Come scrivere un Wound Care Clinic Business Plan [Modello di esempio]

Vuoi avviare una wound care clinic e devi scrivere un piano? Se SÌ, ecco un modello di business plan della clinica per la cura delle ferite di esempio & rapporto di fattibilità. I professionisti della cura delle ferite hanno fin troppo familiarità con le storie scoraggianti dei centri delle ferite che hanno avuto inizio con una fanfara significativa, solo per diventare il risultato di un numero qualsiasi di scuse e insidie.

Per avere successo in questo business, è necessario possedere l’amore genuino di fornire servizi di cura delle ferite eccezionali e basati sull’evidenza. La cura delle ferite impone che i suoi praticanti siano disposti a scendere, sporcarsi e la loro motivazione iniziale deve essere e deve rimanere per aiutare i pazienti a guarire il più rapidamente possibile.

Assicurati di soddisfare le linee guida per la fornitura di servizi di cura delle ferite e che i tuoi servizi possano essere rimborsati da Medicare, Medicaid e assicurazione privata. Identifica i tuoi concorrenti. Analizzare i loro punti di forza e di debolezza. Prepara le tue campagne promozionali, che potrebbero descrivere le tue varie strategie e piani per attirare e fidelizzare i clienti.

Un modello di business plan della clinica per la cura delle ferite

1. Panoramica del settore

L’industria della cura delle ferite è divisa in due tipi: cura delle ferite tradizionale (TWC) e cura delle ferite avanzata (AWC). I prodotti avanzati di cura della ferita (AWC) sono destinati per trattare le ferite croniche acute &. Questi tipi di ferite richiedono più tempo per guarire e sono costosi da trattare.

La cura avanzata della ferita sta crescendo nella soluzione standard per il trattamento delle ferite croniche. I tradizionali prodotti per la cura delle ferite vengono tuttavia sempre più sostituiti con prodotti avanzati per la cura delle ferite grazie alla loro efficienza & efficacia nella gestione delle ferite consentendo una guarigione più rapida.

Inoltre, i loro vantaggi sono di mantenere un ambiente idratato, mantenere la temperatura costante, consentire il flusso di ossigeno, proteggere il sito da infezioni esogene e alleviare il dolore associato ai cambiamenti di medicazione. Secondo i rapporti, il mercato globale della cura delle ferite dovrebbe raggiungere Billion 24.8 miliardi da 2024 da Billion 19.8 miliardi in 2019, crescendo a un CAGR di 4.6% da 2019 a 2024.

La crescita del settore è spinta principalmente da fattori quali l’aumento dell’incidenza di incidenti stradali & lesioni, il crescente uso della medicina rigenerativa e l’aumento della prevalenza di condizioni che compromettono le capacità di guarigione delle ferite.

La ricerca persistente nel campo della cura avanzata delle ferite e la crescente popolarità dei prodotti per la cura delle ferite attive forniranno ulteriori opportunità nel settore della cura delle ferite. Si prevede che le economie in via di sviluppo offriranno un’ampia gamma di opportunità di crescita per gli attori del mercato. In termini di prodotto, il mercato della cura delle ferite è segmentato in prodotti avanzati per la cura delle ferite, per la cura delle ferite chirurgiche e per la cura delle ferite tradizionali.

I prodotti avanzati per la cura delle ferite sono proiettati dagli esperti come il segmento in più rapida crescita a causa della crescente incidenza di ferite difficili da guarire e della loro crescente adozione (a causa della loro elevata efficacia). In termini di tipo di ferita, il mercato della cura delle ferite è segmentato in ulcere del piede diabetico, ulcere da pressione, ferite traumatiche chirurgiche &, ulcere venose delle gambe, ustioni e altre ferite.

Di questi, si prevede che il segmento delle ulcere del piede diabetico rappresenti la quota maggiore del mercato della cura delle ferite a causa della maggiore enfasi sulla gestione aggressiva per prevenire l’ulcerazione del piede diabetico e l’amputazione del piede, utilizzando prodotti avanzati e attivi per la cura delle ferite.

In termini di utente finale, il mercato della cura delle ferite è classificato in ospedali & cliniche, strutture di assistenza a lungo termine e impostazioni di assistenza domiciliare. Di tutti questi segmenti di utenti finali, le impostazioni domestiche cresceranno al CAGR più veloce nel mercato della cura delle ferite. Questa massiccia crescita è attribuita alla crescente incidenza di malattie croniche e alla crescente necessità di servizi di assistenza confortevoli e convenienti tra la popolazione geriatrica in rapida crescita in tutto il mondo.

Executive Summary

Next Door Clinic è una clinica per la cura delle ferite basata sulla comunità, a scopo di lucro e ambulatoriale che offrirà un approccio multidisciplinare alla gestione delle ferite per coloro che vivono con ferite croniche nella contea di Henderson Clark, Nevada.

I nostri obiettivi sono migliorare l’esperienza del paziente, migliorare la salute della popolazione e ridurre i costi sanitari. La nostra clinica servirà per offrire al popolo di Henderson servizi di cura delle ferite tempestivi e appropriati. Offriremo la cura della ferita che è basata sull’evidenza, conveniente, sicuro e indolore.

La nostra clinica è di essere un 750 piedi quadrati e sarà ben progettato per ospitare 44 clienti a piena capacità. La nostra clinica sarà una clinica di salute professionale sia nell’aspetto che nella funzione e offrirà la cura e i trattamenti delle ferite più recenti, completi e riconosciuti.

La nostra città proposta, Henderson, è stata selezionata per i seguenti motivi: posizione dell’ufficio, tassi di crescita della comunità proiettati, opportunità per la crescita del paziente, dati demografici della popolazione e concorrenza sanitaria limitata. La nostra posizione selezionata offre un accesso comodo e facile, incoraggiando elevati volumi di traffico, ottima esposizione, ampio parcheggio e un aspetto professionale.

I nostri servizi saranno indirizzati da medici, ricerca e altri servizi ospedalieri. Utilizzeremo la terapia fisica iperbarica e la cura delle ferite, mentre i pazienti spesso visti in giro per la clinica saranno trattati con cura e attenzione adeguate.

Nonostante la significativa dedizione di operatori sanitari, leader della comunità e funzionari governativi nell’affrontare le carenze sanitarie, il Nevada affronta problemi di alta morbilità e continua a classificarsi tra gli stati più bassi della nazione nell’accesso a un’assistenza sanitaria di qualità e conveniente.

Fortunatamente, Nevada ha sia le risorse e la volontà di migliorare la sua classifica nazionale. Affrontare questi deficit richiede una notevole attenzione per progetti e servizi con comprovata capacità di trasformazione. Alla Next Door Clinic, il nostro piano è quello di offrire servizi innovativi di cura delle ferite nei nostri sforzi per migliorare la salute e l’assistenza sanitaria preventiva.

Un dispositivo di regolazione meccanica verrà utilizzato occasionalmente per determinati pazienti e condizioni. Le modalità di terapia includeranno la terapia elettrica, la crioterapia e il lavoro dei tessuti molli. L’educazione posturale, la consulenza nutrizionale, i programmi riabilitativi e i rinvii appropriati costituiranno l’equilibrio del programma di trattamento completo che offriamo nella nostra clinica.

Questo programma riabilitativo accelererà il recupero del paziente e/o diminuirà la necessità del paziente per cure future. Consisterà in programmi di stretching e rafforzamento, eseguiti dal paziente sotto la direzione del medico. Impacchi di ghiaccio, impacchi caldi, supporti, bretelle e plantari saranno disponibili per la comodità del paziente.

Svilupperemo continuamente progetti innovativi, programmi e idee in quanto vengono identificate ulteriori lacune, esigenze e opportunità nel sistema sanitario di Henderson. Tutti in questa moderna America dovrebbero avere accesso a un’assistenza sanitaria di qualità e conveniente. Noi di Next Door Clinic ci impegniamo a comprendere meglio le sfide sanitarie della nostra posizione e a collaborare per trovare le soluzioni più innovative per la gente di Henderson.

3. I nostri prodotti e servizi

L’approccio al trattamento delle ferite offerto ai nostri pazienti sarà più completo di quello che viene attualmente offerto nella maggior parte delle cliniche sanitarie della zona.

Presso la clinica della porta accanto, i pazienti riceveranno un piano di trattamento completo specificamente progettato per soddisfare le loro condizioni. Ciò includerà regolazione / manipolazione, terapia elettrica, ultrasuoni, crioterapia, lavoro sui tessuti molli, educazione posturale, consulenza nutrizionale, programmi riabilitativi e rinvii appropriati.

Offrendo questo pacchetto completo di trattamento, manterremo e manterremo la nostra base di pazienti e aumenteremo i rinvii dei pazienti. Nella nostra clinica la programmazione degli appuntamenti avviene in trenta minuti di incremento per le visite iniziali e quindici minuti di incremento per le successive da parte dei pazienti. Faremo in modo che non ci sarà doppia prenotazione in qualsiasi fasce orarie.

Ciò crediamo rispetterà il tempo del paziente, minimizzerà tutta l’attesa e migliorerà la soddisfazione paziente. La clinica della porta accanto sarà aperta la sera e il fine settimana, queste sono ore aggiuntive quando i concorrenti sono chiusi. Crediamo che questo attirerà i pazienti che gli orari normalmente non permetterà visitare cliniche o pazienti che hanno bisogno di sera immediata o servizi di fine settimana.

4. La nostra missione e visione Dichiarazione

• La nostra missione è quella di migliorare la vita e la salute dei nostri clienti e coloro che vivono e visitano Henderson attraverso un migliore accesso e la qualità dei servizi di cura delle ferite a prezzi accessibili e innovativi.
• Presso la Next Door Clinic, la nostra visione è quella di fornire servizi che superino le aspettative dei nostri pazienti, risultando in un business di successo e redditizio.

La nostra struttura aziendale

La clinica della porta accanto sarà inizialmente costituita come ditta individuale. Il dottor Sampson Mach sarà l’unico proprietario e pagherà l’imposta sul reddito personale sul reddito imponibile netto generato dalla clinica. La ragione Clinica della porta accanto sarà inizialmente istituito in questo modo sono:

• È più facile e conveniente
• Non è costoso mantenere
• I benefici fiscali della clinica della porta accanto avranno dalle perdite del primo anno. Possono essere applicati contro altri redditi imponibili o futuri.

Tuttavia, poiché la clinica della porta accanto diventa redditizia nel suo secondo anno, la nostra struttura aziendale sarà adattata a una cooperazione professionale, una persona giuridica che può impegnarsi in contratti e proprietà proprie, separatamente e distintamente dai suoi proprietari che sono gli stakeholder.

Il dottor Sampson Mach rimarrà azionista al 100% della società. Le ragioni Clinica della porta accanto si adatterà ad una società professionale sono:

• Preferenziale aliquote fiscali per società per il reddito imponibile
• esenzioni Fiscali di vendita della clinica, se venduti in futuro
• finanziarie Limitate responsabilità dei proprietari

La società professionale non era inizialmente formata a causa:

• La clinica avrebbe una perdita netta inizialmente e non ci sono stati benefici finanziari
• è costoso e complicato per formare e mantenere

la Nostra struttura dipendente includono:

• Direttore Clinico (Medico)
• Specialista di Cura
• Infermiere
• Admin e responsabile del Personale
• Tecnico Iperbarico
• Cassa
• agenti di Sicurezza
• Governante

Ruoli e Responsabilità

Direttore Clinico

• Sovrintende a tutti gli altri dipendenti all’interno della clinica.
• Allinearsi con il consiglio di amministrazione e altri operatori sanitari per determinare se la clinica è in conformità con gli obiettivi e le politiche.
• Incaricato di incoraggiare gli investimenti delle imprese.
• Promuove lo sviluppo economico all’interno delle comunità.
• Incaricato di dirigere gli obiettivi finanziari, gli obiettivi e i budget della clinica.
• Implementare le linee guida della clinica su base giornaliera.
• Responsabile dell’assunzione, della formazione e della cessazione dei dipendenti.
• Incaricato di sviluppare e attuare strategie e impostare la direzione generale di una certa area della clinica
• Fornire una leadership visionaria e strategica per la clinica.
• Collaborare con i professionisti per sviluppare le politiche e la direzione della clinica.
• Fa in modo che i PROFESSIONISTI abbiano le informazioni necessarie per svolgere i loro doveri fiduciari e altre responsabilità di governance.
• Fornire ai PROFESSIONISTI informazioni adeguate e tempestive per consentirle di svolgere efficacemente il proprio ruolo di supervisione.
• Personale diretto, compresa la struttura clinica, lo sviluppo professionale, la motivazione, la valutazione delle prestazioni, la disciplina, la compensazione, le politiche del personale e le procedure.

Specialista di assistenza

• Dimostrazione della completa conoscenza del processo di ordinazione 3M che include la comprensione di tutti i principali reparti all’interno della clinica
• Utilizzando capacità di problem solving indipendenti per sviluppare processi snelli per limitare il contatto con le cliniche di cura delle ferite pur rimanendo entro i confini del processo di
• Analisi e priorità degli ordini in base alla valutazione iniziale della documentazione e dell’urgenza del cliente e/o del business.
• Verifica i vantaggi e l’idoneità del pagatore di terze parti (online o telefonicamente).
• Rivedere e analizzare i requisiti specifici del pagatore e i criteri di copertura per determinare la documentazione richiesta e i criteri di fatturazione accurati.
• Condurre una revisione approfondita della documentazione clinica (cartelle cliniche, prescrizioni, rapporti operativi, anamnesi e fisici) in base a criteri di fatturazione.
• Chiamare le cliniche per la cura delle ferite o il personale sul campo per ottenere la documentazione mancante richiesta per il posizionamento e/o la fatturazione.
• Fornire un elevato livello di servizio al cliente in un mercato competitivo.
• Fungendo da risorsa per le vendite e altri reparti funzionali trasversali per fornire lo stato dell’ordine e qualsiasi altra informazione.
• Partecipare a qualsiasi attività lavorativa ragionevole che possa essere ritenuta idonea e assegnata dalla direzione.
• Creazione di supporto e mantenimento della fedeltà di pazienti, medici e pagatori di terze parti e aumento del numero di ordini attraverso servizi clienti avanzati, gestione delle relazioni con i clienti e utilizzo della tecnologia.

Infermiere

• Monitora eventuali problemi di ferita che i pazienti possono avere e trattare come ordinato dal medico.
• Amministra e registra tutti i farmaci di trattamento.
• Grafici informazioni riguardanti i progressi del paziente, disturbi, farmaci, sintomi e osservazioni.
• Esegue valutazioni mensili della ferita sui pazienti.
• Scorte e prepara il carrello di trattamento.
• È conforme alle attuali normative federali, statali e locali che disciplinano l’assistenza infermieristica nell’esecuzione dei compiti assegnati.
• Amministra e registra i farmaci seguendo gli ordini del medico e la politica clinica stabilita; prende e registra i segni vitali del paziente e raccoglie campioni di laboratorio come indicato.
• Fornisce supporto emotivo ai pazienti e alle loro famiglie.

Amministratore e responsabile del personale

• Incaricato di supervisionare l’esecuzione delle attività HR e amministrative per la clinica della porta accanto
• Monitorare le forniture della clinica controllando le scorte; effettuare e accelerare gli ordini; valutare nuovi prodotti.
• Garantisce il funzionamento delle apparecchiature completando i requisiti di manutenzione preventiva; richiedendo riparazioni.
• Rimani aggiornato sulla conoscenza del lavoro partecipando a opportunità educative; lettura di pubblicazioni professionali; mantenimento di reti personali; partecipazione a cliniche professionali.
• Costruisce la reputazione della clinica della porta accanto accettando la proprietà per la realizzazione di nuove e diverse richieste; esplorare le opportunità per aggiungere valore alle realizzazioni di lavoro.
• Posizioni di lavoro statali per il reclutamento e la gestione del processo di colloquio
• Organizzare l’induzione del personale per i nuovi membri del team
• Responsabile della formazione, valutazione e valutazione dei dipendenti
• Responsabile dell’organizzazione di viaggi, riunioni e appuntamenti
• Supervisionare il regolare svolgimento delle attività quotidiane dell’ufficio.

Tecnico iperbarico

• Partecipa attivamente allo sviluppo del team, al raggiungimento dei dashboard e alla realizzazione degli obiettivi e degli obiettivi del reparto.
• Assistere nella preparazione del paziente per il trattamento. Rafforza l’istruzione in relazione alla terapia iperbarica.
• Tenere registri dei pazienti completi e accurati in quanto relativi alla documentazione del trattamento. Esegue le operazioni della camera iperbarica e la manutenzione del sistema come richiesto.
• Supporta l’accreditamento della struttura iperbarica clinica. Partecipa al programma di sicurezza.
• Mantiene competenze, formazione continua e certificazioni a seconda dei casi.
• Utilizzando software di dati per la gestione delle ferite. Rende le voci appropriate per i trattamenti iperbarici quotidiane e le visite cliniche di cura delle ferite, tra cui il caricamento di foto.
• Devono essere in grado di ascoltare i pazienti e il personale. Inoltre, ascoltare le apparecchiature per malfunzionamenti
• Il tecnologo iperbarico fornisce uno standard di alta qualità e sicuro per la cura del paziente. Comunica con medici e personale. Questa posizione è in ultima analisi responsabile dell’assistenza clienti cortese ed efficiente e delle operazioni sicure delle camere iperbariche e delle attrezzature di supporto.
• Garantisce l’aderenza tempestiva al programma di trattamento per ridurre al minimo l’inconveniente del paziente.
• Esegue un funzionamento sicuro ed efficace delle camere di ossigeno iperbarico e dei componenti del sistema come l’alimentazione di gas di backup, il monitor TCPO2 e le bombole di aria compressa. Amministra l’ossigenoterapia iperbarica ai pazienti come prescritto dal medico iperbarico.

Commercialisti / Cassieri

• Incaricato di preparare relazioni finanziarie,bilanci e bilanci per la Clinica della porta accanto
• Fornire alla direzione analisi finanziarie, budget di sviluppo e relazioni contabili; analizza la fattibilità finanziaria per i progetti proposti più complessi; conduce ricerche di mercato per prevedere le tendenze e le condizioni di business.
• Responsabile della previsione finanziaria e dell’analisi dei rischi.
• Capire la gestione di cassa, contabilità generale, di reporting finanziario e
• responsabile dello sviluppo e gestione dei sistemi finanziari e le politiche di
• incaricato di amministrare i libri paga
• Garantire la conformità con la normativa fiscale,
• Prendersi cura di tutte le transazioni finanziarie per Porta Accanto Clinica
• Serve come auditor interno per la clinica

Governante

• Esegue le funzioni di pulizia in diverse zone della clinica.
• Mantiene l’area assegnata in modo pulito e ordinato, in conformità con le politiche e le procedure dipartimentali e ospedaliere.
• Include la pulizia nelle aree del paziente, nelle aree critiche di cura, negli uffici, nelle sale di procedura, nei laboratori e nelle suite chirurgiche. Include rifinitura pavimenti di superficie dura, avanzate tecniche di pulizia della moquette e lavori che coinvolgono continuamente sollevamento di carichi pesanti.
• Funziona con una supervisione minima.
• Esegue altre attività come indicato.
• Personale dei treni e dei mentori; responsabile dei cambiamenti di turno e svolge attività associata necessaria per la transizione graduale del turno, assegna il personale alle aree assegnate; in assenza del manager.
• Monitor bed board e Teletracking XT; eseguire bed board application report e delegare il censimento giornaliero delle unità ai dipendenti all’inizio del turno, monitorare le chiamate in arrivo per il dipartimento sul telefono 24/7, delegare l’assegnazione del weekend trash tech al personale appropriato, eseguire la fine della giornata e tra la pulizia della procedura in OR, L&D, Spine& Total Joint

Security Officer

• Fornire protezione a tutte le proprietà della porta accanto, dipendenti, pazienti e visitatori.
• Rispondere alle richieste di servizio e assistenza.
• Cerca in modo proattivo di assistere gli ospiti e dimostrare un comportamento estroverso e amichevole.
• Monitorare gli allarmi e le informazioni di accesso.
• Completa i rapporti scritti registrando osservazioni, informazioni, eventi e attività di sorveglianza.
• Utilizzare un computer per cercare informazioni sul paziente.
• Frenare i pazienti e de-escalation situazioni potenzialmente violente.
• Comunicare efficacemente con i pazienti, la comunità della struttura e i visitatori.
• Prendere iniziativa richiesta e offerta di assistere quando necessario.
• Applica tutte le politiche, le regole e i regolamenti applicabili.
• Diventa un ambasciatore per l’organizzazione e i pazienti che serviamo e mostra un atteggiamento positivo del servizio clienti.
• Prevenire qualsiasi perdita e danno segnalando irregolarità; informare i trasgressori della politica e delle procedure.
• Dimostrare tecniche di comunicazione appropriate per attenuare situazioni tese o ostili; ascoltare attentamente e rispondere in modo appropriato e professionale.
• Agire in modo responsabile quando si verifica un incidente.
• Essere tenuti regolarmente – stare in piedi, camminare, raggiungere con le mani e le braccia, e parlare o sentire.
• Esibire standard elevati e monitorare il proprio lavoro per garantire la qualità.
• Seguire le istruzioni, rispondere alla direzione di gestione; Completare le attività in tempo.
• Osservare e applicare costantemente le procedure di sicurezza e protezione.
• Lavorare intorno a oggetti in movimento o veicoli, quando inviato all’aperto (automobili, autobus e camion).
• Essere adattabile a modifiche frequenti, ritardi o eventi imprevisti.
• Avere una presenza impeccabile ed essere puntuali.
• Utilizzare correttamente attrezzature e materiali.
• Possedere un’elevata attitudine all’apprendimento.
• Hanno la capacità di lavorare con pazienti potenzialmente combattivi.
• Rispondere alle richieste in modo tempestivo.
• Contribuire allo sforzo di squadra realizzando risultati correlati, se necessario.
• Mantenere l’integrità e la riservatezza delle informazioni relative ai dipendenti CMMC, comprese le informazioni cliniche e dei pazienti.
• Lavora vari turni, secondo necessità (fine settimana e notte).

Analisi SWOT

L’obiettivo primario è quello di spingere Next Door Clinic nella posizione di mercato leader nella zona della contea di Clark del Nevada e ottenere l’indipendenza finanziaria. Per raggiungere questo obiettivo abbiamo sviluppato questo business plan completo per servire come guida aziendale e monitorare il successo della clinica.

Abbiamo anche preso tempo, con l’aiuto di esperti importanti, per assicurarci di utilizzare i nostri punti di forza e lavorare sulle nostre debolezze. Di seguito è riportato il riepilogo della nostra analisi SWOT;

• Forza

La nostra forza presso la clinica della porta accanto sarà il nostro entusiasmo nel fornire ai nostri clienti la massima qualità di trattamento conservativo (senza farmaci e interventi chirurgici) disponibile. Miglioreremo la qualità della vita dei nostri pazienti con tecniche e strategie di trattamento conservative. Stabiliremo una reputazione eccellente per il trattamento, l’integrità e la professionalità del paziente di qualità.

• Debolezza

La nostra debolezza in questo mercato sarà il tempo necessario per far capire alle persone i ruoli delle cliniche per la cura delle ferite. La maggior parte delle persone crede che qualsiasi altra struttura diversa da un ospedale ben pronunciato sia al di sotto della parità. Abbiamo in programma di porre rimedio a questa debolezza con la connessione che abbiamo già con gli operatori sanitari.

• Opportunità

I servizi sanitari attuali a Henderson sono in gran parte concentrati vicino o all’interno delle aree di Siena e Rose de Lima, suggerendo che altre parti della città sono lasciate svantaggiate. Henderson con una popolazione stimata di 310.390 in 2018, spinta di soli due grandi ospedali per soddisfare le esigenze di questa popolazione in crescita. Forniamo servizi sanitari specifici non attualmente offerti in un ambiente più pronunciato ovunque intorno a Henderson.

• Minaccia

Saremo in competizione con le imprese già esistenti a Henderson. Queste aziende includono piccole e private strutture sanitarie di proprietà. Anche se non sarà facile per un nuovo operatore nel settore, i servizi che offriamo sono specifici e attualmente richiesti nella zona.

ANALISI DI MERCATO

• Trend di mercato

Molti pazienti hanno bisogno di un trattamento continuato dopo una degenza ospedaliera, causando un aumento della domanda di servizi ambulatoriali. L’interesse per la cura on-demand e conveniente delle cliniche per la cura delle ferite è aumentato rapidamente. I fattori chiave che spingono il mercato della gestione delle ferite includono la crescente domanda di recupero più rapido delle ferite, l’aumento del numero di interventi chirurgici e l’aumento dell’incidenza di malattie croniche, come il diabete.

Ad esempio, il diabete è risultato essere la principale ferita che causa la malattia insieme ad altre malattie croniche. Negli adulti di età superiore ai 65 anni, la popolazione che soffre di diabete è superiore al 25%. L’incidenza di ferite croniche, in particolare ulcere del piede è in aumento tra la popolazione diabetica.

Mentre si prevede che più di 80.000 adulti subiranno un’amputazione degli arti inferiori, si prevede anche che i pazienti con diabete abbiano 10 volte più probabilità di subire l’amputazione ad un certo punto della loro vita. Pertanto, il numero di pazienti diabetici dovrebbe aumentare con l’aumento della popolazione geriatrica, che, a sua volta, guiderà la crescita della gestione della cura delle ferite.

Man mano che le malattie si evolvono e diventano più complesse, le cliniche per la cura delle ferite diventano ancora più preziose. Le competenze interdisciplinari stanno rapidamente diventando un must-have nel settore sanitario e, di conseguenza, i professionisti medici stanno imparando molte abilità preziose da aree come la fisioterapia alle discipline sociali.

Il Nord America domina il mercato della gestione della cura delle ferite a causa della crescente incidenza di ferite croniche, politiche di rimborso favorevoli e aumento dell’invecchiamento della popolazione.

Tuttavia, si prevede che l’Asia-Pacifico sperimenterà il CAGR più alto, con la crescita in questo mercato incentrata su Giappone, Cina e India. Tuttavia, ci sono fattori, come la crescente attenzione dei principali attori nei paesi asiatici emergenti e il sostegno del governo che sta guidando la crescita del mercato dei dispositivi di gestione della cura delle ferite in questa regione.

Le aziende di questo settore si impegnano a sviluppare soluzioni di guarigione innovative per clienti e pazienti in tutto il continuum di cura, generando risultati clinici comprovati. Le aziende stanno anche mostrando una crescita continua e stanno sviluppando prodotti e servizi nuovi e differenziati, che rispondono alle esigenze sanitarie in continua evoluzione tra pazienti, fornitori e consumatori.

8. Il nostro target di mercato

La nostra posizione aziendale, Henderson, aumenta di molti vantaggi che spingeranno il nostro business al successo. È la seconda città più grande del Nevada, dopo Las Vegas, con una popolazione stimata di 310.390 nel 2018. È classificato come uno dei luoghi più sicuri in Nevada e anche uno dei posti migliori per crescere una famiglia in Nevada.

La clinica della porta accanto concentrerà tutte le nostre energie sulla fornitura di servizi di cura delle ferite a tutta la popolazione. Qui di seguito sono i motivi per cui crediamo Henderson è la posizione migliore per noi.

• La gente di Henderson raramente ha la pazienza, e spesso non può, aspettare più di 30 minuti per vedere un medico. Preferirebbero “aspettare fuori” su tutte le questioni, ma urgenti.
• Anche il tasso di sviluppo della città a causa della sua sempre crescente tasso turistico. Henderson è sempre in piena espansione con i turisti che arrivano per godersi le diverse risorse della città o passando per altre grandi città come Las Vegas.
• La clinica della porta accanto è un centro di cura delle ferite e tratterà pazienti di tutte le età, redditi, abilità fisiche, razze ed etnie. Come clinica per la cura delle ferite, non è necessario creare materiali di marketing mirati a solo uno o due di questi gruppi, ma possiamo fare appello a tutti con un messaggio simile.

Il nostro vantaggio competitivo

Nella nostra clinica la pianificazione degli appuntamenti avviene in trenta minuti di incremento per le visite iniziali e quindici minuti di incremento per le visite successive. Faremo in modo che non ci sarà doppia prenotazione in qualsiasi fasce orarie. Ciò crediamo rispetterà il tempo del paziente, minimizzerà tutta l’attesa e migliorerà la soddisfazione paziente. La clinica della porta accanto sarà aperta la sera e il fine settimana, queste sono ore aggiuntive quando i concorrenti sono chiusi.

Crediamo che questo attirerà i pazienti che gli orari normalmente non consentiranno visitare cliniche o pazienti che necessitano di servizi serali o week-end immediati. Sulla base di una settimana lavorativa di quarantatré ore, crediamo che il nostro approccio consentirà al medico una capacità di 10 nuove visite del paziente a settimana e 152 visite successive a settimana. Sulla base di un anno di cinquanta settimane, ciò consentirebbe un fatturato annuo di $490.560.

9. VENDITE E STRATEGIA DI MARKETING

Fonti di reddito

La nostra fonte primaria di entrate presso la clinica della porta accanto saranno i servizi di cura delle ferite forniti dalla nostra forza lavoro ben condotta. La clinica della porta accanto fornirà un trattamento ai pazienti affetti da ferite che richiedono un’attenzione costante.

I nostri servizi includeranno regolazione/manipolazione, terapia elettrica, ultrasuoni, crioterapia, lavoro sui tessuti molli, educazione posturale, consulenza nutrizionale, programmi riabilitativi e rinvii appropriati. Offrendo questo pacchetto di trattamento completo manterremo e manterremo la nostra base di pazienti e genereremo entrate adeguate.

10. Previsioni di vendita

Tutti i nostri prezzi saranno impostati in base a Medicare, Medicaid e altri regolamenti assicurativi, quindi i prezzi non sono un fattore importante di considerazione. La proiezione di seguito è una previsione di vendita molto prudente per la nostra attività per i prossimi tre anni.

• Primo anno: $870,000
• Secondo anno: $1,319,000
• Terzo anno: $3,028,000

• Strategia di marketing e strategia di vendita

Le aziende o le cliniche che si avventurano in un nuovo mercato devono spendere una quantità piuttosto elevata di denaro di marketing in relazione ai livelli di reddito attesi nella speranza di costruire la loro base di pazienti o la quota di mercato. Con questo in mente, Clinica della porta accanto spenderà $3500 per il pre-marketing e per l’apertura della clinica.

Accoppiato anche con la clinica budget will 400 al mese per il marketing. La nostra strategia di marketing sarà progettata per realizzare l’obiettivo di marketing della nostra clinica, per attirare nuovi pazienti nella clinica al fine di soddisfare le previsioni di fatturato previste. Si noti che questo inizierà 45 giorni prima dell’apertura della clinica (pre-marketing) e includerà quanto segue:

1. Quasi immediatamente, incontra il rappresentante pubblicitario della compagnia telefonica per creare un annuncio professionale nelle pagine gialle e negli elenchi nelle pagine bianche.
2. Quasi immediatamente, incontro con la società segno per progettare e installare segno professionale e visibile sopra la parte anteriore della clinica.
3. Prima di aprire, visitare tutte le aziende nella zona della clinica per introdurre Clinica della porta accanto e informarli dei servizi specifici che la clinica ha da offrire.
4. Prima di aprire, invia una lettera personalizzata ai professionisti dell’area per presentare la clinica della porta accanto e informarli dei servizi che la clinica ha da offrire. Seguiremo questo con una telefonata e, auspicabilmente, la possibilità di incontrare e creare una fonte di riferimento. Questo includerà medici locali, optometristi, neurologi, chirurghi ortopedici, terapisti atletici e massaggiatori.
5. Prima di aprire, indagare i vari club di servizio locali e unirsi a un club che meglio si adatta alle nostre esigenze e dove possiamo migliore rete.
6. Prima di aprire, indagare quale fonte pubblicitaria si rivolge ai nostri potenziali pazienti in modo più economico. Di solito un giornale locale settimanale o bisettimanale è molto utile. Allineare con il rappresentante pubblicitario cartaceo e progettare annunci per la pre-apertura, apertura e orari successivi. Inoltre, organizza sconti sul volume e riduci il tasso o i potenziali annunci gratuiti, ad esempio una normale colonna salute.
7. Prima di aprire, visita i negozi di alimenti naturali locali per garantire uno sconto per i nostri pazienti e creare una fonte di riferimento.
8. Subito dopo l’apertura, attuare il piano pubblicitario e pubblicitario interno
9. Subito dopo l’apertura, implementare orari di clinica estesi per includere gli appuntamenti del fine settimana e della sera.
10. Subito dopo l’apertura, affittare un segno mobile variabile da posizionare sul viale. Il messaggio può essere modificato bisettimanale per informare l’unità da parte dei pazienti.
11. Subito dopo l’apertura, indagare le opportunità per parlare impegni.

Subito dopo l’apertura, indagare le opportunità di volontariato all’interno della comunità locale. Seleziona le aree in cui hai un interesse o una conoscenza speciale.

11. Pubblicità e strategia pubblicitaria

Presso la clinica della porta accanto, crediamo che la pubblicità interna sia il metodo migliore per generare nuovi pazienti nella clinica. I referral interni dei pazienti rappresentano il 59% di tutte le fonti di referral dei pazienti. Abbiamo in programma di implementare questo attraverso una maggiore educazione del paziente e la soddisfazione del paziente.

Crediamo che l’educazione del paziente avverrà con un rapporto approfondito dei risultati e con la letteratura professionale dei pazienti a disposizione dei pazienti. Possiamo facilmente raggiungere la soddisfazione del paziente grazie all’educazione del paziente, al nostro piano di trattamento completo e all’attesa minima. Altre forme di pubblicità e pubblicità includeranno:

• Un segno attraente sulla facciata dell’edificio con il nome della clinica
• Il nome della clinica e del medico elencati nelle pagine bianche e gialle dell’elenco telefonico. L’apertura della clinica sarà programmata in concomitanza con la nuova rubrica telefonica prevista per agosto.
• Invio di lettere introduttive con chiamate di follow-up ad altri operatori sanitari per creare una rete di riferimento.
• Una rubrica settimanale informativa sulla salute nel giornale della zona, per creare un’immagine di marca nella zona.
• Un’appartenenza a un servizio locale o a un club per la colazione,
• Impegni professionali per informare il pubblico sul valore dell’assistenza sanitaria
• Volontariato all’interno della comunità locale

12. La nostra strategia di prezzo

Presso la clinica della porta accanto, la nostra strategia di prezzo sarà competitiva per l’area e prenderà in considerazione il programma di tasse statali raccomandato. È fondamentale non sottovalutare le tasse raccomandate perché vogliamo stabilire una reputazione per una clinica professionale e di alta qualità. Il nostro programma a pagamento include:

• Visita iniziale – $150
• Visita successiva: Reports 65
• Rapporti: Orth 350
• Plantari– $400

Opzioni di pagamento

Alla clinica della porta accanto, porteremo opzioni di pagamento uniche e renderanno il pagamento per il servizio che offriamo molto facile per i nostri clienti.

• Pagamento tramite bonifico bancario
• Pagamento tramite bonifico bancario online
• Pagamento tramite assegno
• Pagamento tramite bonifico bancario
• Pagamento via mobile money
• Pagamento con contanti

Porta Accanto Clinica in collaborazione con una rinomata banca del paese per consentire l’al di sopra di opzioni di pagamento. I nostri numeri di conto bancario saranno resi disponibili sul nostro sito Web e materiali promozionali in modo che sia più facile per i clienti effettuare pagamenti quando necessario.

Spese di avvio (bilancio)

Le seguenti ipotesi sono basate su discussioni con il supporto esterno della gestione, in particolare consultazioni concrete. Questa società di consulenza ha fornito ipotesi e cifre basate su ricerche effettive e dati clinici recenti provenienti da cliniche simili che hanno consultato e monitorato.

• La tassa totale per la registrazione del business a Henderson, Nevada: $750.
• Spese legali per l’ottenimento di licenze e permessi: $1,500.
• Spese di promozione di marketing: $8,300
• Costo per l’assunzione di consulente – $2,000.
• Copertura assicurativa (responsabilità generale, risarcimento dei lavoratori e danni materiali) con un premio totale di $30.800.
• Costo del software di contabilità, software CRM e software Payroll – $3,000
• Costo per la struttura di leasing per la clinica: $48,000
• Costo per la struttura rimodellamento – $16,000.
• Depositi telefonici e di utilità – $1.200
• Costo operativo per i primi 3 mesi (stipendi dei dipendenti, pagamenti di bollette et al) – $80,000
• Hardware di archiviazione (bidoni, rack per utensili, scaffali, occhiali et al) – $1,720
• Il costo per attrezzature contatore area (piano di lavoro, lavello, macchina per il ghiaccio, ecc) – $7,500
• Costo per attrezzature mediche – $700.000
• Il costo del lancio di un sito Web: $600
• Il costo per la nostra grande festa di apertura: $1.500
• Varie: $5,000

Dalla nostra analisi dettagliata sopra, avremo bisogno di circa 8 800.000 per avviare la clinica della porta accanto.

Generazione di finanziamenti / Avvio della Clinica della porta accanto

Presso la clinica della porta accanto, la nostra generazione di fondi è composta da due componenti:

• Un prestito a termine per pagare attrezzature, mobili, segnaletica e locazione. Attrezzature, mobili, segnaletica e leasehold costi dovrebbero essere $780.000. Nel corso di un periodo di sette anni a prime plus 1.5% di interesse (8.5), questo prestito avrà un costo di $562/mese. L’interesse solo parte di questo prestito in anno 1 avrà un costo di $241 / mese.
• Una linea di credito per coprire la pubblicità iniziale e gli esborsi negativi del flusso di cassa varierà. Aumenterà mensilmente fino a $25.000 fino alla fine dei primi quattordici mesi quando verrà raggiunta una posizione di pareggio. La linea di crediti può essere negoziata a prime plus 1-2%.

14. Sostenibilità e strategia di espansione

Next Door Clinic è una clinica per la cura delle ferite basata sulla comunità, a scopo di lucro e ambulatoriale che offrirà un approccio multidisciplinare alla gestione delle ferite per coloro che vivono con ferite croniche nella contea di Henderson Clark, Nevada.

Offriremo la cura della ferita che è basata sull’evidenza, redditizia, sicura ed indolore. La nostra clinica è di essere un 750 piedi quadrati e sarà ben progettato per ospitare 44 clienti a piena capacità. La nostra clinica sarà una clinica di salute professionale sia nell’aspetto che nella funzione e offrirà la cura e i trattamenti delle ferite più recenti, completi e riconosciuti.

Presso la Next Door Clinic, il nostro piano è quello di offrire servizi innovativi di cura delle ferite nei nostri sforzi per migliorare la salute e l’assistenza sanitaria preventiva. Un dispositivo di regolazione meccanica verrà utilizzato occasionalmente per determinati pazienti e condizioni. La clinica della porta accanto sarà aperta la sera e il fine settimana, queste sono ore aggiuntive quando i concorrenti sono chiusi.

Crediamo che questo attirerà i pazienti che gli orari normalmente non consentiranno visitare cliniche o pazienti che necessitano di servizi serali o week-end immediati. Collaboreremo anche con altre entità della città per costruire piani d’azione per migliorare le esigenze sanitarie generali a Henderson.

Creeremo anche piani e servizi efficaci presso la nostra clinica utilizzando più indici di dati per servire le popolazioni più bisognose. Analizzeremo i dati sanitari per determinare le lacune nel sistema sanitario del Nevada e identificare le priorità per colmare tali lacune.

L’obiettivo definito della nostra clinica, oltre ad aiutare e servire l’umanità, è quello di generare specificamente entrate per la clinica. Le proiezioni mensili delle entrate e la fornitura di ferite cliniche saranno monitorate per il successo implementato e l’aumento della riduzione dei costi. Useremo i punteggi soddisfacenti dei pazienti, le indagini sulla riduzione dei costi, le proiezioni mensili dei ricavi e i tassi di conformità dei pazienti per monitorare il successo della clinica.

La gestione in loco sarà composta dal dottor Sampson Mach. Il dottor Sampson ha anche lavorato e osservato le operazioni di quattro pratiche sanitarie nell’ultimo anno. L’input selettivo verrà per il personale dell’ufficio, che sarà assunto in base alla precedente esperienza di assistenza sanitaria.

Il supporto di gestione esterno fornirà una risorsa molto preziosa e includerà un dottore commercialista, un avvocato e un consulente di pratica con un’esperienza e una formazione rispettabili nel settore sanitario. Per massimizzare l’efficienza dell’ufficio e rendere l’ufficio un’esperienza piacevole per la pazienza, un manuale operativo sarà implementato presso la clinica della porta accanto.

Questo manuale illustrerà le descrizioni delle mansioni e le procedure dell’ufficio con controlli e saldi appropriati, come liste di controllo, per garantire che vengano seguite le procedure appropriate. Ciò garantirà che i pazienti riceveranno la stessa esperienza positiva attesa ogni volta che frequentano la clinica.

lista di controllo/Milestone

• Nome di Affari del Controllo di Disponibilità: Completata
• Affari Incorporazione: Completata
• Apertura di Banca Corporate Account varie banche negli stati uniti: Completata
• Apertura di Pagamento Online, Piattaforme: Completata
• Applicazione e Ottenere il contribuente ID: In Corso
• Domanda di licenza commerciale e il permesso: Completata
• Acquisto di ogni forma di Assicurazione per il Business: Completata
• Conduzione di studi di fattibilità: Completata
• Leasing, ristrutturare e dotare la nostra struttura: Completata
• Generazione di parte del capitale di avvio del fondatore: Completata
• Applicazioni per Prestito dai nostri Banchieri: In Corso
• la Scrittura del Business Plan: Completata
• Stesura del Dipendente Manuale: Completata
• Redazione dei Documenti Contrattuali: In Corso
• Progettazione del Logo Aziendale: Completata
• progettazione Grafica e la Stampa di Imballaggi di Marketing / Materiali Promozionali: Completata
• Assunzione di dipendenti: In Corso
• Acquisto dei software Necessari applicazioni, mobili, attrezzature d’ufficio, apparecchiature elettroniche e impianto di lifting: In corso
• Creazione Sito web Ufficiale dell’Azienda: In Corso
• Creazione di Consapevolezza per il business (Business PR): In Corso
• Salute e la Sicurezza e per la Sicurezza Antincendio Disposizione: In Corso
• Stabilire il rapporto di affari con banche, finanziarie, istituti di credito, i fornitori e i principali players del settore: In Corso

• Autore
• Post Recenti

Ricercatore / Scrittore Senior presso un’Impresa Redditizia Magazine Ltd

Gioia Nwokoro è una attività Freelance, Giornalista, ricercatore, traduttore e trainer vendite che hanno lavorato con numerosi clienti, tra cui Donne nel Mondo Bancario, business ricerca ONG a New York, Stati Uniti d’America. Ha conseguito un Bachelor of Arts in inglese e Letteratura.

Ultimi messaggi di Joy Nwokoro (vedi tutto)

• Come ottenere un lavoro da cameriera in uno Strip Club-12 novembre 2021
• Quale licenza è necessaria per aprire un negozio dell’usato? – 12 Novembre 2021
• Hai bisogno di codice fiscale e licenza per vendere artigianato alle fiere dell’artigianato? – Novembre 12, 2021