Direttore generale (baseball)

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Nella Major League Baseball, il general manager (GM) di una squadra controlla tipicamente le transazioni dei giocatori e assume la responsabilità primaria per conto del ballclub durante le discussioni contrattuali con i giocatori.

Ruoli e responsabilità

Il direttore generale è normalmente la persona che assume e licenzia lo staff tecnico, incluso il field manager che funge da head coach. Nel baseball, il termine manager usato senza qualifica si riferisce quasi sempre al field manager, non al general manager.

Prima del 1960, e in alcuni rari casi da allora, una persona con il titolo di direttore generale nello sport ha anche assunto la responsabilità per le operazioni non-giocatore del ballclub, come l’amministrazione ballpark e broadcasting. Ed Barrow, George Weiss e Gabe Paul erano tre GMS di baseball noti per le loro abilità amministrative sia nei doveri dei giocatori che dei non giocatori.

Storia ed evoluzione

Nei primi decenni dell’era moderna del baseball post-1901, le responsabilità per l’acquisizione dei giocatori cadevano con il proprietario del club e/o il presidente e il field manager. In alcuni casi, in particolare nei primi anni della American League, il proprietario era un ex giocatore o manager stesso: Charles Comiskey dei Chicago White Sox, Connie Mack dei Philadelphia Athletics e Clark Griffith dei Washington Senators sono tre esempi importanti. Altri proprietari tendevano ad essere magnati del mondo degli affari, o alcuni, come il presidente di Brooklyn Dodgers Charles Ebbets, si sono fatti strada da lavori di front-office in posizioni di proprietà. La maggior parte delle valutazioni del personale giocatore differite ai loro manager sul campo. Una notevole eccezione, citata da Mark L. Armour e Daniel R. Leavitt nel loro libro In Pursuit of Gagliardetti, fu l’immigrato tedesco Barney Dreyfuss, proprietario dei Pittsburgh Pirates dal 1900 al 1932. Dreyfuss non aveva un background di gioco, ma era uno dei giudici più astuti del talento del suo tempo; sotto di lui, Pittsburgh ha vinto sei gagliardetti della National League e due titoli delle World Series. John McGraw dei New York Giants, che deteneva anche una quota di minoranza nella squadra, è un esempio di un potente manager che, durante i suoi tre decenni al timone dei Giants, ha esercitato il controllo sugli aspetti fuori campo dell’operazione della squadra.

Secondo Baseball Almanac, il primo uomo a detenere il titolo di general manager fu Billy Evans quando fu nominato dai Cleveland Indians nel 1927. Tuttavia, i doveri del moderno direttore generale erano già stati assunti da due dirigenti-Barrow dei New York Yankees e Branch Rickey dei St. Louis Cardinals — il cui titolo formale all’epoca era business manager. Entrambi erano ex direttori di campo di squadre di big-league, anche se Barrow non aveva un background di gioco professionale.

Hanno assunto quelle posizioni (Barrow nel 1920 e Rickey cinque anni dopo) quando i club potevano controllare legalmente solo 15 giocatori di minor league su opzione, e la maggior parte dei giovani giocatori venivano acquistati o arruolati da squadre di minor league di proprietà indipendente. Rickey, creatore del moderno e completo sistema di fattoria durante gli anni 1920 e gli anni 1930, ha giocato un ruolo fondamentale nell’inventare la necessità di un direttore generale: con la maggior parte delle squadre provenienti per la propria filiale o con più squadre di lega minore da Classe D per il livello superiore, e con decine e decine (e in alcuni casi anche centinaia) di giocatori sotto contratto, avevano bisogno di un front-office infrastrutture per sorvegliare la major league club, lo scoutismo e il giocatore in materia di appalti, lega minore di operazioni e di sviluppo dei giocatori, e i vostri affari. Il direttore generale, al posto del “proprietario-operatore”, a condizione che la supervisione.

Ma sia il proprietario-operatore e il campo-manager-come-GM modelli sarebbero sopravvissuti nel 1980. Proprietari Charlie Finley degli Oakland Athletics e Calvin Griffith dei Minnesota Twins funzionavano come propri capi delle operazioni di baseball. Durante gli anni 1970 e 1980, Alvin Dark dei Cleveland Indians, Billy Martin degli Athletics (dopo che Finley li vendette nel 1981) e Whitey Herzog dei Cardinals combinarono i compiti di manager e general manager, mentre Paul Owens dei Philadelphia Phillies e Jack McKeon dei San Diego Padres erano general manager che si nominavano field manager e ricoprivano entrambi i posti.

Tendenza verso “presidenti delle operazioni di baseball”

Durante il secondo decennio del 21 ° secolo, iniziò una tendenza nella Major League Baseball che vide la creazione di un nuovo livello di autorità tra la proprietà e il direttore generale, quasi sempre chiamato Presidente delle operazioni di baseball. In alcuni casi, questi “POBOs” lavorano in concerto con altri nell’organizzazione designati come presidenti, ma con responsabilità non incentrate sul baseball, come Presidente/CEO o /COO. Ha scritto Sports Business Daily marzo 2015: “Non è più sempre vero che il GM è il decisore finale rispetto alle decisioni di baseball. Larry Beinfest dei Florida Marlins è stato il primo a detenere il titolo POBO, nel 2007. Una delle ragioni per la creazione di questa nuova posizione citata da SBD nel 2015 è l’impennata dei costi e dei ricavi associati alle moderne operazioni MLB. “La proprietà è spesso fortemente coinvolta in importanti investimenti e decisioni … L’installazione di un altro livello crea una sorta di sistema di controlli e saldi e un checkpoint per il processo decisionale.”

Tre mesi dopo, la stessa pubblicazione e autore (il professor Glenn M. Wong dell’Università del Massachusetts–Amherst) ha rivisitato l’argomento e confrontato le descrizioni di lavoro in evoluzione e le traiettorie di carriera dei direttori generali e dei POBOS. Nel 2016, lo scrittore SBD Eric Fisher ha citato la crescente importanza dell’analisi dei dati nelle valutazioni del personale di gioco e nella pianificazione a lungo termine (oltre alla strategia di gioco) e gli investimenti più pesanti nello sviluppo dei giocatori, a livello nazionale e internazionale, come contributo al movimento POBO e ad altri cambiamenti strutturali nei front office del baseball.

La Directory annuale di Baseball America 2019 elencava 12 presidenti delle operazioni di baseball tra le 30 squadre MLB, oltre a un “chief baseball officer” e quattro “executive vice president of baseball operations” che operavano al di sopra del livello di general manager o che detenevano anche il titolo di GM.

Vedi anche

• direttore Generale § squadre Sportive
• Sporting News Esecutivo del Decennio (2009)
• Sports Illustrated Miglior GM del Decennio (2009)
• Sports Illustrated Top 10 GMs/Dirigenti del Decennio (in tutti gli sport) (2009)
• “Esurance MLB Premi” Best Executive
• Sporting News Executive of the Year
• Baseball America Major League Executive of the Year
• Baseball America Roland Hemond Award (per il lungo termine contributi per attività di scouting e sviluppo dei giocatori)
• Baseball America a Vita Achievement Award
• Onore Rotoli di Baseball#Dirigenti
• Sports Illustrated Migliori Franchising del Decennio (2009)
• Sports Illustrated Top 25 Franchising del Decennio (in tutti gli sport) (2009)
• Baseball America Organizzazione dell’Anno
• MiLB “Rawlings Donna Executive of the Year” (Baseball premi#USA leghe minori)
• Baseball America Lega Minore Executive of the Year
• Baseball America Bob Freitas Premi (per l’eccezionale minor-league operazioni a Tripla-A, Double-A, Classe A, e la breve stagione)
• Baseball America Organizzazione Indipendente dell’Anno