HRM-Human Resource Management Process

Human Resource Management – HRM process è un approccio strategico che aiuta il business o l’organizzazione per raggiungere il vantaggio competitivo massimizzando le prestazioni dei dipendenti. Contribuisce indirettamente al raggiungimento degli obiettivi dell’organizzazione.Considerando che, processo di gestione delle risorse umane è il termine che implica la selezione, reclutamento, formazione, valutazioni dei dipendenti, fornendo orientamento, benefici, compensazione, sicurezza & sicurezza in conformità con le leggi sul lavoro del particolare paese o governo.

In questo articolo faremo luce sull’intero processo HRM & come è importante gestire un’organizzazione con tatto massimizzando la sua efficienza nel suo complesso.

Il processo di gestione delle risorse umane sarà discusso in questo segmento, come reclutamento, selezione dei candidati, formazione, valutazione delle prestazioni, motivazione, compensazione, mantenimento di relazioni sane con i dipendenti, mantenimento di un ambiente di lavoro sano & conformità alle leggi sul lavoro.

Il processo HRM include quanto segue :

1.Reclutamento: Il reclutamento è una delle parti più significative del processo HRM. Processo di reclutamento di una società dipende dalla gestione delle risorse umane che emette notifiche di reclutamento attraverso siti web ,giornali & articoli. In altre parole, è un processo di invitare i candidati idonei a unirsi all’organizzazione attraverso varie modalità.

Le assunzioni sono di due tipi, interne & esterne. Reclutamento interno è quando l’organizzazione recluta i candidati all’interno della sua forza lavoro. Considerando che, processo di reclutamento esterno si riferisce quando la società o organizzazione recluta candidati idonei al di fuori della sua forza lavoro mediante l’emissione di notifica.

2.Selezione: La selezione è la seconda fase del processo HRM in cui un’organizzazione seleziona i candidati in base a criteri di ammissibilità che includono la conoscenza di un particolare lavoro & con particolari abilità, istruzione, attitudine. Tutti i candidati invitati per il reclutamento potrebbero non essere selezionati poiché il processo di reclutamento include varie fasi in cui si potrebbe essere respinti. Il processo di selezione spesso include due o tre fasi, come il colloquio preliminare, lo screening dei candidati, i test di occupazione, il colloquio di selezione ecc.

3.Formazione: La formazione viene dopo la selezione per aumentare la conoscenza & aggiornamento delle competenze dei candidati selezionati per il requisito di particolare ruolo di lavoro. Ottimizzazione dei costi & aiutare a massimizzare l’efficienza dei candidati selezionati è uno dei ruoli principali della gestione delle risorse umane.Il processo di gestione delle risorse umane aiuta a identificare le esigenze di formazione, preparando il programma di formazione & implementandolo & anche preparando gli studenti.

Formazione professionale sono di due tipi, sul posto di lavoro & formazione fuori dal posto di lavoro. La formazione sul posto di lavoro è la formazione che viene fornita sul posto di lavoro & con le attrezzature che si trovano nell’ufficio stesso. Include la rotazione del lavoro, il coaching, l’istruzione sul lavoro passo dopo passo o assegnando un lavoro particolare.

Mentre, fuori dal lavoro di formazione implica dove i candidati selezionati sono addestrati lontano dal piano di lavoro effettivo con attrezzature fornite che sono pensati esclusivamente per scopi traning. I candidati sono tenuti ad apprendere le tecniche & competenze in questo periodo al fine di lavorare in modo efficiente sul piano di lavoro effettivo.

4.Valutazione delle prestazioni: La valutazione delle prestazioni di un dipendente viene condotta confrontando l’efficienza del dipendente attuale & lo standard che è già stato impostato in precedenza dall’organizzazione stessa. L’HRM dà anche un feedback ai dipendenti in modo che possano migliorare se stessi secondo il requisito dell’organizzazione. Considerando che, valutazione delle prestazioni è il per determinare se i dipendenti saranno promossi o retrocessi.

La valutazione delle prestazioni dei dipendenti può essere effettuata in due modi, ovvero attraverso metodi tradizionali e metodi moderni. L’esempio dei metodi tradizionali sono scala di valutazione o un metodo di lista di controllo, dove nel progresso tecnologico non sono coinvolti. I metodi moderni includono la scala di valutazione ancorata al comportamento,il metodo degli incidenti critici, il metodo del centro di valutazione ecc. La valutazione delle prestazioni aumenta il processo di gestione delle risorse umane come un po’.

5.Motivare: Il motivo è qualcosa che induce una persona ad agire, nella maggior parte dei casi, motivare rientra nella clausola quando una persona completa il compito che otterrà una ricompensa di adempimento. L’efficiente gestione delle risorse umane Proess motiva & incoraggia i dipendenti a raggiungere la massima efficienza dando loro cento per cento al lavoro.

HRM spesso motiva i dipendenti a fare meglio dando loro premi e riconoscimenti & altri benefici, come indennità diverse & vantaggi diversi da quelli menzionati nella busta paga.

I premi sono spesso dati in modo non finanziario, dando migliori dipendenti riconoscimento per il lavoro che hanno fatto per l’azienda. Come, premi annuali o mensili.

6.Compensare: Prima di compensare i dipendenti per il loro lavoro, l’HRM deve valutare attentamente il lavoro in modo che non abbia un impatto negativo sul budget finanziario dell’organizzazione. Il processo HRM è l’unico segmento di azienda che valuta la gravità della compensazione & gestisce la compensazione in modo efficace, la direzione deve essere consapevole delle leggi sul lavoro del paese in conformità con l’organizzazione internazionale del lavoro.

7.Mantenere i rapporti di lavoro: mantenere una corretta & rapporto sano con i dipendenti è anche un compito della HRM. La direzione sviluppa le politiche relative ai rapporti con i dipendenti e garantisce l’applicazione delle politiche e delle procedure aziendali. Essi prendono anche la responsabilità della controversia rapporto dipendente-datore di lavoro per risolvere.

8. Benessere sano & sicurezza dei dipendenti: il processo di gestione delle risorse umane deve garantire la corretta sicurezza & ambiente sano per lavorare per i dipendenti ai sensi della legge. Come garantire una corretta pulizia, acqua potabile, latrine & orinatoi, sputatoi, ventilazione & temperatura, smaltimento dei rifiuti & effluenti, illuminazione, apparecchi di primo soccorso, lavaggio, mensa, ricovero, sala da pranzo ecc.

9. Conformità alle leggi sul lavoro: Le leggi sul lavoro come mines act o minimum wages act ecc. dovrebbe essere conforme alla conformità. Il processo HRM incorpora non solo le leggi nazionali sul lavoro, ma anche le leggi internazionali sul lavoro secondo l’industria e gli standard economici.

Conclusione

Infine, possiamo concludere che la HRM è un segmento importante di un’azienda attraverso la quale viene reclutata nuova forza lavoro ammissibile & formata. Analizza anche le prestazioni dei dipendenti & fornisce valutazioni & compensazione a loro. Il processo di gestione delle risorse umane garantisce anche un ambiente di lavoro sano & sicuro per la forza lavoro in conformità con le leggi sul lavoro. Il processo HRM aiuta anche a raggiungere massimizzare l’efficienza della forza lavoro mantenendo sano rapporto datore di lavoro-dipendente. In breve, possiamo dire, svolge un ruolo cruciale in quasi ogni aspetto & contribuisce allo sviluppo complessivo di un’organizzazione.