Che cosa è IPMA?

IPMA – un’organizzazione ombrello europea per la gestione dei progetti

IPMA sta per International Project Management Association ed è un’organizzazione ombrello per la gestione dei progetti. L’IPMA si considera una rete internazionale per esperti di progetto. Come il Project Management Institute (PMI), che è stato fondato come associazione di project management con sede negli Stati Uniti, l’IMPA è attiva in tutto il mondo. Attualmente, 70 associazioni membri sono attive e promuovono il miglioramento delle capacità di gestione dei progetti e lo scambio tra i membri nei loro bacini geografici.

In Germania l’IPMA è sostenuto dal GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V., in Austria da Projekt Management Austria (PMA) e in Svizzera dalla Swiss Project Management Association (spm). IPMA, fondata nel 1965, ha sede nei Paesi Bassi.

IPMA Competence Baseline (ICB)

Le basi delle competenze nella gestione dei progetti sono stabilite nella IPMA Competence Baseline (ICB). L’ICB4 è l’attuale standard di competenza dal 01 luglio 2018. Come successore di ICB3, che è stato alla base del sistema di certificazione di GPM e IPMA per 13 anni, ICB4 definisce la gestione di progetti, programmi e portfolio come un metodo e un compito di gestione nello specifico ambiente.

L’ICB4 è suddiviso in tre aree di competenza:

• Prospettiva (abilità di contesto) con 5 elementi: strategia (Prospettiva 1), governance, strutture e processi (Prospettiva 2), compliance, standard e regolamenti (Prospettiva 3), potere e interessi (Prospettiva 4) e cultura e valori (Prospettiva 5).
• Persone (competenze personali e sociali) con 10 elementi: autoriflessione e autogestione (Persone 1), integrità personale e affidabilità (Persone 2), comunicazione personale (Persone 3), relazioni e impegno (Persone 4), leadership (Persone 5), lavoro di squadra (Persone 6), conflitti e crisi (Persone 7), versatilità (Persone 8), negoziati (Persone 9) e orientamento ai risultati (Persone 10)
• Pratica (competenze tecniche) con 14 elementi: progetto, di un programma o di un portafoglio di design (1), requisiti, vantaggi e obiettivi (in Pratica 2), l’estensione dei servizi e la consegna di oggetti (Pratica 3), le procedure e le scadenze (Pratica 4), organizzazione, informazioni e documentazione (in Pratica 5), qualità (Pratica 6), costi e finanziamenti (Pratica 7), risorse (Pratica 8), in materia di appalti e di partenariato (Pratica 9), pianificazione e controllo (Pratica 10), opportunità e rischi (Pratica 11) le parti interessate (Pratica 12), cambiamento e di trasformazione (Pratica 13) e la selezione dei progetti e di equilibrio di portafoglio (Pratica 14).

Certificati IPMA

Queste 29 competenze sono riviste nel corso delle certificazioni – un altro pilastro dell’IPMA – a seconda del livello in vari gradi. La distinzione tra progetto, programma e gestione del portafoglio porta a 9 diversi certificati: