Gestione integrata della supply chain

Vantaggi della Supply Chain integrata:

Aumento delle entrate:

La supply chain integrata consente a un’azienda di concentrarsi su attività che consentirebbero all’organizzazione di raccogliere più premi. Ci sono sempre aspetti di un business che avranno un impatto più pronunciato sui ricavi e quindi devono essere ottimizzati il più possibile. La gestione integrata della supply chain consente alle aziende di dare priorità e concentrarsi sugli asset specializzati che migliorerebbero i loro prodotti, aumenterebbero la quota di mercato o migliorerebbero i profitti operativi.

Costi controllati:

La catena di fornitura integrata ridurrà sempre i costi, in particolare i costi transazionali che sono inevitabili tra filiali, partner o fornitori. Avendo una gestione centralizzata o integrata della supply chain, un’azienda sta essenzialmente eliminando i fronzoli che altrimenti avrebbero ritardato il processo e avrebbero anche sostenuto costi inutili.

Controllo di qualità:

L’integrazione della supply chain aiuta a garantire la qualità. Quando c’è un tentativo concertato di mantenere un rigoroso controllo di conformità, è immensamente difficile approvare o trasmettere prodotti difettosi. C’è solo un’autorità che supervisiona la conformità durante tutto il processo.

Vantaggio competitivo:

Con vantaggi finanziari, conformità più rigorosa e prodotti migliori, un’azienda sarà in grado di combattere la propria concorrenza ed emergere come vincitrice con la gestione integrata della supply chain.

Dis-Vantaggi della supply chain integrata:

Regolamentazione eccessiva:

L’integrazione di tutti i fornitori pone sfide a un’azienda che cerca di gestire ogni fornitura interna ed esterna. Non tutti i fornitori devono rispettare ogni regolamento o norma. Un’azienda che cerca di avere un approccio generico che sarà il caso con la gestione della supply chain di integrazione costringerà inutilmente tutti i suoi fornitori ad aderire agli stessi standard.

Complicazioni inutili:

La gestione integrata della supply chain può facilmente portare a uno scenario complicato in cui le risorse vengono condivise e sprecate inutilmente. Non tutti i fornitori hanno bisogno di ogni sistema. Ogni fornitore e reparto deve operare secondo i propri punti di forza superando i propri testimoni.

Carenza di fornitori/fornitori conformi:

Può esserci una carenza di fornitori o fornitori che sceglierebbero di non rinnovare i contratti se i termini dell’integrazione della supply chain non si adattano alle loro priorità aziendali. Ciò può avere un impatto sui costi di approvvigionamento e di fornitura in quanto coloro che sono disposti a rispettare le nuove norme possono avere un tasso più ripido.

Vulnerabile al collasso del sistema:

Può verificarsi un crollo dei controlli e dei saldi se vi è un intervallo nelle ispezioni o nei controlli di conformità. Una catena di fornitura integrata significa che un errore da qualche parte può far cadere l’intero sistema.

PER CONCLUDERE:

Alla fine si riduce a come un’azienda riesce a estrarre i benefici e superare le sfide o evitare le complicazioni. Se l’integrazione della supply chain fosse efficace ed efficiente, un’azienda può raccogliere ricompense multiformi a lungo termine. Gli studenti di AIMS sviluppano queste e molte altre abilità SCM e logistiche, durante lo studio di corsi di gestione della supply chain e programmi di diploma di supply chain e logistica.