tragga vantaggio dal coaching interno, dal coaching tra pari e da uno stile di leadership di coaching.

Come funziona il coaching esecutivo?

Un buon coaching porta un leader ben oltre i limiti della percezione dell’allenatore o del leader delle proprie capacità e apre nuove prospettive di opportunità. È una partnership collaborativa che si basa sulla convinzione dell’allenatore nel potenziale del leader piuttosto che concentrarsi sui problemi del leader. Coaching porta ad alte prestazioni aumentando la consapevolezza del leader e generando la loro responsabilità di agire. Gli allenatori usano potenti domande, ascolto attivo e strutture di coaching come il modello GROW per raggiungere questo obiettivo.

Best practice per gli impegni di executive coaching

Gli impegni di coaching best practice includeranno gli elementi di cui sopra. Executive coaching si svolge in un certo numero di sessioni per un periodo di tempo, in genere 9-12 sessioni in 6-9 mesi. Lo spazio tra le sessioni è importante in modo che il leader possa testare nuovi approcci e comportamenti a cui si sono impegnati nella sessione precedente, quindi fare il debrief e costruire su di esso nella sessione successiva. Le sessioni di coaching esecutivo possono essere consegnate faccia a faccia o virtualmente. Una miscela di entrambi può essere utilizzata nel tempo.

Trovare l’allenatore giusto

Trovare l’allenatore giusto è importante. Un buon fornitore di coaching lavorerà in collaborazione con ogni leader per garantire che le loro esigenze e gli obiettivi sono compresi prima di offrire una selezione di profili di allenatore. E “buona pratica per un leader e allenatore di tenere un breve” incontro di chimica ” prima di impegnarsi per il rapporto.

Benchmarking e misurazione

Un allenatore e un leader potrebbero accettare di confrontare le prestazioni del leader prima e dopo le sessioni di coaching. Questo può essere fatto raccogliendo dati attraverso il feedback 360, un diagnostico o l’allenatore osservando il leader in azione. Questo fornisce preziose informazioni circa l’impatto del coaching sul comportamento, l’organizzazione e la linea di fondo (a seconda del ruolo del coachee). Misurare i benefici e il ritorno sull’investimento (ROI) del coaching esecutivo è considerato il “Santo graal” del coaching perché consente alle organizzazioni di comprendere l’impatto dell’investimento e dimostrare il caso per il coaching.