Definizioni e principi di pianificazione del lavoro per il personale clinico

Principi di base

Raggiungere un adeguato equilibrio tra lavoro accademico e di servizio all’interno del ruolo accademico clinico è intrinsecamente difficile. L’Università si impegna a garantire che la Facoltà di Scienze della Salute diventi una delle migliori scuole di medicina del paese, e per fare ciò richiederà un’enorme enfasi sulla qualità dell’insegnamento e della ricerca nei prossimi anni. Tuttavia, è anche importante che gli accademici clinici mantengano le loro competenze professionali e rispettino gli impegni di servizio appropriati. Lavorando in collaborazione con i nostri trust locali, il processo di pianificazione del lavoro ci fornirà l’opportunità di esaminare, individualmente e collettivamente, il focus dei nostri sforzi e di definire piani di lavoro appropriati e realizzabili.

Le seguenti linee guida sono destinate ad aiutare te, il tuo capo di scuola e il tuo direttore clinico a garantire che l’equilibrio appropriato sia raggiunto e mantenuto. In fondo a questa pagina troverete i link ai piani di lavoro di esempio e un modello di piano di lavoro.

Il saldo delle attività

Il piano di lavoro standard a tempo pieno comprenderà 10 attività programmate. Un’attività programmata è un’unità di tempo di quattro ore e può essere divisa in Attività programmate a metà previo accordo con tutte le parti.

Le 10 Attività Programmate saranno normalmente equamente suddivise tra 5 sessioni universitarie e 5 sessioni del SSN. C’è un certo margine di flessibilità intorno a questo dove gruppi di accademici possono lavorare insieme per fornire un livello equivalente di servizio al NHS.

Attività Programmate Universitarie

Le 5 attività/sessioni programmate universitarie saranno assegnate alle attività svolte per l’Università, tra cui ricerca, didattica, amministrazione/gestione e attività esterne connesse all’università. Il contenuto e l’equilibrio di queste sessioni 5 saranno concordati tra te e il tuo capo della scuola nella discussione sulla pianificazione del lavoro.

NHS Programmed Activities

Non più di 5 sessioni saranno dedicate alle attività programmate NHS e saranno assegnate tra Cure cliniche dirette; Attività professionali di supporto; Responsabilità aggiuntive del NHS e doveri esterni, previo accordo tra te, il tuo capo del dipartimento e il direttore clinico competente nella tua discussione sulla pianificazione del lavoro.

Circa tre Attività Programmate saranno dedicate all’Assistenza Clinica Diretta.

Almeno un’Attività Programmata sarà dedicata all’insegnamento universitario, sotto il titolo di Supporto alle Attività Professionali.

Tutte le restanti Attività programmate in tutto o in parte possono essere suddivise tra una delle quattro rubriche NHS PA. La CPD relativa alle attività cliniche deve essere inclusa nel PA NHS.

Definizioni delle attività programmate dal SSN

A supporto delle attività professionali sono definite come attività che sostengono l’Assistenza clinica diretta. Ciò può includere la partecipazione alla formazione, all’istruzione medica, allo sviluppo professionale continuo, all’insegnamento formale, all’audit, alla pianificazione del lavoro, alla valutazione, alla ricerca, alla gestione clinica e alle attività di governance clinica locale.

L’assistenza clinica diretta è definita come lavoro direttamente relativo alla prevenzione, alla diagnosi o al trattamento della malattia che fa parte dei servizi forniti dal Trust. Ciò include i compiti di emergenza( compresi i lavori di emergenza svolti durante o derivanti dal servizio di guardia); sessioni operative comprese le cure preoperatorie e postoperatorie; turni di reparto; attività ambulatoriali; lavoro diagnostico clinico; altri trattamenti del paziente; doveri di salute pubblica; incontri multidisciplinari sulla cura diretta del paziente e la somministrazione direttamente correlati a quanto sopra (inclusi ma non limitati a rinvii e note).

Ulteriori responsabilità del NHS includono ruoli come Direttore medico, direttore della salute pubblica, direttore clinico o clinico principale, o come tutore di Caldicott, responsabile dell’audit clinico, responsabile della governance clinica, preside universitario, preside post-laurea, tutor clinico o consulente educativo regionale. Questo elenco non è esaustivo.

I dazi esterni sono quelli non compresi in nessuna delle tre precedenti rubriche e che non rientrano nella definizione di Servizi a pagamento o di pratica professionale privata. Questi potrebbero includere doveri sindacali; effettuare ispezioni per la Commissione per il miglioramento della salute (o il suo organo successore), in qualità di membro esterno di un Comitato consultivo per le nomine, effettuare valutazioni per l’Autorità nazionale per le valutazioni cliniche, quantità ragionevoli di lavoro per i Royal Colleges nell’interesse del più ampio NHS, quantità ragionevoli di lavoro per un Dipartimento governativo o lavoro specifico per il Consiglio medico generale. Questo elenco non è esaustivo.

Ulteriori attività programmate

Ulteriori attività programmate possono essere concordate, in base alla disponibilità di finanziamenti, e fino a un massimo di due APA a settimana per il lavoro correlato NHS.

Il Direttore clinico sarà responsabile di assicurare il finanziamento necessario dal bilancio fiduciario per sostenere i costi.

Vedi anche:

• Piani di lavoro di esempio
• Modello di piano di lavoro (documento Office, 98kB)