Differenza tra Pianificazione e Previsione (Con Tabella)

Tra le varie attività e funzioni svolte nella gestione, Pianificazione e Previsione sono due delle funzioni più essenziali. Entrambe queste funzioni sono parte integrante di qualsiasi organizzazione e aiutano nella crescita e nello sviluppo di un’organizzazione. Varie altre funzioni all’interno di un’organizzazione dipendono dal processo di pianificazione e previsione.

Pianificazione e previsione sono strettamente correlate tra loro. Entrambe queste funzioni sono passaggi chiave nel processo decisionale. Determinano le possibilità in un’azienda in base alle prestazioni passate e presenti dell’azienda. Qualsiasi tipo di previsioni future in un’azienda si basa sul processo di pianificazione e previsione.

Sebbene entrambe queste funzioni siano correlate tra loro e aiutino a raggiungere i risultati desiderati, c’è una grande differenza tra entrambe queste funzioni. Mentre la pianificazione si basa su informazioni e obiettivi, la previsione si basa su ipotesi e ipotesi.

Pianificazione vs previsione

La differenza tra Pianificazione e previsione è che la pianificazione è il termine dato al processo di elaborazione di piani per il prossimo futuro. Si basa sulle prestazioni passate e presenti dell’azienda. D’altra parte, la previsione è il termine dato al processo di fare previsioni su un evento futuro. Si basa sulle tendenze passate e presenti in azienda.

Tabella di Confronto Tra la Previsione e Pianificazione

Cosa sta pianificando?

La pianificazione è uno dei compiti più integrali nel processo di gestione di qualsiasi azienda o azienda. È una delle attività di base che sono necessarie in qualsiasi organizzazione indipendentemente dalle sue dimensioni. Il processo di pianificazione aiuta a decidere in anticipo come e quando le cose dovrebbero essere fatte.

La pianificazione aiuta a decidere una futura linea d’azione, che a sua volta aiuta un’azienda a raggiungere i suoi obiettivi e obiettivi. Fondamentalmente aiuta a colmare eventuali differenze tra il presente e il futuro. Aiuta a capire meglio quali passi sono necessari in futuro e aiuta ulteriormente a prendere disposizioni per ottenere i cambiamenti necessari.

Il processo di pianificazione si basa su informazioni e fatti rilevanti. Questi fatti sono accuratamente raccolti e analizzati. Sulla base di questi fatti, vengono prese decisioni future, che possono aiutare a raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi di un business.

Pertanto, con l’aiuto di una corretta pianificazione, un’impresa può ottenere un vantaggio competitivo sul mercato. Può guardare al futuro e prendere decisioni migliori e ben informate.

Che cos’è la previsione?

La previsione è un’attività commerciale molto comunemente utilizzata in tutte le organizzazioni. Aiuta qualsiasi organizzazione a rimanere preparati per eventuali incertezze del futuro. Le aziende di solito impiegano manager per svolgere questa attività. Molte aziende assumono esperti o analisti per svolgere questa attività.

Forecasting è il termine dato al processo in cui un’azienda cerca di prevedere le sue tendenze e prestazioni future in base alle tendenze e alle prestazioni passate e presenti. Il processo si avvale di tutti i tipi di dati passati e presenti per analizzare e prevedere le tendenze future. Il processo di previsione si basa su ipotesi e giudizi.

Manager esperti fanno uso della loro conoscenza e giudizio per prevedere o prevedere la tendenza futura di un business. Un errore di valutazione o qualsiasi tipo di errore mentre si fa un’ipotesi può portare a un errore di previsione, che potrebbe influire sulle prestazioni complessive di un’azienda. Inoltre, non esiste una tecnica di previsione accurata che possa dare un’idea esatta delle prestazioni e delle tendenze future.

Un esempio di come previsione viene utilizzato in un business è quello di capire come pianificare i loro bilanci per il prossimo anno o di mettere da parte eventuali spese previste per il futuro.

Principali differenze tra pianificazione e previsione

1. La pianificazione si riferisce al processo di comprensione degli obiettivi e degli obiettivi futuri di un’azienda e alla definizione del futuro corso d’azione per l’azienda. D’altra parte, la previsione si riferisce al processo di previsione delle prestazioni future dell’azienda, tenendo presente le prestazioni passate e presenti dell’azienda.
2. La pianificazione si concentra sulla comprensione del futuro e l’adozione di azioni basate sulla comprensione, mentre d’altra parte la previsione si concentra sul fare previsioni sulle tendenze future dell’azienda.
3. La pianificazione si basa su informazioni, fatti, obiettivi e prestazioni rilevanti, mentre d’altra parte la previsione si basa su ipotesi, postulazioni e congetture.
4. La pianificazione è fatta dal Presidente, CEO o top-level manager della società, mentre d’altra parte, la previsione è fatta da analisti, esperti o manager specifici impiegati dalla società.
5. La pianificazione pone l’accento su fatti e aspettative. La previsione pone l’accento sui fatti.

Conclusione

Il processo di Pianificazione e Previsione è essenziale per qualsiasi tipo di attività. Entrambe queste attività richiedono esperienza, capacità di pensare bene al futuro e immaginazione. Per tutte le imprese per avere successo, è essenziale che queste attività sono svolte in modo efficiente.

Tuttavia, la pianificazione e la previsione differiscono l’una dall’altra in quanto la pianificazione si basa su fatti, informazioni e obiettivi rilevanti del business. La previsione d’altra parte si basa su ipotesi, postulazioni e sull’esperienza e i giudizi dei manager dell’azienda.